某蓄水池工程施工組織設(shè)計

某蓄水池工程施工方案1.編制說明及編制依據(jù)1.1.1目的：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進(jìn)度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預(yù)防為本”的原則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.1.2內(nèi)容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全措施等方面進(jìn)行敘述。1.1.3實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導(dǎo)文件，具體施工過程中可因條件變化進(jìn)行適宜性變更。本方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，并進(jìn)行書面的、口頭的技術(shù)交底。1.2編制依據(jù)1.2.3湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院設(shè)計的施工圖(見下表)。序號1結(jié)構(gòu)總說明、事故水池建筑圖2事故水池水池配筋圖1.2.4國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(見下表)。序號編號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范3建設(shè)工程項目管理規(guī)范4工程測量規(guī)范5建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范8地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)序號2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件3國家建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)2.工程概況2.1.1工程與周圍建筑物的關(guān)聯(lián)本工程位于湖南湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴(kuò)建工程西側(cè)，南面緊靠泵房，北面為工業(yè)區(qū)大門，東面為工業(yè)區(qū)，周圍施工空間充足。2.1.2施工臨時水電現(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。2.2.1建筑概況建筑平面為長方形，水池內(nèi)空尺寸25m×18m×5m,水池均埋入地下，占地面積約540M2。混凝土整板基礎(chǔ)下采用毛石混凝土抗浮。水池施工完成后在—0.2m以下表面刷環(huán)氧瀝青漿型涂料兩遍。地基承載力特征值fa≥250Kp;鋼筋砼結(jié)構(gòu)儲水池，砼抗?jié)B等級S6,2.3施工條件布置。道路、交通條件均具備，存在的問題是名稱2.5施工中需重點控制的內(nèi)容位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾的情況。3.1項目管理目標(biāo)本項目根據(jù)建設(shè)單位要求，工期為45天(日歷天)。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)3.1.2.1工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2各分項工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.1.3安全文明生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按JGJ59-99規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。3.1.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)要求的各項污梁指標(biāo)控制規(guī)定范圍內(nèi)。3.1.5服務(wù)目標(biāo)建造顧客(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、)滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。3.2項目管理機(jī)構(gòu)介紹3.2.1項目管理機(jī)構(gòu)組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)承包任務(wù)的實施?，F(xiàn)場設(shè)置項目部，項目部設(shè)立工程部、供應(yīng)部、會計部；其組織機(jī)構(gòu)關(guān)系詳見《項目組織機(jī)構(gòu)圖》。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。3.2.2項目管理組織機(jī)構(gòu)圖供應(yīng)部會計部序號人數(shù)工作責(zé)任備注1項目經(jīng)理工程師12專業(yè)工程師工程師1主管施工技術(shù)中級施工員3質(zhì)檢員工程師1中級質(zhì)檢員4安全員助理工程師1中級安全員5材料主管工程師1中級材料員6預(yù)算員工程師1工程結(jié)算3.2.4項目部主要成員及各職責(zé)3.2.4.1項目經(jīng)理工所需人、財、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。3.2.4.2安全員安全員作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實，負(fù)有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。負(fù)責(zé)對職工及各級作業(yè)人員進(jìn)入工地前安全教育，負(fù)責(zé)組織安全宣傳負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術(shù)負(fù)責(zé)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負(fù)責(zé)組織施工方案中安全的評估預(yù)測，安全措施的審定。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施(包括處罰、開除、直到停工等),針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，立即上報項目經(jīng)理及業(yè)主安全負(fù)責(zé)人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時內(nèi)將事故書面報告交給業(yè)主負(fù)責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓(xùn)情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進(jìn)行總結(jié)。3.2.4.3材料員協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)3.2.4.4專業(yè)工程師及質(zhì)檢員主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定，施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進(jìn)度計劃的編制和落實，組織編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。