項(xiàng)目進(jìn)度管理與資源調(diào)配規(guī)章制度

項(xiàng)目進(jìn)度管理與資源調(diào)配規(guī)章制度一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與范圍1.1明確項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體目標(biāo)是保證項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。具體來(lái)說(shuō)，要明確項(xiàng)目的各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，以及每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)合理的計(jì)劃和監(jiān)控，保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間推進(jìn)。例如，一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，要明確需求分析完成的時(shí)間、設(shè)計(jì)完成的時(shí)間、編碼完成的時(shí)間、測(cè)試完成的時(shí)間等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且要制定相應(yīng)的措施來(lái)保證這些節(jié)點(diǎn)能夠按時(shí)達(dá)成。同時(shí)還要考慮到項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延誤情況。1.2界定項(xiàng)目進(jìn)度管理的范圍項(xiàng)目進(jìn)度管理的范圍包括項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目的啟動(dòng)階段到項(xiàng)目的收尾階段。在每個(gè)階段，都需要進(jìn)行進(jìn)度管理工作，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。具體來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)階段要確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)和階段進(jìn)度目標(biāo)；規(guī)劃階段要制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括各項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；執(zhí)行階段要按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決進(jìn)度偏差問(wèn)題；監(jiān)控階段要定期對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃推進(jìn)；收尾階段要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與更新2.1如何制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要考慮多個(gè)因素，首先要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，將大任務(wù)分解成小任務(wù)，明確每個(gè)小任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。要根據(jù)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系，制定合理的先后順序，保證任務(wù)之間的銜接順暢。同時(shí)還要考慮到資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源沖突。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還可以采用一些項(xiàng)目管理工具，如PERT圖、CPM圖等，這些工具可以幫助我們更直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，便于進(jìn)行分析和調(diào)整。例如，在制定一個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以將建筑工程分解成地基施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工等多個(gè)小任務(wù)，然后根據(jù)這些小任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系，制定出合理的先后順序，并分配相應(yīng)的資源，如人力、物力、財(cái)力等。2.2及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)受到各種因素的影響，如需求變更、資源短缺、技術(shù)難題等，因此需要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有以下幾種：一是定期進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，通過(guò)收集項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；二是及時(shí)處理變更請(qǐng)求，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)需求變更、范圍變更等情況時(shí)，要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目能夠按照變更后的要求進(jìn)行推進(jìn)；三是采用敏捷開發(fā)方法，敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代、持續(xù)交付，通過(guò)不斷地反饋和調(diào)整，及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，如果發(fā)覺(jué)某個(gè)模塊的開發(fā)進(jìn)度滯后，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，就需要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，增加人力投入或者調(diào)整任務(wù)順序，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。三、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控與評(píng)估3.1常用的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控手段常用的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控手段主要有以下幾種：一是定期召開項(xiàng)目會(huì)議，通過(guò)會(huì)議了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決；二是使用項(xiàng)目管理軟件，如JIRA、Trello等，這些軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度情況，提供詳細(xì)的任務(wù)狀態(tài)信息；三是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)實(shí)地查看項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，了解項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行；四是進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶等發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，了解他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的看法和意見。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，可以定期召開項(xiàng)目會(huì)議，聽取各個(gè)施工班組的匯報(bào)，了解工程的進(jìn)展情況；同時(shí)可以使用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況，如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等；還可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求、施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。3.2如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估需要從多個(gè)方面入手，首先要建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，包括進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、關(guān)鍵路徑等指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度情況。