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PAGEPAGE1企業(yè)家要學(xué)會(huì)“低頭”印度特別聞名的佛學(xué)院有一個(gè)奇妙的習(xí)慣:凡是要到該學(xué)院就讀的學(xué)生,第一次入學(xué)時(shí),必需要從一個(gè)奇妙的小門里進(jìn)入。這個(gè)小門很窄,而且很低,因此,從今門進(jìn)入者必需側(cè)身彎腰低頭才能夠通過。該學(xué)院為新入學(xué)者設(shè)置此門的用意,就是要訓(xùn)誨人們,生活中不會(huì)一帆風(fēng)順,要學(xué)會(huì)該低頭時(shí)就低頭,從而避開不必要的損害。前段時(shí)間,一個(gè)摯友向我提出了這樣一個(gè)問題:“你是喜愛挺直的麥穗,還是喜愛低頭的麥穗?”我說:“我喜愛低頭的麥穗?!睋从褑枺骸盀槭裁矗俊蔽艺f:“因?yàn)椋皖^的麥穗是虛心的,同時(shí)也是成熟的。也正因?yàn)樗貏e虛心,所以它才能夠成熟?!蔽乙猜犝f在柳傳志的辦公室有一尊低頭的銅牛,據(jù)說當(dāng)時(shí)在鑄造銅牛的時(shí)候,讓柳傳志選擇昂頭還是低頭,他選擇了低頭。而銅?;系摹靶顒?shì)”二字,彰顯的不僅是一種低調(diào),更是說明其中隱藏了無限的力道。此后,我在跟企業(yè)的老板們溝通、培訓(xùn)時(shí),就常常說:“企業(yè)家要做低頭的麥穗?!辈⑶椅野l(fā)覺,越是杰出的企業(yè)家,越是懂得“做低頭麥穗”的道理。因?yàn)?,每個(gè)杰出企業(yè)家都曾經(jīng)驗(yàn)過不平凡的風(fēng)雨,所以他們更明白:一個(gè)企業(yè)即使再強(qiáng)大,也沒什么了不得,也有人能打趴你。比如,上世紀(jì)末與本世紀(jì)初交替之際,微軟公司就因其將“探究者”閱讀器與新推出的Window98捆綁上市,涉嫌從根本上變更互聯(lián)網(wǎng)閱讀器市場占有格局,造成競爭對(duì)手銷售額下降40%,“損害了競爭者”和“拒絕敬重消費(fèi)者的選擇權(quán)”、對(duì)消費(fèi)者造成了“間接損害”,被美國司法部推上了被告席。所以,企業(yè)家摯友要能屈能伸,熟諳“人在屋檐下,不得不低頭”,杜絕“小不忍則亂大謀”的得不償失之沖動(dòng)之舉。假如你不“當(dāng)心做人”,就很簡單樹敵,就有可能隨時(shí)被不知什么方向的明槍或暗箭搞死。當(dāng)然這種低頭并不是無原則地一味遷就,對(duì)原則性的利益之事,必需據(jù)理力爭。李嘉誠就做得不錯(cuò),所以李嘉誠的事業(yè)做得越大,就越是特別當(dāng)心地做人,甚至不想讓人感到自己的存在,更不愿讓競爭者覺察出自己對(duì)他們的威逼;所以史玉柱在大起大落又大起之后,深刻地總結(jié)出了“民營企業(yè)的13種死法”,而且現(xiàn)在變得特別當(dāng)心;所以黃鳴深深感嘆企業(yè)家不好當(dāng);所以我接觸過的一些企業(yè)“大佬”,生意已經(jīng)做得很好了,外界對(duì)他(她)的姓名卻稀有人知,至今始終是“潛水冠軍”…
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