企業(yè)全面預(yù)算分析

企業(yè)全面預(yù)算分析主講人：目錄01預(yù)算分析的重要性02業(yè)財(cái)融合的概念與實(shí)踐03預(yù)算分析的方法與技術(shù)05預(yù)算管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策04預(yù)算管理的實(shí)踐案例01預(yù)算分析的重要性預(yù)算管理的作用指導(dǎo)資源分配預(yù)算管理幫助企業(yè)合理分配資金，確保各部門和項(xiàng)目得到必要的資源支持。監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠持續(xù)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財(cái)務(wù)問題。業(yè)財(cái)融合的必要性通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升決策的速度和準(zhǔn)確性。提高決策效率業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)更合理地分配資源，確保各部門目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。優(yōu)化資源配置整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能更有效地識(shí)別和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)財(cái)融合促進(jìn)不同部門間的溝通與協(xié)作，打破信息孤島，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。促進(jìn)內(nèi)部溝通預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算分析幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化提供決策支持。風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測(cè)通過預(yù)算分析，企業(yè)能夠合理分配資源，確保關(guān)鍵項(xiàng)目和戰(zhàn)略目標(biāo)得到充足資金支持。資源配置的優(yōu)化02業(yè)財(cái)融合的概念與實(shí)踐業(yè)財(cái)融合定義業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享和決策協(xié)同，以提升企業(yè)整體效率。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同業(yè)財(cái)融合涉及對(duì)內(nèi)部流程的整合與優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的無縫對(duì)接。流程整合與優(yōu)化通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠基于全面信息做出更加精準(zhǔn)和及時(shí)的決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)更有效地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)手段對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)管理與控制01020304融合的實(shí)施路徑企業(yè)應(yīng)建立有效的跨部門溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門信息共享，促進(jìn)決策的協(xié)同性。建立跨部門溝通機(jī)制01通過整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高預(yù)算分析的準(zhǔn)確性和效率。整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)02企業(yè)需培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，以支持業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化。培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才03融合的效益分析業(yè)財(cái)融合通過整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加快了決策過程，提升了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。提高決策效率01企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，能夠更準(zhǔn)確地分析成本和收益，從而更有效地分配資源，減少浪費(fèi)。優(yōu)化資源配置02融合后的數(shù)據(jù)能夠提供更全面的風(fēng)險(xiǎn)視圖，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制03業(yè)財(cái)融合使企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)04融合案例研究某知名汽車制造商通過整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)信息，優(yōu)化庫存管理，降低成本，提高效率。案例一：制造業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐01案例二：零售業(yè)的業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新02一家大型連鎖超市利用大數(shù)據(jù)分析顧客行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷策略的精準(zhǔn)對(duì)接，提升銷售業(yè)績(jī)。03預(yù)算分析的方法與技術(shù)預(yù)算編制方法滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方法，通常以一年為周期，每過一個(gè)周期就向前滾動(dòng)一個(gè)周期。滾動(dòng)預(yù)算編制零基預(yù)算要求從零開始評(píng)估所有支出，不考慮歷史數(shù)據(jù)，每一筆預(yù)算都需要重新論證。零基預(yù)算編制增量預(yù)算通過在前一年度預(yù)算的基礎(chǔ)上增加或減少一定比例來制定新年度預(yù)算。增量預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控實(shí)時(shí)跟蹤分析通過財(cái)務(wù)軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。定期審查會(huì)議組織定期的預(yù)算審查會(huì)議，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，確保各部門目標(biāo)一致性。預(yù)算調(diào)整與控制滾動(dòng)預(yù)算法01滾動(dòng)預(yù)算法通過定期更新預(yù)算，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和內(nèi)部條件，保持預(yù)算的實(shí)時(shí)性和相關(guān)性。零基預(yù)算法02零基預(yù)算法要求每個(gè)預(yù)算周期從零開始，對(duì)所有支出進(jìn)行重新評(píng)估，以優(yōu)化資源分配。彈性預(yù)算法03彈性預(yù)算法根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量的變化調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)水平下的成本控制需求。預(yù)算分析工具通過計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，評(píng)估企業(yè)的償債能力和運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)比率分析利用歷史數(shù)據(jù)，分析預(yù)算執(zhí)行的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)狀況。趨勢(shì)分析評(píng)估關(guān)鍵變量變化對(duì)預(yù)算結(jié)果的影響，確定預(yù)算的彈性。敏感性分析對(duì)比實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，找出偏差原因，為決策提供依據(jù)。預(yù)算差異分析04預(yù)算管理的實(shí)踐案例成功案例分析預(yù)算編制的精細(xì)化管理某知名科技公司通過細(xì)化預(yù)算編制流程，實(shí)現(xiàn)了成本控制與資源優(yōu)化，提高了預(yù)算執(zhí)行效率。0102實(shí)時(shí)預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整一家制造業(yè)企業(yè)利用先進(jìn)的預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略，避免了資源浪費(fèi)。03績(jī)效考核與預(yù)算掛鉤一家零售集團(tuán)將員工績(jī)效考核與預(yù)算目標(biāo)完成情況相結(jié)合，有效提升了員工對(duì)預(yù)算管理的參與度和積極性。案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)01預(yù)算編制的靈活性某科技公司在預(yù)算編制時(shí)預(yù)留了10%的靈活性，成功應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)突發(fā)變化。03預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督一家零售企業(yè)通過定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略，避免了資金浪費(fèi)。02成本控制的重要性一家制造業(yè)企業(yè)通過嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)運(yùn)營(yíng)，提高了利潤(rùn)率。04績(jī)效評(píng)估與預(yù)算掛鉤一家金融服務(wù)公司實(shí)施績(jī)效與預(yù)算掛鉤的機(jī)制，有效激勵(lì)員工達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。05預(yù)算管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策面臨的主要挑戰(zhàn)市場(chǎng)波動(dòng)性企業(yè)預(yù)算受市場(chǎng)波動(dòng)影響，如原材料價(jià)格波動(dòng)，需靈活調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對(duì)。內(nèi)部資源分配合理分配內(nèi)部資源是挑戰(zhàn)之一，需要平衡各部門需求，確保預(yù)算的有效利用。技術(shù)變革適應(yīng)技術(shù)快速變革要求企業(yè)預(yù)算管理必須具備前瞻性，以適應(yīng)新的投資需求。應(yīng)對(duì)策略與建議通過引入先進(jìn)的預(yù)算編制軟件和工具，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和效率。強(qiáng)化預(yù)算編制過程01、設(shè)立定期審查預(yù)算的流程，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司業(yè)績(jī)，靈活調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。建立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制02、參考資料(一)