3.3施工準(zhǔn)備3.3.1入場準(zhǔn)備項目人員、機(jī)具等入場準(zhǔn)備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組3.3.2技術(shù)準(zhǔn)備1)組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2)修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等，報業(yè)主和監(jiān)理審批認(rèn)可。主要施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃見下表。編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書一覽表序號編制部門(人)編制時間1施工方案工程部工程開工前十天2各分項工程施工技術(shù)交底工程部工程開工前五天3)建立測量控制網(wǎng)。3.3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管3.3.4機(jī)具準(zhǔn)備擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備見下表主要施工機(jī)具、設(shè)備一覽表序號進(jìn)場時間1混凝土攪拌機(jī)臺12人力翻斗車臺83φ6~φ40mm臺14彎曲機(jī)φ6~φ40mm臺15φ4~φ12mm臺16臺27套58臺29交流焊機(jī)臺1氧乙炔工具套1電錘日產(chǎn)臺1電動切割機(jī)臺1電動磨光機(jī)臺1電鉆臺1臺2圓盤鋸(多功能)臺1經(jīng)緯儀臺1水準(zhǔn)儀臺1臺13.3.5物質(zhì)準(zhǔn)備主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)場。主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表。周轉(zhuǎn)材料需用量計劃序號規(guī)格型號進(jìn)場時間1t已具備3個已具備4塊已具備5已具備6厚30-50已具備8已具備照明燈只已具備3.3.6施工力量準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下及任務(wù)劃分如(1)木工班：承擔(dān)放線、支模、加固、預(yù)埋螺栓加固、預(yù)留孔洞設(shè)置、拆模、清理、校正、堆放整齊等。(2)鋼筋班：承擔(dān)鋼筋加工、制作與綁扎，并負(fù)責(zé)鋼筋半成品的運輸、堆放及成品保護(hù)。(3)砼工班：承擔(dān)本工程混凝土的澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等施工任務(wù)。(4)瓦工班：承擔(dān)抹灰、成品保護(hù)等施工任務(wù)。(5)架子班：承擔(dān)腳手架搭設(shè)與拆除。(6)管工班：負(fù)責(zé)水系統(tǒng)的安裝。序號工種名稱人數(shù)1配模、放線、支模、拆模、預(yù)埋件埋設(shè)2鋼筋工鋼筋制作、綁扎、保護(hù)層控制3砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護(hù)48抹灰、抹面等5架子工6搭設(shè)腳手架、配合支模71現(xiàn)場照明81管道安裝2油漆工4油漆、涂料施工以上人員指高峰期人員，具體施工人員將按進(jìn)度計劃要求及時組織人員進(jìn)退場3.4施工進(jìn)度計劃詳見附圖1:湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴(kuò)建工程事故水池施工進(jìn)度計劃圖4.施工平面布置根據(jù)湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴(kuò)建工程的平面布置情況，我單位將在已建泵房的北面搭設(shè)砼攪拌站、鋼筋加工場、木工加工場、工人住宅等臨時設(shè)施。鋼筋加工好后直接在現(xiàn)場安裝，砼的運輸采用人力翻斗車輸送至澆4.2.1現(xiàn)場施工用電由業(yè)主指定電源點接入，設(shè)置配電房及配電箱，施工用電從配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。4.2.3施工用水由業(yè)主指定水源點接入，并裝表計量，然后通至各用水點，以供生產(chǎn)和消防之用。4.3.1鋼筋加工棚現(xiàn)場搭設(shè)鋼筋加工棚與攪拌站成一字形布置。4.3.2木工加工廠現(xiàn)場搭設(shè)木工棚與攪拌站成一字形布置。4.3.3材料堆場材料堆場布置在水池周圍，布置原則是保證施工作業(yè)面和施工取用方4.4施工臨時用水、電本程臨時用水、臨時用電量均較小，由業(yè)主指定點接入。4.6臨時設(shè)施用地一覽表序號用途面積(m2)占用時間1鋼筋棚詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束2木工棚詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束3材料堆場詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束4辦公室詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束5.1施工測量5.1.1工程施工測量將根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點和高程控制點，結(jié)合總平面5.1.2各種控制點的設(shè)計、選點、造標(biāo)與埋設(shè)均應(yīng)符合工程測量規(guī)范5.1.3現(xiàn)場的平面控制采用精密經(jīng)緯儀進(jìn)行閉合施測，高程控制采用水準(zhǔn)5.1.4所有儀器和鋼尺均需檢驗合格方可使用。5.2鋼筋工程5.2.1鋼筋進(jìn)場須具備材質(zhì)證書等質(zhì)保文件，鋼材進(jìn)廠后，應(yīng)先進(jìn)行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進(jìn)行見證取5.2.2鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按部位編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上的數(shù)據(jù)尺寸將鋼筋措施，以免銹蝕。5.2.3鋼筋的接長：鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋的接頭按規(guī)范規(guī)定的百分率錯開。鋼筋接頭不宜設(shè)在池壁加強(qiáng)區(qū)的范圍內(nèi)。采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設(shè)計要求外一般I級鋼筋為35d,Ⅱ級鋼筋為45d,相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。5.2.4鋼筋的綁扎應(yīng)嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行，保證其位置的正確，間距一致，橫平豎直，雙層網(wǎng)間采用φ16@800鋼筋做支撐或拉鉤；保護(hù)層采用砂漿預(yù)5.3模板工程5.3.1模板的選擇：本程均使用厚18mm的木夾板模板，背枋用100×50mm木枋，φ48鋼管做支撐加固。對池壁用焊有止水環(huán)的鋼筋對拉加固。