工會流程圖解

演講人：日期：THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR工會流程圖解工會基本概念與職責(zé)工會組織結(jié)構(gòu)與管理體制工會活動(dòng)開展流程圖工會經(jīng)費(fèi)管理與使用規(guī)定工會與職工關(guān)系協(xié)調(diào)處理工會發(fā)展策略及未來規(guī)劃目錄CONTENTS01工會基本概念與職責(zé)工會定義工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織。工會性質(zhì)工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，是中國共產(chǎn)黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。工會定義及性質(zhì)參與企業(yè)管理工會通過參與企業(yè)民主管理、職工代表大會等形式，參與企業(yè)管理，為職工發(fā)聲。維護(hù)職工合法權(quán)益工會通過參與制定勞動(dòng)法規(guī)、監(jiān)督勞動(dòng)法律執(zhí)行等方式，維護(hù)職工的合法權(quán)益。竭誠服務(wù)職工群眾工會積極為職工提供法律咨詢、職業(yè)培訓(xùn)、文化娛樂等服務(wù)，提高職工的文化素質(zhì)和生活水平。工會主要職責(zé)與功能工會會員有權(quán)參與工會的各項(xiàng)活動(dòng)和事務(wù)，享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。工會組織保障工會會員的合法權(quán)益受到法律保護(hù)，當(dāng)會員權(quán)益受到侵害時(shí)，工會將依法維護(hù)。法律保護(hù)措施工會會員享有工會提供的各種經(jīng)濟(jì)福利和服務(wù)，如困難救助、職業(yè)病防治等。經(jīng)濟(jì)利益保障會員權(quán)益保障措施01020302工會組織結(jié)構(gòu)與管理體制全國總工會組織架構(gòu)圖全國總工會的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)01全國代表大會和由它產(chǎn)生的執(zhí)行委員會。全國總工會執(zhí)行委員會下設(shè)的主席團(tuán)和書記處02負(fù)責(zé)日常工作，召開全國代表大會。全國總工會下設(shè)的各個(gè)部門03如組織部、宣傳部、權(quán)益保障部等，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作。全國總工會與中共中央的關(guān)系04接受中共中央書記處的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的方針政策。地方總工會的設(shè)立按照地域和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的原則，設(shè)立省、市、縣等地方總工會。地方總工會的組成由同級黨委領(lǐng)導(dǎo)，會員代表大會選舉產(chǎn)生。地方總工會的職責(zé)執(zhí)行上級工會的指示，領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)工會工作，維護(hù)職工權(quán)益。地方總工會與基層工會的關(guān)系指導(dǎo)和支持基層工會工作，反映基層工會和職工的需求。地方各級工會組織設(shè)置原則工會內(nèi)部管理制度及規(guī)范工會會員管理制度包括會員的加入、退出、權(quán)利和義務(wù)等。工會經(jīng)費(fèi)使用制度規(guī)定工會經(jīng)費(fèi)的來源、使用范圍和管理方式，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。工會干部選拔任用制度堅(jiān)持民主集中制原則，選拔優(yōu)秀的工會干部，保障工會工作的順利進(jìn)行。工會工作規(guī)范和流程包括會議制度、文件處理、工作計(jì)劃和總結(jié)等，提高工作效率和規(guī)范化水平。03工會活動(dòng)開展流程圖工會活動(dòng)提案由工會委員會或成員提出，確定活動(dòng)目的、主題、時(shí)間、地點(diǎn)等?；顒?dòng)審批將提案報(bào)工會領(lǐng)導(dǎo)審批，確定活動(dòng)可行性及預(yù)算。活動(dòng)籌備成立活動(dòng)籌備小組，分工合作，進(jìn)行場地布置、物資采購、人員分工等。活動(dòng)預(yù)告通過工會公告、通知等方式向會員發(fā)布活動(dòng)信息，提前告知活動(dòng)安排。活動(dòng)策劃與準(zhǔn)備階段流程活動(dòng)宣傳與推廣渠道選擇通過工會會議、工會網(wǎng)站、微信群等方式向會員進(jìn)行宣傳。工會內(nèi)部宣傳通過新聞稿、社交媒體等方式向公眾宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。制作精美的海報(bào)、橫幅等宣傳品，放置于顯眼位置。外部媒體宣傳聯(lián)合其他組織或企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合宣傳，互相擴(kuò)大宣傳范圍。合作伙伴宣傳01020403海報(bào)、橫幅等傳統(tǒng)宣傳方式按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。設(shè)立監(jiān)督小組，對活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，評估活動(dòng)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集會員對活動(dòng)的反饋，以便改進(jìn)未來活動(dòng)?