醫(yī)院定額計(jì)算管理辦法-做賬實(shí)操

做賬實(shí)操1/16醫(yī)院定額計(jì)算管理辦法-做賬實(shí)操一、總則（一）目的為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高醫(yī)院資源利用效率，增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際情況，特制訂本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于醫(yī)院內(nèi)部各科室及部門的成本費(fèi)用定額計(jì)算與管理。（三）基本原則實(shí)事求是原則：定額計(jì)算應(yīng)基于醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)需求，確保定額的合理性和可操作性。兼顧需要與節(jié)約原則：在滿足醫(yī)療服務(wù)正常開展的前提下，充分考慮成本節(jié)約，優(yōu)化資源配置。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、物價(jià)變動(dòng)等因素，適時(shí)對(duì)定額進(jìn)行調(diào)整和完善。二、成本費(fèi)用定額編制方法（一）成本費(fèi)用分類根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)不同，將成本費(fèi)用分為以下幾類：人員經(jīng)費(fèi)定額：包括基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等與人員相關(guān)的費(fèi)用定額。衛(wèi)生材料費(fèi)用定額：針對(duì)各類醫(yī)用耗材、試劑等衛(wèi)生材料的消耗制定定額。固定資產(chǎn)折舊定額：根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置成本、使用年限等因素，確定固定資產(chǎn)的折舊定額。其他費(fèi)用定額：涵蓋水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等除上述類別外的其他費(fèi)用定額。（二）編制依據(jù)歷史數(shù)據(jù)：參考過去年度各科室及部門的成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，分析其變動(dòng)趨勢(shì)和規(guī)律。業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)：結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療服務(wù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等，預(yù)估未來各科室及部門的業(yè)務(wù)量，以此作為定額編制的重要依據(jù)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：借鑒同地區(qū)、同級(jí)別醫(yī)院的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比分析本院與行業(yè)平均水平的差異，合理確定本院定額。政策法規(guī)：遵循國(guó)家和地方有關(guān)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、社會(huì)保障等政策法規(guī)，確保定額編制符合政策要求。（三）編制流程科室申報(bào)：各科室及部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，結(jié)合上述編制依據(jù)，填寫成本費(fèi)用定額申報(bào)表，詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額及計(jì)算依據(jù)，報(bào)送至醫(yī)院財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)科對(duì)各科室及部門報(bào)送的定額申報(bào)表進(jìn)行匯總和初步審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性以及是否符合編制原則和依據(jù)。對(duì)于存在疑問或不合理的部分，及時(shí)與申報(bào)科室溝通，要求其進(jìn)行解釋或調(diào)整。專家論證：組織由財(cái)務(wù)專家、醫(yī)療業(yè)務(wù)專家、醫(yī)院管理層等組成的專家論證小組，對(duì)財(cái)務(wù)科審核后的定額方案進(jìn)行論證。專家論證小組從醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障、成本控制目標(biāo)等多個(gè)角度對(duì)定額方案進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見和建議。修訂完善：財(cái)務(wù)科根據(jù)專家論證小組的意見和建議，對(duì)定額方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂和完善，形成最終的成本費(fèi)用定額方案。審批發(fā)布：將修訂完善后的成本費(fèi)用定額方案提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審批。經(jīng)審批通過后，正式發(fā)布實(shí)施，并將定額方案下達(dá)至各科室及部門。（四）細(xì)化與分解項(xiàng)目細(xì)化：對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分類和細(xì)化，確保每個(gè)項(xiàng)目都能準(zhǔn)確反映實(shí)際支出情況。例如，將衛(wèi)生材料費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)分為高值耗材、低值耗材、檢驗(yàn)試劑等明細(xì)項(xiàng)目，分別制定定額。層層分解：將醫(yī)院整體的成本費(fèi)用定額按照科室、部門、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等維度進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任主體。各科室及部門再將分解到本科室的定額進(jìn)一步細(xì)化分解到各個(gè)醫(yī)療組、護(hù)理組甚至具體崗位，形成全員參與、層層負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用定額管理體系。