2025年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理060072形考作業(yè)1-3

2025年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理060072第一形考作業(yè)單選題1、4-2關(guān)于預(yù)測和決策的關(guān)系，正確的說法是（）。A預(yù)測是決策的后續(xù)B決策是預(yù)測的前提C預(yù)測是決策的前提D決策的結(jié)果和預(yù)測無關(guān)學(xué)生答案：C2、4-5、下列決策方法中，（）是風(fēng)險(xiǎn)型決策采用的方法之一。A最小最大后悔值法B小中取大法C決策樹法D大中取大法學(xué)生答案：C3、3-5、建筑企業(yè)的有形資源不包含（）。A財(cái)務(wù)資源B組織資源C實(shí)物資源D文化資源學(xué)生答案：D4、1-5、我國建筑總承包企業(yè)的資質(zhì)等級分為（）。A一級、二級、三級B一級、二級、三級、四級C特級、一級、二級D特級、一級、二級、三級學(xué)生答案：D5、2-1關(guān)于直線職能制的特點(diǎn)，正確的表述為（）。A能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾B職能部門和人員僅是直線主管的參謀，對下級提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)利。C有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心D組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速學(xué)生答案：B6、1-1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動的（）。A行政機(jī)構(gòu)B經(jīng)濟(jì)組織C社會團(tuán)體D民間組織學(xué)生答案：B7、1-7現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確B法人責(zé)權(quán)利關(guān)系明確C政企責(zé)職分開D無限責(zé)任企業(yè)制度學(xué)生答案：D8、3-1建筑企業(yè)的戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中競爭戰(zhàn)略又稱為（）A企業(yè)戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C總體戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略學(xué)生答案：B9、5-3、關(guān)于建筑企業(yè)計(jì)劃，下列說法正確的是（）。A計(jì)劃期越長，計(jì)劃的實(shí)施性越好B計(jì)劃期越短，計(jì)劃的內(nèi)容越概括C計(jì)劃期越長，計(jì)劃的實(shí)施性越差D計(jì)劃期越短，計(jì)劃的規(guī)劃性越強(qiáng)學(xué)生答案：C10、以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法（）。A財(cái)務(wù)報(bào)表分析法B項(xiàng)目監(jiān)理訪談法C風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法D生產(chǎn)流程分析法學(xué)生答案：B11、2-2建筑企業(yè)直線制組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列。適用于（）。A特大型建筑企業(yè)B大型建筑企業(yè)C小型建筑企業(yè)D中型建筑企業(yè)學(xué)生答案：C12、5-4、建筑企業(yè)中長期計(jì)劃的編制方法多采用（）。A指標(biāo)分解法B總體優(yōu)化法C滾動計(jì)劃法D綜合平衡法學(xué)生答案：C多選題1、4-4定量預(yù)測的方法有（）幾種方法A線性趨勢預(yù)測法B消費(fèi)水平法C德爾菲法D回歸預(yù)測法E增減趨勢預(yù)測法學(xué)生答案：A；B；D；E2、1-2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容包括（）。A管理計(jì)劃現(xiàn)代化B管理控制現(xiàn)代化C管理組織現(xiàn)代化D管理手段現(xiàn)代化E管理思想現(xiàn)代化學(xué)生答案：B；C；D；E3、1-1現(xiàn)代企業(yè)制度特征是（）。A法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確B政企職責(zé)分開C產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確D科學(xué)組織管理E有限責(zé)任學(xué)生答案：A；B；C；D；E4、3-3、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可采取下列戰(zhàn)略態(tài)勢（）。A低成本戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略E增長型戰(zhàn)略學(xué)生答案：B；C；D；E5、4-6、經(jīng)營決策不確定型決策問題具備的條件有（）。A不同的行動方案在各自自然狀態(tài)下的損益值可以定量表示出來B存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩個(gè)或者兩個(gè)以上的自然狀態(tài)C存在決策者希望達(dá)到的二個(gè)以上明確目標(biāo)D存在著決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行為方案E未來狀況，只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；學(xué)生答案：A；B；D6、3-1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A局部性和短期性B適應(yīng)性和相對不穩(wěn)定性C指導(dǎo)性和競爭性D創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性E全局性和長遠(yuǎn)性學(xué)生答案：C；D；E7、4-3、定性預(yù)測的方法有（）等A專家預(yù)測法B主觀概率預(yù)測法C德爾菲法D經(jīng)濟(jì)壽命周期分析預(yù)測法E頭腦風(fēng)暴法學(xué)生答案：A；B；C；D；E8、5-2、建筑企業(yè)計(jì)劃體系按計(jì)劃期可劃分為企業(yè)的（）。