銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)一（銷(xiāo)售技巧）

銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)一銷(xiāo)售技巧根本程序選對(duì)客戶(hù)——第一重要的因素了解客戶(hù)找到?jīng)Q策者保持不斷的溝通——比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻時(shí)機(jī)解除疑慮成交如何安排日程？提前方案——最重要的因素同樣的事情放在一起做如何提高工作效率？提前準(zhǔn)備好要做的事情：打的名單〔要足夠多〕、拜訪的客戶(hù)的位置〔安排最合理的路線〕根據(jù)事情的輕重緩急安排時(shí)間工作時(shí)間僅用于聯(lián)絡(luò)客戶(hù)盡量利用業(yè)余時(shí)間收集資料〔報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)〕專(zhuān)注工作，不要讓其他事情所干擾，要考慮時(shí)間的價(jià)值。如何出業(yè)績(jī)？勤奮——不勤奮就不會(huì)有收獲聯(lián)系的客戶(hù)要足夠多全身心投入，沒(méi)有周六日的概念只是換了一個(gè)工作的環(huán)境必須能夠無(wú)師自通——要有學(xué)習(xí)能力參加培訓(xùn)大量購(gòu)置及閱讀書(shū)籍〔300~600元/月〕把大局部的錢(qián)投資在脖子以上〔陳安之語(yǔ)〕向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教如何出業(yè)績(jī)？拒絕——用積極的心態(tài)看待將拒絕看待成發(fā)現(xiàn)一條行不通的路想想愛(ài)迪生每次聽(tīng)到“不〞字時(shí)，它僅代表“不，今天不買(mǎi)〞。堅(jiān)持——成功的秘密在有目的的堅(jiān)持中我自己的體會(huì)銷(xiāo)售的特點(diǎn)荷塘的故事如何出業(yè)績(jī)？和客戶(hù)建立良好的關(guān)系牧群理論不提倡以個(gè)別案例推動(dòng)潛在客戶(hù)，要利用“牧群理論〞?！且环N趨勢(shì)理論以及減少逆反作用的策略。如果其他所有的客戶(hù)都有某個(gè)特定開(kāi)展趨勢(shì)，客戶(hù)就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有必要堅(jiān)持抵抗或拒絕。參考案例的作用案例說(shuō)明我們的解決方案已經(jīng)獲得成功，可以增強(qiáng)我們?cè)诳蛻?hù)心目中的信任度。潛在客戶(hù)可以激發(fā)看到他人的成功道路，這樣就降低了他的風(fēng)險(xiǎn)性，從而比較容易做出購(gòu)置決定。它可以激發(fā)客戶(hù)的興趣。當(dāng)目標(biāo)客戶(hù)了解到別的客戶(hù)通過(guò)我們的產(chǎn)品或效勞解決了難題，改善了現(xiàn)狀，他們可能想要了解更多關(guān)于我們產(chǎn)品或效勞的詳情。參考案例的作用特定的案例很容易使客戶(hù)產(chǎn)生逆反心理。沒(méi)有比讓客戶(hù)跟在別人屁股后面做決定更容易讓他們厭煩的了，客戶(hù)感到自己是被推動(dòng)的，從而很容易形成逆反反響。不同的公司有不同的特點(diǎn)也使得客戶(hù)對(duì)案例的有效性產(chǎn)生疑心，“你的媒體對(duì)他們有用，可不一定適合我們。〞為什么牧群理論能起作用牧群理論不是依靠特定的案例來(lái)證明產(chǎn)品的價(jià)值，而是告訴客戶(hù)一種趨勢(shì)，以此建立可信度并傳達(dá)企業(yè)價(jià)值，降低客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。