工程管理項目成本控制案例分析題集

工程管理項目成本控制案例分析題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括（）

A.全面性原則

B.目標性原則

C.動態(tài)性原則

D.系統(tǒng)性原則

E.預測性原則

答案：ABCD

解題思路：成本控制的基本原則應涵蓋全面性、目標性、動態(tài)性和系統(tǒng)性，以保證成本控制的全面、具體、實時和有序進行。預測性原則雖然重要，但更多是作為實施過程中的輔段。

2.工程項目成本控制的主要方法有（）

A.目標成本法

B.預算控制法

C.實際成本核算法

D.成本效益分析法

E.成本分解法

答案：ABCDE

解題思路：成本控制方法包括設定目標成本、通過預算進行控制、核算實際成本、進行成本效益分析以及通過分解法細化成本，這些方法綜合使用，能夠更有效地實現(xiàn)成本控制。

3.成本控制的實施階段包括（）

A.項目策劃階段

B.項目設計階段

C.項目施工階段

D.項目驗收階段

E.項目運營階段

答案：ABCDE

解題思路：成本控制應貫穿項目整個生命周期，從策劃、設計、施工到驗收和運營，每個階段都有其特定的成本控制需求和策略。

4.成本控制的目標包括（）

A.成本節(jié)約

B.成本合理

C.成本效益

D.成本穩(wěn)定

E.成本透明

答案：ABCD

解題思路：成本控制的目標旨在實現(xiàn)成本節(jié)約、保證成本合理、提升成本效益和保持成本穩(wěn)定，同時成本透明化是達成這些目標的基礎。

5.成本控制的主要工具包括（）

A.成本核算表

B.成本預測表

C.成本分解表

D.成本分析表

E.成本效益分析表

答案：ABCDE

解題思路：成本控制工具如成本核算表、預測表、分解表、分析表和效益分析表等，都是幫助實現(xiàn)成本控制目標的工具，它們分別用于核算、預測、分解、分析和評估成本效益。二、填空題1.成本控制的基本原則是（成本效益）和（全面性）。

2.成本控制的主要方法包括（成本估算）和（成本預算）。

3.成本控制的實施階段包括（事前控制）和（事后控制）。

4.成本控制的目標包括（降低成本）和（提高效益）。

5.成本控制的主要工具包括（成本分析圖）和（成本控制軟件）。

答案及解題思路：

1.成本控制的基本原則是（成本效益）和（全面性）。

解題思路：成本控制的基本原則應綜合考慮成本效益和全面性，以保證成本控制措施既能夠有效降低成本，又能夠全面覆蓋成本控制的各個方面。

2.成本控制的主要方法包括（成本估算）和（成本預算）。

解題思路：成本估算是預測項目成本的過程，而成本預算則是將估算的成本分配到項目的不同階段和活動，為成本控制提供依據(jù)。

3.成本控制的實施階段包括（事前控制）和（事后控制）。

解題思路：事前控制是在項目開始之前進行成本預測和控制，而事后控制是在項目執(zhí)行過程中對成本進行監(jiān)控和調(diào)整。

4.成本控制的目標包括（降低成本）和（提高效益）。

解題思路：成本控制的主要目標是保證項目在預算范圍內(nèi)完成，同時提高項目的經(jīng)濟效益。

5.成本控制的主要工具包括（成本分析圖）和（成本控制軟件）。

解題思路：成本分析圖如成本趨勢圖、掙值圖等，可以幫助項目管理者直觀地分析成本變化情況；成本控制軟件則提供了自動化成本計算和監(jiān)控的工具。三、判斷題1.成本控制的目標是降低成本。（）

2.成本控制的基本原則是全面性和動態(tài)性。（）

3.成本控制的主要方法包括目標成本法和預算控制法。（）

4.成本控制的實施階段包括項目策劃階段和項目設計階段。（）

5.成本控制的主要工具包括成本核算表和成本預測表。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：成本控制的目標不僅僅是降低成本，還包括成本的有效利用、成本效益分析等，旨在提高項目整體經(jīng)濟效益。

2.答案：√

解題思路：成本控制的基本原則應包括全面性、動態(tài)性、預見性、科學性等，以保證成本控制的有效性和針對性。

3.答案：√

解題思路：目標成本法和預算控制法是成本控制的主要方法，它們有助于項目成本的有效管理和控制。

4.答案：×

解題思路：成本控制的實施階段包括項目策劃階段、項目設計階段、項目實施階段和項目驗收階段。項目策劃階段和項目設計階段是成本控制的前期階段，而項目實施階段和項目驗收階段是成本控制的關鍵階段。

5.答案：√

解題思路：成本核算表和成本預測表是成本控制的主要工具，有助于項目成本的有效管理和控制。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

基本原則包括：全員參與原則、目標管理原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、經(jīng)濟合理原則、責任控制原則。