通過這種預(yù)算分解機(jī)制，使每個(gè)員工都清楚了解自己所在崗位的成本控制目標(biāo)和責(zé)任，便于更好地執(zhí)行和控制成本費(fèi)用。（五）與運(yùn)營(yíng)實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)結(jié)合與運(yùn)營(yíng)實(shí)際相符：費(fèi)用定額的制訂要充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，包括醫(yī)療服務(wù)流程、技術(shù)水平、設(shè)備設(shè)施狀況、人員配置等因素。例如，對(duì)于新開展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目，要根據(jù)其實(shí)際操作流程和資源消耗情況，合理確定相應(yīng)的成本費(fèi)用定額；對(duì)于設(shè)備老化、故障率高的科室，要適當(dāng)增加設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的定額。支持發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：同時(shí)，費(fèi)用定額還要與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致。如果醫(yī)院計(jì)劃在未來一段時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展某一學(xué)科領(lǐng)域，那么在制定該學(xué)科相關(guān)科室的成本費(fèi)用定額時(shí)，應(yīng)給予一定的政策傾斜，保障其在人才引進(jìn)、設(shè)備購(gòu)置、科研投入等方面的合理需求，以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）與資金管理緊密結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目管控：成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高、開支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。例如，對(duì)于藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置等資金占用量大的項(xiàng)目，要建立嚴(yán)格的審批流程和資金使用監(jiān)控機(jī)制。在采購(gòu)藥品時(shí)，通過集中招標(biāo)采購(gòu)、與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格等方式，降低采購(gòu)成本；對(duì)于大型設(shè)備購(gòu)置，要進(jìn)行充分的可行性論證和效益分析，確保設(shè)備購(gòu)置后的使用效益能夠覆蓋投資成本。資金流優(yōu)化：通過合理安排成本費(fèi)用支出的時(shí)間和金額，優(yōu)化醫(yī)院的資金流。根據(jù)醫(yī)院的收入情況和資金周轉(zhuǎn)周期，制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)資金閑置或短缺的情況。例如，對(duì)于一些可以分期支付的費(fèi)用項(xiàng)目，合理安排支付時(shí)間，在不影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的前提下，最大限度地利用資金的時(shí)間價(jià)值。三、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核制度建立醫(yī)院必須建立嚴(yán)格的考核制度，明確考核主體、考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核周期和考核方法等內(nèi)容。醫(yī)院內(nèi)部各科室（部門）要建立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄，如實(shí)記錄成本費(fèi)用的發(fā)生情況，為考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。（二）考核執(zhí)行部門醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核。運(yùn)營(yíng)信息科主要負(fù)責(zé)收集和整理各科室及部門的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為成本費(fèi)用考核提供業(yè)務(wù)層面的支持；財(cái)務(wù)科則負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析，按照考核制度的要求計(jì)算各科室及部門的成本費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行與定額的差異情況。（三）考核指標(biāo)設(shè)置成本費(fèi)用節(jié)約率：計(jì)算公式為（定額成本費(fèi)用-實(shí)際成本費(fèi)用）/定額成本費(fèi)用×100%。該指標(biāo)主要考核科室及部門在成本費(fèi)用控制方面的節(jié)約成效。定額執(zhí)行偏差率：計(jì)算公式為|（實(shí)際成本費(fèi)用-定額成本費(fèi)用）/定額成本費(fèi)用|×100%。該指標(biāo)用于衡量科室及部門實(shí)際成本費(fèi)用與定額的偏離程度，反映定額執(zhí)行的準(zhǔn)確性。重點(diǎn)成本項(xiàng)目控制情況：針對(duì)藥品費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用等重點(diǎn)成本項(xiàng)目，分別設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，如藥品費(fèi)用增長(zhǎng)率、衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入的比重、設(shè)備維修費(fèi)用占設(shè)備原值的比例等，考核科室及部門對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目的控制效果。（四）考核周期考核周期原則上為月度預(yù)考核、季度小結(jié)考核、年度總考核。