工程項目質量控制與驗收管理制度

工程項目質量控制與驗收管理制度TOC\o"1-2"\h\u19928第一章總則 1192561.1目的與適用范圍 1259471.2質量控制與驗收的原則 112634第二章質量控制體系 2190942.1質量控制組織機構 2250682.2質量控制職責與權限 28889第三章工程項目質量策劃 2317683.1質量目標的確定 2194833.2質量計劃的編制 231073第四章工程項目施工過程質量控制 2175564.1施工準備階段的質量控制 2105194.2施工過程中的質量控制 211174第五章工程項目質量檢驗 3195575.1質量檢驗的程序 317475.2質量檢驗的內容 332700第六章工程項目質量驗收 3250496.1分項工程質量驗收 3175786.2分部工程質量驗收 3291046.3單位工程質量驗收 322369第七章工程項目質量問題處理 3226457.1質量問題的分類與報告 354947.2質量問題的處理措施 422950第八章質量控制與驗收資料管理 4101518.1資料的收集與整理 424058.2資料的歸檔與保存 4第一章總則1.1目的與適用范圍本制度旨在加強工程項目質量控制與驗收管理，保證工程項目質量符合規(guī)定要求。適用于公司各類工程項目的質量控制與驗收活動。1.2質量控制與驗收的原則質量控制與驗收應遵循以下原則：科學性原則，依據(jù)科學的方法和標準進行質量控制與驗收；系統(tǒng)性原則，將工程項目視為一個整體系統(tǒng)，進行全面的質量控制；預防性原則，通過事前控制和過程控制，預防質量問題的發(fā)生；公正性原則，質量控制與驗收活動應客觀、公正，不受其他因素干擾；合法性原則，質量控制與驗收活動應符合國家法律法規(guī)和相關標準的要求。第二章質量控制體系2.1質量控制組織機構設立專門的質量控制組織機構，負責工程項目的質量控制工作。該機構由項目經理、質量工程師、施工班組長等組成。項目經理對項目質量全面負責，質量工程師負責質量控制的具體實施，施工班組長負責本班組施工過程的質量控制。2.2質量控制職責與權限明確各質量控制人員的職責與權限。項目經理負責制定項目質量目標，組織編制質量計劃，協(xié)調解決質量問題。質量工程師負責監(jiān)督施工過程中的質量，檢查質量計劃的執(zhí)行情況，對質量問題提出處理意見。施工班組長負責組織本班組施工人員按照質量要求進行施工，對本班組施工質量負責。第三章工程項目質量策劃3.1質量目標的確定根據(jù)項目的要求和特點，確定工程項目的質量目標。質量目標應具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性和相關性。在確定質量目標時，應考慮項目的功能要求、使用要求、安全性要求和美觀要求等。3.2質量計劃的編制依據(jù)質量目標，編制項目質量計劃。質量計劃應包括項目的質量目標、質量控制要點、質量控制措施、質量檢驗計劃等內容。質量計劃應經項目經理審批后實施，并根據(jù)項目的實際情況進行動態(tài)調整。第四章工程項目施工過程質量控制4.1施工準備階段的質量控制在施工準備階段，應做好以下質量控制工作：審查施工圖紙，保證施工圖紙的準確性和完整性；編制施工組織設計，明確施工工藝和施工方法；做好施工人員的培訓工作，提高施工人員的質量意識和操作技能；對施工材料和構配件進行檢驗，保證其質量符合要求；對施工機械設備進行檢查和調試，保證其功能良好。4.2施工過程中的質量控制在施工過程中，應加強對施工過程的質量控制。嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，加強對施工工序的質量控制，實行質量三檢制度（自檢、互檢、專檢）。對關鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，保證施工質量。加強對施工質量的檢查和評估，及時發(fā)覺和解決質量問題。第五章工程項目質量檢驗5.1質量檢驗的程序質量檢驗應按照一定的程序進行。施工班組進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，并向質量工程師申請專檢。質量工程師進行專檢，專檢合格后填寫專檢記錄，并向監(jiān)理單位申請驗收。監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后簽署驗收意見。5.2質量檢驗的內容質量檢驗的內容包括施工材料和構配件的質量檢驗、施工工序的質量檢驗、分項工程的質量檢驗、分部工程的質量檢驗和單位工程的質量檢驗。施工材料和構配件的質量檢驗應包括外觀質量檢驗、物理功能檢驗和化學成分檢驗等。施工工序的質量檢驗應包括施工工藝的執(zhí)行情況、施工質量的控制情況等。分項工程、分部工程和單位工程的質量檢驗應按照相關標準和規(guī)范進行。第六章工程項目質量驗收6.1分項工程質量驗收分項工程完成后，施工單位應自行組織有關人員進行質量檢查評定，并向監(jiān)理單位提交分項工程質量驗收報告。監(jiān)理單位組織相關人員對分項工程進行驗收，驗收合格后簽署分項工程質量驗收記錄。6.2分部工程質量驗收分部工程完成后，施工單位應填寫分部工程質量驗收申請表，并附相關質量驗收資料，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過后，組織相關單位進行分部工程質量驗收。驗收合格后，簽署分部工程質量驗收記錄。6.3單位工程質量驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程竣工報告。建設單位收到工程竣工報告后，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行單位工程質量驗收。驗收合格后，簽署單位工程質量驗收記錄。第七章工程項目質量問題處理7.1質量問題的分類與報告根據(jù)質量問題的嚴重程度，將其分為一般質量問題和重大質量問題。一般質量問題是指對工程結構安全和使用功能影響較小的質量問題，重大質量問題是指對工程結構安全和使用功能影響較大的質量問題。當發(fā)覺質量問題時，施工單位應及時向監(jiān)理單位和建設單位報告，并采取相應的措施進行處理。7.2質量問題的處理措施對于一般質量問題，施工單位應制定處理方案，經監(jiān)理單位批準后進行處理。處理完成后，應進行質量檢查，保證質量問題得到解決。對于重大質量問題，施工單位應立即停止施工，并及時向建設單位和有關部門報告。建設單位應組織有關專家進行論證，制定處理方案，經批準后進行處理。處理完成后，應進行質量驗收，保證工程質量符合要求。第八章質量控制與驗收資料管理8.1資料的收集與整理在工程項目質量控制與驗收過程中，應及時收集和整理相關資料。資料包括施工圖紙、施工組織設計、質量計劃、質量檢驗記錄、質量