A旬作業(yè)計(jì)劃B季度計(jì)劃C年度計(jì)劃D月作業(yè)計(jì)劃E中長期計(jì)劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E9、4-7不確定型決策問題的常用分析方法有（）。A大中取小法B小中取小法C大中取大法D最小最大后悔值法E小中取大法學(xué)生答案：C；D；E10、5-3、建筑企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)B建立和健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C建立和健全企業(yè)規(guī)章制度D建立企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系E制定和完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額學(xué)生答案：A；B；C；E11、3-6、通過對建筑企業(yè)的能力分析可知，建筑企業(yè)的能力包括：（）。A經(jīng)營管理能力B市場開拓和品牌塑造能力C財(cái)務(wù)管理能力D生產(chǎn)能力E技術(shù)研發(fā)和人才培育能力學(xué)生答案：A；B；C；D；E12、3-5、建筑企業(yè)在對外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部條件及競爭優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略態(tài)勢后，需要強(qiáng)調(diào)自身的成長戰(zhàn)略包括（）。A多樣化戰(zhàn)略B專業(yè)化戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略E差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略學(xué)生答案：A；B；C；D；E13、3-2建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）A集中戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C品牌戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E項(xiàng)目部戰(zhàn)略學(xué)生答案：B；D14、2-2建筑企業(yè)管理組織設(shè)置原則有（）。A統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)一致原則B組織與合作原則C機(jī)構(gòu)精簡和彈性結(jié)構(gòu)原則D集權(quán)與分權(quán)相平衡原則E層級化原則學(xué)生答案：A；C；D；E15、1-4建筑企業(yè)管理的任務(wù)是()。A不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要B根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針和戰(zhàn)略C樹立正確的經(jīng)營思想D合理組織生產(chǎn)力，使勞動力勞動手段勞動對象達(dá)到優(yōu)化配置和充分利用E不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展學(xué)生答案：A；B；C；D16、5-4、建筑企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A人才培訓(xùn)和技術(shù)改造規(guī)劃B產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展規(guī)模規(guī)劃C多種經(jīng)營規(guī)劃D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃E基地建設(shè)規(guī)劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E簡答題1、4-1、某企業(yè)2015年1－11月份某商品的銷售量見下表。單位：萬元月

份1234567891011銷售量2422232124222324232526試用簡單平均法預(yù)測本年12月份的銷售量（取n＝11）答案：解題步驟：確定數(shù)據(jù)范圍：根據(jù)題目，取2015年1月至11月的銷售量數(shù)據(jù)。計(jì)算簡單平均值：將11個(gè)月的銷售量相加，然后除以11。預(yù)測12月份銷售量：使用計(jì)算出的簡單平均值作為12月份的銷售量預(yù)測值。計(jì)算過程：銷售量總和=24+22+23+21+24+22+23+24+23+25+26=257簡單平均值=銷售量總和/11=257/11≈23.36答案：預(yù)測本年12月份的銷售量約為23.36萬元。2、1-4簡述建筑企業(yè)管理的主要任務(wù)。答案：建筑企業(yè)管理的主要任務(wù)包括：制定企業(yè)戰(zhàn)略：根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。組織生產(chǎn)經(jīng)營活動：合理安排生產(chǎn)資源，組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理、資金管理、市場營銷等手段，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。保障安全生產(chǎn)：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，確保施工過程中的安全。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提高企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。加強(qiáng)人力資源管理：做好人才的選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。3、4-6、簡述科學(xué)決策的程序。答案：科學(xué)決策的程序通常包括以下幾個(gè)步驟：發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)：通過調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并明確決策的目標(biāo)。收集信息，分析預(yù)測：收集與決策相關(guān)的各種信息，包括市場情況、競爭對手、技術(shù)發(fā)展趨勢等，并進(jìn)行分析和預(yù)測。擬定方案，提出備選：根據(jù)決策目標(biāo)和分析結(jié)果，擬定多個(gè)可行的決策方案，并作為備選方案。評估方案，選擇最優(yōu)：對備選方案進(jìn)行評估和比較，考慮各種因素，選擇最優(yōu)的決策方案。實(shí)施方案，反饋調(diào)整：將選定的決策方案付諸實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和反饋，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。總結(jié)評估，持續(xù)改進(jìn)：對決策實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估，分析決策的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為未來的決策提供參考和改進(jìn)方向。

