豬場(chǎng)管理制度（20篇）

豬場(chǎng)管理制度（20篇）豬場(chǎng)管理制度（精選20篇）豬場(chǎng)管理制度篇1一、規(guī)章制度1.謝絕外人入場(chǎng)參觀：凡需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)開的入場(chǎng)證，在完備登記手續(xù)后，方能進(jìn)入。所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的工作人員（包括因工作關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的外來(lái)同業(yè)養(yǎng)殖人員），再經(jīng)更衣室淋浴、更換清潔干凈消毒后的工作服、膠鞋后，方可經(jīng)消毒池進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。2.做好衛(wèi)生消毒工作：消毒池必須經(jīng)常放有消毒藥液并定期更換。豬舍、場(chǎng)地、用具，飼槽等應(yīng)經(jīng)常清掃、洗刷、定期消毒，做好滅蠅、滅鼠工作。場(chǎng)地內(nèi)不準(zhǔn)飼養(yǎng)寵物及其他動(dòng)物。3.每次豬群“全出”后，必須徹底清洗圈舍并消毒；進(jìn)豬之前一周再次進(jìn)行清洗消毒。4.飼養(yǎng)員必須認(rèn)真履行職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行飼養(yǎng)管理制度，細(xì)致觀察飼料有無(wú)霉變，豬群采食情況和健康狀況，排糞有無(wú)異常等，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)獸醫(yī)檢查。5.加強(qiáng)疫情報(bào)告和防疫制度工作：做到發(fā)現(xiàn)疫情，徹底控制封鎖和隔離，認(rèn)真檢查，細(xì)心及時(shí)診斷；將疫情控制在最小范圍內(nèi)，并予以撲滅。對(duì)污染用具、場(chǎng)地全面徹底消毒。死豬定點(diǎn)剖檢、尸體作焚化或深埋處理。6.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各個(gè)工作范圍、隔離舍應(yīng)嚴(yán)格做到人員、用具、畜群三固定；豬群不能過(guò)度擁擠，人員、工具不得串場(chǎng)串區(qū)互用。7.供水應(yīng)安全、清潔、衛(wèi)生、充足；換氣應(yīng)暢通，保證豬舍溫度與濕度控制在相對(duì)穩(wěn)定適宜的范圍內(nèi)。8.從事人工采精、接產(chǎn)或注射疫苗時(shí)，必須嚴(yán)格遵循崗位消毒規(guī)程和操作手冊(cè)。3.職工上下班制度(1)按規(guī)定作息時(shí)間上、下班，遲到或早退15分鐘以上為曠工。(2)上班時(shí)從生活區(qū)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須換上工作服、水鞋、做不到者禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。出場(chǎng)時(shí)，換上自己服裝，進(jìn)場(chǎng)時(shí)重復(fù)上列行為。(3)管理人員應(yīng)將全部時(shí)間和精力投放第一線，本職任務(wù)完成后回辦公室研究技術(shù)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。4.請(qǐng)、消假制度(1)本場(chǎng)星期天、節(jié)假日不休班，職工有事請(qǐng)假。(2)請(qǐng)假必須本人寫假條（寫明事由和時(shí)間），并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離場(chǎng)，不準(zhǔn)捎假或電話請(qǐng)假。5.出、入場(chǎng)制度(1)職工入場(chǎng)也必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記。并接受門衛(wèi)防疫安全檢查。嚴(yán)禁將肉松、火腿等動(dòng)物性食品帶入生產(chǎn)場(chǎng)。(3)外單位人員入場(chǎng)前，門衛(wèi)須問(wèn)清來(lái)人姓名、單位、何事、找誰(shuí)，然后請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否準(zhǔn)入，并進(jìn)行登記。(4)外單位人員入場(chǎng)，必須遵守本場(chǎng)消毒防疫制度。未經(jīng)場(chǎng)部批準(zhǔn)，絕不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。(5)準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的外來(lái)人員，需經(jīng)紫外線燈照射消毒15分鐘后，經(jīng)更換工作服、穿好水鞋、戴好隔離帽后才允許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。6.辭退與開除制度(1)偷竊本場(chǎng)內(nèi)外物資者。破壞本場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施者。玩忽職守不執(zhí)行豬場(chǎng)規(guī)定、不負(fù)責(zé)任給本場(chǎng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。(2)破壞本場(chǎng)信譽(yù)，出賣本場(chǎng)養(yǎng)殖機(jī)密者。未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出給外單位及個(gè)人搞養(yǎng)殖類的各種服務(wù)者。(3)打架斗毆性質(zhì)惡劣或情節(jié)較輕但屢教不改者。(4)能力較差，完不成工作任務(wù)和指標(biāo)者。(5)不服從領(lǐng)導(dǎo)，道德意識(shí)差，經(jīng)常鬧不團(tuán)結(jié)，挑撥是非者。(6)年內(nèi)被批評(píng)或處罰三次以上者。7.安全生產(chǎn)制度(1)本場(chǎng)職工在使用工具、器具工作時(shí)，要謹(jǐn)慎小心，特別是在使用高壓沖洗機(jī)時(shí)，要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去操作，避免自傷。(2)對(duì)性情暴烈的豬要細(xì)心對(duì)待，必要時(shí)及時(shí)淘汰。在飼養(yǎng)、管理、使用、轉(zhuǎn)群或出售時(shí)用防身器具驅(qū)趕，避免傷人。(3)使用電器時(shí)，要先查是否漏電，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，嚴(yán)防漏電傷人。(4)嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，正確使用機(jī)械和電器設(shè)備，確保機(jī)械、電器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)違章操作、工作粗心造成的一切責(zé)任事故，其當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。(5)嚴(yán)格遵守公司、場(chǎng)部發(fā)放的所有與安全有關(guān)的文件、規(guī)定。對(duì)違規(guī)等造成的責(zé)任個(gè)人自負(fù)。8.衛(wèi)生制度(1)各辦公室每天進(jìn)行清掃、擦拭，辦公桌、椅、辦公用品擺放整齊，按規(guī)定用消毒液對(duì)地面進(jìn)行消毒。(2)職工宿舍要天天清掃，保持室內(nèi)整潔，按規(guī)定進(jìn)行定期消毒。(3)各豬舍每天兩次清理衛(wèi)生，根據(jù)季節(jié)及氣溫變化適當(dāng)通風(fēng)，嚴(yán)防空氣污濁，做到清理衛(wèi)生不留死角，舍內(nèi)不刺鼻，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。適當(dāng)開排氣扇排污。(4)室外道路及房前、房后按劃分的衛(wèi)生區(qū)，定期打掃，保持清潔。(5)場(chǎng)內(nèi)空閑地劃分責(zé)任區(qū)，栽樹、栽花、種牧草、種菜及農(nóng)作物，防止雜草生長(zhǎng)。(6)食堂要求整潔衛(wèi)生，飯菜要安全衛(wèi)生。(7)廁所要干凈衛(wèi)生無(wú)蠅蛆。(8)倉(cāng)庫(kù)擺放整齊，干凈衛(wèi)生。(9)浴室要保持清潔衛(wèi)生，經(jīng)常消毒，換下來(lái)的工作服及時(shí)清洗，曬干后擺放整齊。(10)對(duì)工作服、帽，夏季每?jī)商烨逑匆淮?；春、秋季每四天清洗一次；冬季每周清洗一次?0.提合理化建議制度(1)凡本場(chǎng)職工，鼓勵(lì)提出合理化建議或意見。對(duì)本場(chǎng)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)的建議以書面形式交辦公室。(2)所提建議或意見，如被采用并產(chǎn)生較好的效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)，如無(wú)法直接體現(xiàn)和評(píng)估效益的，給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。(3)應(yīng)該看到或已看到的嚴(yán)重的問(wèn)題，怕提出后得罪人,或害怕承擔(dān)責(zé)任而不提的人應(yīng)予辭退。11.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定(1)各部門一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，以便優(yōu)化組合。定編定員，所設(shè)防疫員、管理員應(yīng)根據(jù)各段情況確定人數(shù)。(2)針對(duì)各部門崗位責(zé)任制規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)自己的特長(zhǎng)和能力，自主選擇意愿崗位。(3)如所選擇崗位沒有被聘用，又不愿從事所調(diào)劑的工作，場(chǎng)部不再安排。(4)全場(chǎng)所有人員一律實(shí)行末尾淘汰制。(5)全場(chǎng)所有工作崗位，經(jīng)群眾和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議不合格者，自動(dòng)下崗。12.消毒制度與程序(1)場(chǎng)區(qū)大門及其各出入口都得設(shè)有消毒池，并每?jī)芍芨鼡Q一次消毒液。大門要設(shè)有車輛噴霧消毒設(shè)施，進(jìn)、出車輛必須嚴(yán)格仔細(xì)消毒。辦公室門前、對(duì)外接待室、大門內(nèi)外及辦公區(qū)、飼料運(yùn)輸通道、運(yùn)糞通道，每周一次噴霧消毒。(2)春夏季場(chǎng)區(qū)全面消毒，每周一次，秋冬可每5天一次。種豬場(chǎng)、育肥場(chǎng)各舍每周定期消毒一次；生活區(qū)大環(huán)境每個(gè)月消毒一次；消毒藥物需保證多品種，并輪替使用，以降低寄生蟲，致病菌（毒）出現(xiàn)抗藥性。(3)對(duì)應(yīng)急、突發(fā)疫病情或受周邊疫情威脅時(shí)，應(yīng)實(shí)行強(qiáng)化消毒措施：改每周一次消毒為每天或每周三次消毒，消毒應(yīng)強(qiáng)化圈欄消毒、剖解場(chǎng)地的消毒以及病豬物品的消毒。(4)出豬臺(tái)每次出豬后沖洗消毒一次，包括轉(zhuǎn)豬通道和地磅。(5)配種欄、采精欄要每天沖洗干凈并消毒。各舍生產(chǎn)工具（如料車、鏟子等）應(yīng)及時(shí)清理干凈，定期消毒。(6)外來(lái)車輛進(jìn)入場(chǎng)區(qū)前，一律徹底清洗干凈后嚴(yán)格消毒方準(zhǔn)進(jìn)入。停車場(chǎng)地應(yīng)每?jī)芍芮逑聪疽淮?(8)大門口消毒液及小門消毒池、消毒室及進(jìn)豬舍門口消毒池（盆），要保持有效藥液濃度，每周更換一次消毒液。(9)生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格控制人員出入。場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)管理人員及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須經(jīng)消毒、換上工作服后，方可進(jìn)入。(10)對(duì)在生產(chǎn)區(qū)住宿的員工，原則上不允許帶任何物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)的物品，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的薰蒸消毒才被允許帶入生產(chǎn)區(qū)。(11)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門有必要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)視察，必須經(jīng)消毒.穿隔離衣、水鞋，戴隔離帽后方可進(jìn)入。(12)轉(zhuǎn)群空圈時(shí)，對(duì)豬舍進(jìn)行全面徹底清洗：舍內(nèi)設(shè)施、用具清洗、沖刷，不留死角，然后噴霧消毒，分娩車間、保育車間可再進(jìn)行一次薰蒸消毒。對(duì)將接受轉(zhuǎn)入豬群的欄舍應(yīng)提前一周做好消毒工作。(13)對(duì)死亡的豬仔和胎衣，一律集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，不得亂投或混入糞中。14.監(jiān)督檢查制度(1)各部門主管責(zé)任人為監(jiān)督負(fù)責(zé)人。(2)監(jiān)督負(fù)責(zé)人員的權(quán)利：①對(duì)全場(chǎng)制定的一切規(guī)章制度，每天定期不定期的全面檢查，并把檢查情況做好記錄，月底列入各區(qū)段的業(yè)績(jī)效益考核中。②在檢查過(guò)程中，要不徇私情，制度面前人人平等，用落實(shí)制度作為內(nèi)部管理的重點(diǎn)去抓，發(fā)現(xiàn)違章者當(dāng)面提出批評(píng)，并通知違章者，按規(guī)定獎(jiǎng)罰，并限期整改。15.罰款規(guī)定(1)擅自在豬舍或?qū)嬍沂褂秒姞t子，大功率燈泡取暖的每次罰款20元，并沒收。(2)所使用的電扇、排風(fēng)扇、電燈，熱水器等未按規(guī)定時(shí)間該停而未?；蛟撌褂枚词褂妹看瘟P款10元。(3)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)水跑、冒、滴、漏，當(dāng)班或直接責(zé)任人知情后未及時(shí)采取措施解決，每次罰款10元。