石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案方案

石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案方案TOC\o"1-2"\h\u7313第一章緒論 3114711.1編制目的與意義 3223591.1.1編制目的 359261.1.2編制意義 3260981.1.3編制依據(jù) 3106501.1.4編制原則 332368第二章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述 420659第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制 558971.1.5概述 5159571.1.6安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)成 511421.1.7安全生產(chǎn)責(zé)任體系運(yùn)行 6156651.1.8概述 6297201.1.9安全生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容 6258091.1.10安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行 6267041.1.11概述 7233011.1.12安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容 7206691.1.13安全生產(chǎn)責(zé)任考核實(shí)施 730140第四章安全生產(chǎn)管理制度 8259121.1.14組織架構(gòu) 8267611.1.15崗位職責(zé) 8250201.1.16人員配備與培訓(xùn) 8172481.1.17安全生產(chǎn)責(zé)任制 8293531.1.18安全生產(chǎn)規(guī)章制度 8297901.1.19安全生產(chǎn)操作規(guī)程 9235511.1.20安全生產(chǎn)檢查與考核 9195981.1.21安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 9316151.1.22安全技術(shù)措施 9184361.1.23安全管理措施 91243第五章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育 971241.1.24法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 941861.1.25安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn) 9247431.1.26安全生產(chǎn)技能培訓(xùn) 1060371.1.27安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 1099741.1.28崗前培訓(xùn) 1064671.1.29在崗培訓(xùn) 10271961.1.30專項(xiàng)培訓(xùn) 1092531.1.31組織架構(gòu) 10170521.1.32培訓(xùn)計(jì)劃 10190901.1.33培訓(xùn)資源 11288771.1.34培訓(xùn)評(píng)估 11192571.1.35培訓(xùn)檔案 1132329第六章安全生產(chǎn)技術(shù)與措施 11248461.1.36概述 11153771.1.37安全技術(shù)種類 11316131.1.38安全技術(shù)應(yīng)用 12318841.1.39安全生產(chǎn)管理措施 12269671.1.40安全生產(chǎn)技術(shù)措施 1223681.1.41創(chuàng)新方向 1251461.1.42創(chuàng)新成果 127034第七章安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1357611.1.43檢查目的與意義 1359251.1.44檢查內(nèi)容與方法 1342201.1.45檢查頻次與要求 133471.1.46整改原則 14276501.1.47整改內(nèi)容與措施 14144531.1.48應(yīng)急處理原則 1485371.1.49應(yīng)急處理程序 14249961.1.50應(yīng)急處理要點(diǎn) 1516078第八章處理與應(yīng)急預(yù)案 15246711.1.51報(bào)告 15222551.1.52現(xiàn)場(chǎng)處理 1536221.1.53調(diào)查 15209281.1.54處理 15239081.1.55調(diào)查 16165251.1.56分析 16103721.1.57應(yīng)急預(yù)案編制 1644121.1.58應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 1613929第九章應(yīng)急預(yù)案體系 1795561.1.59應(yīng)急預(yù)案分類 1720261.1.60應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 17128191.1.61應(yīng)急預(yù)案編制原則 17240751.1.62應(yīng)急預(yù)案編制步驟 18149111.1.63應(yīng)急預(yù)案演練 1899801.1.64應(yīng)急預(yù)案評(píng)估 1814246第十章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案持續(xù)改進(jìn) 18123381.1.65評(píng)估目的 18310731.1.66評(píng)估內(nèi)容 18117891.1.67評(píng)估方法 1995511.1.68加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制和修訂 19281371.1.69完善應(yīng)急預(yù)案體系 19323661.1.70加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施與監(jiān)督 19280501.1.71建立健全整合機(jī)制 20243161.1.72整合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 20111171.1.73加強(qiáng)整合效果的評(píng)估與監(jiān)督 20第一章緒論1.1編制目的與意義1.1.1編制目的本《石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案方案》的編制，旨在全面提高石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)水平，規(guī)范企業(yè)安全管理行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)為相關(guān)部門、企事業(yè)單位及從業(yè)人員提供一套科學(xué)、實(shí)用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案體系，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。1.1.2編制意義（1）提高安全生產(chǎn)水平：通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)安全管理水平，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和安全。（2）規(guī)范企業(yè)行為：明確企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。（3）預(yù)防發(fā)生：通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案，提前預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全，降低發(fā)生的概率，減輕造成的損失。（4）保障員工權(quán)益：保證員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（5）提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：提高石油化工行業(yè)整體安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)編制依據(jù)與原則1.1.3編制依據(jù)（1）國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件。（2）國(guó)家及行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（3）企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況及需求。（4）國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.1.4編制原則（1）科學(xué)性：以科學(xué)的態(tài)度和方法，分析安全生產(chǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案。（2）實(shí)用性：緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定具有可操作性的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案措施。（3）系統(tǒng)性：全面考慮安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，形成完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案體系。（4）動(dòng)態(tài)性：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)急預(yù)案。（5）安全第一：始終將員工生命安全放在首位，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述第一節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指在石油化工行業(yè)中，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)制定和實(shí)施一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，以達(dá)到規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程、提高安全生產(chǎn)水平、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要組成部分，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下內(nèi)容：（1）組織機(jī)構(gòu)：建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。