2025年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理060072第二形考作業(yè)單選題1、8-7、（）是以工程為對象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套施工方法。A規(guī)程B規(guī)范C工法D標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生答案：C2、9-1、工業(yè)化時(shí)代的質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，它們的先后順序是（）。A統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段B質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段C質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段D統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段學(xué)生答案：B3、8-3、以下不屬于技術(shù)管理基本工作的是（）。A技術(shù)復(fù)核與鑒定B建立技術(shù)責(zé)任制C圖紙學(xué)習(xí)與會審D組織技術(shù)交底學(xué)生答案：B4、7-5、根據(jù)（）劃分，索賠可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。A索賠處理方式B索賠目的C索賠事件性質(zhì)D索賠處理依據(jù)學(xué)生答案：B5、6-8、施工合同履行過程中出現(xiàn)以下情況，當(dāng)事人一方不承擔(dān)違約責(zé)任的是（）。A因?yàn)槿ㄒ黄焦て谕涎?，發(fā)包方不能在合同約定的時(shí)間內(nèi)給承包商提供施工場地B因?yàn)榘l(fā)生特大的自然災(zāi)害，承包方無法在合同約定的工期內(nèi)竣工C因?yàn)槌邪阶杂性O(shè)備損壞，導(dǎo)致工期拖延D因?yàn)榘l(fā)包方拖延提供圖紙，導(dǎo)致工期延誤學(xué)生答案：B6、8-1、組織技術(shù)交底屬于（）。A技術(shù)開放的管理工作B技術(shù)引進(jìn)與科研工作C施工準(zhǔn)備的技術(shù)工作D技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新工作學(xué)生答案：C7、7-8、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容為“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”。其中“三管理”是指（）。A質(zhì)量管理、合同管理、安全管理B進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理C進(jìn)度管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理D合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理學(xué)生答案：D8、6-5、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向至少（）家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A7B3C5D1學(xué)生答案：B9、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，對工程項(xiàng)目所需材料的特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動稱為（）。A材料實(shí)驗(yàn)B材料檢測C材料周轉(zhuǎn)D材料驗(yàn)收學(xué)生答案：D10、8-4、建筑企業(yè)的專利權(quán)是國家授予的發(fā)明創(chuàng)造專有權(quán)。專利權(quán)應(yīng)計(jì)入企業(yè)的（）。A遞延資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C流動資產(chǎn)D無形資產(chǎn)學(xué)生答案：D11、8-5、對工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法，以及對技術(shù)文件上常用圖形、符號等所作的技術(shù)規(guī)定，作為從事生產(chǎn)和建設(shè)的一種共同依據(jù)的是（）。A技術(shù)規(guī)程B技術(shù)鑒定C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)創(chuàng)新學(xué)生答案：C12、7-2、建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不包括（）。A做好三通一平工作B編制施工進(jìn)度計(jì)劃C做好場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)D搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備學(xué)生答案：B13、8-6、對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)施工過程、操作方法、設(shè)備使用與維修、施工安全技術(shù)等方面所作的具體技術(shù)規(guī)定稱為（）。A技術(shù)規(guī)程B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C技術(shù)鑒定D技術(shù)研發(fā)學(xué)生答案：A14、7-3、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，工程竣工驗(yàn)收工作一般分為（）和正式驗(yàn)收階段。