如果你能證明每個(gè)人都對(duì)該產(chǎn)品有興趣、感到興奮，那不就向客戶(hù)傳遞了價(jià)值信息，降低了他的風(fēng)險(xiǎn)性了嗎？牧群理論正是這樣起作用的。它通過(guò)告訴客戶(hù)每個(gè)人都有某種行為趨勢(shì)從而促使他也產(chǎn)生同樣的趨勢(shì)。牧群理論是一種拉近策略它不是通過(guò)他人的案例推動(dòng)客戶(hù)，提示他也應(yīng)該做出同樣的決定，而是設(shè)法讓客戶(hù)了解他周?chē)娜硕加兄撤N趨勢(shì)。你可以詢(xún)問(wèn)客戶(hù)：“你想知道為什么嗎？〞這樣就可以利用“群體趨同〞產(chǎn)生的能量建立自己的可信度。這其中隱含的暗示是：如果周?chē)拿總€(gè)人都產(chǎn)生了某種趨勢(shì)，那么，與此有關(guān)的事情或東西一定是好的。牧群理論只要列出一張能令潛在客戶(hù)印象深刻的公司名單，讓他們知道你們與這些公司都有著某種共同的傾向，然后說(shuō)：“你想不想了解一下為什么這些公司都采用我們的媒體？〞誰(shuí)不渴望了解其他公司〔尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〕的動(dòng)向呢？爆米花原那么運(yùn)用牧群理論不僅僅是羅列一串名單，你還可以根據(jù)爆米花原那么來(lái)安排名單，即利用有名的顧客、潛在客戶(hù)或合作伙伴的名單從較高層次證明你的競(jìng)爭(zhēng)力和可信度。具體案例“客戶(hù)先生，您已經(jīng)注意到市場(chǎng)推廣需要選擇最有效和最經(jīng)濟(jì)的媒體，這也正是像別克汽車(chē)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、法國(guó)達(dá)能、聯(lián)想電腦、吉之島、諾基亞、康佳等公司采用我們媒體的原因，您是否想了解一下他們是如何到達(dá)這一目的？〞具體案例注意：大多數(shù)銷(xiāo)售員可以舉出一兩個(gè)客戶(hù)的名字，然后，他們的“爆米花〞就停止了爆破聲了。在這里，我們強(qiáng)調(diào)必須努力列出更多的名字，因?yàn)槟悴贿@么做就意味著失敗。一兩個(gè)名字是不能提供足夠的信用度保障的。你可以一口氣說(shuō)出一大串參考名單，從而獲得最高的信用度。練習(xí)到達(dá)最正確提高“爆米花信用度〞的最好方法就是提高記憶力。銷(xiāo)售員如果能夠自信地列出一串令人印象深刻的參考名單就可以使自己的潛在的客戶(hù)感受到強(qiáng)大的群體趨同效應(yīng)。在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)用牧群理論運(yùn)用群體趨同效應(yīng)使得異議變得容易處理〔而不是試圖提出某個(gè)具體案例讓客戶(hù)安心〕客戶(hù)：“我覺(jué)得你們的價(jià)格太高了。〞銷(xiāo)售員：“我知道您的感覺(jué)，別克汽車(chē)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、法國(guó)達(dá)能、聯(lián)想電腦、吉之島、諾基亞、康佳等公司都有過(guò)同樣的顧慮。〞然后，詢(xún)問(wèn)他們：“您是否想知道他們?yōu)槭裁醋詈蠖极@得了成功？〞在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)用當(dāng)然，他們會(huì)說(shuō)“是的〞，這樣，你所要做的就給客戶(hù)提供效勞。而不是力圖勸說(shuō)客戶(hù)購(gòu)置。讓潛在客戶(hù)知道你的大多數(shù)顧客在做出最后決策之前都面對(duì)過(guò)相似的問(wèn)題，這樣你就有時(shí)機(jī)和潛在客戶(hù)分享名單上的顧客成功的經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)產(chǎn)生逆反心理的可能性也大大降低了。