(5)豬舍內(nèi)衛(wèi)生條件差，老鼠、蚊蠅過(guò)多，糞未及時(shí)清除，氣味刺鼻過(guò)濃，溫度不達(dá)標(biāo)，而未及時(shí)采取措施者，每次罰款20元。(6)私拿或盜竊場(chǎng)內(nèi)集體及個(gè)人物品，除返回贓物外給予50元以上罰款外，給予嚴(yán)重警告。情節(jié)嚴(yán)重影響極壞的堅(jiān)決予以辭退，并移交司法部門處理。(7)吵嘴、打架，不論對(duì)內(nèi)對(duì)外，每人每次罰款30元，無(wú)理的一方應(yīng)向?qū)Ψ降狼?，否則加罰20元。造成其他后果者另行處理。(8)不注意個(gè)人衛(wèi)生，所穿工作服臟、亂不整，每次罰款10元。(9)外出及返回不換工作服和外衣，不遵守防疫規(guī)程的，罰款50元。(10)宿舍內(nèi)不按要求時(shí)間清掃、消毒的罰款10元。(11)豬舍門口消毒池不按規(guī)定更換消毒液，過(guò)臟或無(wú)消毒液，每次罰款10元。(12)不論任何人未穿工作衣、鞋、帽并未經(jīng)嚴(yán)格消毒而進(jìn)入豬舍，每次罰20元。(13)工作、生活中鬧不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派、挑撥是非、制造謠言等不道德行為，每次罰款20元。屢教不改者堅(jiān)決辭退。(14)工作不扎實(shí)造成一定損失或影響的給予處罰或解聘。。(15)粗暴打豬每次罰款20元。打豬致傷、致殘或?qū)е铝鳟a(chǎn)甚至死亡的，照價(jià)賠償，嚴(yán)肅批評(píng)并處50元罰款，屢教不改者，堅(jiān)決予以辭退。(16)撒在地面的飼料不及時(shí)回收，罰款10元(17)豬舍內(nèi)放開水閥，任水自流的罰款30元。二、場(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保本場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。2.監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié)、各崗位制度落實(shí)和執(zhí)行情況。3.決定和實(shí)施對(duì)職工的批評(píng)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。4.善于發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，確保內(nèi)部管理正規(guī)化，努力促成團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面。5.不徇私情、不照顧關(guān)系，為本場(chǎng)負(fù)責(zé)，制度面前人人平等，搞好監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)責(zé)任制度的落實(shí)。6.嚴(yán)格獸醫(yī)衛(wèi)生防疫制度,落實(shí)各項(xiàng)生物安全措施,作好常規(guī)免疫工作,配合公司總獸醫(yī)師實(shí)施疫病檢測(cè)和凈化,確保不發(fā)生重大的疫情.三、飼料管理員責(zé)任制監(jiān)督檢查購(gòu)進(jìn)飼料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)防發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料進(jìn)場(chǎng)。2.保持倉(cāng)庫(kù)的清潔與衛(wèi)生，注意通風(fēng)，保持干燥，防止鳥類進(jìn)入。3.對(duì)所進(jìn)飼料的計(jì)量和質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的飼料或原料，有權(quán)拒收并匯報(bào)場(chǎng)部。4.對(duì)庫(kù)存的成品料，實(shí)行先進(jìn)先出的原則。經(jīng)常檢查，防潮、防霉變。如發(fā)現(xiàn)氣候環(huán)境有可能造成霉變，要及時(shí)匯報(bào)場(chǎng)部，并采取措施。5.對(duì)已霉變的飼料原料一旦查出，要堅(jiān)決取出，另行處理。四、物資保管員責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本場(chǎng)所用的各種物資、藥品的出入庫(kù)存工作。2.物資及藥品購(gòu)進(jìn)入庫(kù)，要按進(jìn)貨發(fā)票逐一核對(duì)無(wú)誤后填寫入庫(kù)單入庫(kù)，并及時(shí)記入庫(kù)存物資登記薄，財(cái)務(wù)聯(lián)交購(gòu)貨人貼到發(fā)票后邊簽字記帳。保管聯(lián)作為記帳憑證，月底裝訂封存。3.購(gòu)貨發(fā)票與所購(gòu)物資、藥品不符的拒收，由購(gòu)貨人負(fù)責(zé)換貨，缺數(shù)追回，方可入庫(kù)存，并及時(shí)匯報(bào)場(chǎng)部。4.購(gòu)貨物資和藥品的發(fā)放，月底盤點(diǎn)，將上月余額，本月出入庫(kù)及月底庫(kù)存盤點(diǎn)表2日內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)科，如各豬舍結(jié)束一批后按要求及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科，以備考核。5.發(fā)放藥品，按防疫員開的處方發(fā)藥，但手續(xù)必須齊備，否則拒付（處方必須有舍號(hào)、防疫員簽字，飼養(yǎng)員簽字，并注明用藥類別即防疫或治療）。月底按指定時(shí)間匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。6.各舍所用物資必須由防疫員寫出庫(kù)單，領(lǐng)用人簽字，方可發(fā)貨，按場(chǎng)部規(guī)定的物資品種交舊換新。月底匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。五、檔案、統(tǒng)計(jì)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、管理和指導(dǎo)配種工作制度的執(zhí)行和落實(shí)。2.收集每天所打仔豬的耳號(hào)、所產(chǎn)母豬耳牌及與配公豬，每天的配種信息。建立健全種群、血統(tǒng)等詳細(xì)檔案，做到準(zhǔn)確、無(wú)誤、正規(guī)。3.負(fù)責(zé)各階段豬只轉(zhuǎn)群的安排及管理。4.每天將豬群的變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)好，主要包括：原存數(shù)，當(dāng)日產(chǎn)出數(shù)，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，死亡，銷售，配種，淘汰及現(xiàn)存數(shù)。5.堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的管理程序：接收--輸入--核對(duì)--修正--更新--發(fā)送--備份。每天收集各部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，輸入電腦進(jìn)行處理。6.為生產(chǎn)提供“母豬卡”、“種豬系譜”及相關(guān)總結(jié)資料，為各部門打印、復(fù)印各類統(tǒng)計(jì)表格。六、技術(shù)員工作責(zé)任制1.每天要認(rèn)真仔細(xì)，全面檢查所管范圍內(nèi)各豬舍豬的健康狀況，查看體況、吃料、糞尿、精神狀態(tài)等有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)病情要及時(shí)采取相應(yīng)治療措施。2.監(jiān)督本部門的飼養(yǎng)員的工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門的新員工。3.對(duì)飼養(yǎng)員匯報(bào)的病情，要立即進(jìn)行觀察診治。4.對(duì)不明病因死亡的豬要通過(guò)解剖、匯診等措施，查明病因，做到防患于未然。5.收集每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)到辦公室。6.熟悉本小區(qū)的豬群，掌握繁育場(chǎng)豬群數(shù)量、品種結(jié)構(gòu)，及方式，熟悉每月的配種計(jì)劃及留種計(jì)劃，從而合理地組織工作；7.了解疫病流行特點(diǎn)，熟悉本場(chǎng)的疫病特點(diǎn)，嚴(yán)格按照本場(chǎng)制定的免疫程序進(jìn)行疫病的預(yù)防；8.練掌握各種疫苗的使用方法、用量及免疫有效期，掌握各種防疫用具的消毒方法；9.與本場(chǎng)的飼養(yǎng)管理人員協(xié)調(diào)好關(guān)系；10.掌握、了解防疫和出現(xiàn)的急迫問(wèn)題，及時(shí)操控、調(diào)整和解決；11.嚴(yán)格按照獸藥使用規(guī)范進(jìn)行用藥，熟練掌握各種藥品的用法、用量及注意事項(xiàng)；12.及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有治療價(jià)值的豬只，經(jīng)上報(bào)后，及時(shí)進(jìn)行淘汰；七、飼養(yǎng)員崗位職責(zé)（一）配種員崗位職責(zé)1.飼養(yǎng)好公豬，保持公豬中等膘情，保持良好的性欲，及時(shí)選育后備公豬并訓(xùn)練人工采精，淘汰不合格的老公豬。2.每天清掃圈舍兩次，保持公豬舍清潔、干燥、衛(wèi)生。每周一到兩次消毒，消毒次數(shù)按各場(chǎng)具體規(guī)定執(zhí)行。3.保持采精舍的清潔衛(wèi)生，每次下班前把采精欄沖洗干凈。4.嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室的操作規(guī)程，保證精液有足夠的活力。5.每天檢查貯存精液的活力，品系。保證精液質(zhì)量合格。6.維護(hù)實(shí)驗(yàn)室的儀器、器俱，保持實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生，溫度保持21C.每次做完精檢分精后，擦干凈工作臺(tái)，清洗器具、并干燥。7.認(rèn)真記錄各種數(shù)據(jù)，需上交的數(shù)據(jù)報(bào)到辦公室。8.嚴(yán)格輸精程序進(jìn)行人工授精。9.積極參加場(chǎng)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如轉(zhuǎn)群、售豬、集體文體生活等。（二）配種舍員工崗位職責(zé)1.科學(xué)地飼喂空懷、妊娠各階段的母豬，保持母豬適當(dāng)?shù)捏w況。2.每天清掃圈舍衛(wèi)生兩次，盡量保持溫度適宜，注意通風(fēng)換氣，每周一到兩次清毒。3.科學(xué)地使用公豬查情，查情時(shí)要求配種房管理員參與并進(jìn)行發(fā)情鑒定，發(fā)情母豬作標(biāo)記、記錄匯總報(bào)給配種員。4.經(jīng)常觀察豬群，發(fā)現(xiàn)疾病或異常及時(shí)上報(bào)。5.配合技術(shù)員或防疫員做好疾病治療和預(yù)防工作。6.認(rèn)真做好記錄：如存欄、轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入、發(fā)情母豬耳牌、領(lǐng)料、耗料、死淘等。7.積極參加各種公共活動(dòng)。（三）產(chǎn)房員工崗位職責(zé)1.科學(xué)合理地飼喂母豬，經(jīng)常檢查飲水器，保證充足供水。2.每天清掃圈舍兩次，及時(shí)清掃產(chǎn)床上的糞便，保持產(chǎn)房、產(chǎn)床的清潔、衛(wèi)生、干燥。3.及時(shí)通風(fēng)換氣、保持空氣清新，轉(zhuǎn)群后，及時(shí)沖洗圈舍，消毒，備用。4.經(jīng)常觀察豬群，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，自己解決不了的及時(shí)匯報(bào)。5.細(xì)心地照顧好母豬和仔豬，發(fā)現(xiàn)臨產(chǎn)母豬提前做好準(zhǔn)備。6.大環(huán)境溫度保持在21～24C，小環(huán)境溫度隨仔豬的生長(zhǎng)而調(diào)整。小豬剛出生時(shí)的適宜溫度為33～35C，以后逐漸降低。7.及時(shí)接產(chǎn)，記錄產(chǎn)仔過(guò)程，及時(shí)地剪牙、斷尾、補(bǔ)鐵，并做好母豬的產(chǎn)后保健。8.每天兩次對(duì)下痢的仔豬進(jìn)行治療。9.配合技術(shù)員或防疫員做好疾病治療與預(yù)防工作。10.認(rèn)真做好各種記錄，填寫母豬卡：產(chǎn)仔頭數(shù)、公母頭數(shù)、實(shí)產(chǎn)期，其它：產(chǎn)仔記錄、死淘、領(lǐng)料、耗料、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，耳號(hào)（刺）編碼等。11.夜班人員熟悉所有的工作才能按排值夜班。12.積極參加各種公共活動(dòng)。（四）保育舍員工崗位職責(zé)飼喂時(shí)，對(duì)第一周的斷奶仔豬，仍飼喂哺乳仔豬料，采用少添勤加的方法控料，并用適當(dāng)?shù)乃幬镱A(yù)防保健。一周以后自由采食，以后換料采用過(guò)渡的方法。2.每天清掃圈舍兩次，保持環(huán)境干燥、清潔、衛(wèi)生，每周兩次消毒。3.注意通風(fēng)換氣，第一周保持溫度26～28C以后每周降1～2C，降到21C為止。4.一棟舍轉(zhuǎn)空后，及時(shí)沖洗消毒，備用。5.每天兩次治療豬只下痢。6.經(jīng)常觀察豬群，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，自己不能解決的及時(shí)上報(bào)。7.配合技術(shù)員或防疫員做好疾病的治療及預(yù)防工作。8.認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括：存欄、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、領(lǐng)料、耗料、死淘等。9.積極參加各項(xiàng)公共活動(dòng)。（五）育肥舍員工崗位職責(zé)1.服從管理，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度。2.經(jīng)常觀察飼槽中飼料品質(zhì)，掌握好喂料量，防止喂料量過(guò)大造成飼料的浪費(fèi)和滯留霉變。經(jīng)常觀察豬群，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)匯報(bào)。3.每天清掃圈舍，保持衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。