企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)估統(tǒng)計(jì)表

企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)估統(tǒng)計(jì)表序號(hào)評(píng)估指標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目分值評(píng)分評(píng)估結(jié)果備注1企業(yè)文化理念認(rèn)同員工滿意度202管理層認(rèn)同度153內(nèi)部溝通效率104企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐誠(chéng)信行為比例205團(tuán)隊(duì)合作精神156創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)107企業(yè)文化氛圍營(yíng)造辦公環(huán)境改善208企業(yè)文化活動(dòng)159員工參與度1510企業(yè)文化建設(shè)保障管理制度完善2011培訓(xùn)體系完善1512激勵(lì)機(jī)制建設(shè)15總分100表格說(shuō)明：序號(hào)：依次為各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)排列順序。評(píng)估指標(biāo)：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵方面。評(píng)估項(xiàng)目：具體評(píng)估內(nèi)容的描述。分值：每項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)重分值。評(píng)分：實(shí)際評(píng)分結(jié)果，由0至100分。評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)分結(jié)果，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差等級(jí)。備注：對(duì)評(píng)估結(jié)果的進(jìn)一步說(shuō)明或特殊情況說(shuō)明。序號(hào)評(píng)估維度具體指標(biāo)權(quán)重實(shí)際得分綜合評(píng)分改進(jìn)建議1文化認(rèn)同員工對(duì)理念的認(rèn)同度20%2文化實(shí)踐員工行為規(guī)范遵守率25%3價(jià)值觀體現(xiàn)誠(chéng)信行為表現(xiàn)15%4活動(dòng)參與員工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性20%5文化傳播企業(yè)文化對(duì)外傳播效果10%6內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造10%7機(jī)制保障企業(yè)文化建設(shè)制度完善度10%總分100分表格說(shuō)明：序號(hào)：表示不同評(píng)估維度的順序。評(píng)估維度：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同方面進(jìn)行評(píng)估的分類。具體指標(biāo)：在各個(gè)評(píng)估維度下，具體的評(píng)估項(xiàng)目。權(quán)重：每個(gè)具體指標(biāo)在整個(gè)評(píng)估中的重要性比重。實(shí)際得分：根據(jù)實(shí)際評(píng)估結(jié)果給出的分?jǐn)?shù)。綜合評(píng)分：根據(jù)權(quán)重和實(shí)際得分計(jì)算得出的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。改進(jìn)建議：針對(duì)評(píng)估結(jié)果提出的優(yōu)化建議。評(píng)估周期評(píng)估維度具體指標(biāo)權(quán)重（%）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際評(píng)分改進(jìn)措施第一季度理念認(rèn)同員工價(jià)值觀認(rèn)同率3015分，分?jǐn)?shù)越高認(rèn)同度越高行為規(guī)范員工行為規(guī)范遵守率2515分，分?jǐn)?shù)越高遵守率越高活動(dòng)參與企業(yè)文化活動(dòng)參與度2015分，分?jǐn)?shù)越高參與度越高氛圍營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部文化氛圍評(píng)分1515分，分?jǐn)?shù)越高氛圍越好制度保障企業(yè)文化建設(shè)制度完善度1015分，分?jǐn)?shù)越高制度越完善總計(jì)總分100表格說(shuō)明：評(píng)估周期：記錄每次評(píng)估的時(shí)間段。評(píng)估維度：企業(yè)文化建設(shè)的不同評(píng)估方面。具體指標(biāo)：在各個(gè)維度下的具體評(píng)估項(xiàng)目。權(quán)重（%）：每個(gè)指標(biāo)在總評(píng)分中的占比。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：為每個(gè)指標(biāo)設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)越高表示該指標(biāo)表