5.3.2模板支設(shè)前，對鋼筋、埋件等應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等有關(guān)人員進(jìn)行全面會檢驗收，合格后，方可支設(shè)模板，模板在支設(shè)前應(yīng)刷砼脫模劑。5.3.3模板支設(shè)必須保證軸線、標(biāo)高、幾何尺寸的正確性。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴(yán)密，縫隙較大的采用膠帶密封。5.3.4池壁模板對拉加固示意圖：5.4腳手架工程5.4.1所有腳手架支撐均采用φ48鋼管，扣件連接。5.4.2在水池內(nèi)、外圍搭設(shè)雙排腳手架。5.4.3腳手架搭設(shè)，立桿應(yīng)落于堅實的基層上，或增加枕木墊腳，以防止其沉降，腳手架均應(yīng)設(shè)置剪刀撐。5.4.5腳手架施工前，對操作人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，腳手架嚴(yán)禁高空拋擲，必要時使用吊車配合運輸。5.5砼工程5.5.1砼在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用人力翻斗車輸送至澆筑點。5.5.2砼在澆筑前應(yīng)會同各單位進(jìn)行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆5.5.3砼澆筑應(yīng)朝一方向順序澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m內(nèi)，超過此高度采用串筒料斗下料。5.5.4砼在澆筑過程中，應(yīng)按要求留置砼標(biāo)養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日期、標(biāo)號等，對重要構(gòu)件或設(shè)計要求還應(yīng)留一組按同條件養(yǎng)護(hù)。5.5.5混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑后，一般結(jié)構(gòu)澆水養(yǎng)護(hù)期不低于7天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內(nèi)養(yǎng)護(hù)7～10天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，模內(nèi)養(yǎng)護(hù)要求每隔2小時濕水一次。5.5.6本工程為水池，砼有防水抗?jié)B的要求(抗?jié)B等級S6),每道工序都要嚴(yán)密組織施工，特別是防水劑的摻量要設(shè)專人計量，嚴(yán)格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上30cm處，并固定擋板-4×80×80止水環(huán)φ12對拉螺栓5.5.7砼按規(guī)范要求留置好試塊，攪拌站要認(rèn)真填寫每班砼的施工記錄。5.6.1抹灰前應(yīng)將基層表面清理干凈，對過于干燥的基層，灑水濕潤。5.6.2為了有效地控制抹灰面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設(shè)置灰餅和標(biāo)筋，作為底層抹灰和找平的5.6.3水泥砂漿抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。每5.6.4抹灰用的砂應(yīng)過篩，不得含有雜質(zhì)，且保持色澤一致。5.6.5抹灰前送原材料到試驗室按設(shè)計要求進(jìn)行配合比的設(shè)計。5.8施工縫的處理其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2N/mm2,并應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實，使新舊混凝土緊密6.質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴(yán)格貫徹我公司的《質(zhì)量、安全、成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工期間，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點大力開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來形成多方位管理，使我們在筒倉滑模方面得到不斷地改進(jìn)。6.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖(質(zhì)量經(jīng)理)進(jìn)行全面檢查監(jiān)督根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。6.1.2質(zhì)量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì)6.1.2.1工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度6.1.2.2技術(shù)交底制度6.1.2.3材料進(jìn)場檢驗制度6.1.2.4樣板引路制度6.1.2.5掛牌施工制度6.1.2.6過程三檢制度6.1.2.7質(zhì)量否決制度6.1.2.8成品保護(hù)制度6.1.2.9質(zhì)量文件記錄制度6.1.2.10工程質(zhì)量等級評定、核定制度6.1.2.11竣工服務(wù)承諾制度6.1.2.12培訓(xùn)上崗制度6.1.2.13工程質(zhì)量事故報告制度6.2施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)6.2.1施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、施施工階段質(zhì)量控制6.2.2各施工要素的質(zhì)量控制措施6.2.2.1施工進(jìn)度計劃的控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。6.2.2.2施工技術(shù)的管理措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同施工工長對圖紙進(jìn)行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到質(zhì)量要求的施工項目組織技術(shù)攻堅，并會同有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制周密的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實施過技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；砼的澆筑養(yǎng)護(hù)；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防水層的施工；內(nèi)外涂料飾面。6.2.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。