要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，一般可以每周或每月進(jìn)行一次評(píng)估，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估時(shí)，要充分考慮到各種因素的影響，如風(fēng)險(xiǎn)因素、變更因素等，保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)還要將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者，讓他們了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，可以通過(guò)計(jì)算進(jìn)度偏差和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度情況，如果進(jìn)度偏差較大或者進(jìn)度績(jī)效指數(shù)低于預(yù)期，就需要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力投入、調(diào)整任務(wù)順序等。四、資源調(diào)配的原則與依據(jù)4.1資源調(diào)配應(yīng)遵循的原則資源調(diào)配應(yīng)遵循以下原則：一是合理性原則，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和資源的可用性，合理調(diào)配資源，避免資源浪費(fèi)和短缺；二是優(yōu)先級(jí)原則，要根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度，優(yōu)先調(diào)配資源，保證關(guān)鍵任務(wù)的順利進(jìn)行；三是均衡性原則，要保持資源的均衡分配，避免某個(gè)階段或某個(gè)任務(wù)資源過(guò)度集中或短缺；四是靈活性原則，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和變化，及時(shí)調(diào)整資源調(diào)配方案，保證資源的高效利用。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，要根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求和資源的可用性，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行；同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度，優(yōu)先調(diào)配資源，如在基礎(chǔ)施工階段，要優(yōu)先調(diào)配人力和物力資源，保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4.2資源調(diào)配的主要依據(jù)資源調(diào)配的主要依據(jù)包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、資源可用性等。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是資源調(diào)配的基礎(chǔ)，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定各個(gè)階段和各個(gè)任務(wù)所需的資源數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；資源需求計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)分解情況，確定各個(gè)階段和各個(gè)任務(wù)所需的資源種類和數(shù)量；資源可用性是指項(xiàng)目所需的資源在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)的可用情況，包括人力、物力、財(cái)力等方面的可用性。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定各個(gè)階段所需的開發(fā)人員數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)資源需求計(jì)劃確定所需的開發(fā)工具和服務(wù)器等資源的數(shù)量，同時(shí)要考慮到開發(fā)人員的可用性、開發(fā)工具的采購(gòu)周期等因素，保證資源的調(diào)配能夠滿足項(xiàng)目的需求。五、人力資源的調(diào)配與管理5.1如何合理調(diào)配人力資源合理調(diào)配人力資源需要考慮多個(gè)因素，首先要根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)需求和人員技能特點(diǎn)，合理安排人員崗位，保證人員能夠勝任工作。要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況和人員工作負(fù)荷，合理調(diào)整人員配置，避免人員過(guò)度勞累或閑置。同時(shí)還要注重人員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高人員的技能水平和工作效率。在調(diào)配人力資源時(shí)，可以采用人員共享、兼職等方式，充分利用人力資源，提高資源利用率。例如，在一個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目中，可以根據(jù)不同的營(yíng)銷任務(wù)需求，安排市場(chǎng)調(diào)研人員、廣告策劃人員、銷售推廣人員等不同崗位的人員，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況和人員工作負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整人員配置，如在項(xiàng)目高峰期增加人員投入，在項(xiàng)目低谷期減少人員投入。5.2對(duì)人力資源的管理措施對(duì)人力資源的管理措施主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立健全的人力資源管理制度，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等方面的制度，保證人力資源管理工作的規(guī)范化和制度化；二是加強(qiáng)人員溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高人員的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；三是注重人員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)人員的工作熱情和創(chuàng)造力；四是及時(shí)處理人員問(wèn)題，如人員離職、人員沖突等，保證項(xiàng)目的人力資源穩(wěn)定。例如，在一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可以建立定期的溝通會(huì)議制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)；可以設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力；如果出現(xiàn)人員離職情況，要及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，保證項(xiàng)目的人力資源穩(wěn)定。六、物資資源的調(diào)配與管理6.1物資資源調(diào)配的流程與方法物資資源調(diào)配的流程主要包括需求提出、計(jì)劃編制、采購(gòu)供應(yīng)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)需求，提出物資資源的需求計(jì)劃；物資管理部門要根據(jù)需求計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)；采購(gòu)回來(lái)的物資要進(jìn)行入庫(kù)管理，建立物資庫(kù)存臺(tái)賬；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)物資的使用情況進(jìn)行出庫(kù)管理，保證物資的合理使用。物資資源調(diào)配的方法主要有集中調(diào)配和分散調(diào)配兩種。集中調(diào)配是指將物資資源集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，適用于大型項(xiàng)目或資源需求集中的項(xiàng)目；分散調(diào)配是指將物資資源分散到各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門，由他們自行調(diào)配，適用于小型項(xiàng)目或資源需求分散的項(xiàng)目。例如，在一個(gè)大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以采用集中調(diào)配的方式，將物資資源集中到項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配；在一個(gè)小型軟件開發(fā)項(xiàng)目中，可以采用分散調(diào)配的方式，將物資資源分散到各個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，由他們自行管理和調(diào)配。6.2物資資源的庫(kù)存管理物資資源的庫(kù)存管理是物資資源調(diào)配的重要環(huán)節(jié)，要做好庫(kù)存管理工作，需要建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，包括庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等方面的制度。