2.簡述成本控制的主要方法。

主要方法包括：預算控制法、標準成本控制法、作業(yè)成本控制法、價值鏈分析控制法、成本效益分析控制法、ABC分類法等。

3.簡述成本控制的實施階段。

實施階段分為：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等。

4.簡述成本控制的目標。

成本控制的目標是：在保證工程質(zhì)量和工期的情況下，最大限度地降低成本，提高成本效益。

5.簡述成本控制的主要工具。

主要工具包括：成本預算表、成本核算表、成本分析報告、成本控制流程圖、成本效益分析模型等。

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制的基本原則有：全員參與原則、目標管理原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、經(jīng)濟合理原則、責任控制原則。

解題思路：

成本控制需要全員的參與，實現(xiàn)目標管理，進行全面和動態(tài)的控制，保持經(jīng)濟合理性，并對責任人進行明確控制。

2.答案：

成本控制的主要方法有：預算控制法、標準成本控制法、作業(yè)成本控制法、價值鏈分析控制法、成本效益分析控制法、ABC分類法等。

解題思路：

成本控制的方法多種多樣，應根據(jù)實際情況選擇合適的方法，包括預算控制、標準成本、作業(yè)成本、價值鏈分析、成本效益分析等。

3.答案：

成本控制的實施階段包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等。

解題思路：

成本控制需分階段實施，從預測到計劃，再到核算、分析和考核，形成一個完整的控制過程。

4.答案：

成本控制的目標是：在保證工程質(zhì)量和工期的情況下，最大限度地降低成本，提高成本效益。

解題思路：

成本控制的目標是為了降低成本，同時保證工程質(zhì)量和工期，從而提高項目的成本效益。

5.答案：

成本控制的主要工具包括：成本預算表、成本核算表、成本分析報告、成本控制流程圖、成本效益分析模型等。

解題思路：

成本控制需要借助各種工具進行輔助，包括預算表、核算表、分析報告、流程圖和模型等，以便更好地進行成本控制和管理工作。五、論述題1.論述成本控制對工程項目的重要性。

論述要點：

成本控制是工程項目管理的基礎工作，對保證工程項目的經(jīng)濟效益具有重要作用。

成本控制有助于實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化，提高項目盈利能力。

成本控制有助于提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高市場占有率。

成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

成本控制有助于提高工程質(zhì)量，降低工程缺陷和返工風險。

2.論述成本控制與質(zhì)量控制、進度控制的關系。

論述要點：

成本控制、質(zhì)量控制和進度控制是工程項目管理的三個重要方面，相互影響、相互制約。

成本控制有助于提高工程質(zhì)量，因為降低成本可以增加對工程質(zhì)量的投入。

質(zhì)量控制可以降低成本，因為高質(zhì)量可以減少返工和維修費用。

進度控制與成本控制密切相關，因為加快進度可能增加成本，而拖延進度可能導致成本增加。

三者之間要保持平衡，以保證項目順利進行。

3.論述如何實施工程項目成本控制。

論述要點：

制定科學的成本控制計劃，明確成本控制的目標和措施。

建立健全成本管理體系，包括成本核算、成本分析和成本考核等方面。

加強施工過程中的成本管理，包括材料、人工、機械等環(huán)節(jié)的成本控制。

加強合同管理，保證合同條款的合理性和完整性。

定期開展成本分析，及時發(fā)覺問題并采取措施。

4.論述如何提高工程項目成本控制的效率。

論述要點：

利用信息化手段，提高成本控制的信息化管理水平。

建立高效的成本控制團隊，培養(yǎng)專業(yè)人才。

優(yōu)化施工組織設計，提高施工效率。

加強成本控制培訓，提高員工成本控制意識。

與合作伙伴建立良好的合作關系，共同降低成本。

5.論述如何應對工程項目成本控制中的風險。

論述要點：

進行風險識別和評估，制定風險管理計劃。

建立風險預警機制，及時發(fā)覺和應對潛在風險。

建立風險管理責任制度，明確各方責任。

加強合同管理，保證合同條款的合理性和完整性。

定期開展風險管理評審，及時調(diào)整風險管理措施。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制對工程項目的重要性體現(xiàn)在其有助于實現(xiàn)投資效益的最大化、提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提高工程質(zhì)量等。

2.成本控制與質(zhì)量控制和進度控制是相互影響、相互制約的，通過三者之間的平衡保證項目順利進行。

3.實施工程項目成本控制應制定科學的成本控制計劃、建立健全成本管理體系、加強施工過程中的成本管理、加強合同管理等。

4.提高工程項目成本控制效率的方法包括利用信息化手段、建立高效的成本控制團隊、優(yōu)化施工組織設計、加強成本控制培訓等。

5.應對工程項目成本控制中的風險應進行風險識別和評估、建立風險預警機制、建立風險管理責任制度、加強合同管理、定期開展風險管理評審等。

解題思路：

1.分析成本控制對工程項目的重要性，從經(jīng)濟效益、企業(yè)競爭力、資源配置、工程質(zhì)量等方面展開論述。

2.結(jié)合成本控制、質(zhì)量控制和進度控制的關系，闡述三者之間的相互作用和制約。

3.針對實施工程項目成本控制的方法，結(jié)合實際情況提出具體措施。

4.提出提高工程項目成本控制效率的方法，從信息化手段、團隊建設、施工組織設計等方面進行分析。

5.針對成本控制中的風險，提出應對措施，從風險識別、預警機制、責任制度、合同管理、風險管理評審等方面進行闡述。六、案例分析題1.案例一：某工程項目在施工過程中出現(xiàn)成本超支，請分析原因并提出解決方案。