4.注意通風(fēng)換氣，適時(shí)及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)和窗戶的開放度。及時(shí)打掃所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。5.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。正確使用生產(chǎn)工具。本舍工具與物資不得外借或串舍互用。豬舍轉(zhuǎn)空后，及時(shí)沖洗消毒，備用。6.配合技術(shù)員或防疫員搞好疾病的治療和預(yù)防工作。7.積極參加零時(shí)突擊任務(wù)。耐心細(xì)致的做好豬只轉(zhuǎn)運(yùn)出入工作，嚴(yán)禁粗暴相向。8.處罰：（1）、因工作不負(fù)責(zé)任槽內(nèi)衛(wèi)生嚴(yán)重超標(biāo)的'，每次罰款20元。（2）、不按規(guī)定飼喂，造成飼料浪費(fèi)者，每次罰款20元。（3）、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無(wú)故不參加零時(shí)應(yīng)急工作的，每次罰款20元。（4）、豬舍衛(wèi)生與所屬衛(wèi)生區(qū)域打掃不徹底，不干凈的，每次罰款20元。（5）、飼料不按規(guī)定投喂者，每次罰款50元。八、免疫與程序1.嚴(yán)格科學(xué)的開展免疫預(yù)防工作，做到每頭豬，不漏防、不錯(cuò)防。2.注射疫苗前要按操作程序和要求部位進(jìn)行免疫注射。3.注射疫苗要保證種豬一豬一個(gè)針頭，育肥一欄一換針頭。避免病菌相互傳染。注射時(shí)，已注的要做好標(biāo)記，防止漏防。4.對(duì)針頭、注射器及其他用具嚴(yán)格消毒，針頭、注射器需蒸煮半小時(shí)以上。5.對(duì)已發(fā)病豬暫時(shí)不注疫苗，但做好標(biāo)記。等康復(fù)后再注射。6.對(duì)注射部位、深度、劑量要嚴(yán)格掌握好，不得草率從事。7.對(duì)社會(huì)上新發(fā)生和可能發(fā)生傳播的疫病要及時(shí)進(jìn)行防疫。8.免疫注射以后留下的空瓶，要交到辦公室，一則監(jiān)督注射疫苗的劑量，二則對(duì)空瓶進(jìn)行統(tǒng)一處理。十、炊事員崗位責(zé)任制保持自身清潔衛(wèi)生，確保無(wú)傳染病。2.確保炊具及環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定按時(shí)消毒。3.飯菜要做得衛(wèi)生、可口、常換品種和口味。4.購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的蔬菜和調(diào)味品。豬場(chǎng)管理制度篇21、總則1.1為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，合理維護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭不必要的損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)工作全面順利地向前推進(jìn)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合豬場(chǎng)的實(shí)際情況特制定本制度。1.2豬場(chǎng)的安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理者要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。1.3對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，情節(jié)特嚴(yán)重者，觸犯國(guó)家刑法、法律、法規(guī)的，交國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)論處。1.4豬場(chǎng)安全生產(chǎn)包括兩方面內(nèi)容，一方面：指鍋爐、污水處理廠、配電間以及用電、使用電力設(shè)備機(jī)械、高空作業(yè)、施工等類安全生產(chǎn)、作業(yè)；另一方面：指食物安全、牲豬出口安全、行車安全、防疫安全、雷擊等類工作。1.5安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，在安全生產(chǎn)上：任何人提出異議，豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、主管要引起相當(dāng)重視，采取防范措施。2、機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1豬場(chǎng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)），安委會(huì)組長(zhǎng)：分公司經(jīng)理，副組長(zhǎng)：豬場(chǎng)副經(jīng)理或經(jīng)理助理，成員：辦公室主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任以及各部門主任、場(chǎng)長(zhǎng)。其主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。2.2各部門主任、主管負(fù)責(zé)本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。2.3安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：第一責(zé)任人為：經(jīng)理，主管經(jīng)理；第二責(zé)任人為各部門主任、主管；第三責(zé)任人即直接責(zé)任人為當(dāng)事人。第一責(zé)任人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，第二責(zé)任人負(fù)有管理責(zé)任，當(dāng)事人負(fù)有直接責(zé)任。根據(jù)事件的具體情況來(lái)劃分三級(jí)責(zé)任人的主要責(zé)任和次要責(zé)任。2.4豬場(chǎng)各部門主任、主管職責(zé)2.4.1對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。2.4.2總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。2.4.3組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止作業(yè)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2.4.4各部門對(duì)于特殊工種、場(chǎng)所、物件要嚴(yán)于管理和制定特殊工種的安全制度，并有專人負(fù)責(zé)。如柴油、鍋爐、配電間、污水處理廠、手扶拖拉機(jī)等。2.4.5各部門要經(jīng)常督促、檢查本部門員工是否遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查，保養(yǎng)工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。2.5員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置，設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全的情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。3、教育與培訓(xùn)3.1對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的二級(jí)教育（部門、操作崗位）才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的員工，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。3.2安全生產(chǎn)教育內(nèi)容分為：思想、法規(guī)、安全技術(shù)教育三種內(nèi)容：3.2.1思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。3.2.2法規(guī)教育，主要指國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)已有明確規(guī)定的。3.2.1安全技術(shù)教育包括：生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練，其內(nèi)容主要是豬場(chǎng)安全技術(shù)知識(shí)，特殊工種知識(shí)，消防、防疫、衛(wèi)生知識(shí)。專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練，如鍋爐等受壓容器、電焊接、易燃易爆（如：沼氣）、化學(xué)藥品、有毒有害物品、車輛等特殊工種進(jìn)行專門安全知識(shí)和技能訓(xùn)練，且須具備國(guó)家有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才準(zhǔn)其獨(dú)立操作，否則發(fā)生任何意外事故，分公司概不負(fù)責(zé)。4、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所。4.1各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。4.2電氣設(shè)備應(yīng)有熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，特別是移動(dòng)式電氣設(shè)備，必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破裂，一定要請(qǐng)專業(yè)維修人員修護(hù)好才能使用。4.3凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）。4.4生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。4.5有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。豬場(chǎng)管理制度篇31、本場(chǎng)飼養(yǎng)的畜禽（豬、雞）在出售或遷移時(shí)，提前向縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)或派出的報(bào)檢點(diǎn)申報(bào)檢疫，并取得動(dòng)物檢疫合格證明。2、本場(chǎng)飼養(yǎng)的`畜禽（豬、雞）遷移出縣外，應(yīng)將畜禽（豬、雞）運(yùn)至指定地點(diǎn)，向滎經(jīng)縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)或派出的換證處申報(bào)，并取得《出縣境動(dòng)物檢疫合格證明》。3、自宰自食畜禽（豬、雞），在屠宰前向滎經(jīng)縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者派出的報(bào)檢點(diǎn)申報(bào)檢疫，經(jīng)檢疫合格后，方可屠宰、食用。4、引進(jìn)種用畜禽（豬、雞），在引進(jìn)之前，須向滎經(jīng)縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)備案并辦理審批手續(xù)，經(jīng)依法批準(zhǔn)后方可引入。引入后按規(guī)定進(jìn)行隔離、觀察、加免，期滿后經(jīng)檢疫合格再合群。5、跨省引進(jìn)商品型飼養(yǎng)畜禽（豬、雞），在引進(jìn)前須向滎經(jīng)縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)備案，引入后按規(guī)定進(jìn)行隔離、觀察、加免，期滿后經(jīng)檢疫合格再合群。豬場(chǎng)管理制度篇4一、員工守則及獎(jiǎng)罰條例（一）符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì):1、關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。2、在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),操作水平較高者。4、認(rèn)真執(zhí)行豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律者。5、勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jī)特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）1、違反勞動(dòng)紀(jì)律者。2、違反操作規(guī)程者。3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。4、愛護(hù)公物，損壞公物者。5、挑撥離間、無(wú)理取鬧、搞分裂者。6、對(duì)壞人壞事知情不報(bào)者,見危不救、袖手旁觀者。7、以權(quán)謀私、化公為私者。8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。9、盜竊、者。10、語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者。二、員工休請(qǐng)假考勤制度（一）休假制度1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。2、正常休假由組長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管逐級(jí)批準(zhǔn)，安排輪休。3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天，上環(huán)休假3天，下環(huán)休假1天，女結(jié)扎休假13天，男結(jié)扎休假5天。4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場(chǎng)長(zhǎng)安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。（二）請(qǐng)假制度1、除正常休假，一般情況不得請(qǐng)假，病假等例外。2、請(qǐng)假需寫《員工請(qǐng)假單》，層層報(bào)批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動(dòng)離職處理。