知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位人力資源管理研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位人力資源管理研究主講人：目錄01知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景02人力資源管理概述04人力資源管理策略03企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀06人力資源管理未來趨勢(shì)05人力資源管理創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景01知識(shí)經(jīng)濟(jì)定義知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)和信息在生產(chǎn)、分配和使用中的核心作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵01知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有高技術(shù)含量、創(chuàng)新導(dǎo)向、人力資本重要性增加等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)有明顯區(qū)別。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征02與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更側(cè)重于知識(shí)和信息的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比03知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了全球化進(jìn)程，促進(jìn)了跨國公司和國際市場的形成，改變了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球影響04知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的核心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性信息技術(shù)的普及和應(yīng)用是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯著特征，它改變了信息的獲取、處理和傳播方式。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響創(chuàng)新與研發(fā)的重視知識(shí)管理系統(tǒng)的建立組織結(jié)構(gòu)的扁平化人才競爭的加劇知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更注重創(chuàng)新和研發(fā)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)。知識(shí)型人才成為企業(yè)核心競爭力，導(dǎo)致人才競爭日益激烈。為了提高效率和響應(yīng)速度，企事業(yè)單位趨向于減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)開始建立知識(shí)管理系統(tǒng)，以更好地存儲(chǔ)、分享和利用知識(shí)資源。人力資源管理概述02人力資源管理概念企業(yè)通過各種渠道選拔合適人才，確保招聘過程的公平性和效率。人才招聘與選拔組織定期培訓(xùn)，提升員工技能，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長與組織目標(biāo)的同步。員工培訓(xùn)與發(fā)展通過績效考核體系激勵(lì)員工，確保員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。績效評(píng)估與激勵(lì)人力資源管理目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，以提高工作效率和響應(yīng)市場變化的能力，確保企業(yè)競爭力。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)通過合理薪酬、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和良好工作環(huán)境，提高員工的幸福感和忠誠度。提升員工滿意度人力資源管理職能企業(yè)通過各種渠道發(fā)布職位，篩選簡歷，組織面試，選拔合適人才加入團(tuán)隊(duì)。招聘與選拔通過設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)為表現(xiàn)不佳者提供改進(jìn)方向?？冃Ч芾頌閱T工提供專業(yè)培訓(xùn)，提升技能，同時(shí)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)個(gè)人與組織共同成長。培訓(xùn)與發(fā)展制定合理的薪酬體系，確保員工得到公平的報(bào)酬，并提供福利計(jì)劃以增強(qiáng)員工滿意度。薪酬福利管理01020304企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀03企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位面臨人才競爭加劇，招聘合適人才和留住關(guān)鍵員工成為難題。人才招聘與留存挑戰(zhàn)01、當(dāng)前人力資源管理中，如何建立有效的績效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，以提高員工積極性和工作效率，是企事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)。績效管理與激勵(lì)機(jī)制02、企事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)隨著技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)對(duì)高技能人才的需求增加，但現(xiàn)有員工技能往往無法滿足新興崗位需求。技能與需求不匹配01優(yōu)秀員工頻繁跳槽，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和企業(yè)競爭力。人才流失問題02全球化背景下，企業(yè)需要管理來自不同文化背景的員工，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通和融合成為難題。多元化管理挑戰(zhàn)03疫情推動(dòng)遠(yuǎn)程工作模式普及，企事業(yè)單位需適應(yīng)并優(yōu)化遠(yuǎn)程人力資源管理，以保持工作效率和員工滿意度。遠(yuǎn)程工作模式適應(yīng)04企事業(yè)單位人力資源管理的機(jī)遇技術(shù)驅(qū)動(dòng)的人才管理創(chuàng)新利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地進(jìn)行人才招聘、培訓(xùn)和績效評(píng)估。遠(yuǎn)程工作模式的興起疫情推動(dòng)了遠(yuǎn)程工作模式的發(fā)展，為人力資源管理提供了靈活的工作安排和全球人才獲取的機(jī)會(huì)。員工職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)員工的終身學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展，企業(yè)通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)員工成長和留存。