金牌與德國(guó)牧羊犬有的人為金牌而奔跑，有的人那么是因德國(guó)牧羊犬的追趕而跑得更快。金牌與德國(guó)牧羊犬許多顧客不是為了獲得產(chǎn)品或效勞所能帶來(lái)的好處，而是想要防止?jié)撛诘膯?wèn)題、不確定性甚至是失敗。我們認(rèn)為客戶(hù)有不同的購(gòu)置動(dòng)機(jī)，有些是為了獲得利益，有些是為防止損失。擴(kuò)大利益以增加價(jià)值適當(dāng)定位產(chǎn)品利益使得具有不同購(gòu)置動(dòng)機(jī)的客戶(hù)都能夠理解是非常重要的。步驟首先列出利益點(diǎn)目標(biāo)受眾的可選擇性，減少浪費(fèi)高收入、高消費(fèi)人群近距離視野，沖擊力強(qiáng)，記憶深刻強(qiáng)迫性觀看，保證有效頻率形成網(wǎng)絡(luò)步驟拿出一個(gè)利益點(diǎn)來(lái)比方，除了做正面的強(qiáng)調(diào)之外，還可以讓客戶(hù)知道我的解決方案可以保證客戶(hù)防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)〔德國(guó)牧羊犬〕，比方減少?gòu)V告費(fèi)的浪費(fèi)、防止視而不見(jiàn)等。例：我們的媒體目標(biāo)受眾的可選擇性的特點(diǎn)，一方面可以提高廣告的命中率〔金牌〕，另一方面可以最大限度減少浪費(fèi)〔德國(guó)牧羊犬〕。無(wú)干擾和強(qiáng)迫性觀看是我們的優(yōu)勢(shì)，您可以保證廣告的有效頻率〔金牌〕，另一方面又可以防止別的媒體其他因素的干擾〔德國(guó)牧羊犬〕。金牌與德國(guó)牧羊犬有些人之所以能做到世界一流，是因?yàn)樗麄儍?nèi)心強(qiáng)烈的不甘落后的欲望。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)很重要，獲得升遷或津貼能夠促使人們按自己喜歡的方式去努力，防止失敗的心理同樣可以促使人們?nèi)ヅ?。如果你希望普通人有超常的發(fā)揮，那么就要從兩方面去鼓勵(lì)他：金牌和德國(guó)牧羊犬。即刻需求當(dāng)客戶(hù)意識(shí)到現(xiàn)狀無(wú)法令人滿(mǎn)意時(shí)，即刻需求就產(chǎn)生了不管出于煩惱還是欲望，只要某人對(duì)現(xiàn)狀不再感到滿(mǎn)意即刻需求就產(chǎn)生了，有即刻需求的客戶(hù)非常容易接近，因?yàn)樗麄冋噲D改變現(xiàn)狀。很多情況下，他們已經(jīng)在積極尋找解決方案了。具有即刻需求的人是最好的客戶(hù)。他們不但已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的需求，而且很愿意銷(xiāo)售員能幫他們一起找出解決方案。這樣，銷(xiāo)售過(guò)程就會(huì)大大縮短，購(gòu)置決定也做得很快。從某種角度說(shuō)，這就好似是給饑餓的孩子喂飯一樣，你只要在他們面前晃動(dòng)晃動(dòng)碗筷，他們就會(huì)感到興奮。需求轉(zhuǎn)換能力創(chuàng)造銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的最簡(jiǎn)單方法是去市場(chǎng)中尋找那些有著即刻需求的人。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員具有將客戶(hù)潛在需求轉(zhuǎn)換為即刻需求的能力。這種轉(zhuǎn)換能力也就是如何逐步使客戶(hù)認(rèn)識(shí)到需求的必要性和緊迫性，從而做出適宜的決定。需求轉(zhuǎn)換能力“病情越重，趕往醫(yī)院就越快。〞客戶(hù)對(duì)緊迫性認(rèn)識(shí)越充分，采取行動(dòng)就越迅速。