3、員工請(qǐng)假期間無(wú)工資，因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。4、生產(chǎn)線員工請(qǐng)假4天以上者由主管批準(zhǔn)，7天以上者須由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。(三)考勤制度1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)。2、員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2次扣1天工資。3、有事須請(qǐng)假。4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評(píng)教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報(bào)公司做開除處理。(四)頂班制度1、員工休假（請(qǐng)假）由組長(zhǎng)安排人員頂班，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、組長(zhǎng)休假（請(qǐng)假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)線主管休假（請(qǐng)假）由場(chǎng)長(zhǎng)頂班，場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、各級(jí)人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開展。5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場(chǎng)，則不可正常休假，只能安排積休。三、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位制度1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支，不予支付。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存現(xiàn)金的限額，確保現(xiàn)金的絕對(duì)安全。3.做到日清月結(jié)，及時(shí)記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會(huì)計(jì)工作。4.每月8日發(fā)放工資。5.負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。6.配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購(gòu)工作。7.負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表及時(shí)輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。8.負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。9.協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)、后勤主管做好外來(lái)客人的接待工作。10.會(huì)計(jì)出納電腦員直屬場(chǎng)辦公室。四、水電維修工崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)水電等維修工作。2、電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3、經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理。4、優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)作。5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時(shí)聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。6、不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問(wèn)題自負(fù)。7、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施，出現(xiàn)問(wèn)題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。2.場(chǎng)內(nèi)用車不準(zhǔn)出場(chǎng)，特殊情況須出場(chǎng)時(shí)請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問(wèn)題及時(shí)維修。4.安全駕駛，注意人、車安全。5.堅(jiān)決杜絕酒后開車。6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得讓他人使用。7.不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。8.車輛必須在指定地點(diǎn)存放。9.除特殊情況外，所有豬場(chǎng)機(jī)動(dòng)車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。10.場(chǎng)內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場(chǎng)外用車由場(chǎng)長(zhǎng)安排。六、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度1.負(fù)責(zé)豬場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場(chǎng)，確保豬場(chǎng)有一個(gè)良好的治安環(huán)境。2.服從豬場(chǎng)后勤主管、場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。3.工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)離場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，除場(chǎng)內(nèi)巡邏時(shí)間外，平時(shí)在正門門衛(wèi)室值班，請(qǐng)假須報(bào)后勤主管或場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.主要責(zé)任范圍：禁止社會(huì)閑散人員進(jìn)入豬場(chǎng)；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場(chǎng)附近放牧；禁止場(chǎng)外人員到豬場(chǎng)尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場(chǎng)長(zhǎng)調(diào)節(jié)豬場(chǎng)與當(dāng)?shù)卮迕竦拿埽粐?yán)重問(wèn)題及時(shí)向場(chǎng)部匯報(bào)，或請(qǐng)求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。七、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制度1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員守則。2.物資進(jìn)庫(kù)時(shí)要計(jì)量、辦理驗(yàn)收手續(xù)。3.物資出庫(kù)時(shí)要辦理出庫(kù)手續(xù)。4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。5.每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。7.協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。8.協(xié)助豬場(chǎng)銷售工作。9.保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。八、食堂管理制度為了方便職工就餐，搞好職工生活，加強(qiáng)食堂管理工作，現(xiàn)將豬場(chǎng)食堂管理制度規(guī)定如下：1.食堂實(shí)行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。2.職工每人每月伙食費(fèi)210元，飯票不夠者可以找出納購(gòu)買。3.臨時(shí)外來(lái)人員必須購(gòu)買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，客餐記帳，月底結(jié)算。4.伙食標(biāo)準(zhǔn)：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；臨時(shí)外來(lái)人員就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。5.早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種、肉類2種，以供就餐人員選擇。6.食堂將每周菜譜書寫在黑板上公布，供員工參考監(jiān)督。7.食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內(nèi)每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服操作。8.飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，經(jīng)常征求職工意見，不斷提高伙食質(zhì)量，不準(zhǔn)與就餐人員吵架。食堂財(cái)務(wù)要公開，互相監(jiān)督，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊。每月底結(jié)算一次伙食費(fèi)，并交后勤主管、財(cái)會(huì)或場(chǎng)長(zhǎng)審閱，每月底將本月領(lǐng)取伙食費(fèi)總金額（包括收入）、實(shí)際消費(fèi)金額、結(jié)余金額等數(shù)據(jù)在黑板上公布。買菜和驗(yàn)收由兩個(gè)人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗(yàn)收，購(gòu)買菜單由兩個(gè)人簽字，保存在9.月底結(jié)算。出納員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保存、支出伙食費(fèi)、發(fā)放飯票等事宜。10.食堂定編2人，設(shè)組長(zhǎng)主廚一人，日常工作安排由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有事向后勤主管或場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。11.就餐時(shí)間安排：早餐6:00-----7:00中餐11:00-----12:00晚餐6:00-----7:00(夏制)5:30-----6:30(冬制)九、消毒更衣房管理制度1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。2.上班時(shí)，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后(種豬場(chǎng)設(shè)沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。3.下班時(shí)候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。4.換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號(hào)和衣柜編號(hào)要一一對(duì)應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號(hào)柜下。5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無(wú)臭味。6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。7.上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。8.消毒房管理人員負(fù)責(zé)消毒更衣房的管理工作。豬場(chǎng)管理制度篇5為了方便職工就餐，搞好職工生活，加強(qiáng)食堂管理工作，現(xiàn)將豬場(chǎng)食堂管理制度規(guī)定如下：1、食堂實(shí)行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。2、職工每人每月伙食費(fèi)230元，其中發(fā)放飯票180元，發(fā)放現(xiàn)金50元，飯票不夠者可以找后勤或出納購(gòu)買。3、臨時(shí)外來(lái)人員必須購(gòu)買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，但客餐記帳，月底結(jié)算。4、職工伙食標(biāo)準(zhǔn)：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；臨時(shí)外來(lái)人員就餐早餐1元，中餐4元，晚餐4元。5、早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種，肉類兩種以上，以供就餐人員選擇。6、食堂將每周菜譜書寫在黑板上公布，供員工參考。7、食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內(nèi)每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服操作。8、飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，經(jīng)常征求職工意見，不斷提高伙食質(zhì)量，不準(zhǔn)與就餐人員吵架。9、食堂財(cái)務(wù)要公開，互相監(jiān)督，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊。每月底結(jié)算一次伙食費(fèi)，并交后勤主管或場(chǎng)長(zhǎng)審閱，每月底將本月領(lǐng)取伙食費(fèi)總金額（包括收入），實(shí)際消費(fèi)金額，結(jié)余金額等數(shù)據(jù)在黑板上公布。買菜和驗(yàn)收由兩個(gè)人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗(yàn)收，購(gòu)買菜單由兩個(gè)人簽字，保存在月底結(jié)算。