01預(yù)算分析的重要性預(yù)算分析的重要性

首先，預(yù)算分析有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)狀況，并據(jù)此調(diào)整其戰(zhàn)略方向。其次，預(yù)算分析可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，使管理層能夠更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而做出更明智的投資決策。最后，預(yù)算分析有助于企業(yè)監(jiān)控和控制成本，防止過度支出，確保資源的有效利用。02預(yù)算分析的過程預(yù)算分析的過程

預(yù)算分析的過程通常包括以下幾個(gè)步驟：首先，確定預(yù)算周期和預(yù)算范圍；其次，收集歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)未來的收入、成本和支出；然后，使用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法（如增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等）編制預(yù)算；最后，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保其可行性和有效性。03預(yù)算分析的工具和技術(shù)預(yù)算分析的工具和技術(shù)

為了進(jìn)行有效的預(yù)算分析，企業(yè)可以使用各種工具和技術(shù)，如電子表格軟件（如、財(cái)務(wù)建模軟件（如等）以及專業(yè)的預(yù)算分析工具（如等）。這些工具可以幫助企業(yè)快速收集、處理和分析數(shù)據(jù)，并提供實(shí)時(shí)的預(yù)算監(jiān)控和報(bào)告功能。04預(yù)算分析的挑戰(zhàn)與對(duì)策預(yù)算分析的挑戰(zhàn)與對(duì)策

盡管預(yù)算分析在企業(yè)管理中具有重要作用，但在實(shí)際應(yīng)用中仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性問題以及預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)整難度等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下對(duì)策：建立靈活的戰(zhàn)略計(jì)劃體系以適應(yīng)市場(chǎng)變化；采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；以及加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。05結(jié)論結(jié)論

全面預(yù)算分析是企業(yè)管理的核心工具之一，它有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、提高財(cái)務(wù)透明度和控制成本。通過有效的預(yù)算分析，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新預(yù)算分析的方法和工具，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。參考資料(二)

01全面預(yù)算分析的意義全面預(yù)算分析的意義

1.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策全面預(yù)算分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.優(yōu)化資源配置通過對(duì)預(yù)算的分析，企業(yè)可以了解各項(xiàng)資源的利用情況，合理調(diào)整資源配置，提高資源使用效率。3.控制成本費(fèi)用通過對(duì)預(yù)算的分析，企業(yè)可以了解各項(xiàng)資源的利用情況，合理調(diào)整資源配置，提高資源使用效率。