；顒?dòng)執(zhí)行與監(jiān)督評估機(jī)制活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)監(jiān)督活動(dòng)總結(jié)反饋機(jī)制04工會經(jīng)費(fèi)管理與使用規(guī)定工會會員繳納的會費(fèi)會員依照規(guī)定繳納會費(fèi)，是工會經(jīng)費(fèi)的重要來源。企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)按職工工資總額的2%撥繳的經(jīng)費(fèi)這是工會經(jīng)費(fèi)的主要來源，用于支持工會開展各項(xiàng)活動(dòng)和服務(wù)職工。工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入這些收入包括工會所屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等收益。其他收入如工會投資、捐贈(zèng)等合法收入。經(jīng)費(fèi)來源及分配原則經(jīng)費(fèi)使用范圍主要用于職工服務(wù)和工會活動(dòng)，包括職工教育、文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、職工療休養(yǎng)、困難職工幫扶等。審批流程使用經(jīng)費(fèi)需事先提出預(yù)算，經(jīng)工會委員會審議通過，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。對于大額支出，需經(jīng)過集體討論決定。經(jīng)費(fèi)使用范圍和審批流程經(jīng)費(fèi)監(jiān)管和審計(jì)制度審計(jì)制度定期對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果向會員公開，接受會員監(jiān)督。對違反規(guī)定的行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。經(jīng)費(fèi)監(jiān)管制度建立健全工會經(jīng)費(fèi)監(jiān)管制度，實(shí)行民主管理，確保經(jīng)費(fèi)使用的合法性和合理性。05工會與職工關(guān)系協(xié)調(diào)處理建立信息反饋機(jī)制通過設(shè)立意見箱、開通熱線電話、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式，收集職工的意見和建議，及時(shí)向企業(yè)管理層反映。定期召開職工代表大會通過職工代表大會，工會與企業(yè)管理層進(jìn)行定期溝通，就職工關(guān)心的重大問題進(jìn)行討論和協(xié)商。設(shè)立工會小組在車間、班組等基層單位設(shè)立工會小組，及時(shí)了解職工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，與職工進(jìn)行面對面的溝通。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立勞動(dòng)爭議調(diào)解流程受理勞動(dòng)爭議當(dāng)職工與企業(yè)管理層發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，可向工會提出調(diào)解申請，工會將受理并展開調(diào)解。調(diào)查核實(shí)情況工會將組織相關(guān)人員對爭議情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，了解事情的來龍去脈和雙方的主張。協(xié)商解決爭議在事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，工會將組織雙方進(jìn)行協(xié)商，尋求解決爭議的最佳方案。調(diào)解結(jié)果落實(shí)雙方達(dá)成協(xié)議后，工會將監(jiān)督協(xié)議的落實(shí)情況，確保調(diào)解結(jié)果得到有效執(zhí)行。工會將定期組織職工意見收集活動(dòng)，了解職工對企業(yè)發(fā)展、福利待遇等方面的意見和建議。定期收集職工意見通過選舉產(chǎn)生職工代表，參與企業(yè)管理層的決策過程，反映職工的意見和需求。建立職工代表制度對于職工提出的意見和建議，工會將及時(shí)整理并反饋給企業(yè)管理層，并督促管理層給出明確的答復(fù)和處理意見。及時(shí)反饋處理結(jié)果職工意見收集與反饋渠道06工會發(fā)展策略及未來規(guī)劃01加強(qiáng)工會組織體系建設(shè)完善各級工會組織架構(gòu)，加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。提升工會服務(wù)水平加強(qiáng)對職工的服務(wù)意識和服務(wù)能力培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，為職工提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。強(qiáng)化工會組織與職工的聯(lián)系建立健全工會組織與職工的溝通機(jī)制，深入了解職工的需求和意見，及時(shí)反映職工的心聲。加強(qiáng)組織建設(shè)，提高服務(wù)水平0203開展職工培訓(xùn)針對職工的不同需求，開展技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)和競爭力。加強(qiáng)職工權(quán)益維護(hù)豐富職工文化生活拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足職工需求積極參與職工權(quán)益維護(hù)工作，為職工提供法律咨詢和援助，保障職工的合法權(quán)益。組織各種形式的文化、體育和娛樂活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，提升工會影響力創(chuàng)新工會工作理念適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變工