出納員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保存、支出伙食費(fèi)、發(fā)放飯票等事宜。10、食堂定編2人，設(shè)組長(zhǎng)一人，日常工作安排由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有事向后勤主管或場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。11、就餐時(shí)間安排：早餐6：00———7：00中餐11：00———12：00晚餐6：00———7：00（夏制）5：30———6：30（冬制）豬場(chǎng)管理制度篇61、義務(wù)報(bào)告人：駐場(chǎng)（小區(qū)）獸醫(yī)當(dāng)懷疑發(fā)生傳染病時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)貏?dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)或畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心報(bào)告。2、臨時(shí)性措施：（1）將可疑傳染病病畜隔離，派人專管和看護(hù)。（2）對(duì)病畜停留過(guò)的地方和污染的環(huán)境、用具進(jìn)行消毒。（3）病畜死亡時(shí)，應(yīng)將其尸體完整地保存下來(lái)。（4）在法定疫病認(rèn)定人到來(lái)之前，不得隨意急宰，病畜的皮、肉、內(nèi)臟未經(jīng)獸醫(yī)檢查不許食用。（5）發(fā)生可疑需要封鎖的傳染病時(shí)，禁止畜禽進(jìn)出養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）。（6）限制人員流動(dòng)。3、報(bào)告內(nèi)容：（1）發(fā)病的時(shí)間和地點(diǎn)。（2）發(fā)病動(dòng)物種類和數(shù)量、同群動(dòng)物數(shù)量、免疫情況、死亡數(shù)量、臨床癥狀、病理變化、診斷情況。（3）已采取的控制措施。（4）疫情報(bào)告的單位、負(fù)責(zé)人、報(bào)告人及聯(lián)系方式。4、報(bào)告方式：書面報(bào)告或電話報(bào)告、緊急情況時(shí)應(yīng)電話報(bào)告。1、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照消毒規(guī)程進(jìn)行場(chǎng)地消毒。2、生活區(qū)：辦公室、食堂、宿舍及其周圍環(huán)境，每月大消毒一次。3、售豬周轉(zhuǎn)區(qū)：周轉(zhuǎn)宿舍、出豬臺(tái)、磅秤及周圍環(huán)境每售一批豬后大消毒一次。4、生產(chǎn)區(qū)正門消毒池：每周至少更換池水、池藥2次，保持有效濃度。5、車輛：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須徹底消毒，隨車人員消毒方法同生產(chǎn)人員一樣。6、更衣室、工作服：更衣室每周末消毒一次，工作服清洗時(shí)消毒。7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境：生產(chǎn)區(qū)道路及兩側(cè)5米范圍、豬舍間空地每月至少消毒2次。8、各棟豬舍門口消毒池與盆：每周更換池、盆水、藥至少2次，保持有效濃度。9、豬舍、豬群：配種懷孕舍每周至少消毒一次，分娩保育舍每周至少消毒2次。10、人員消毒：進(jìn)入兔舍人員必須腳踏消毒池、手洗消毒盆消毒。1、遵守《動(dòng)物防疫法》，按市級(jí)獸醫(yī)主管部門的統(tǒng)一布置和要求，認(rèn)真做好口蹄疫、高致病藍(lán)耳病、豬瘟等強(qiáng)制性免疫病種的免疫工作。另做好其余計(jì)劃免疫工作。2、嚴(yán)格按場(chǎng)內(nèi)制定的免疫程序做好其他疫病的免疫接種工作，嚴(yán)格免疫操作規(guī)程，確保免疫質(zhì)量。3、遵守國(guó)家關(guān)于生物安全方面的規(guī)定，使用來(lái)自于合法渠道的合法疫苗產(chǎn)品，不使用實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品或中試產(chǎn)品。4、在市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下，根據(jù)本場(chǎng)實(shí)際，制定科學(xué)合理的免疫程序，并嚴(yán)格遵守。5、建立疫苗出入庫(kù)制度，嚴(yán)格按照要求貯運(yùn)疫苗，確保藥苗的有效性。6、廢棄疫苗按照國(guó)家規(guī)定無(wú)害化處理，不亂丟亂棄疫苗及疫苗包裝物。7、疫苗接種及反應(yīng)處置須取得合法資質(zhì)的獸醫(yī)進(jìn)行或在其指導(dǎo)下進(jìn)行。8、遵守操作規(guī)程、免疫程序接種疫苗，并嚴(yán)格消毒，防止帶毒或交叉感染。9、疫苗接種后，按規(guī)定佩戴免疫標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)記入免疫檔案。10、免疫接種人員按國(guó)家規(guī)定做好個(gè)人防護(hù)。11、定期對(duì)主要病種進(jìn)行免疫效價(jià)監(jiān)測(cè)，及時(shí)改進(jìn)免疫計(jì)劃，完善免疫程序，使本場(chǎng)的免疫工作更科學(xué)更實(shí)效。5、養(yǎng)殖場(chǎng)飼料使用管理制度1、養(yǎng)殖場(chǎng)的.飼料須來(lái)自正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，養(yǎng)殖場(chǎng)建立完善的領(lǐng)、用料制度。2、飼用飼料配方應(yīng)通過(guò)當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的審核認(rèn)可。飼料品質(zhì)一定要求衛(wèi)生，細(xì)菌總數(shù)、大腸桿菌、沙門氏菌、重金屬、特定病原菌等安全衛(wèi)生指標(biāo)合格。3、飼料中不能加入激素、違禁藥，不能飼喂促生長(zhǎng)劑。4、養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)所用飼料進(jìn)行監(jiān)測(cè)與管理，對(duì)飼料原料進(jìn)行農(nóng)殘（六六六、DDT）和重金屬（鎘、鉛、汞、砷）污染情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。5、飼養(yǎng)場(chǎng)的配合飼料或預(yù)混料必須來(lái)源自于國(guó)家主管部門批準(zhǔn)的飼料廠。批準(zhǔn)的飼料廠必須能證明其生產(chǎn)符合國(guó)家的相關(guān)批準(zhǔn)。6、使用配合飼料時(shí)必須向供應(yīng)商索取每一種原料的說(shuō)明書，同時(shí)保存好飼料添加劑的記錄，這些聲明和記錄至少要保存兩年。7、飼料添加劑及微量元素應(yīng)符合農(nóng)業(yè)部《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《出口食用動(dòng)物飼用飼料檢驗(yàn)檢疫管理辦法》等有關(guān)規(guī)定。8、飼料中添加的動(dòng)植物源性成分應(yīng)符合輸入國(guó)或地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。9、養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)養(yǎng)殖過(guò)程中使用的飼料、飼料添加劑、消毒劑和獸藥等，必須具有生產(chǎn)單位的檢驗(yàn)和企業(yè)抽檢的檢驗(yàn)合格報(bào)告單。10、飼料的生產(chǎn)、加工及運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)避免交叉感染。11、飼料的貯存應(yīng)防霉、防潮，通風(fēng)良好，并沒有防火、防盜、防鼠及防鳥設(shè)施。12、飼料的發(fā)放應(yīng)按照“先進(jìn)先出”的原則，并做好出庫(kù)記錄，嚴(yán)禁將過(guò)期、變質(zhì)的飼料發(fā)放使用。豬場(chǎng)管理制度篇7一、后備母豬引進(jìn)后，按品種、體重分欄調(diào)整，以保證正常發(fā)育。二、在育肥前期自由采食，70㎏后限置飼喂。三、初配達(dá)7月齡以上，體重達(dá)90㎏，方可配種。四、母豬發(fā)情后，18-20小時(shí)配種，采用重復(fù)本交或人工授精。根據(jù)老配早，少配晚，不老不少配中間的原則適時(shí)配種。五、對(duì)體況較瘦的母豬采用抓兩頭顧中間的'飼養(yǎng)方式。六、對(duì)體況較好的母豬采用前粗后精的方式，產(chǎn)前3-5天日糧減少10-20%。七、嚴(yán)禁喂發(fā)霉、腐敗、變質(zhì)、帶毒的飼料。八、妊娠前一個(gè)月不運(yùn)動(dòng)，日后要運(yùn)動(dòng)；到妊娠中后期減少運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)前幾天停止運(yùn)動(dòng)，哺乳期增加運(yùn)動(dòng)。九、做好防暑保暖工作。十、防止流產(chǎn)，對(duì)反情現(xiàn)象及時(shí)治療。豬場(chǎng)管理制度篇8為了搞好豬場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作，確保養(yǎng)豬生產(chǎn)的順利進(jìn)行，向用戶提供優(yōu)質(zhì)健康的種豬或商品豬，必須貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合，防重于治”的原則，杜絕疫病的發(fā)生?，F(xiàn)制定以下《豬場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度》，請(qǐng)全場(chǎng)員工及外來(lái)人員嚴(yán)格執(zhí)行。1、豬場(chǎng)分生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括養(yǎng)豬生產(chǎn)線、出豬臺(tái)、解剖室、流水線走廊、污水處理區(qū)等。非生產(chǎn)區(qū)包括辦公室、食堂、宿舍等。2、非生產(chǎn)區(qū)工作人員及車輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確有需要者必須經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)或主管獸醫(yī)批準(zhǔn)并經(jīng)嚴(yán)格消毒后，在場(chǎng)內(nèi)人員陪同下方可進(jìn)入，只可在指定范圍內(nèi)活動(dòng)。3、生活區(qū)防疫制度1）生活區(qū)大門應(yīng)設(shè)消毒門崗，全場(chǎng)員工及外來(lái)人員入場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)通過(guò)消毒門崗，消毒池每周更換兩次消毒液。2）每月初對(duì)生活區(qū)及其環(huán)境進(jìn)行一次大清潔、消毒、滅鼠、滅蚊蠅。3）任何人不得從場(chǎng)外購(gòu)買豬、牛、羊肉及其加工制品入場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)職工及其家屬不得在場(chǎng)內(nèi)飼養(yǎng)禽畜（如貓、狗）。4）飼養(yǎng)員要在場(chǎng)內(nèi)宿舍居住，不得隨便外出；場(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員不得到場(chǎng)外出診；不得去屠宰場(chǎng)、其它豬場(chǎng)或屠宰戶、養(yǎng)豬戶場(chǎng)（家）逗留。5）員工休假回場(chǎng)或新招員工要在生活區(qū)隔離二天后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)工作。6）搞好場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生及環(huán)境綠化工作。4、車輛衛(wèi)生防疫制度1）運(yùn)輸飼料進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛要徹底消毒。2）運(yùn)豬車輛出入生產(chǎn)區(qū)、隔離舍、出豬臺(tái)要徹底消毒。3）上述車輛司機(jī)不許離開駕駛室與場(chǎng)內(nèi)人員接觸，隨車裝卸工要同生產(chǎn)區(qū)人員一樣更衣?lián)Q鞋消毒。5、購(gòu)銷豬防疫制度1）從外地購(gòu)入種豬，須經(jīng)過(guò)檢疫，并在場(chǎng)內(nèi)隔離舍飼養(yǎng)觀察40天，確認(rèn)無(wú)病健康豬，經(jīng)沖洗干凈并徹底消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)線。2）出售豬只時(shí)，須經(jīng)獸醫(yī)臨床檢查無(wú)病的方可出場(chǎng)。出售豬只只能單向流動(dòng)，如質(zhì)量不合格退回時(shí)，要作淘汰處理，不得返回生產(chǎn)線。3）生產(chǎn)線工作人員出入隔離舍、售豬室、出豬臺(tái)時(shí)要嚴(yán)格更衣、換鞋、消毒，不得與外人接觸。6、疫苗保存及使用制度1）各種疫苗要按要求進(jìn)行保存，凡是過(guò)期、變質(zhì)、失效的疫苗一律禁止使用。2）免疫接種必須嚴(yán)格按照公司制定的《免疫程序》進(jìn)行。3）免疫注射時(shí)，盡量不打飛針，嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行。4）做好免疫計(jì)劃、免疫記錄。7、生產(chǎn)線員工必須經(jīng)更衣室更衣、換鞋，腳踏消毒池、手浸消毒盆后方可進(jìn)入生產(chǎn)線。消毒池每周更換兩次消毒液，更衣室紫外線燈保持全天候開著狀態(tài)。8、生產(chǎn)線內(nèi)工作人員，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，男性員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，不得帶私人物品入內(nèi)。9、生產(chǎn)線每棟豬舍門口，產(chǎn)房各單元門口設(shè)消毒池、盆，并定期更換消毒液，保持有效濃度。10、制定完善的`豬舍、豬體消毒制度（詳見消毒制度）。11、杜絕使用發(fā)霉變質(zhì)飼料。12、對(duì)常見病做好藥物預(yù)防工作（詳見藥物預(yù)防制度）。13、做好員工的衛(wèi)生防疫培訓(xùn)工作。14、豬場(chǎng)消毒制度1）外環(huán)境：由于冬季實(shí)行每4天大消毒一次。