月度預(yù)考核主要是對(duì)各科室及部門當(dāng)月成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行初步監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以糾正；季度小結(jié)考核是在月度預(yù)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)季度內(nèi)成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，形成季度考核報(bào)告；年度總考核則是對(duì)全年成本費(fèi)用定額執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。（五）獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在成本費(fèi)用定額管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，成本費(fèi)用節(jié)約率高、定額執(zhí)行偏差率低且重點(diǎn)成本項(xiàng)目控制良好的科室及部門，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以通過表彰大會(huì)、榮譽(yù)證書等形式進(jìn)行。同時(shí)，在科室及部門的評(píng)先評(píng)優(yōu)、資源分配等方面給予優(yōu)先考慮。懲罰：對(duì)于成本費(fèi)用超支嚴(yán)重，定額執(zhí)行偏差率較大且無合理原因的科室及部門，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。懲罰措施包括扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、責(zé)令限期整改、在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等。如果連續(xù)多個(gè)考核周期出現(xiàn)成本費(fèi)用控制不力的情況，要對(duì)科室及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。（六）全員參與醫(yī)院要加強(qiáng)定額管理的宣傳和培訓(xùn)工作，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要性，了解定額管理的相關(guān)制度和要求，積極參與到成本費(fèi)用定額管理工作中來。通過開展成本節(jié)約宣傳活動(dòng)、組織員工培訓(xùn)等方式，提高員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，形成全員參與成本控制的良好氛圍，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。四、監(jiān)督與分析（一）監(jiān)督主體與職責(zé)醫(yī)院的全面預(yù)算管理委員會(huì)和成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。全面預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)包括制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行審核；監(jiān)督預(yù)算和費(fèi)用定額的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；定期對(duì)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組則在全面預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算和監(jiān)督工作，及時(shí)掌握各科室及部門成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤分析，并向全面預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。（二）監(jiān)督方式與頻率日常監(jiān)督：通過醫(yī)院內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各科室及部門的成本費(fèi)用發(fā)生情況，對(duì)每一筆費(fèi)用支出進(jìn)行審核和把關(guān)，確保其符合定額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。財(cái)務(wù)部門在日常報(bào)銷審核過程中，嚴(yán)格按照成本費(fèi)用定額進(jìn)行控制，對(duì)于超出定額的費(fèi)用支出，要求科室及部門提供詳細(xì)的說明和審批手續(xù)。定期檢查：定期組織專項(xiàng)檢查小組，對(duì)各科室及部門的成本費(fèi)用定額執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地檢查。檢查內(nèi)容包括臺(tái)賬記錄是否完整、準(zhǔn)確，費(fèi)用支出是否合規(guī)，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象等。檢查頻率一般為每季度一次，對(duì)于重點(diǎn)科室和重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目，可以適當(dāng)增加檢查次數(shù)。內(nèi)部審計(jì)：充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用，定期對(duì)醫(yī)院成本費(fèi)用定額管理情況進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門不僅要審計(jì)成本費(fèi)用的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性，還要對(duì)定額管理的制度執(zhí)行情況、內(nèi)部控制有效性等進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出審計(jì)意見和建議，促進(jìn)醫(yī)院定額管理工作不斷完善。（三）分析報(bào)告要求定期報(bào)告：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門要定期（每月、季度、年度）對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況、與定額的差異分析、差異產(chǎn)生的原因分析、重點(diǎn)成本項(xiàng)目的變動(dòng)趨勢(shì)分析等內(nèi)容。深度分析：對(duì)于成本費(fèi)用變動(dòng)較大或與定額差異明顯的項(xiàng)目，要進(jìn)行深入分析，找出問題的根源，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。