需求升級(jí)提升銷(xiāo)售成功的可能性潛在需求〔無(wú)視〕即刻需求〔煩惱和欲望〕銷(xiāo)售成功的可能性決定的緊迫性需求轉(zhuǎn)換能力不了解情況的客戶(hù)是不愿意做出購(gòu)置決定的。提高客戶(hù)對(duì)緊迫性認(rèn)識(shí)的最簡(jiǎn)便的方式就是改變他們的感覺(jué)。你可以通過(guò)提供新的信息和提問(wèn)題幫助一個(gè)故事一個(gè)新來(lái)的銷(xiāo)售員在他工作的第一個(gè)月向自己的經(jīng)理解釋為什么業(yè)績(jī)不佳，他說(shuō)：“先生，我能把馬引到水邊，但沒(méi)有方法讓它每次都喝水。〞“讓他們喝水？〞銷(xiāo)售經(jīng)理急了：“讓顧客喝水不是你的事，你的任務(wù)是讓他們覺(jué)得渴！〞需求轉(zhuǎn)換能力銷(xiāo)售員的工作不是讓客戶(hù)購(gòu)置，而是發(fā)現(xiàn)新的時(shí)機(jī)，激發(fā)客戶(hù)的興趣，這樣客戶(hù)就會(huì)對(duì)你提供的產(chǎn)品或效勞了解得更多?！皽嘏曚N(xiāo)售拜訪“溫暖〞銷(xiāo)售拜訪得四個(gè)獨(dú)立的階段：介紹、發(fā)現(xiàn)需求、價(jià)值陳述、進(jìn)入下一步。它可以說(shuō)是進(jìn)行正式的銷(xiāo)售拜訪和獲得適宜的時(shí)機(jī)的一個(gè)行動(dòng)方案。客戶(hù)有需求嗎？客戶(hù)對(duì)需求有緊迫感嗎？他們有權(quán)力做決定嗎？還要涉及到誰(shuí)？階段1：介紹介紹是溫暖銷(xiāo)售拜訪中最短的一個(gè)階段，只持續(xù)15——40秒。不重視有效的開(kāi)始是錯(cuò)誤的。在介紹階段，我們的目標(biāo)非常直接，僅僅是盡力使我們的“一只腳邁進(jìn)客戶(hù)的門(mén)檻〞，獲得客戶(hù)的時(shí)間和注意。介紹你自己和你的公司開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地介紹自己當(dāng)你通過(guò)接觸你的新客戶(hù)時(shí)，你應(yīng)該直截了當(dāng)介紹你自己和你的公司。銷(xiāo)售員：“客戶(hù)先生，你好，我是壹時(shí)代媒體資源公司的吳智勇。〞要簡(jiǎn)單、直接介紹自己和公司，讓客戶(hù)了解在同誰(shuí)對(duì)話，一旦建立了信任關(guān)系，你有足夠的時(shí)間同他們交談。低調(diào)申明運(yùn)用低調(diào)申明使風(fēng)險(xiǎn)最小化無(wú)論是拜訪新客戶(hù)還是老客戶(hù)，我首先介紹我自己和我的公司，然后問(wèn)：“我這個(gè)時(shí)間來(lái)拜訪你，是不是很不巧？〞實(shí)際上，詢(xún)問(wèn)是否時(shí)間不巧會(huì)使你處于一個(gè)非常具有策略性的位置。你試圖接近的人也許正在接別人的或在開(kāi)會(huì)，無(wú)論是什么情況，他們都會(huì)答復(fù)，“是的，真的不巧，我這里有客人。〞但你一定不會(huì)覺(jué)得失望。如果客戶(hù)真的不接受你的拜訪，無(wú)論你做什么樣的努力都不會(huì)贏得他的時(shí)間和注意力。但是如果你做出策略性的詢(xún)問(wèn)時(shí)，你就給自己留下了一個(gè)余地。讓客戶(hù)知道你為什么要打在介紹了你自己和你公司之后，讓客戶(hù)知道你為什么要打是非常重要的。利用轉(zhuǎn)介紹創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)系牧群趨同效應(yīng)顯露價(jià)值的冰山一角從介紹到需求發(fā)現(xiàn)完成從介紹到需求發(fā)現(xiàn)過(guò)渡的最簡(jiǎn)單的方法是問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題中的任何一個(gè)。