（1）案例分析

某工程項目在施工過程中，項目成本大幅超支，經(jīng)調(diào)查發(fā)覺，主要發(fā)生在材料采購、人工費用和設備租賃方面。

（2）原因分析

a.材料采購價格過高；

b.人工費用估算不足；

c.設備租賃費用超出預算；

d.項目管理不善導致浪費。

（3）解決方案

a.加強材料采購管理，采用招標方式降低采購成本；

b.優(yōu)化人工配置，提高勞動生產(chǎn)率；

c.嚴格控制設備租賃費用，合理選擇租賃方式；

d.加強項目管理，減少浪費。

2.案例二：某工程項目在施工過程中出現(xiàn)進度延誤，導致成本增加，請分析原因并提出解決方案。

（1）案例分析

某工程項目在施工過程中，由于進度延誤，導致成本增加，影響項目整體進度。

（2）原因分析

a.施工組織不力；

b.設計變更頻繁；

c.天氣影響；

d.人力資源不足。

（3）解決方案

a.優(yōu)化施工組織，提高施工效率；

b.控制設計變更，減少對施工進度的影響；

c.制定應急預案，應對天氣影響；

d.合理配置人力資源，保證施工進度。

3.案例三：某工程項目在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致成本增加，請分析原因并提出解決方案。

（1）案例分析

某工程項目在施工過程中，由于質(zhì)量問題，導致返工、修復等成本增加。

（2）原因分析

a.施工工藝不當；

b.材料質(zhì)量不合格；

c.施工人員技術水平不足；

d.監(jiān)理不到位。

（3）解決方案

a.加強施工工藝培訓，提高施工人員技能；

b.嚴格把控材料質(zhì)量，保證材料合格；

c.加強施工人員培訓，提高施工質(zhì)量；

d.加強監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量。

4.案例四：某工程項目在施工過程中出現(xiàn)合同糾紛，導致成本增加，請分析原因并提出解決方案。

（1）案例分析

某工程項目在施工過程中，由于合同糾紛，導致成本增加，影響項目進度。

（2）原因分析

a.合同條款不明確；

b.爭議解決機制不完善；

c.雙方溝通不暢。

（3）解決方案

a.完善合同條款，明確雙方責任；

b.建立爭議解決機制，保證及時解決糾紛；

c.加強溝通，增進雙方理解。

5.案例五：某工程項目在施工過程中出現(xiàn)安全，導致成本增加，請分析原因并提出解決方案。

（1）案例分析

某工程項目在施工過程中，由于安全，導致成本增加，影響項目進度。

（2）原因分析

a.安全意識不強；

b.安全管理制度不完善；

c.安全教育培訓不足。

（3）解決方案

a.加強安全意識教育，提高安全意識；

b.完善安全管理制度，保證安全生產(chǎn)；

c.加強安全教育培訓，提高安全技能。

答案及解題思路：

1.案例一：

答案：材料采購價格過高、人工費用估算不足、設備租賃費用超出預算、項目管理不善導致浪費。

解題思路：通過分析材料采購、人工費用、設備租賃和項目管理等方面，找出成本超支的原因，并提出針對性的解決方案。

2.案例二：

答案：施工組織不力、設計變更頻繁、天氣影響、人力資源不足。

解題思路：分析施工組織、設計變更、天氣和人力資源等因素，找出進度延誤的原因，并提出解決方案。

3.案例三：

答案：施工工藝不當、材料質(zhì)量不合格、施工人員技術水平不足、監(jiān)理不到位。

解題思路：分析施工工藝、材料質(zhì)量、施工人員和監(jiān)理等方面，找出質(zhì)量問題的原因，并提出解決方案。

4.案例四：

答案：合同條款不明確、爭議解決機制不完善、雙方溝通不暢。

解題思路：分析合同條款、爭議解決機制和溝通等因素，找出合同糾紛的原因，并提出解決方案。

5.案例五：

答案：安全意識不強、安全管理制度不完善、安全教育培訓不足。

解題思路：分析安全意識、安全管理制度和安全教育培訓等方面，找出安全的原因，并提出解決方案。七、計算題1.計算題1

題目描述：某工程項目預算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元，請計算成本節(jié)約率和成本超支率。

解題思路：

成本節(jié)約率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%

成本超支率=（實際成本預算成本）/預算成本×100%

答案：

成本節(jié)約率=(10001200)/1000×100%=20%

成本超支率=(12001000)/1000×100%=20%

2.計算題2

題目描述：某工程項目預算工期為12個月，實際工期為18個月，請計算工期延誤率和成本增加率。

解題思路：

工期延誤率=(實際工期預算工期)/預算工期×100%

成本增加率=（實際成本預算成本）/預算成本×100%

答案：

工期延誤率=(1812)/12×100%=50%

成本增加率=(12001000)/1000×100%=20%

3.計算題3

題目描述：某工程項目預算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元，工期延誤3個月，請計算工期延誤