人力資源管理策略04人力資源規(guī)劃策略通過技能和能力分析，企業(yè)可以確定員工的培訓(xùn)需求，為未來職位空缺做好人才儲(chǔ)備。技能與能力分析01建立人才梯隊(duì)，確保關(guān)鍵崗位有繼任者，減少因人員變動(dòng)帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人才梯隊(duì)建設(shè)02人才招聘與選拔策略企業(yè)通過校園招聘、在線平臺(tái)、獵頭服務(wù)等多渠道吸引不同背景的人才。建立多元化招聘渠道01通過專業(yè)測評(píng)工具和面試考察應(yīng)聘者的能力和潛力，確保選拔出符合崗位需求的人才。實(shí)施能力與潛力評(píng)估02在選拔過程中加入團(tuán)隊(duì)任務(wù)，觀察應(yīng)聘者在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力測試03評(píng)估應(yīng)聘者是否能夠融入企業(yè)文化，確保招聘的人才能夠長期穩(wěn)定地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。重視文化適應(yīng)性評(píng)估04員工培訓(xùn)與發(fā)展策略針對(duì)不同崗位需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)技能和工作效率。定制化培訓(xùn)計(jì)劃為員工提供清晰的職業(yè)晉升通道，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備。職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃建立公正的績效評(píng)估體系，通過物質(zhì)和精神激勵(lì)，促進(jìn)員工持續(xù)成長和忠誠度?？冃Х答伵c激勵(lì)機(jī)制績效管理與激勵(lì)策略01設(shè)定明確的績效目標(biāo)企業(yè)通過SMART原則設(shè)定具體、可衡量的績效目標(biāo)，以提升員工的工作效率和目標(biāo)導(dǎo)向性。03設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建與績效掛鉤的薪酬體系，如績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。02實(shí)施績效反饋機(jī)制定期的績效反饋會(huì)議幫助員工了解自身表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整工作策略，促進(jìn)個(gè)人成長。04開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和長期工作動(dòng)力。人力資源管理創(chuàng)新05創(chuàng)新人力資源管理理念引入彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公等，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工多樣化的工作需求。靈活工作制度采用更為科學(xué)的績效評(píng)估體系，如360度反饋，以更全面地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)?？冃Ч芾砀镄聞?chuàng)新人力資源管理方法引入大數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)字化工具對(duì)員工績效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，提高管理效率?？冃Ч芾淼臄?shù)字化轉(zhuǎn)型推行遠(yuǎn)程工作、彈性工作時(shí)間等靈活制度，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工多樣化的工作需求。靈活的工作制度建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供個(gè)性化培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)個(gè)人與組織共同成長。員工發(fā)展與培訓(xùn)創(chuàng)新創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)利用AI篩選簡歷、視頻面試分析，提高招聘效率和質(zhì)量，如LinkedIn的HireVue。人工智能在招聘中的應(yīng)用采用VR技術(shù)進(jìn)行模擬培訓(xùn)，提升員工技能，例如波音公司使用VR進(jìn)行飛機(jī)維修培訓(xùn)。虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)通過分析員工數(shù)據(jù)，預(yù)測績效趨勢(shì)，個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，如谷歌使用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效。大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化員工績效利用云技術(shù)構(gòu)建遠(yuǎn)程工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理，如Slack和Trello在疫情期間的廣泛應(yīng)用。遠(yuǎn)程工作管理平臺(tái)01020304人力資源管理未來趨勢(shì)06人力資源管理未來發(fā)展趨勢(shì)遠(yuǎn)程工作與靈活工時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才決策利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測員工表現(xiàn)，優(yōu)化招聘和培訓(xùn)流程，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的人才管理。隨著技術(shù)進(jìn)步，遠(yuǎn)程工作成為常態(tài)，靈活工時(shí)制度將更普及，提升員工滿意度和效率。人工智能在HR中的應(yīng)用AI技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于簡歷篩選、員工服務(wù)、績效評(píng)估等人力資源管理的各個(gè)方面。人力資源管理未來挑戰(zhàn)隨著AI和自動(dòng)化的發(fā)展，人力資源管理需適應(yīng)技術(shù)變革，培養(yǎng)員工新技能，以保持競爭力。適應(yīng)技術(shù)變革01面對(duì)全球化，人力資源管理將面臨如何更好地促進(jìn)工作場所多元化和包容性的挑戰(zhàn)。多元化與包容性02人力資源管理未來機(jī)遇利用AI和大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化招聘流程，提高人才匹配效率和員工績效管理。人工智能與數(shù)據(jù)分析鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，提供在線培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)快速變化的市場需求。持續(xù)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)遠(yuǎn)程工作和靈活工時(shí)制度，增強(qiáng)員工滿意度和工作生活平衡。遠(yuǎn)程工作與靈活工時(shí)參考資料(一)