2）售豬周轉(zhuǎn)區(qū)：周轉(zhuǎn)豬舍、出豬臺(tái)、磅稱及周圍環(huán)境每售一批豬后大消毒一次。3）生產(chǎn)區(qū)正門消毒池：每周至少更換池水、池藥2次，保持有效濃度。4）車輛：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須徹底消毒，隨車人員消毒方法同生產(chǎn)人員一樣。5）更衣室、工作服：更衣室每周末消毒一次，工作服清洗時(shí)消毒。6）生產(chǎn)區(qū)環(huán)境：生產(chǎn)區(qū)道路及兩側(cè)5米內(nèi)范圍、豬舍間空地每月至少消毒2次。7）各棟豬舍門口消毒池與盆：每周更換池、盆水、藥至少2次，保持有效濃度。8）豬舍、豬群：圈舍實(shí)行每?jī)商煜疽淮巍?）人員消毒：進(jìn)入豬舍人員必須腳踏消毒池，手洗消毒盆消毒。10）工器具：實(shí)行每4天消毒一次。豬場(chǎng)管理制度篇91、豬場(chǎng)謝絕參觀。飼養(yǎng)人員及本場(chǎng)人員（包括經(jīng)批準(zhǔn)入場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)人員）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前，必須進(jìn)入消毒更衣室，更換經(jīng)紫外線燈照過(guò)的工作服、工作帽與水靴后，再趟過(guò)盛有2％火堿水的消毒池（水深至少20公分）才能進(jìn)入豬舍，場(chǎng)外車輛、用具不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，出售肥豬與斷奶仔豬時(shí)，經(jīng)專用豬道在場(chǎng)外接運(yùn)。2、飼養(yǎng)人員要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)相互串舍。要隨時(shí)注意觀察豬群健康情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。所有用具與設(shè)備必須固定在本舍內(nèi)使用，不準(zhǔn)互相借用。3、搞好豬舍內(nèi)外衛(wèi)生，定期消毒。夏、秋季每周用2％火堿水或3％來(lái)蘇水消毒三次，春、冬季每周消毒一次。4、經(jīng)常消滅鼠、麻雀、蚊、蠅等。場(chǎng)內(nèi)人員不準(zhǔn)在場(chǎng)外治療豬病、去勢(shì)與屠宰，以切斷疫病傳播的各種途徑。本場(chǎng)人員不準(zhǔn)購(gòu)買市場(chǎng)上的生豬肉及其生、熟豬肉制品。5、飼養(yǎng)人員不準(zhǔn)在圈內(nèi)大、小便，以防豬囊蟲病。6、病死豬不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)剖檢，要用不漏水的車運(yùn)往治療室進(jìn)行診斷。病死豬肉本場(chǎng)人員決不能吃，也不能喂狗、貓，更不能出售給小販，以防疫病在場(chǎng)內(nèi)外傳播、流行。豬場(chǎng)管理制度篇10隨著人們對(duì)肉類求的不增加，養(yǎng)豬業(yè)成為了一個(gè)要的濟(jì)產(chǎn)業(yè)。而的健全與否，接關(guān)系到豬的健康和養(yǎng)殖效益。本文將從養(yǎng)豬場(chǎng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督等方面進(jìn)行探討，以期養(yǎng)豬業(yè)的管理水平和濟(jì)效益。一、養(yǎng)豬場(chǎng)管理制度的建立1.明確管理目標(biāo)養(yǎng)豬場(chǎng)的管理目標(biāo)應(yīng)該是豬的健康、提高養(yǎng)殖和保護(hù)環(huán)境。在制定管理制度時(shí)，應(yīng)該明確這三個(gè)目標(biāo)的'要性，以便為制度的實(shí)施提供方向。2.制定管理制度制定管理制度是養(yǎng)豬場(chǎng)管理的第一步。管理制度應(yīng)該包括養(yǎng)豬場(chǎng)的組織架構(gòu)、工作職責(zé)、工作流程、安全措施等方面的規(guī)定。同時(shí)，還應(yīng)該制定豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、疫病防治措施、豬舍清潔衛(wèi)生等方面的規(guī)定，以保障豬的健康。3.培訓(xùn)管理人員制定好管理制度后，要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟掌握制度的內(nèi)容，并且能夠按照制度的要求進(jìn)行工作。只有這樣，才能保管理制度的有效實(shí)施。二、養(yǎng)豬場(chǎng)管理制度的實(shí)施1.嚴(yán)格執(zhí)行管理制度養(yǎng)豬場(chǎng)的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合制度的要求。例如，豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、疫病防治措施、豬舍清潔衛(wèi)生等方面的規(guī)定都應(yīng)該得到認(rèn)真執(zhí)行。2.加強(qiáng)豬的健康管理養(yǎng)豬場(chǎng)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)豬的健康管理，包括疫苗接、病毒檢測(cè)、病害防治等方面來(lái)源。只有保豬的健康，才能提高效益。3.加強(qiáng)豬舍清潔衛(wèi)生豬舍的清潔衛(wèi)生是保障豬的健康的要措施。養(yǎng)豬場(chǎng)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)豬舍的清潔衛(wèi)生，定期對(duì)豬舍進(jìn)行消毒，確保豬舍的衛(wèi)生狀態(tài)符合規(guī)定。三、養(yǎng)豬場(chǎng)管理制度的監(jiān)督1.定期檢查養(yǎng)豬場(chǎng)的管理人員應(yīng)該定期對(duì)管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，也應(yīng)該定期對(duì)豬的健康情況進(jìn)行檢查，確保豬的健康狀態(tài)符合規(guī)定。2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督養(yǎng)豬場(chǎng)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保管理制度的有效實(shí)施。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的工作素質(zhì)和管理水平。3.加強(qiáng)外部監(jiān)督養(yǎng)豬場(chǎng)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，接受外部監(jiān)督歡迎。同時(shí)，也應(yīng)該積極參加行業(yè)會(huì)和研討會(huì)，了解行業(yè)的最動(dòng)態(tài)和管理驗(yàn)，不提高管理水平。豬場(chǎng)管理制度篇111、設(shè)立專用藥房由專人管理，藥物出入庫(kù)選用登記領(lǐng)取藥物時(shí)經(jīng)手人簽字。2、藥品采購(gòu)計(jì)劃由豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)簽字后實(shí)行專人采購(gòu)。3、采購(gòu)用于預(yù)防、治療和診斷疾病的獸藥應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)獸藥典》、《中華人民共和國(guó)獸藥規(guī)范》、《中華人民共和國(guó)獸用生物制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《獸藥質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)》《進(jìn)口獸藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)的生產(chǎn)企業(yè)或具有《進(jìn)口獸藥許可證》的供應(yīng)商。所用獸藥的標(biāo)簽符《獸藥管理?xiàng)l例》的規(guī)定。5、允許使用的消毒防腐劑對(duì)飼養(yǎng)環(huán)境、檢合和器具進(jìn)行消毒。6、允許使用符合《中華人民共和國(guó)獸藥典》二部和《中華人民共和國(guó)獸藥規(guī)范》二部規(guī)定的用于豬疾病預(yù)防和治療的中成藥。7、允許使用符合《中華人民共和國(guó)獸藥典》、《中華人民共和國(guó)獸藥規(guī)范》、《獸藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《進(jìn)口獸藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的鈣、磷、硒、鉀等補(bǔ)充藥，酸堿平衡藥，體液補(bǔ)充藥，電解質(zhì)補(bǔ)充藥，血容量補(bǔ)充藥，抗貪血藥，維生素藥，吸附藥、瀉藥，潤(rùn)滑劑、酸化劑，局部止血藥藥和助化藥。8、慎用使用經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的`擬腎上腺素、平喘藥、抗（擬）膽堿藥。腎上腺皮質(zhì)激素類和解熱鎮(zhèn)痛藥。9、禁止使用鎮(zhèn)痛藥、鎮(zhèn)靜藥、中樞興奮藥、化學(xué)藥及骨骼肌松馳藥。10、治療藥應(yīng)憑獸醫(yī)處方購(gòu)買，還注意以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格遵守規(guī)定的用法、用量、嚴(yán)格遵守規(guī)定的休藥期。11、建立并保存免疫程序記錄；建立并保存全部用藥記錄，治療用藥記錄包括生豬編號(hào)，發(fā)病時(shí)間及癥狀，治療用藥物名稱經(jīng)藥途徑、劑量療程時(shí)間等，預(yù)防或促長(zhǎng)混合料給藥記錄全括藥品名稱、劑量、療程。12禁止使用未經(jīng)國(guó)家畜牧獸醫(yī)行政管理部門批準(zhǔn)的用基因工程方法生產(chǎn)的獸藥。13禁使用未經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)或已淘汰的獸藥。豬場(chǎng)管理制度篇12一、為有效防控動(dòng)物疫病，維護(hù)公共衛(wèi)生安全，養(yǎng)殖場(chǎng)的動(dòng)物在離開養(yǎng)殖場(chǎng)前必須實(shí)施產(chǎn)地檢疫，畜主主動(dòng)申報(bào)。二、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的動(dòng)物在出場(chǎng)時(shí)應(yīng)提前3天向所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所申報(bào)檢疫。三、申報(bào)檢疫的動(dòng)物必須經(jīng)強(qiáng)制免疫和佩戴動(dòng)物標(biāo)識(shí)后，方可申報(bào)。四、經(jīng)動(dòng)物檢疫人員檢疫合格后，填寫產(chǎn)地檢疫記錄單，憑動(dòng)物檢疫合格證明方可出場(chǎng)。五、運(yùn)輸動(dòng)物的車輛裝載前和卸載后應(yīng)在動(dòng)物檢疫人員的監(jiān)督指導(dǎo)下清洗消毒。六、未經(jīng)檢疫的動(dòng)物禁止調(diào)離本場(chǎng)，檢疫不合格的`動(dòng)物按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范之規(guī)定做相應(yīng)處理。七、申報(bào)產(chǎn)地檢疫數(shù)與當(dāng)年核定出欄數(shù)相一致。八、違反上述規(guī)定將按《動(dòng)物防疫法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。豬場(chǎng)管理制度篇13經(jīng)過(guò)數(shù)年努力，“__企業(yè)”已發(fā)展成為集建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、賓館服務(wù)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)，且公司發(fā)展正處于上升時(shí)期，在新的發(fā)展階段，如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，最大程度增加股東財(cái)富成為現(xiàn)階段最重要的工作內(nèi)容之一，尤其是先進(jìn)的薪酬管理制度的建立對(duì)企業(yè)階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。本改革方案的目的是：設(shè)計(jì)并推行先進(jìn)的薪酬管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供先進(jìn)的薪酬制度支持，以創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，提高員工的工作積極性。二、調(diào)查分析（一）綜合分析薪酬管理是人力資源管理最重要的內(nèi)容之一，薪酬制度改革直接對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生各種影響，通過(guò)訪談、資料編寫與分析，分別對(duì)公司的人力資源管理體系、人員勞動(dòng)產(chǎn)出、人員整體素質(zhì)等方面進(jìn)行了如下分析：1、人力資源管理體系（1）人員招聘企業(yè)大部分員工來(lái)自陜西和民和本地，通過(guò)招聘途徑引進(jìn)的戰(zhàn)略性人才數(shù)量很少，其原因是通過(guò)市場(chǎng)手段引進(jìn)人才沒有納入企業(yè)的發(fā)展體系，對(duì)人力資源管理的理解失之偏頗。（2）人員配置人員配置體現(xiàn)了現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)特征，優(yōu)秀人才的需求與供給存在瓶頸，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不能很好實(shí)現(xiàn)。（3）薪酬福利薪酬福利水平低于市場(chǎng)平均水平。（4）培訓(xùn)與發(fā)展未對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)；未建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，員工與企業(yè)共發(fā)展的“心理契約”比較脆弱。