（2）制度建設(shè)：制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度科學(xué)、合理、可行。（3）安全生產(chǎn)投入：保證安全生產(chǎn)投入，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力得到保障。（4）安全生產(chǎn)培訓(xùn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能。（5）安全生產(chǎn)管理：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，保證生產(chǎn)安全。（6）安全生產(chǎn)技術(shù)措施：采取先進(jìn)、適用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提高安全生產(chǎn)水平。（7）處理與應(yīng)急預(yù)案：建立健全處理與應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)的能力。（8）安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲：對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。第三節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟如下：（1）策劃與準(zhǔn)備：明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，制定實(shí)施方案，組建工作機(jī)構(gòu)，開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。（3）實(shí)施與運(yùn)行：按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。（4）檢查與改進(jìn)：定期對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。（5）內(nèi)外部審核：接受有關(guān)部門和第三方機(jī)構(gòu)的審核，評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。（6）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行修訂和完善，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以不斷提高安全生產(chǎn)水平，為石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任體系1.1.5概述安全生產(chǎn)責(zé)任體系是石油化工企業(yè)安全管理的重要組成部分，明確了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員、崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證安全生產(chǎn)工作的有效實(shí)施。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有助于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和減少發(fā)生。1.1.6安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)成（1）企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（3）企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工按照職責(zé)分工，分別承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。（4）企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。（5）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的決策、協(xié)調(diào)和督促落實(shí)。1.1.7安全生產(chǎn)責(zé)任體系運(yùn)行（1）企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）應(yīng)定期研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任應(yīng)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，檢查督促安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。（3）企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，保證安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。（4）企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)整改。（5）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查。第二節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.1.8概述安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的具體體現(xiàn)，明確了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員、崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任追究制度，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了制度保障。1.1.9安全生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容（1）企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，應(yīng)保證企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件，保障員工的生命安全和身體健康。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，應(yīng)組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（3）企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。（4）崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。（5）企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1.1.10安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行（1）企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)整改。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行。（4）企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的員工進(jìn)行考核，對(duì)不合格者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任考核1.1.11概述安全生產(chǎn)責(zé)任考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員、崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況的評(píng)估，旨在激發(fā)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。1.1.12安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容（1）企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，主要包括企業(yè)安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，主要包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查等方面。（3）企業(yè)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，主要包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面。（4）崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，主要包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度遵守、安全生產(chǎn)操作、安全生產(chǎn)活動(dòng)參與等方面。1.1.13安全生產(chǎn)責(zé)任考核實(shí)施（1）企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核結(jié)果運(yùn)用。（2）企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。（3）企業(yè)應(yīng)對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行約談、培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位等處理，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（4）企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核，與員工薪酬、晉升等掛鉤。第四章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理組織1.1.14組織架構(gòu)石油化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，明確各級(jí)管理人員和部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理部門、車間（部門）及班組等。