背景概述01背景概述

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和技術(shù)的快速發(fā)展極大地改變了企業(yè)的運(yùn)營模式和市場環(huán)境。在這種背景下，人力資源管理不再是簡單的雇傭關(guān)系，而是需要深度理解員工需求、激發(fā)其潛力，并為其提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。因此，企事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，引入新的理念和技術(shù)，以適應(yīng)這一變化。核心問題與挑戰(zhàn)02核心問題與挑戰(zhàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位面臨的最大挑戰(zhàn)之一是如何吸引并留住高素質(zhì)人才。一方面，技術(shù)進(jìn)步使得工作內(nèi)容更加靈活多變；另一方面，競爭者往往擁有更先進(jìn)的技術(shù)和更豐富的經(jīng)驗(yàn)。此外，如何有效激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的潛能也是管理的一大難題。同時(shí)，隨著全球化的發(fā)展，跨國公司之間的競爭愈發(fā)激烈，如何在全球化環(huán)境中保持競爭力也成為重要議題。人力資源管理的新視角03人力資源管理的新視角

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，企事業(yè)單位需采取一系列創(chuàng)新措施來優(yōu)化人力資源管理。首先，注重培養(yǎng)員工的終身學(xué)習(xí)能力，鼓勵(lì)和支持他們不斷獲取新技能和知識(shí)。其次，在組織架構(gòu)上實(shí)行扁平化管理，以便更好地響應(yīng)市場需求和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。再次，重視企業(yè)文化建設(shè)，營造開放包容的工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。最后，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等工具，提升人力資源管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。結(jié)論04結(jié)論

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企事業(yè)單位應(yīng)積極應(yīng)對(duì)人力資源管理的諸多挑戰(zhàn)，通過多元化的方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，企事業(yè)單位的人力資源管理工作將迎來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，期待我們能夠繼續(xù)探索和實(shí)踐，共同推動(dòng)這一領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。參考資料(二)

概要介紹01概要介紹

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)日新月異的發(fā)展，企事業(yè)單位面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人力資源管理作為企事業(yè)單位的核心職能之一，其重要性愈發(fā)凸顯。本文旨在探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。人力資源管理的現(xiàn)狀02人力資源管理的現(xiàn)狀

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位的人力資源管理面臨著新的環(huán)境和要求。一方面，隨著科技的飛速發(fā)展，企事業(yè)單位對(duì)人才的需求日益旺盛，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用成為重中之重。另一方面，隨著全球化的推進(jìn)，企事業(yè)單位需要面對(duì)更加激烈的競爭和多樣化的環(huán)境，人力資源管理的復(fù)雜性和難度不斷增大。面臨的挑戰(zhàn)03面臨的挑戰(zhàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，人才流動(dòng)加快，如何留住核心人才成為一大難題。其次，隨著技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理的技術(shù)和方法需要不斷更新和優(yōu)化。再次，全球化帶來的文化多樣性對(duì)企事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。此外，企事業(yè)單位還需要面對(duì)法律法規(guī)的變革、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等多方面的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)策略04應(yīng)對(duì)策略

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，企事業(yè)單位應(yīng)采取以下策略優(yōu)化人力資源管理：1.建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工的歸屬感和忠誠度。2.加強(qiáng)人力資源管理的技術(shù)創(chuàng)新，引入先進(jìn)的人力資源管理工具和方法，提高管理效率。3.注重企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神。4.關(guān)注法律法規(guī)的變革，確保人力資源管理合規(guī)合法。應(yīng)對(duì)策略

5.建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。結(jié)語05結(jié)語

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理是企事業(yè)單位的核心競爭力之一。面對(duì)日益復(fù)雜的環(huán)境和挑戰(zhàn)，企事業(yè)單位應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源管理策略，提升人才競爭力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。參考資料(三)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響01知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素之一。企事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視人力資源的管理和開發(fā)。首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企事業(yè)單位必須具備高度專業(yè)化的人才隊(duì)伍。其次，由于知識(shí)更新速度的加快，企事業(yè)單位需要建立完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，以確保員工的知識(shí)和技能能夠與時(shí)俱進(jìn)。企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀02企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，許多企事業(yè)單位的人力資源管理仍存在諸多問題。例如，一些單位過于注重員工的學(xué)歷和資歷，而忽視了實(shí)際工作能力和業(yè)績；還有一些單位在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。這些問題嚴(yán)重制約了企事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略03知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

1.完善人才選拔機(jī)制2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展3.創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制在選拔人才時(shí)，應(yīng)更加注重實(shí)際工作能力和業(yè)績，而非單一的學(xué)歷或資歷。同時(shí)，建立科學(xué)合理的選拔程序，確保選拔過程的公平公正。企事業(yè)單位應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位和層次的員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，為他們的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。傳統(tǒng)的薪酬和福利制度已難以滿足現(xiàn)代員工的需求。因此，企事業(yè)單位應(yīng)積極探索新的激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)等，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

4.構(gòu)建和諧企業(yè)文化良好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的重要因素。企事業(yè)單位應(yīng)注重培養(yǎng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，營造積極向上的工作氛圍。結(jié)論04結(jié)論

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企事業(yè)單位帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，企事業(yè)單位必須重視人力資源管理，不斷優(yōu)化人才選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和文化建設(shè)等方面的工作，以確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。參考資料(四)

概述01概述

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，企事業(yè)單位面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代背景下，人力資源管理的重要性日益凸顯。本文旨在探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，以期為我國企事業(yè)單位的人力資源管理提供有益的借鑒。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)02知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭的核心是人才。企事業(yè)單位應(yīng)重視知識(shí)型員工的培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。1.知識(shí)型員工成為核心資源知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理不再局限于招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，而是向戰(zhàn)略層面、系統(tǒng)層面發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。