A初步驗(yàn)收階段B單位工程驗(yàn)收階段C分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段D分部工程驗(yàn)收階段學(xué)生答案：A15、6-10、建筑市場的主體不包含（）。A承包人B監(jiān)理單位C發(fā)包人D施工機(jī)械學(xué)生答案：D16、10-6、以下不屬于企業(yè)對員工績效考核方法的是（）。A工作強(qiáng)度評價(jià)法B客觀評價(jià)法C主觀評價(jià)法D工作成果評價(jià)法學(xué)生答案：A17、8-2、在科學(xué)及技術(shù)原理研究、應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，為有效地進(jìn)行具有特定目的的經(jīng)濟(jì)活動、社會活動而對科研成果和新技術(shù)選擇應(yīng)用和推廣的過程，稱為（）。A技術(shù)改造B技術(shù)管理C技術(shù)創(chuàng)新D技術(shù)開發(fā)學(xué)生答案：D多選題1、8-2、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（）。A建立健全技術(shù)責(zé)任體系B建立健全技術(shù)原始記錄C建立健全技術(shù)管理制度D加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案的管理E建立與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范學(xué)生答案：A；B；C；D；E2、10-4、建筑企業(yè)可以采取多種用工形式，其用工形式有（）。A固定工B合同工C計(jì)劃外用工D建立勞務(wù)基地E建立協(xié)作關(guān)系學(xué)生答案：A；B；C；D；E3、6-4、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理的措施有（）。A風(fēng)險(xiǎn)接受B風(fēng)險(xiǎn)回避C風(fēng)險(xiǎn)減少D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E風(fēng)險(xiǎn)識別學(xué)生答案：A；B；C；D4、8-3、建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑（）。A獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)B總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)C轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)D延伸型技術(shù)開發(fā)E引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)學(xué)生答案：A；B；C；D；E5、6-5、在招投標(biāo)活動中，招標(biāo)文件應(yīng)包含下列內(nèi)容（）等。A工程圖紙B招標(biāo)公告C合同主要條款D工程量清單E投標(biāo)須知學(xué)生答案：A；C；D；E6、10-8、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)是（）。A預(yù)測分析市場需求B降低消耗和監(jiān)督使用C加強(qiáng)核算以降低費(fèi)用D搞好流通以加速周轉(zhuǎn)E合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃學(xué)生答案：A；B；C；D；E7、10-7、建筑機(jī)械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A技術(shù)壽命B自然壽命C經(jīng)濟(jì)壽命D折舊壽命E事故壽命學(xué)生答案：A；B；C；D8、8-6、根據(jù)《工程建設(shè)工法管理辦法》規(guī)定，我國工法分為（）。A國家級工法B市廳級工法C企業(yè)級工法D省部級工法E項(xiàng)目級工法學(xué)生答案：A；C；D9、6-3、工程承包合同簽訂必須遵循的基本原則有（）。A等價(jià)有償原則B平等互利原則C協(xié)商一致原則D合法原則E嚴(yán)格履行法律程序原則學(xué)生答案：A；B；C；D；E10、10-3、建筑材料消耗定額一般采用（）制定。A實(shí)際測定法B技術(shù)計(jì)算法C試驗(yàn)法D安全驗(yàn)算法E統(tǒng)計(jì)分析法學(xué)生答案：A；B；C；E11、8-5、我國常見的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程主要包括（）。A施工工藝規(guī)程B設(shè)備維護(hù)規(guī)程C設(shè)備檢修規(guī)程D安全操作規(guī)程E施工操作規(guī)程學(xué)生答案：A；B；C；D；E12、6-2、以下屬于招標(biāo)公告內(nèi)容的有（）。A工程主要內(nèi)容及承包方式B工期和質(zhì)量要求C施工進(jìn)度安排D工程項(xiàng)目名稱E投標(biāo)企業(yè)報(bào)名日期學(xué)生答案：A；B；D；E簡答題1、10-1、簡述建筑企業(yè)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)要素管理答案：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素：建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。這些要素是建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。生產(chǎn)要素管理：生產(chǎn)要素管理是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)要素的配置、使用、維護(hù)和更新等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理。具體包括：勞動力管理：合理配置勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率，確保施工任務(wù)的順利完成。材料管理：加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、儲存和使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料成本，保證工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備管理：做好機(jī)械設(shè)備的選型、購置、使用、維護(hù)和更新等工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。