1.1.15崗位職責(zé)（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)投入，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效性負(fù)責(zé)。（2）安全生產(chǎn)委員會(huì)：負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，監(jiān)督、指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理部門和車間（部門）開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。（3）安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的組織實(shí)施，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、培訓(xùn)、預(yù)案制定和調(diào)查處理等工作。（4）車間（部門）：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，排查治理安全隱患。（5）班組：負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)安全。1.1.16人員配備與培訓(xùn)石油化工企業(yè)應(yīng)保證安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的配備，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)1.1.17安全生產(chǎn)責(zé)任制石油化工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、從業(yè)人員和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。1.1.18安全生產(chǎn)規(guī)章制度石油化工企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、安全培訓(xùn)、處理等方面的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。1.1.19安全生產(chǎn)操作規(guī)程石油化工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范從業(yè)人員的安全操作行為，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。1.1.20安全生產(chǎn)檢查與考核石油化工企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)和整改安全隱患，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行。第三節(jié)安全生產(chǎn)管理措施1.1.21安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估石油化工企業(yè)應(yīng)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，確定企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的安全防范措施。1.1.22安全技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)水平。（2）強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。（3）加強(qiáng)安全設(shè)施的建設(shè)和管理，保證安全設(shè)施的有效性。1.1.23安全管理措施（1）開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（3）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)的能力。（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行。第五章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育第一節(jié)安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容1.1.24法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（1）國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)；（2）石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；（3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。1.1.25安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)（1）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；（2）石油化工生產(chǎn)工藝及設(shè)備安全知識(shí)；（3）職業(yè)危害識(shí)別及防護(hù)措施；（4）案例分析及預(yù)防措施。1.1.26安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)（1）個(gè)體防護(hù)裝備使用及維護(hù)；（2）消防設(shè)施操作及維護(hù)；（3）緊急救援及應(yīng)急處置；（4）調(diào)查及處理。1.1.27安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；（3）安全生產(chǎn)檢查及隱患整改；（4）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及演練。第二節(jié)安全生產(chǎn)培訓(xùn)方式1.1.28崗前培訓(xùn)（1）對(duì)新入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)及技能培訓(xùn)；（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗、晉升人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。1.1.29在崗培訓(xùn)（1）定期開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)、技能及管理培訓(xùn)；（2）利用生產(chǎn)間歇、班后會(huì)等時(shí)間進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn)；（3）結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在安全隱患的崗位人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。1.1.30專項(xiàng)培訓(xùn)（1）針對(duì)特定設(shè)備、工藝或環(huán)節(jié)，開(kāi)展專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)；（2）針對(duì)安全生產(chǎn)管理人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。第三節(jié)安全生產(chǎn)教育體系1.1.31組織架構(gòu)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)教育組織架構(gòu)，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)教育職責(zé)。1.1.32培訓(xùn)計(jì)劃制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、效果的落實(shí)。1.1.33培訓(xùn)資源整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，包括師資、教材、場(chǎng)地等，提高培訓(xùn)質(zhì)量。1.1.34培訓(xùn)評(píng)估（1）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。1.1.35培訓(xùn)檔案建立健全員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)歷程，為員工晉升、評(píng)優(yōu)等提供依據(jù)。第六章安全生產(chǎn)技術(shù)與措施第一節(jié)石油化工行業(yè)安全技術(shù)1.1.36概述石油化工行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程中涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品、高溫高壓、易燃易爆等特性，決定了安全生產(chǎn)的重要性。本節(jié)主要介紹石油化工行業(yè)的安全技術(shù)，以保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全。1.1.37安全技術(shù)種類（1）防爆技術(shù)：針對(duì)石油化工行業(yè)易燃易爆的特點(diǎn)，采用防爆電氣設(shè)備、防爆控制系統(tǒng)等，降低火災(zāi)、爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。（2）防腐蝕技術(shù)：針對(duì)腐蝕性介質(zhì)對(duì)設(shè)備、管道的損害，采用防腐蝕涂料、防腐蝕材料等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）防泄漏技術(shù)：通過(guò)采用密封技術(shù)、泄漏檢測(cè)技術(shù)等，保證生產(chǎn)過(guò)程中介質(zhì)不泄漏，降低風(fēng)險(xiǎn)。（4）防火技術(shù)：采用防火隔離、防火涂料、防火設(shè)施等，降低火災(zāi)的發(fā)生概率。（5）安全檢測(cè)與監(jiān)控技術(shù)：通過(guò)安裝檢測(cè)儀表、監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，保證生產(chǎn)安全。（6）應(yīng)急處理技術(shù)：針對(duì)突發(fā)事件，采用專業(yè)的應(yīng)急處理設(shè)備、技術(shù)，迅速降低影響，減輕損失。