（5）考核激勵(lì)未建立考核激勵(lì)機(jī)制，不能正確評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，極易挫傷員工的工作積極性。2、人員總量與勞動(dòng)產(chǎn)出勞動(dòng)產(chǎn)出與人員總量的比值處于行業(yè)低水平。3、人員素質(zhì)分析高學(xué)歷、高技能人才比例相對(duì)較低。綜上所述，企業(yè)人力資源管理處于低水平，薪酬制度和績(jī)效考核制度缺失，不利于企業(yè)核心能力的建立與競(jìng)爭(zhēng)力提升。（二）專題分析1、薪酬總體水平據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料：20__年1至9月城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資為16675元，前三季度，全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資16675元，比去年同期增長(zhǎng)18.8%。其中，城鎮(zhèn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位17819元，增長(zhǎng)20.8%；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)單位9996元，增長(zhǎng)18.0%；城鎮(zhèn)其他經(jīng)濟(jì)類型單位16145元，增長(zhǎng)15.6%。（資料來(lái)源：中央政府門戶網(wǎng)站）經(jīng)測(cè)算，公司總部各部門員工平均月工資為1426元，前三季度人均工資約為12834元，比全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工前三季度平均工資16675元低3841元。2、薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)如下：薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，薪酬各個(gè)組成部分的比例不合理，沒有體現(xiàn)出崗位、技能與績(jī)效因素對(duì)薪酬總額的影響。未設(shè)計(jì)崗位工資等級(jí)系數(shù)、未制定員工工資晉升通道和晉升辦法。3、薪酬管理體制公司沒有合理的薪酬制度，現(xiàn)行制度在策略上缺乏對(duì)公司關(guān)鍵人才的吸引與激勵(lì)，表現(xiàn)為中高等級(jí)員工的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不利于吸引和留住公司的戰(zhàn)略性人才，相反對(duì)于處在低等級(jí)的員工比較有吸引力。這表明現(xiàn)行的薪酬體系缺乏明確的薪酬理念，薪酬的支付更多依據(jù)的是行政級(jí)別和資歷，固定薪酬的整體水平處于比較低的市場(chǎng)定位，固定薪酬整體態(tài)勢(shì)過(guò)于平緩，處于不具有競(jìng)爭(zhēng)力的位置，說(shuō)明固定薪酬的內(nèi)部差距不大，在薪酬導(dǎo)向上有明顯的平均傾向。（三）分析結(jié)果從薪酬總體水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理體制等方面看，公司固定薪酬水平處于比較低的市場(chǎng)定位；薪酬結(jié)構(gòu)針對(duì)性不強(qiáng)，員工薪酬未與崗位和業(yè)績(jī)掛鉤；沒有建立起完善的薪酬制度。三。方案設(shè)計(jì)（一）方案設(shè)計(jì)思路與基本原則1、思路：為價(jià)值和業(yè)績(jī)付薪，為卓越加薪。員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展，共享企業(yè)成功，共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在上述理念的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公平且富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)要具有公平性，要把崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)作為付薪的依據(jù)，以保持不同員工之間的公平。一是提高薪酬水平，尤其是戰(zhàn)略性人才的待遇；二是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化崗位、技能與績(jī)效因素。2、基本原則：第一，采取跟隨—領(lǐng)先的薪酬策略。第二，薪酬水平提高幅度區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)提高戰(zhàn)略性人才的薪酬水平。戰(zhàn)略性人才是指重要職能部門主管（含)以上管理人員、各經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員(含財(cái)務(wù)人員）、全日制?？埔陨袭厴I(yè)生。第三，提高變動(dòng)薪酬比重，通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制打破內(nèi)部平均主義。（二）方案設(shè)計(jì)過(guò)程1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)每月固定發(fā)放隨業(yè)績(jī)而變動(dòng)每月固定發(fā)放每月固定發(fā)放每月固定發(fā)放隨業(yè)績(jī)而變動(dòng)季度考核年度考核月度發(fā)放年度發(fā)放基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)稱為崗位工資，其中，基本工資是崗位工資的固定部分，績(jī)效獎(jiǎng)金是浮動(dòng)部分；績(jī)效獎(jiǎng)金有目標(biāo)金額與實(shí)發(fā)金額之分，目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)崗位的性質(zhì)和重要性確定，實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金為員工在本考核周期內(nèi)實(shí)際得到的績(jī)效獎(jiǎng)金，可能高于或低于目標(biāo)績(jī)效工資。崗位價(jià)值是崗位工資總額的唯一決定因素，需要依據(jù)內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估和薪資市場(chǎng)水平綜合制定。各類津貼是為特殊人群、特殊工作而設(shè)，目的在于體現(xiàn)公司人力資源總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)的管理目標(biāo)。其中，工齡津貼是為提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)體現(xiàn)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司發(fā)展的重要性；技術(shù)津貼是為培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員積極性而設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)專業(yè)人員等；其他津貼是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性津貼。除薪酬項(xiàng)目調(diào)整外，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整更重要的體現(xiàn)在增加浮動(dòng)薪酬的比重。目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金與基本工資的比例從崗位所處的職系、職級(jí)處著眼；如果某崗位的工作變動(dòng)對(duì)公司的績(jī)效影響大，則浮動(dòng)比重高；在同一職系內(nèi)，職級(jí)越高，浮動(dòng)的比重越高。2、各部分比例和大約數(shù)值確定（1）影響因素：國(guó)家政策企業(yè)薪酬政策企業(yè)能力行業(yè)影響（2）比例確定3、崗位工資系數(shù)確定（1）崗位工資級(jí)別數(shù)確定級(jí)別差異反映完成崗位工作所需要的技術(shù)知識(shí)水平的差異。級(jí)別劃分越多，級(jí)別之間的界定越難；太少，反映不了同一級(jí)別內(nèi)的差異。一般取7～12級(jí)，常用9級(jí)。（2）相鄰級(jí)別系數(shù)成比例變化，其系數(shù)大小由企業(yè)性質(zhì)決定（3）檔次一般分10檔，相鄰檔次之間由等差系數(shù)決定。（4）由級(jí)別和檔次形成二維的崗位工資登級(jí)表。該表反映各崗位之間均衡關(guān)系。下表為崗位工資等級(jí)系數(shù)的案例：4、工資總額和確定崗位工資（1）設(shè)置崗位等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，直接評(píng)出崗位的得分點(diǎn)數(shù)（2）崗位評(píng)價(jià)a:成立評(píng)價(jià)小組，統(tǒng)一對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握尺度b:用“德爾菲”法，由小組每個(gè)成員對(duì)照崗位說(shuō)明書的要求，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)（評(píng)出分?jǐn)?shù)或給出點(diǎn)數(shù)）。c:匯總后求出平均值和每位成員第一輪評(píng)價(jià)值（不記名），發(fā)給評(píng)價(jià)組成員進(jìn)行第二次評(píng)價(jià)。d:如此反復(fù)得出比較統(tǒng)一的評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)于分歧很大的個(gè)別崗位，可單獨(dú)進(jìn)行討論，以求統(tǒng)一。5、薪酬總額和崗位工資總額的確定影響因素有：國(guó)家政策、行業(yè)水平、物價(jià)水平、本企業(yè)薪酬政策、企業(yè)支付能力。崗位工資總額是薪酬總額度的一部分，其比例由薪酬結(jié)構(gòu)決定。6、計(jì)算1級(jí)1檔的崗位工資額=崗位工資總額度/全部崗位等級(jí)系數(shù)之和。7、計(jì)算每個(gè)崗位工資額=1級(jí)1檔工資額_該崗位工資等級(jí)系數(shù)。四、設(shè)計(jì)與薪酬對(duì)接的業(yè)績(jī)管理體系（一）設(shè)計(jì)原則業(yè)績(jī)管理體系是浮動(dòng)薪酬發(fā)放的依據(jù)，如果缺乏有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，激勵(lì)系統(tǒng)將大大失效?？?jī)效管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是公司經(jīng)營(yíng)管理的工具，在這樣的定位下，應(yīng)在公司內(nèi)建立有效的，以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，并遵循如下原則：1、驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的原則建立價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念，通過(guò)績(jī)效管理，提升員工、部門、公司業(yè)績(jī)，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。2、透明性原則即建立透明的績(jī)效指標(biāo)體系，包括清晰的業(yè)績(jī)指標(biāo)與挑戰(zhàn)性指標(biāo)，透明的管理程序，包括坦率的、公平的業(yè)績(jī)審核、溝通與反饋。3、系統(tǒng)性原則即要通過(guò)系統(tǒng)的`績(jī)效管理程序和目標(biāo)實(shí)施措施，建立完善的績(jī)效管理體系；不是單純?yōu)榱丝?jī)效體系設(shè)計(jì)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，必須與其他管理程序緊密銜接，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃及人力資源管理等。4、激勵(lì)性原則將個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，體現(xiàn)付出與回報(bào)對(duì)等的理念。（二）內(nèi)容體系設(shè)計(jì)引入平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以平衡記分卡思想為基礎(chǔ)建立業(yè)績(jī)指標(biāo)的框架體系，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)思想為基礎(chǔ)確定具體的考核內(nèi)容，這樣一方面解決了用什么指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的問(wèn)題，另一方面解決了考核指標(biāo)之間的。內(nèi)在邏輯，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容體系。采取培訓(xùn)、提供指標(biāo)模板、輔導(dǎo)提取指標(biāo)、重點(diǎn)問(wèn)題答疑，進(jìn)行指標(biāo)質(zhì)疑的作業(yè)方式，使員工充分理解指標(biāo)提取的方法，實(shí)現(xiàn)各級(jí)指標(biāo)之間的協(xié)同，最后形成公司認(rèn)可的指標(biāo)體系，作為績(jī)效考核的內(nèi)容。（三）程序體系設(shè)計(jì)1、績(jī)效管理職能的歸屬問(wèn)題績(jī)效管理內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)職責(zé)應(yīng)歸屬戰(zhàn)略管理部門，而績(jī)效管理的組織實(shí)施，即程序體系的管理主要由人力資源部來(lái)完成。各部門的職能界定如下：▲戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)在組織內(nèi)部促成各部門、各層級(jí)就公司的策略行動(dòng)方案及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系進(jìn)行必要的調(diào)整，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，并平衡各部門績(jī)效目標(biāo)值的公平性與難易程度?！