技術(shù)管理：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高施工技術(shù)水平，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。資金管理：合理安排資金的使用，確保資金的流動性和安全性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、4-5已知某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值和利潤見下表。試用一元線性回歸法預(yù)測當(dāng)產(chǎn)值為1900萬元時(shí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤。表：某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值利潤年

份產(chǎn)值（萬元）利潤（萬元）20011000852002120095200312509020041400100200515101202006163013520071700145

答案：解題步驟：整理數(shù)據(jù)：將年份、產(chǎn)值和利潤數(shù)據(jù)整理成表格形式。計(jì)算回歸系數(shù)：使用一元線性回歸公式計(jì)算回歸系數(shù)（斜率和截距）。建立回歸方程：根據(jù)回歸系數(shù)建立一元線性回歸方程。預(yù)測利潤：將產(chǎn)值為1900萬元代入回歸方程，預(yù)測該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤。計(jì)算過程（簡化示例）：假設(shè)回歸方程為y=a+bx，其中y為利潤，x為產(chǎn)值，a為截距，b為斜率。通過計(jì)算可得（具體計(jì)算過程省略）：斜率b≈0.07截距a≈20回歸方程為：y=20+0.07x當(dāng)x=1900時(shí)，y=20+0.07×1900=153（萬元）答案：預(yù)測當(dāng)產(chǎn)值為1900萬元時(shí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤為153萬元。3、7-2、何謂工程索賠？索賠文件有哪些內(nèi)容構(gòu)成？答案：工程索賠：工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同義務(wù)或者由于其他非自身原因而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，是合同雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一種體現(xiàn)。索賠文件的內(nèi)容構(gòu)成：索賠文件是承包人向發(fā)包人提出索賠的正式書面材料，通常包括以下內(nèi)容：索賠信：索賠信的開頭應(yīng)致送索賠對象，并簡要說明索賠事由和索賠要求。索賠報(bào)告：索賠報(bào)告是索賠文件的核心部分，應(yīng)詳細(xì)說明索賠事件的過程、索賠理由、索賠金額和索賠證據(jù)等。附件：附件是索賠報(bào)告的補(bǔ)充和證明，通常包括與索賠事件相關(guān)的各種文件、記錄、照片、圖表等。具體來說，索賠文件可能還包括：總述部分：概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過程，承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支，以及承包人的具體索賠要求。論證部分：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，承包人應(yīng)詳細(xì)說明索賠事件的合法性、合理性和真實(shí)性，以及索賠金額的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程。證據(jù)部分：證據(jù)部分應(yīng)提供與索賠事件相關(guān)的各種證據(jù)材料，以證明索賠要求的合理性和真實(shí)性。

2025年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理060072第三形考作業(yè)單選題1、12-1、（）是人類對客觀世界認(rèn)識的反映，也是對生產(chǎn)活動和社會實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。A文化B經(jīng)歷C信息D知識學(xué)生答案：D2、11-5、建筑企業(yè)成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分為（）。A預(yù)算成本與實(shí)際成本B計(jì)劃成本與預(yù)算成本C固定成本與變動成本D直接成本與間接成本學(xué)生答案：D3、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，對工程項(xiàng)目所需材料的特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動稱為（）。A材料驗(yàn)收B材料實(shí)驗(yàn)C材料檢測D材料周轉(zhuǎn)學(xué)生答案：A4、13-2、對國際工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備和材料采購及設(shè)備安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等工作的是（）。A國際工程管理B國際工程咨詢C國際工程承包D國際工程評估學(xué)生答案：C5、13-1、關(guān)于國際工程，下列說法不正確的是（）。A國際工程包括承包和咨詢兩大行業(yè)B香港和澳門的工程屬于國內(nèi)工程的范籌C國際工程提供的是一種服務(wù)D國際工程包含國外和國內(nèi)兩個(gè)市場學(xué)生答案：B6、10-2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行材料采購、訂貨以及倉儲，主要依據(jù)的定額是（）。A材料儲備定額B經(jīng)濟(jì)儲備定額C經(jīng)常儲備定額D材料消耗定額學(xué)生答案：A7、12-4、建筑企業(yè)文化建設(shè)必須通過采取有效措施使全體員工達(dá)成共識，體現(xiàn)了建筑企業(yè)文化建設(shè)的（）。A上下聯(lián)動原則B價(jià)值取向原則C群體認(rèn)同原則D明確目標(biāo)原則學(xué)生答案：C8、10-3、建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，建筑材料儲備定額不包含（）。