庫(kù)存盤點(diǎn)是指定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量和賬面數(shù)量是否一致，及時(shí)發(fā)覺(jué)庫(kù)存差異并進(jìn)行處理；庫(kù)存預(yù)警是指根據(jù)物資的使用情況和庫(kù)存水平，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警線，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警線時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒物資管理部門進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定時(shí)間內(nèi)，庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)次數(shù)，反映了庫(kù)存物資的利用效率，要通過(guò)合理控制庫(kù)存水平和采購(gòu)周期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。例如，在一個(gè)超市的物資庫(kù)存管理中，要定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，核對(duì)商品的庫(kù)存數(shù)量和銷售數(shù)量是否一致；要根據(jù)商品的銷售情況和庫(kù)存水平，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警線，當(dāng)某類商品的庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警線時(shí)，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充；要通過(guò)合理控制商品的庫(kù)存水平和采購(gòu)周期，提高商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。七、項(xiàng)目進(jìn)度與資源調(diào)配的協(xié)調(diào)機(jī)制7.1建立進(jìn)度與資源調(diào)配的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制建立進(jìn)度與資源調(diào)配的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障。要建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、物資管理部門、人力資源管理部門等相關(guān)部門要定期召開會(huì)議，溝通項(xiàng)目進(jìn)度情況和資源調(diào)配需求，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。同時(shí)要建立信息共享平臺(tái)，將項(xiàng)目進(jìn)度信息、資源需求信息等相關(guān)信息及時(shí)共享給相關(guān)部門，便于他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)配。還可以建立跨部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、物資管理負(fù)責(zé)人、人力資源管理負(fù)責(zé)人等組成，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與資源調(diào)配的協(xié)調(diào)工作。例如，在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，每周要召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、物資管理部門、施工班組等相關(guān)部門要參加會(huì)議，溝通工程進(jìn)度情況和物資資源調(diào)配需求，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題；同時(shí)要建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將工程進(jìn)度信息、物資需求信息、人員需求信息等相關(guān)信息及時(shí)共享給相關(guān)部門，便于他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)配。7.2協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行與維護(hù)協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行與維護(hù)是保證協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要建立協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行評(píng)估制度，定期對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制的宣傳和培訓(xùn)，讓相關(guān)部門和人員了解協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行流程和要求，提高他們的協(xié)調(diào)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。還要建立協(xié)調(diào)機(jī)制的反饋機(jī)制，及時(shí)收集相關(guān)部門和人員對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的意見和建議，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制。例如，在一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理中，要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與資源調(diào)配的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，如評(píng)估協(xié)調(diào)會(huì)議的召開頻率、信息共享的及時(shí)性、跨部門項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作效率等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)；要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門和人員的宣傳和培訓(xùn)，讓他們了解協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行流程和要求，提高他們的協(xié)調(diào)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力；要建立協(xié)調(diào)機(jī)制的反饋機(jī)制，及時(shí)收集相關(guān)部門和人員對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的意見和建議，如協(xié)調(diào)會(huì)議的效果、信息共享的便利性等，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制。八、項(xiàng)目進(jìn)度管理與資源調(diào)配的考核與激勵(lì)8.1對(duì)進(jìn)度管理與資源調(diào)配的考核辦法對(duì)進(jìn)度管理與資源調(diào)配的考核辦法主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立考核指標(biāo)體系，包括進(jìn)度偏差、資源利用率、成本控制等指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)考核項(xiàng)目進(jìn)度管理與資源調(diào)配的工作績(jī)效；二是定期進(jìn)行考核，一般可以每月或每季度進(jìn)行一次考核，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)；三是考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，將考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)管理人員的獎(jiǎng)懲依據(jù)，激勵(lì)他們積極做好進(jìn)度管理與資源調(diào)配工作。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，可以建立進(jìn)度偏差考核指標(biāo)，如每月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況，將考核結(jié)果與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)他們努力縮短進(jìn)度偏差；同時(shí)還可以建立資源利用率考核指標(biāo)，如物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、人力資源利用率等，將考核結(jié)果與物資管理部門和人力資源管理部門的工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)他們提高資源利用率。8.2激勵(lì)措施的制定與實(shí)施激勵(lì)措施的制定與實(shí)施是