在你介紹自己、你的公司和你拜訪的意愿之后，你可以簡(jiǎn)單地問(wèn)一句，“我可以跟你談?wù)剰V告媒體〔社區(qū)文化〕的問(wèn)題嗎？從介紹到需求發(fā)現(xiàn)另一句是：“我可以問(wèn)個(gè)問(wèn)題嗎？〞當(dāng)你這樣問(wèn)的時(shí)候，有99%的人都會(huì)很自然地答復(fù)“當(dāng)然可以〞，你又獲得了繼續(xù)交流的許可。階段2：需求發(fā)現(xiàn)縮小提問(wèn)范圍以建立信任通過(guò)證明你知道如何問(wèn)智慧性的診斷性問(wèn)題之后，客戶(hù)將自動(dòng)地認(rèn)為你能提供有價(jià)值的解決方案。診斷性問(wèn)題也可幫助你發(fā)現(xiàn)適宜的時(shí)機(jī)信息。需求發(fā)現(xiàn)你可以問(wèn)以下幾個(gè)診斷性的問(wèn)題：深圳〔廣州〕是你們重點(diǎn)的市場(chǎng)嗎？你們一般考慮選擇的媒體是電視、報(bào)紙還是戶(hù)外？你們產(chǎn)品的價(jià)位是屬于中檔還是高檔的產(chǎn)品？你們產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)群是白領(lǐng)還是老板還是國(guó)家公務(wù)員？.建立信任我們提出5~6個(gè)診斷性的問(wèn)題來(lái)讓客戶(hù)了解你懂得他們的業(yè)務(wù)。這樣客戶(hù)容易對(duì)你產(chǎn)生信任感，這對(duì)于處于拜訪之初的銷(xiāo)售員是非常重要的。當(dāng)然，你一旦建立了信任，會(huì)發(fā)生一些你想不到的事情。信任你的客戶(hù)會(huì)向你敞開(kāi)心扉，與你分享他們的信息，問(wèn)你更多關(guān)于產(chǎn)品和效勞的情況。拓寬提問(wèn)范圍以建立關(guān)系提升所提問(wèn)的價(jià)值狀況型問(wèn)題從本質(zhì)上講是診斷性的，它使你能夠開(kāi)始會(huì)談、收集信息，最重要的是建立信任。狀況型問(wèn)題很簡(jiǎn)單，也很好答復(fù)，可以使銷(xiāo)售拜訪有一個(gè)良好的開(kāi)端。但客戶(hù)對(duì)狀況型問(wèn)題的容忍是有限的，因此，你要在拜訪中問(wèn)適當(dāng)?shù)臓顩r型問(wèn)題，建立信任；然后，提升談話的重點(diǎn)，問(wèn)能夠發(fā)現(xiàn)需求和困難的困難型問(wèn)題和解決型問(wèn)題。“在什么程度上說(shuō)是重要的。〞解決型問(wèn)題要簡(jiǎn)單化“在什么程度上說(shuō)是重要的。〞將相關(guān)的問(wèn)題填在橫線上，就可以有效發(fā)現(xiàn)任何行業(yè)的客戶(hù)的需求了。問(wèn)“在什么程度上〞是有價(jià)值的，是因?yàn)樗兄诎l(fā)現(xiàn)需要。拓寬提問(wèn)范圍以建立關(guān)系2、用金牌問(wèn)題拓寬客戶(hù)的反響有些客戶(hù)有沿著一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)深入去答復(fù)你的問(wèn)題，而有些客戶(hù)那么不會(huì)這樣，需要你的引導(dǎo)。這種情況下，金牌問(wèn)題很有用。它有助于防止你問(wèn)得太多、太深，從而降低了風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上說(shuō)，金牌問(wèn)題是一種非常禮貌和尊重別人的方式，“我對(duì)……非常有興趣，請(qǐng)多談?wù)?。〞拓寬提?wèn)范圍以建立關(guān)系最普遍的問(wèn)題包括：“你的意思是……〞“還有什么？〞“然后呢？〞“接下來(lái)發(fā)生了什么？