1.1.38安全技術(shù)應(yīng)用（1）生產(chǎn)設(shè)備的安全設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)階段充分考慮設(shè)備的安全功能，選用符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。（2）生產(chǎn)工藝的安全優(yōu)化：針對(duì)生產(chǎn)工藝中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）生產(chǎn)環(huán)境的安全管理：加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境的檢查與維護(hù)，保證生產(chǎn)環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求。第二節(jié)安全生產(chǎn)措施1.1.39安全生產(chǎn)管理措施（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員、操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)：提高員工的安全意識(shí)、安全技能，保證員工具備處理突發(fā)事件的能力。（3）建立健全安全規(guī)章制度：制定完善的安全管理制度，保證生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。（4）加強(qiáng)安全檢查與隱患整改：定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)并整改安全隱患。1.1.40安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備：提高生產(chǎn)過(guò)程中的本質(zhì)安全性。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢修：保證設(shè)備運(yùn)行正常，降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制：減少人工操作失誤，提高生產(chǎn)安全水平。（4）加強(qiáng)應(yīng)急處理能力：提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，減輕損失。第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新1.1.41創(chuàng)新方向（1）針對(duì)石油化工行業(yè)特點(diǎn)，研發(fā)新型安全技術(shù)與設(shè)備。（2）引入智能化技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平。（3）加強(qiáng)安全防護(hù)材料的研發(fā)與應(yīng)用。1.1.42創(chuàng)新成果（1）防爆電氣設(shè)備：研發(fā)具有更高安全功能的防爆電氣設(shè)備，降低火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)。（2）智能監(jiān)控系統(tǒng)：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警。（3）防腐材料：研發(fā)新型防腐材料，提高設(shè)備使用壽命，降低風(fēng)險(xiǎn)。（4）應(yīng)急處理設(shè)備：研發(fā)具有更高功能的應(yīng)急處理設(shè)備，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第七章安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查1.1.43檢查目的與意義安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查旨在保證石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及人員操作符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)自身安全管理要求。通過(guò)檢查，可以發(fā)覺(jué)安全隱患，預(yù)防的發(fā)生，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。1.1.44檢查內(nèi)容與方法（1）檢查內(nèi)容（1）生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全狀況；（2）作業(yè)環(huán)境的安全狀況；（3）人員操作的安全狀況；（4）安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；（5）應(yīng)急預(yù)案的制定與落實(shí)情況。（2）檢查方法（1）現(xiàn)場(chǎng)巡查：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，發(fā)覺(jué)安全隱患；（2）查閱資料：查閱企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)資料，了解安全生產(chǎn)管理情況；（3）詢問(wèn)了解：與現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行交流，了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況。1.1.45檢查頻次與要求（1）檢查頻次：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，原則上每月至少一次。（2）檢查要求：檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性。第二節(jié)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改1.1.46整改原則（1）針對(duì)性：根據(jù)檢查發(fā)覺(jué)的安全隱患，制定針對(duì)性的整改措施；（2）有效性：整改措施應(yīng)能夠保證安全生產(chǎn)，防止的發(fā)生；（3）及時(shí)性：對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免的發(fā)生。1.1.47整改內(nèi)容與措施（1）整改內(nèi)容（1）對(duì)存在安全隱患的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、更換；（2）對(duì)不安全的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行治理；（3）對(duì)不規(guī)范的作業(yè)行為進(jìn)行糾正；（4）完善安全生產(chǎn)管理制度；（5）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定與落實(shí)。（2）整改措施（1）明確整改責(zé)任人，落實(shí)整改責(zé)任；（2）制定整改計(jì)劃，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（3）加強(qiáng)整改過(guò)程中的監(jiān)督與指導(dǎo)；（4）對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，保證整改效果。第三節(jié)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理1.1.48應(yīng)急處理原則（1）快速響應(yīng)：一旦發(fā)生安全生產(chǎn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施；（2）科學(xué)決策：根據(jù)性質(zhì)、危害程度和現(xiàn)場(chǎng)條件，制定合理的應(yīng)急處理方案；（3）保證安全：在應(yīng)急處理過(guò)程中，保證人員安全和財(cái)產(chǎn)安全；（4）及時(shí)溝通：加強(qiáng)與相關(guān)部門和企業(yè)的溝通，保證信息暢通。1.1.49應(yīng)急處理程序（1）確認(rèn)：接到報(bào)告后，迅速確認(rèn)性質(zhì)、危害程度和影響范圍；（2）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)性質(zhì)，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；（3）成立應(yīng)急指揮部：設(shè)立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作；（4）采取應(yīng)急措施：根據(jù)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，包括救援、疏散、警戒等；（5）處理：在保證安全的前提下，采取有效措施處理；（6）恢復(fù)生產(chǎn)：處理結(jié)束后，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)行。1.1.50應(yīng)急處理要點(diǎn)（1）加強(qiáng)應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的能力；（2）健全應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急組織架構(gòu)，保證應(yīng)急處理工作的有序進(jìn)行；（3）完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備：保證應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，滿足應(yīng)急處理需求；（4）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)：提高員工應(yīng)急知識(shí)和技能，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。第八章處理與應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)處理程序處理程序是石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。在發(fā)生后，必須立即啟動(dòng)處理程序，以保證得到妥善處理，降低損失。1.1.51報(bào)告（1）發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即上報(bào)公司安全管理部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)性質(zhì)和嚴(yán)重程度，向上級(jí)部門報(bào)告。