A經(jīng)常儲備定額B季節(jié)儲備定額C特殊材料儲備定額D保險(xiǎn)儲備定額學(xué)生答案：C9、12-2、關(guān)于建筑企業(yè)的知識應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A顯性知識應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值B知識應(yīng)用是知識從實(shí)踐到理論的轉(zhuǎn)換過程C隱性知識應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值D隱性知識和顯性知識應(yīng)用可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值學(xué)生答案：A10、14-2、建筑企業(yè)信息管理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的范圍劃分為（）層面信息化。A投標(biāo)管理與合同管理B材料管理與機(jī)械設(shè)備管理C企業(yè)管理與項(xiàng)目管理D人力資源管理與財(cái)務(wù)管理學(xué)生答案：C11、11-4、建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金而付出的代價(jià)叫做（）。A生產(chǎn)成本B運(yùn)營成本C資金成本D資金流轉(zhuǎn)學(xué)生答案：C12、11-3、建筑企業(yè)用貨幣資金購買建筑材料和機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金從貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)換為（）。A資金形態(tài)B工程形態(tài)C物質(zhì)形態(tài)D貨幣形態(tài)學(xué)生答案：C13、11-1、衡量建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的最終成果指標(biāo)是（）。A銷售利稅率B利潤總額C資本金利潤率D凈資產(chǎn)報(bào)酬率學(xué)生答案：B多選題1、13-2、支撐國際工程承包的相關(guān)知識包括（）。A關(guān)系管理知識B專業(yè)領(lǐng)域知識C項(xiàng)目管理國際環(huán)境知識D通用管理知識E咨詢管理知識學(xué)生答案：A；B；C；D2、14-3、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)包括（）。A企業(yè)外部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)B企業(yè)信息資源建設(shè)C企業(yè)信息化資源的開發(fā)與利用D企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)E施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)學(xué)生答案：B；C；D；E3、12-6、建筑企業(yè)文化建設(shè)的流程是（）。A評價(jià)建筑企業(yè)文化對于核心競爭力的促進(jìn)效果B確定建筑企業(yè)核心價(jià)值觀C建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)D制定企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃E建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)學(xué)生答案：A；B；C；D；E4、14-4、建筑企業(yè)以市場經(jīng)營為目標(biāo)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)主要包括（）。A定額管理B市場信息管理C工程量計(jì)算D預(yù)算報(bào)價(jià)E標(biāo)書制作和合同管理等學(xué)生答案：A；B；C；D；E5、12-3、下列屬于企業(yè)文化特征的有（）。A獨(dú)特性B精神性C局部性D人本性E開放性學(xué)生答案：A；B；D；E6、11-3、建筑企業(yè)融資來源有（）。A銀行信貸資金B(yǎng)其他法人單位資金和境外資金C個(gè)人居民非法籌集資金D其他金融機(jī)構(gòu)資金E國家財(cái)政資金學(xué)生答案：A；B；D；E7、11-1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動有（）。A資金補(bǔ)償B資金籌集C資金投資D資金經(jīng)營E資金分配學(xué)生答案：B；C；E8、12-1、建筑企業(yè)知識獲取的具體措施有（）。A引進(jìn)資金B(yǎng)獲取投資者的知識C開拓外部知識庫D獲取智力資產(chǎn)E獲取知識產(chǎn)品學(xué)生答案：B；C；D；E9、12-5、建筑企業(yè)的外顯核心競爭力包含（）企業(yè)文化是外顯競爭力的核心。A人才力B組織力C資金力D生產(chǎn)力E技術(shù)力學(xué)生答案：A；B；C；E10、14-2、建筑企業(yè)信息按照內(nèi)容劃分，可分為（）。A進(jìn)度管理信息B管理信息C招標(biāo)投標(biāo)信息D生產(chǎn)經(jīng)營信息E技術(shù)信息學(xué)生答案：B；D；E11、13-3、我國公司開拓國際工程市場的成績主要表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。A國際工程承包額有巨大的增長B對外直接投資拉動國際承包工程C政府對外經(jīng)濟(jì)援助拉動國際承包工程D國際市場范圍多元化E培養(yǎng)了一大批國際工程管理人才學(xué)生答案：A；B；C；D；E12、11-2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有（）。A資金管理B采購管理C質(zhì)量成本管理D收入與利潤分配管理E投資管理學(xué)生答案：A；B；D；E13、10-7、建筑機(jī)械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A折舊壽命B經(jīng)濟(jì)壽命C事故壽命D技術(shù)壽命E自然壽命學(xué)生答案：A；B；D；E14、12-4、企業(yè)文化的功能有（）。A激勵(lì)功能B約束功能C導(dǎo)向功能D凝聚功能E輻射功能和育人功能學(xué)生答案：A；B；C；D；E簡答題1、4-2、某企業(yè)2015年1－11月份某商品的銷售量見下表。單位：萬元月

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