肆Y源部參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作。負(fù)責(zé)組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)編寫整理員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，并結(jié)合部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果確定員工的業(yè)績(jī)工資水平。將各部門提供的員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估達(dá)成率與職位職能評(píng)估結(jié)果匯總、統(tǒng)計(jì)、生成員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，并提出薪酬調(diào)整及相關(guān)人力資源管理建議。2、績(jī)效結(jié)果處理問(wèn)題由于不同評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌握的尺度不同，所以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果往往帶有一定的偏差。在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理時(shí)，必須考慮如下步驟，降低這種主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。采取兩個(gè)步驟進(jìn)行處理：首先以部門為單位，在各部門中確定公司優(yōu)秀員工候選人；其次，由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在優(yōu)秀員工候選人中確定公司優(yōu)秀員工。在確定各部門的優(yōu)秀員工候選人時(shí)，根據(jù)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，采用強(qiáng)制性正態(tài)分布的方法來(lái)確定候選人：?jiǎn)T工成為優(yōu)秀的概率為15%，良好的概率為25%，對(duì)于合格和不合格的無(wú)概率限制。這一方法的目的是將員工的優(yōu)劣進(jìn)行合理區(qū)分，具體見下表：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)區(qū)分級(jí)別優(yōu)秀良好合格不合格概率15%25%無(wú)限制無(wú)限制標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)1.040.68（四）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用這是決定薪酬體系能否有效發(fā)揮激勵(lì)作用的關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)時(shí)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是固定薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系；二是浮動(dòng)薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系。固定薪酬與業(yè)績(jī)的對(duì)應(yīng)關(guān)系通過(guò)固定薪酬等級(jí)內(nèi)部的檔次調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的即可晉升一擋，檔次越高對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果的要求也越高。浮動(dòng)薪酬與公司、部門和員工的業(yè)績(jī)結(jié)果掛鉤，充分體現(xiàn)了員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成功的理念。在具體設(shè)計(jì)時(shí)，公司的浮動(dòng)薪酬與公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度掛鉤。在公司實(shí)發(fā)薪酬總額確定的前提下，按照各部門的業(yè)績(jī)結(jié)果確定部門實(shí)發(fā)薪酬總額，然后在部門內(nèi)部按照員工業(yè)績(jī)結(jié)果對(duì)部門員工實(shí)施二次分配。（五）績(jī)效結(jié)果反饋1、績(jī)效反饋機(jī)制的主要內(nèi)容建立由總經(jīng)理牽頭，人力資源部具體負(fù)責(zé)的績(jī)效結(jié)果反饋監(jiān)督小組，對(duì)每次考核的反饋情況進(jìn)行監(jiān)督；將是否對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效結(jié)果反饋?zhàn)鳛橐豁?xiàng)對(duì)管理者的考核指標(biāo)；公司每次績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)所有人員進(jìn)行績(jī)效結(jié)果反饋的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果直接影響其上級(jí)管理者的績(jī)效；設(shè)立績(jī)效結(jié)果反饋表，由被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)填寫，并由被考核者簽字；績(jī)效考核過(guò)程需要有正式的書面記錄?？?jī)效反饋機(jī)制要做到有考核就有反饋，反饋及時(shí)到位?？?jī)效反饋機(jī)制的目的是通過(guò)績(jī)效反饋，獲得下層員工的普遍認(rèn)同，提高企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2、績(jī)效反饋應(yīng)注意的問(wèn)題▲管理者的責(zé)任在績(jī)效反饋階段，考核者應(yīng)與被考核者共同對(duì)照考核目標(biāo)與工作結(jié)果，找出差距，明確下階段績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)。管理者需要：綜合編寫被考核者的考核信息，包括業(yè)績(jī)、能力、素質(zhì)考核結(jié)果，同時(shí)編寫與其同級(jí)的人員的考核結(jié)果，以能公平、客觀進(jìn)行結(jié)果反饋。經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果向員工面對(duì)面反饋，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足及改進(jìn)措施，同時(shí)制定下一步目標(biāo)等。管理者在反饋過(guò)程中，應(yīng)避免自己的主觀斷定，避免由于自己的個(gè)人情況或者個(gè)人私心影響反饋的效果。反饋是雙向的，主管應(yīng)注意留出充分的時(shí)間讓員工發(fā)表意見?！答伜拓?fù)反饋員工的績(jī)效結(jié)果有好有差，對(duì)于績(jī)效結(jié)果好的方面要通過(guò)反饋加強(qiáng)這種效果，這就需要正反饋；對(duì)于績(jī)效差的方面，要通過(guò)反饋改進(jìn)員工的績(jī)效結(jié)果，使其向好的方向轉(zhuǎn)化，因此需要負(fù)反饋，具體如下：正反饋：管理者要真誠(chéng)、具體、定期、及時(shí)、建設(shè)性地讓員工知道他的表現(xiàn)達(dá)到或超過(guò)對(duì)他的期望。讓員工知道他的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可。強(qiáng)化這種行為，增大這種行為重復(fù)的可能性負(fù)反饋：管理者需具體地描述員工在行為、耐心、具體地描述相關(guān)的行為；做到對(duì)事不對(duì)人，描述而不是判斷。描述這種行為帶來(lái)的后果，做到客觀、準(zhǔn)確、不指責(zé)。征求員工的看法，認(rèn)真聆聽，從員工的角度看問(wèn)題。探討下一步的做法，提出建議及這種建議的好處。（六）考核周期考核周期分為兩種：季度考核和年度考核季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)。季度考評(píng)結(jié)果與下季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)人員、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度考評(píng)。年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考核，具體如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理考核周期考核維度考核周期業(yè)績(jī)年度能力年度素質(zhì)年度部門經(jīng)理、主管、事務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)人員考核周期考核維度考核周期最終結(jié)果業(yè)績(jī)季度、年度季度平均_80%+年度_20%能力年度素質(zhì)年度五、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制—競(jìng)聘上崗競(jìng)聘上崗是崗位動(dòng)態(tài)管理的前提和基礎(chǔ)，是在公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的重要手段，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人的第一步。為保證競(jìng)聘的公平合理，確保合適的人才到合適的崗位上，要設(shè)計(jì)詳細(xì)的競(jìng)聘組織方案，包括競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘工作小組、競(jìng)聘評(píng)審小組、競(jìng)聘監(jiān)督小組，在組織上保證競(jìng)聘工作的順利開展。競(jìng)聘流程：1、競(jìng)聘通告重點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行說(shuō)明，根據(jù)設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)體系、薪酬方案和考核方案，將崗位的職責(zé)、任職要求、薪酬待遇、考核指標(biāo)等一一表明。2、崗位資格審查對(duì)參聘人員的資歷、工作能力與崗位的任職資格進(jìn)行匹配，決定其是否有資格參加競(jìng)聘。3、評(píng)估重點(diǎn)放在是否與新崗位的匹配上，采用演講答辯的方式，重點(diǎn)考察對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、任期內(nèi)的工作目標(biāo)和主要思路、工作措施、專業(yè)素質(zhì)、解決問(wèn)題的能力、個(gè)人價(jià)值趨向、發(fā)展目標(biāo)與優(yōu)劣勢(shì)等。豬場(chǎng)管理制度內(nèi)容篇五為保障我場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，制定以下管理制度。1、我場(chǎng)實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)操作規(guī)程、管理制度、人員任命由場(chǎng)長(zhǎng)確認(rèn)生效，全場(chǎng)所有職工，必須遵照?qǐng)?zhí)行。2、技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)一名，場(chǎng)長(zhǎng)因故不在現(xiàn)場(chǎng)，按場(chǎng)長(zhǎng)指示由技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促日常生產(chǎn)的管理。3、技術(shù)員和配種技術(shù)員也參與我場(chǎng)管理工作，配合技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)開展各項(xiàng)管理工作。4、飼養(yǎng)員按照?qǐng)鲩L(zhǎng)指定的各項(xiàng)操作規(guī)程開展日常生產(chǎn)工作。5、場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查每天豬場(chǎng)工作完成情況。1、我場(chǎng)飼養(yǎng)員持有健康證，并定期進(jìn)行健康檢查，傳染病患者不準(zhǔn)從事養(yǎng)豬工作。2、對(duì)新進(jìn)員工，由我場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)員參加由區(qū)獸醫(yī)站組織的培訓(xùn)。1、按我場(chǎng)制定的操作規(guī)程規(guī)定，對(duì)不同豬群合理添加飼料，產(chǎn)房仔豬要少喂勤添，當(dāng)日當(dāng)次喂料應(yīng)確保豬只能采食干凈，防止飼料污染腐敗。2、根據(jù)飼養(yǎng)工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)群時(shí)，按體重大小、強(qiáng)弱分群，分別進(jìn)行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)密度要適宜，保證豬只有充足的躺臥空間。3、每天打掃豬舍衛(wèi)生，保持料槽、水槽、用具干凈，地面清潔。4、每天觀察豬群健康狀態(tài)。1、定期投放滅鼠藥，及時(shí)編寫死鼠和殘余鼠藥，并做無(wú)害化處理；同時(shí)做好滅蠅、滅蚊工作。2、選擇高效、安全的抗寄生蟲藥進(jìn)行體內(nèi)外寄生蟲控制，選用藥物符合國(guó)家對(duì)獸藥相關(guān)規(guī)定。此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。豬場(chǎng)管理制度篇14一個(gè)上點(diǎn)規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng)，如何規(guī)范與管理員工的日常工作，需要訂立一些工作職責(zé)與管理制度，一個(gè)好的。養(yǎng)豬場(chǎng)崗位工作職責(zé)與管理制度，是保證豬場(chǎng)工作正常順當(dāng)進(jìn)行的基石，豬場(chǎng)搞的好不好，要看制度好不好。一、場(chǎng)長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的技術(shù)引導(dǎo)及日常工作