2025年macc管理會(huì)計(jì)試題及答案

macc管理會(huì)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.管理會(huì)計(jì)的主要目的是：

A.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

B.為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持

C.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

D.監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

2.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？

A.預(yù)算編制

B.成本計(jì)算

C.財(cái)務(wù)報(bào)表編制

D.成本控制

3.成本中心的主要目標(biāo)是：

A.最大化利潤(rùn)

B.最小化成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高市場(chǎng)份額

4.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算調(diào)整

5.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.變動(dòng)成本法

D.完全成本法

6.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)？

A.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

B.供應(yīng)鏈管理（SCM）

C.客戶關(guān)系管理（CRM）

D.企業(yè)績(jī)效管理（EPM）

7.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的決策支持工具？

A.成本效益分析

B.投資回報(bào)率分析

C.現(xiàn)金流量分析

D.財(cái)務(wù)比率分析

8.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法？

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.程序預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

9.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.變動(dòng)成本法

D.完全成本法

10.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)？

A.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

B.供應(yīng)鏈管理（SCM）

C.客戶關(guān)系管理（CRM）

D.企業(yè)績(jī)效管理（EPM）

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。（）

2.成本中心的主要目標(biāo)是最大化利潤(rùn)。（）

3.預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。（）

4.成本控制是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。（）

5.管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)包括企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）。（）

6.成本效益分析是管理會(huì)計(jì)的決策支持工具之一。（）

7.預(yù)算調(diào)整是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法之一。（）

8.完全成本法是管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法之一。（）

9.企業(yè)績(jī)效管理（EPM）是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)之一。（）

10.成本中心的主要目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）

1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的主要職能。

2.簡(jiǎn)述成本中心的特征。

3.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的步驟。

四、計(jì)算題（每題10分，共20分）

1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為5000元。本月生產(chǎn)并銷售了1000件產(chǎn)品，求：

（1）總收入

（2）總成本

（3）利潤(rùn)

2.某公司預(yù)算下個(gè)月生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為8元，固定成本為6000元。公司希望通過銷售這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)15000元的利潤(rùn)，求：

（1）預(yù)計(jì)銷售單價(jià)

（2）預(yù)計(jì)銷售量

五、論述題（每題10分，共10分）

論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用。

六、案例分析題（每題10分，共10分）

某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司面臨以下問題：

1.產(chǎn)品成本較高，導(dǎo)致利潤(rùn)空間減?。?/p>

2.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴較多；

3.市場(chǎng)需求下降，銷售量減少。

請(qǐng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，分析該公司存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.B.管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持。解析思路：管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，通過提供決策支持幫助企業(yè)管理層做出更好的決策。

2.C.成本計(jì)算不屬于管理會(huì)計(jì)的職能。解析思路：成本計(jì)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于決策支持。

3.B.成本中心的主要目標(biāo)是最小化成本。解析思路：成本中心關(guān)注的是成本控制，通過降低成本來提高效率。

4.D.預(yù)算調(diào)整不是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算方法。解析思路：預(yù)算調(diào)整是對(duì)原有預(yù)算的修正，而管理會(huì)計(jì)的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算等。

5.C.變動(dòng)成本法不是管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法。解析思路：變動(dòng)成本法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法，管理會(huì)計(jì)更常用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、完全成本法等。

6.D.企業(yè)績(jī)效管理（EPM）不是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。解析思路：EPM是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但不是信息系統(tǒng)。

7.D.財(cái)務(wù)比率分析不是管理會(huì)計(jì)的決策支持工具。解析思路：財(cái)務(wù)比率分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工具，管理會(huì)計(jì)的決策支持工具包括成本效益分析、投資回報(bào)率分析等。

8.C.程序預(yù)算不是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法。解析思路：程序預(yù)算是對(duì)常規(guī)活動(dòng)的預(yù)算，而管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算等。

9.C.變動(dòng)成本法不是管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法。解析思路：變動(dòng)成本法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法，管理會(huì)計(jì)更常用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、完全成本法等。

10.D.企業(yè)績(jī)效管理（EPM）不是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。解析思路：EPM是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但不是信息系統(tǒng)。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持。解析思路：管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而不是外部利益相關(guān)者。

2.×成本中心的主要目標(biāo)是最大化利潤(rùn)。解析思路：成本中心關(guān)注的是成本控制，而不是利潤(rùn)最大化。

3.√預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。解析思路：預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，用于規(guī)劃和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4.×成本控制是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。解析思路：成本控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)，但不是最終目標(biāo)。

5.√管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)包括企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）。解析思路：ERP是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)之一，用于整合和管理企業(yè)資源。

6.√成本效益分析是管理會(huì)計(jì)的決策支持工具之一。解析思路：成本效益分析是管理會(huì)計(jì)的決策支持工具，用于評(píng)估項(xiàng)目的成本和效益。

7.×預(yù)算調(diào)整是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法之一。解析思路：預(yù)算調(diào)整是對(duì)原有預(yù)算的修正，而不是預(yù)算編制方法。

8.√完全成本法是管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法之一。解析思路：完全成本法是管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法，用于計(jì)算產(chǎn)品的全部成本。

9.√企業(yè)績(jī)效管理（EPM）是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)之一。解析思路：EPM是管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)之一，用于監(jiān)控和管理企業(yè)的績(jī)效。

10.×成本中心的主要目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。解析思路：成本中心關(guān)注的是成本控制，而不是產(chǎn)品質(zhì)量。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.管理會(huì)計(jì)的主要職能包括：預(yù)算編制、成本計(jì)算、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、決策支持等。解析思路：管理會(huì)計(jì)通過這些職能幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。

2.成本中心的特征包括：責(zé)任明確、成本可控、績(jī)效可衡量、目標(biāo)導(dǎo)向等。解析思路：成本中心的特點(diǎn)決定了其在企業(yè)中的作用。

3.預(yù)算編制的步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、編制預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算、評(píng)估預(yù)算等。解析思路：預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要遵循一定的步驟。

四、計(jì)算題答案及解析思路：

1.

（1）總收入=單價(jià)×銷售量=10元/件×1000件=10000元

（2）總成本=固定成本+變動(dòng)成本=5000元+(10元/件×1000件)=15000元

（3）利潤(rùn)=總收入-總成本=10000元-15000元=-5000元

解析思路：根據(jù)成本和銷售量計(jì)算總收入和總成本，進(jìn)而計(jì)算利潤(rùn)。

2.

（1）預(yù)計(jì)銷售單價(jià)=(固定成本+預(yù)計(jì)利潤(rùn))/預(yù)計(jì)銷售量=(6000元+15000元)/1000件=21元/件

（2）預(yù)計(jì)銷售量=預(yù)計(jì)銷售單價(jià)/單位變動(dòng)成本=21元/件/8元/件=2.625件

解析思路：根據(jù)預(yù)算利潤(rùn)和銷售量計(jì)算預(yù)計(jì)銷售單價(jià)，再根據(jù)單價(jià)和變動(dòng)成本計(jì)算預(yù)計(jì)銷售量。

五、論述題答案及解析思路：

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提供決策支持：通過成本計(jì)算、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，為管理層提供決策依據(jù)。

2.優(yōu)化資源配置：通過成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)合理配置資源，提高效率。

3.預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)：通過趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)預(yù)見市場(chǎng)變化，提前做好準(zhǔn)備。

4.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助企業(yè)提高成本效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解析思路：從多個(gè)角度論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用。

六、案例分析題