（3）報(bào)告應(yīng)包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況、已采取的措施等信息。1.1.52現(xiàn)場(chǎng)處理（1）發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，防止擴(kuò)大，保證調(diào)查的順利進(jìn)行。（3）對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，及時(shí)撥打急救電話，并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行救治。（4）對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行隔離、切斷電源、水源等，防止擴(kuò)大。1.1.53調(diào)查（1）公司安全管理部門應(yīng)在發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)成立調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。（2）調(diào)查組應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門、相關(guān)職能部門、技術(shù)人員組成。（3）調(diào)查組應(yīng)查明原因、性質(zhì)、責(zé)任，并提出整改措施。1.1.54處理（1）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、法律責(zé)任等。（2）對(duì)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)整頓，保證整改措施落實(shí)到位。（3）對(duì)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防類似的再次發(fā)生。第二節(jié)調(diào)查與分析調(diào)查與分析是石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)防、提高安全生產(chǎn)水平具有重要意義。1.1.55調(diào)查（1）調(diào)查組應(yīng)按照調(diào)查程序，全面收集相關(guān)資料，包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、詢問(wèn)當(dāng)事人、查閱相關(guān)記錄等。（2）調(diào)查組應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行深入分析，找出的直接原因和間接原因。（3）調(diào)查組應(yīng)提出調(diào)查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括經(jīng)過(guò)、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、整改措施等內(nèi)容。1.1.56分析（1）分析應(yīng)以調(diào)查報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)原因進(jìn)行系統(tǒng)分析。（2）分析應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，找出安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。（3）分析應(yīng)提出針對(duì)性的整改措施，提高安全生產(chǎn)水平。第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)施應(yīng)急預(yù)案是石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，對(duì)于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、降低損失具有重要意義。1.1.57應(yīng)急預(yù)案編制（1）公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，編制應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急恢復(fù)等內(nèi)容。（3）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、應(yīng)急資源、應(yīng)急措施等。1.1.58應(yīng)急預(yù)案實(shí)施（1）公司應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。（2）公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。（3）公司應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，保證應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和有效性。（4）在發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求開(kāi)展應(yīng)急響應(yīng)和處理工作。第九章應(yīng)急預(yù)案體系第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案分類與內(nèi)容1.1.59應(yīng)急預(yù)案分類應(yīng)急預(yù)案根據(jù)類型、性質(zhì)和影響范圍，可分為以下幾類：（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)石油化工企業(yè)整體安全風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋各類的應(yīng)急預(yù)案。（2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)特定類型，如火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等，制定的應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備，針對(duì)可能發(fā)生的制定的應(yīng)急預(yù)案。（4）應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)：為便于操作，將應(yīng)急預(yù)案中的具體措施、流程和責(zé)任分工進(jìn)行細(xì)化。1.1.60應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)：包括國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。（2）應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)流程等。（3）應(yīng)急資源：包括應(yīng)急物資、設(shè)備、人員、技術(shù)支持等。（4）應(yīng)急響應(yīng)程序：包括預(yù)警、報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急結(jié)束等環(huán)節(jié)。（5）應(yīng)急處置措施：針對(duì)不同類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。（6）應(yīng)急通信與信息報(bào)告：明確應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)方式、信息報(bào)告程序和內(nèi)容。（7）應(yīng)急演練與培訓(xùn)：包括應(yīng)急演練計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案編制方法1.1.61應(yīng)急預(yù)案編制原則（1）符合法律法規(guī)要求。（2）系統(tǒng)性、完整性、針對(duì)性、實(shí)用性相結(jié)合。（3）以人為本，保證人員安全。（4）預(yù)防為主，防治結(jié)合。1.1.62應(yīng)急預(yù)案編制步驟（1）收集資料：包括企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況、案例、法律法規(guī)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析企業(yè)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)急預(yù)案的編制重點(diǎn)。（3）編制預(yù)案：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（4）審查與發(fā)布：組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行審查，修改完善后發(fā)布實(shí)施。（5）培訓(xùn)與演練：對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)估1.1.63應(yīng)急預(yù)案演練（1）演練目的：檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、有效性，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。（2）演練類型：包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。（3）演練內(nèi)容：包括預(yù)警、報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急結(jié)束等環(huán)節(jié)。（4）演練組織：明確演練負(fù)責(zé)人、參演人員、觀摩人員等。1.1.64應(yīng)急預(yù)案評(píng)估（1）評(píng)估內(nèi)容：對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。（2）評(píng)估方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面評(píng)估。（3）評(píng)估結(jié)果：對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性、適應(yīng)性、可行性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）改進(jìn)措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案體系。第十章