〞“為什么會(huì)這樣？〞金牌問(wèn)題是對(duì)客戶(hù)很大的一種贊同。因?yàn)槟阕屗麄兞私饽銓?duì)他們觀點(diǎn)很有興趣，你希望他們繼續(xù)說(shuō)，很可能從客戶(hù)那里獲得更多的信息。拓寬提問(wèn)范圍以建立關(guān)系3、把模糊語(yǔ)言變得清晰銷(xiāo)售員：“客戶(hù)先生，你說(shuō)你要尋找一些創(chuàng)造性的解決方案，你說(shuō)的創(chuàng)造性是指的什么呢？〞使模糊語(yǔ)清晰可以證明你確實(shí)在專(zhuān)心致志地聽(tīng)，你想了解客戶(hù)的準(zhǔn)確意思。這種方法可以讓你有時(shí)機(jī)問(wèn)其他更深層的問(wèn)題。階段3：價(jià)值陳述初次拜訪是一個(gè)更長(zhǎng)銷(xiāo)售過(guò)程的開(kāi)始。你應(yīng)該盡力獲得客戶(hù)同意進(jìn)入下一個(gè)階段的允諾，無(wú)論是會(huì)議、演示、提案還是產(chǎn)品發(fā)布。價(jià)值陳述在銷(xiāo)售拜訪的最初階段，我們可以利用牧群理論來(lái)調(diào)動(dòng)客戶(hù)的積極性，也可以利用它在第三階段交流價(jià)值。因?yàn)榭蛻?hù)都有好奇心，牧群理論讓客戶(hù)感覺(jué)很舒服，并了解到其他已經(jīng)成功的客戶(hù)的情況。銷(xiāo)售員：“客戶(hù)先生，你剛剛提到你希望節(jié)約廣告支出的同時(shí)提高廣告效果，我一點(diǎn)都不奇怪，因?yàn)槲业钠渌蛻?hù)，像別克汽車(chē)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、法國(guó)達(dá)能、聯(lián)想電腦、吉之島、諾基亞、康佳都是這樣想的。〞階段4：進(jìn)行下一步你一旦成功地激發(fā)了客戶(hù)的興趣，發(fā)現(xiàn)需求并溝通價(jià)值的話，就該進(jìn)入下一步。第四階段不僅僅是安排額外的事情。管理你的客戶(hù)期望和擴(kuò)大談話范圍，使那些有可能在決策中發(fā)揮作用的人參加進(jìn)來(lái)。還有就是開(kāi)展內(nèi)部擁護(hù)者的一個(gè)好時(shí)機(jī)。進(jìn)行下一步銷(xiāo)售員：“客戶(hù)先生，我接下來(lái)要介紹我們媒體可提供的更多價(jià)值……但問(wèn)題是，我沒(méi)有方法通過(guò)來(lái)向你展示媒體的運(yùn)作情況。我們會(huì)為我們的客戶(hù)安排演示，這樣你就會(huì)更清楚地了解我們的媒體。你覺(jué)得怎么樣？〞拜訪之前在我們與客戶(hù)見(jiàn)面之前，應(yīng)該先問(wèn)問(wèn)自己：這個(gè)客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)在的情況如何？在這次見(jiàn)面之后，我希望這個(gè)客戶(hù)關(guān)系到達(dá)什么樣的狀況？為此我應(yīng)該怎樣做？經(jīng)理關(guān)注的信息經(jīng)理對(duì)員工的每一次與別人見(jiàn)面都會(huì)非常關(guān)注一些重要的問(wèn)題――見(jiàn)面的人是否是一個(gè)潛在的顧客。一般而言，一個(gè)經(jīng)理希望了解到的信息有：見(jiàn)面談了些什么？見(jiàn)面后會(huì)有什么開(kāi)展？你們什么時(shí)侯再見(jiàn)面？鑒別如果見(jiàn)面時(shí)沒(méi)有到達(dá)希望的目的，以后也不可能會(huì)有什么進(jìn)展，而且雙方也沒(méi)有安排再次見(jiàn)面，那么針對(duì)這種情況我們應(yīng)該怎樣想呢？我們會(huì)認(rèn)為剛剛見(jiàn)過(guò)的人不值得我們投入大量的時(shí)間和精力！