全面預(yù)算分析的意義全面預(yù)算分析使企業(yè)各部門明確預(yù)算目標(biāo)，有助于提高企業(yè)的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。4.提高企業(yè)執(zhí)行力

02全面預(yù)算分析的內(nèi)容全面預(yù)算分析的內(nèi)容

包括直接成本、間接成本等，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)。2.成本預(yù)算分析包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，分析費(fèi)用構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，優(yōu)化費(fèi)用支出。3.費(fèi)用預(yù)算分析包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等，分析收入來源的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)潛力。1.收入預(yù)算分析

全面預(yù)算分析的內(nèi)容分析企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的情況，確保企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定。包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資等，分析投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)，確保投資決策的科學(xué)性。

4.投資預(yù)算分析5.現(xiàn)金流量預(yù)算分析

03全面預(yù)算分析方法全面預(yù)算分析方法

1.比較分析法2.結(jié)構(gòu)分析法3.因素分析法將本期預(yù)算與上期預(yù)算、歷史同期預(yù)算等進(jìn)行比較，分析預(yù)算執(zhí)行情況。分析各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成的比例，找出影響預(yù)算執(zhí)行的主要因素。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分解為多個(gè)因素，分析各因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。全面預(yù)算分析方法綜合運(yùn)用多種分析方法，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析，得出全面、準(zhǔn)確的結(jié)論。4.綜合分析法

參考資料(三)

01明確預(yù)算目標(biāo)明確預(yù)算目標(biāo)

在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算分析之前，首先需要明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密相連，確保預(yù)算的制定既具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，預(yù)算目標(biāo)還應(yīng)具備一定的靈活性，以便于應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。02收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)

為了制定出準(zhǔn)確的預(yù)算，企業(yè)需要收集大量的相關(guān)信息。這包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。通過這些數(shù)據(jù)的分析和整理，企業(yè)可以更好地了解自身所處的位置，為預(yù)算的制定提供有力的支持。03設(shè)定預(yù)算指標(biāo)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)

在明確了預(yù)算目標(biāo)和收集了相關(guān)數(shù)據(jù)后，接下來需要設(shè)定具體的預(yù)算指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可衡量，且能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)還應(yīng)具有一定的前瞻性和指導(dǎo)性，能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中做出正確的決策。04執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃

在制定了預(yù)算計(jì)劃之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)踐。在執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)密切監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，以便不斷優(yōu)化和完善預(yù)算管理流程。05調(diào)整預(yù)算計(jì)劃調(diào)整預(yù)算計(jì)劃

隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃也需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整預(yù)算計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮各種因素，如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)調(diào)整以及內(nèi)部資源配置等。通過靈活調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高預(yù)算管理的有效性。06總結(jié)與反思總結(jié)與反思

最后，企業(yè)在完成一輪全面預(yù)算分析后，還需要對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和反思。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，企業(yè)可以不斷提高自身的預(yù)算管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傊?，企業(yè)全面預(yù)算分析是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有通過明確預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)定預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃、調(diào)整預(yù)算計(jì)劃以及總結(jié)與反思等一系列步驟，企業(yè)才能確保預(yù)算的科學(xué)性和有效性。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。參考資料(四)

01全面預(yù)算分析概述全面預(yù)算分析概述

企業(yè)全面預(yù)算分析是一種全面的財(cái)務(wù)管理手段，通過對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的資源進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。它不僅包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等，還涉及現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等方面。02全面預(yù)算分析的重要性全面預(yù)算分析的重要性

通過預(yù)算分析，企業(yè)可以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算分析是績(jī)效考核的重要依據(jù)，有助于激勵(lì)員工提高工作效率。3.績(jī)效考核全面預(yù)算分析以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保企業(yè)資源圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理配置。1.戰(zhàn)略導(dǎo)向

全面預(yù)算分析的重要性預(yù)算分析有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。4.資源配置

03全面預(yù)算分析的內(nèi)容全面預(yù)算分析的內(nèi)容

主要涉及企業(yè)的投資活動(dòng)，如固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資等。2.資本預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。3.財(cái)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等。1.業(yè)務(wù)預(yù)算

04全面預(yù)算分析的步驟全面預(yù)算分析的步驟明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為預(yù)算編制提供指導(dǎo)。1.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，編制詳細(xì)的預(yù)算方案。2.預(yù)算編制對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審批，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.審批和調(diào)整

全面預(yù)算分析的步驟確保預(yù)算的執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。4.執(zhí)行與控制

對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)。5.