6.2.2.4施工材料的質(zhì)量控制措施為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制，詳見材料采購控制流程不合格合格采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)6.2.2.5施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要6.2.3重點工序質(zhì)量控制圖執(zhí)行規(guī)范GB50204-2002梁、柱、板抽檢10%,但不少于3件不合格的處理(返工)執(zhí)行規(guī)范GB50204-2002不合格處理(返工)梁、柱、板抽查10%,且不少于3件按強(qiáng)度曲線確定拆模時間學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定保證砼質(zhì)量措施操作人員參加操作人員參加專業(yè)會簽重要構(gòu)件按要求留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行規(guī)范GB50204-2002梁、柱和獨立基礎(chǔ)抽查構(gòu)件的10%,且不少于3件不合格的處理(返工)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請澆灌命令澆灌砼檢驗批驗收申請砼配合比準(zhǔn)備試模和塌落度筒檢查腳手架及道路崗位分工，操作掛牌執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋注意保溫防凍清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證試塊報告單檢驗批驗收記錄創(chuàng)優(yōu)評定資料整理測溫記錄7.工期保證措施7.1施工組織保障措施7.1.1為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。7.1.2嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。7.1.3建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。7.2計劃保障措施施工進(jìn)度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細(xì)工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。7.3工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。7.4選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機(jī)械化水平8.4.1為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。8.4.2為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水7.5資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，以保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場，隨著工程各階段控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供。7.6經(jīng)濟(jì)措施制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部7.7外部環(huán)境保障措施8.7.1積極主動與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。8.7.2做好施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時能全天候施工，保證施7.8季節(jié)性施工保障措施8.1.1.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安8.1.1.2管理目標(biāo)管管理目標(biāo)JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要分以上(優(yōu)良)8.1.2.1組織機(jī)構(gòu)全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員8.1.2.2安全管理制度1)安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2)班前撿查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3)外腳手架、垂直運輸設(shè)備安裝驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不4)周一安全活動制經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點防護(hù)和注意事項做詳細(xì)的交底，使全體員工心中有數(shù)，達(dá)到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5)定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定(定時間、定人員、定經(jīng)費)措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6)管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核安全意識，7)實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制，危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。8.1.3安全防護(hù)措施8.1.3.1本工程安全防護(hù)工作的重點是：1)高空施工防墜落；2)基坑周邊的防護(hù)；3)外檐安全防護(hù)等；4)各種電動工具、施工用電的安全防護(hù)等；5)立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。8.1.3.2防護(hù)方案1)基坑防護(hù)在±0.00以下施工階段，采用φ48鋼管設(shè)置1.2米高防護(hù)欄桿，內(nèi)部掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過2m,鋼管上刷紅白相間的警示標(biāo)記。2)臨邊防護(hù)在屋面施工時，周邊須防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m,下桿距地高度為0.6m,橫桿長度大于2m必須設(shè)置欄桿柱。欄桿柱應(yīng)與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。3)洞口防護(hù)邊長為25-50cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動、移動，邊長為50-150cm的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，具體做法同臨邊防護(hù)。邊長大于150cm的洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。建筑物周邊設(shè)置3m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設(shè)防護(hù)通道。防護(hù)通道長度大于6m,寬度大于洞口50cm,兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護(hù)，兩道防護(hù)層間的距離為50cm。為確保工程施工安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志，宣傳畫、標(biāo)語、指示4)外腳手架安全防護(hù)在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過20cm。