落實(shí)雙方下一步具體行動(dòng)對(duì)于銷(xiāo)售人員，沒(méi)有落實(shí)雙方下一步具體行動(dòng)的接觸被認(rèn)為是沒(méi)有積極前景的。除非與一個(gè)未來(lái)的客戶(hù)安排了下一步具體行動(dòng)，否那么不能預(yù)測(cè)能從那個(gè)客戶(hù)那里獲得收益。無(wú)論你們之間的見(jiàn)面進(jìn)行得多么“好〞，你估計(jì)客戶(hù)可能會(huì)花多少錢(qián)，整個(gè)過(guò)程多么令人滿(mǎn)意，你和所見(jiàn)面的客戶(hù)有多少共同點(diǎn)，或者客戶(hù)宣稱(chēng)對(duì)與你再次交談?dòng)卸嗝锤信d趣，這些其實(shí)都沒(méi)有什么作用。如果你們之間互相沒(méi)有安排下一步的具體行動(dòng)，那就是一次沒(méi)有前景的接觸。你聯(lián)系的永遠(yuǎn)都不是足夠多的在一般情況下，把銷(xiāo)售周期從8個(gè)星期壓縮到一個(gè)星期確實(shí)是幾乎不可能的。但是，事實(shí)上確實(shí)存在有一種壓縮銷(xiāo)售周期的有效途徑，它的根本點(diǎn)就在于要擴(kuò)展你自己的客戶(hù)名單列表。幫助我復(fù)興事業(yè)的根本原那么：如果你持續(xù)打，并且假定你的客戶(hù)列表總是能被擴(kuò)展的，那么任何事情都是可能發(fā)生的。假設(shè)你聯(lián)系的永遠(yuǎn)都不是足夠多的，并且常常擴(kuò)展你的潛在客戶(hù)，你就能做成任何事情。對(duì)于費(fèi)用問(wèn)題的答復(fù)如果別人問(wèn)“你們公司有什么與眾不同之處？〞或“你收取多少費(fèi)用？〞時(shí)，你有事先準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)短答案。那不是一個(gè)最完整的答案，也不是一個(gè)模糊的答案，而是一個(gè)很簡(jiǎn)短又真實(shí)的答案。不管怎么說(shuō)，如果你不答復(fù)客戶(hù)提出的問(wèn)題，他或她將不會(huì)答復(fù)你提出的問(wèn)題。因?yàn)?，人們?huì)以同樣的方式回應(yīng)！一旦你簡(jiǎn)短地答復(fù)別人的問(wèn)題，那么你就可以提出你自己的一個(gè)問(wèn)題?；謴?fù)對(duì)談話的控制如果我被問(wèn)到關(guān)于價(jià)格的問(wèn)題，我能在根底價(jià)格上提供變化后的價(jià)格，它們都是精確耐用簡(jiǎn)短的：“這需要的花費(fèi)大概在這個(gè)數(shù)量和那個(gè)數(shù)量之間。〞“這需要的花費(fèi)大概在這個(gè)范圍和那個(gè)范圍之間。〞“這需要的花費(fèi)大概在你預(yù)算的這個(gè)百分比和那個(gè)百分比之間。〞一旦我簡(jiǎn)短并且老實(shí)地答復(fù)了那個(gè)問(wèn)題，只要我不猶豫，我就能立即恢復(fù)對(duì)談話的控制。繼續(xù)下去“對(duì)你們這個(gè)行業(yè)的公司，我們公司收取的費(fèi)用一般在A到B的范圍之內(nèi)?！矝](méi)有任何停頓,我接著問(wèn)他?！澄夷芊駟?wèn)問(wèn)你，你們公司現(xiàn)在怎樣決定廣告投放的？〞一旦那個(gè)人答復(fù)了，我就有了我的立足點(diǎn)！再重復(fù)一次：無(wú)論得到什么樣的答復(fù)，那都是我要求下一步具體行動(dòng)的理由。在交談中，立足點(diǎn)是恢復(fù)對(duì)談話的控制及有所成就的最有效工具。不斷地練習(xí)，直到它成為你的自然反響，并且使用它堅(jiān)持你的觀點(diǎn)。在結(jié)束拜訪之前問(wèn)清楚還涉及哪些人了解購(gòu)置決策中每個(gè)人的角色銷(xiāo)售員：“你是我要找的談?wù)搯?wèn)題的人嗎？銷(xiāo)售員：“還要涉及到其他人