嚴(yán)格控制腳手板上的荷載，絕對禁止超載使用。腳手架外側(cè)每15m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈45°-60°斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點，橫向不超過6m,豎向不超過4m。若遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結(jié)凍等問題，在問題未解決之前，應(yīng)停止使用腳手架。8.2文明施工管理措施8.2.1成立“安全文明”施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工組員：各專業(yè)工長8.2.2施工現(xiàn)場管理措施8.2.2.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明施工管理。8.2.2.2貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1)嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應(yīng)堆放整齊，并有標(biāo)識。2)現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。8.2.2.3落實現(xiàn)場機(jī)械管理制度1)現(xiàn)場機(jī)械必須按施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置與停放。2)機(jī)械設(shè)備應(yīng)潔凈，標(biāo)識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。8.2.2.4施工現(xiàn)場場容要求1)施工現(xiàn)場的出入口按CI要求美化布置，設(shè)置“五牌一圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌?！叭谩奔艾F(xiàn)場布置作好“四整齊”,實現(xiàn)良好施工秩序。3)組織專人對施工所用場地及道路應(yīng)定期維護(hù)、甭掃、灑水、降低灰塵對環(huán)境的污染。8.3環(huán)境保護(hù)措施8.3.1環(huán)境管理目標(biāo)8.3.1.1噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB,夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB,夜間<55dB8.3.1.2防大氣污梁達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定。8.3.1.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)》。8.3.1.4防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。8.3.1.5施工垃圾分類處理，盡量回收利用。8.3.1.6節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。8.3.2防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾的主要原因。我們將采取以下措施防止施工擾民：8.3.2.1減少大氣污染的措施1)對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵。2)現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，減少車輛帶塵。3)現(xiàn)場控制煙塵在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。8.3.2.2減少水污染1)現(xiàn)場設(shè)隔油池、沉淀池、化糞池。使現(xiàn)場生活用水經(jīng)過處理后進(jìn)入2)基坑內(nèi)外必須建立有組織排水系統(tǒng)，避免積水。8.3.2.3貫徹執(zhí)行國家加強(qiáng)施工現(xiàn)場及噪聲不擾民管理的有關(guān)規(guī)定，特別1)對于特殊分部分工程，如需在22時至次日6時進(jìn)行施工時，必須2)如必須進(jìn)行連續(xù)施工時，應(yīng)在施工前公布連續(xù)施工時間，并向周圍居民作好解釋工作。9.現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施9.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全經(jīng)理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。9.2治安保衛(wèi)措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)9.2.1設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。9.2.2工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及非有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、設(shè)備及成品、半成品的保衛(wèi)。9.2.3加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理。掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況須經(jīng)項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。9.2.4每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。9.2.5對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。9.2.6施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。9.2.7施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。9.2.8更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9.2.9變電室、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的關(guān)鍵部位，必須加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。9.2.10加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治9.2.11施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。9.3施工現(xiàn)場消防措施9.3.1認(rèn)真貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責(zé)任制。確保施工安全。做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)管理，遠(yuǎn)離火9.3.2領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)同上級部門、當(dāng)?shù)叵啦块T、業(yè)主及相關(guān)方面的聯(lián)系。加強(qiáng)對分包商的管理、檢查和督促，增強(qiáng)工地防火工作的應(yīng)變能力，利于保障施工的順利進(jìn)行。9.3.3對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強(qiáng)9.3.4現(xiàn)場配備干粉滅火器及消防栓。9.3.5現(xiàn)場保證消防通道寬大于3.5m;懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標(biāo)志。9.3.6同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持9.3.7加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。9.3.8現(xiàn)場動用明火辦理動火證。易燃易爆物品妥善管保管。9.3.9堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災(zāi)事故的發(fā)10.1材料方面10.1.1購買材料實行貨比三家，采用質(zhì)優(yōu)價廉材料，以達(dá)到降低成本效果。10.1.2現(xiàn)場材料做好驗收、保管，防止虧方、虧噸和損壞。10.1.3建立班組節(jié)約責(zé)任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復(fù)利用。10.1.4砌筑砂漿中摻外加劑，減少水泥用量。砼中摻用早強(qiáng)減水劑，以節(jié)10.2.1水平鋼筋連接采用閃光對焊，代替綁扎接頭，節(jié)約鋼材。10.2.2本工程柱、板模板采用竹膠模板，使砼施工達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，可以減少抹灰工程量，甚至于不抹灰。10.3施工機(jī)械方面注意機(jī)械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率，不用的機(jī)械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。10.4文明施工方面10.4.1大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，減少損耗，及時回修，10.4.2嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)，對進(jìn)場的成品、半成品，構(gòu)件等及已完工程項目進(jìn)行有效保護(hù)，杜絕剔鑿、磕碰、污染。10.5人工費方面10.5.1場地布置要合理，減少二次搬運。10.5.2提高工效，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的10.5.3保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。11.突發(fā)事件的預(yù)備方案11.1突發(fā)性停電的處理和預(yù)防突發(fā)性停電往往造成工地癱瘓，尤其對混凝土澆筑、構(gòu)件吊裝、滑模等連續(xù)性和高處作業(yè)影響很大，如處理不當(dāng)，將造成質(zhì)量和安全事故，例如澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)報廢、攪拌機(jī)內(nèi)拌合料凝結(jié)等。11.1.1緊急處理施工現(xiàn)場一旦停電，應(yīng)立即指令電工查找停電原因。是線路負(fù)荷過大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電?是供電部門線路檢修停電，還是例行停電日停電。如屬前者，應(yīng)盡快搶修恢復(fù)停電；如屬后者，應(yīng)立即采取以下措施。11.1.1.1當(dāng)澆筑混凝土結(jié)構(gòu)時，一方面緊急確定混凝土構(gòu)件最靠近的合理的施工縫位置，改用人工拌合混凝土(混凝土強(qiáng)度等級應(yīng)比機(jī)械攪拌提高一級),繼續(xù)澆筑至施工縫方可停歇；當(dāng)人工拌合無法滿足要求時，此時，立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，對施工縫進(jìn)行應(yīng)急處理如：1)在混凝土表面噴灑濃度為1.6%的木質(zhì)素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混凝土出現(xiàn)施工縫的時間。2)當(dāng)預(yù)計長時間無法進(jìn)行混凝土的澆筑時，需在施工縫處預(yù)留φ11.1.1.2另一方面指派專人清理攪拌機(jī)內(nèi)的混凝土拌合料，防止凝結(jié)其中，損壞機(jī)械。必須注意的是，應(yīng)將電源處閘刀拉下、電閘箱上鎖后再進(jìn)行操作，防止突然來電造成人身傷亡事故。如閘刀距攪拌機(jī)較遠(yuǎn)，閘刀旁還應(yīng)掛出“設(shè)備檢修，嚴(yán)禁合閘”的牌子。施工作業(yè)前應(yīng)了解現(xiàn)場的供應(yīng)線路，供電部門的臨時停電公告以及正常的停電日期和停電的起止日期，避免盲目用電或僥幸用電。11.2突發(fā)性停水的處理和預(yù)防施工現(xiàn)場突發(fā)性停水也常有發(fā)生，它對混凝土澆筑會產(chǎn)生較大的威脅，如處理不當(dāng)，易造成質(zhì)量事故。首先應(yīng)查找原因，是現(xiàn)場供水管網(wǎng)局部損壞造成停水，還是供水部門線路檢修造成停水?如屬前者，應(yīng)立即突擊搶修；如屬后者，現(xiàn)場應(yīng)立即對澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工作業(yè)，首先確定合理的施工縫位置，同時組織現(xiàn)場作業(yè)人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機(jī)用水。如果因突然停電而引發(fā)的停水，在臨時找水取水的同時，改用人工拌合混凝土(混凝土強(qiáng)度等級應(yīng)比機(jī)械攪拌提高一級),繼續(xù)澆筑至施工縫處停歇為止。對留滯在混凝土攪拌機(jī)內(nèi)的混凝土攪拌料，應(yīng)立即派人取出。注意操作前應(yīng)將電源閘刀拉下并上鎖，保障安全操作。11.2.2預(yù)防措施現(xiàn)場應(yīng)有一定容量的儲水設(shè)備，現(xiàn)場混凝土攪拌站設(shè)有一2×5×1.5立方米的水池，可儲存15立方米的施工用水，當(dāng)停水時可滿足2.5小時混凝土施工用水，平時作為消防用水，臨時停水時應(yīng)作為施工用水。11.3突發(fā)性機(jī)械故障的處理和預(yù)防突發(fā)性機(jī)械故障中，危害性較大的是垂直運輸機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械、泵送機(jī)械以及其中機(jī)械等發(fā)生的故障。11.3.1緊急處理機(jī)械故障的處理，首先應(yīng)注意必須由專人機(jī)修人員操作，以免產(chǎn)生工傷事故。如因機(jī)械故障影響到混凝土澆筑作業(yè)時，可參照停電、停水處理方式進(jìn)行。對于垂直運輸機(jī)械和起重機(jī)械的突發(fā)性故障，如有重物或構(gòu)件懸吊于空中的，可參照停電處理方式進(jìn)行，先把空中的構(gòu)件落下，再搶修11.3.2預(yù)防措施11.3.2.1平時應(yīng)定期做好機(jī)械保修工作，保持機(jī)械的完好率。重要施工作業(yè)前，還應(yīng)認(rèn)真做好例行檢修工作，防止機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)