例如，如果某科室的衛(wèi)生材料費(fèi)用超支嚴(yán)重，分析報(bào)告應(yīng)詳細(xì)分析是由于醫(yī)療服務(wù)量增加導(dǎo)致材料消耗增多，還是由于材料浪費(fèi)、采購(gòu)價(jià)格過高等原因造成的，并針對(duì)不同原因提出相應(yīng)的解決辦法。報(bào)告反饋與應(yīng)用：分析報(bào)告要及時(shí)反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室及部門負(fù)責(zé)人，以便其了解成本費(fèi)用定額執(zhí)行情況，做出科學(xué)決策。同時(shí)，各科室及部門要根據(jù)分析報(bào)告中提出的問題和建議，積極采取措施進(jìn)行整改，不斷優(yōu)化成本費(fèi)用管理工作。分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)和結(jié)論還可以作為下一年度成本費(fèi)用定額編制的重要參考依據(jù)。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由醫(yī)院財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與完善本辦法將根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的變化以及醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。（三）實(shí)施時(shí)間本辦法自發(fā)布之日起施行。[醫(yī)院名稱][發(fā)布日期]會(huì)計(jì)做賬流程一、原始憑證處理?收集與審核?：整理發(fā)票、收據(jù)、銀行對(duì)賬單等原始憑證，檢查合規(guī)性（如簽字、金額一致性、稅務(wù)監(jiān)制章等）?。?分類整理?：按業(yè)務(wù)類型分類，作為做賬憑證編制的依據(jù)?。二、編制做賬憑證根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制做賬憑證，記錄業(yè)務(wù)日期、摘要、科目、金額等信息，需經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字?。三、登錄賬簿?日記賬?：按收付做賬憑證登錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬?。?明細(xì)分類賬?：根據(jù)做賬憑證逐筆登錄明細(xì)賬，反映各科目明細(xì)變動(dòng)?。?總賬?：通過科目匯總表或直接逐筆登錄總賬，匯總所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?。四、科目匯總與試算平衡定期（如每5天、15天或月末）匯總做賬憑證，編制科目匯總表，確保借貸平衡后登錄總賬?。五、期末處理?計(jì)提與攤銷?：計(jì)提固定資產(chǎn)折舊（借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用，貸：累計(jì)折舊）?。攤銷待攤費(fèi)用（如開辦費(fèi)）?。?稅費(fèi)處理?：根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)提稅金及附加（如城建稅、教育費(fèi)附加）?。?損益結(jié)轉(zhuǎn)?：將損益類科目發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)（借：收入類科目，貸：本年利潤(rùn)；借：本年利潤(rùn)，貸：成本費(fèi)用類科目）?。計(jì)算并計(jì)提企業(yè)所得稅（借：所得稅，貸：應(yīng)交稅費(fèi)；借：本年利潤(rùn)，貸：所得稅）?。六、對(duì)賬與結(jié)賬?對(duì)賬?：核對(duì)賬實(shí)、賬賬、賬證是否相符（如銀行存款對(duì)賬單與日記賬比對(duì)）?。?結(jié)賬?：在會(huì)計(jì)期末結(jié)出各賬戶余額，標(biāo)注“本月合計(jì)”或“本年累計(jì)”，劃紅線區(qū)分?。七、編制財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)總賬和明細(xì)賬編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?。八、納稅申報(bào)依據(jù)賬簿和報(bào)表數(shù)據(jù)申報(bào)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等稅種?。九、憑證歸檔將做賬憑證按順序裝訂成冊(cè)，妥善保存?zhèn)洳?。附注說明?小企業(yè)簡(jiǎn)化處理?：業(yè)務(wù)量較少時(shí)可直接根據(jù)做賬憑證登錄總賬，省略明細(xì)分類賬?。?信息化管理?：使用財(cái)務(wù)軟件可自動(dòng)化完成憑證匯總、賬簿登錄及報(bào)表生成?。出納工作流程一、?資金收付管理??現(xiàn)金收付??收現(xiàn)?：根據(jù)會(huì)計(jì)崗提供的收據(jù)或發(fā)票收款，核對(duì)金額、經(jīng)手人簽名后加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章，登記現(xiàn)金流水賬并傳遞憑證至?xí)?jì)?。?付現(xiàn)?：審核付款憑證（如費(fèi)用報(bào)銷單），確認(rèn)領(lǐng)款人簽字后付款，并在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”章?。?銀行收付??收款?：通過網(wǎng)銀查詢到賬款項(xiàng)，核對(duì)付款賬號(hào)及金額，開具收款收據(jù)并加蓋“銀行收訖”章?。?付款?：通過網(wǎng)銀或支票支付款項(xiàng)（如預(yù)付貨款），核對(duì)賬戶信息并登記支票領(lǐng)用簿，加蓋“銀行付訖”章?。二、?日常報(bào)銷與借款處理??費(fèi)用報(bào)銷?整理并粘貼發(fā)票、收據(jù)等票據(jù)，填寫報(bào)銷單，經(jīng)審批后付款并加蓋“現(xiàn)金付訖”或“銀行付訖”章?。差旅費(fèi)報(bào)銷需審核支付證明單及發(fā)票，實(shí)報(bào)實(shí)銷后傳遞憑證至?xí)?jì)?。?員工借款??現(xiàn)金借款?：審核借款申請(qǐng)單，用備用金付款并加蓋“現(xiàn)金付訖”章?。?銀行借款?：通過企業(yè)網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，核對(duì)信息后加蓋“銀行付訖”章?。三、?憑證與票據(jù)管理??開具與保管?管理支票、匯票、收據(jù)等，開具時(shí)需注意日期、金額大小寫及蓋章（財(cái)務(wù)章+法人章）?。收據(jù)需區(qū)分現(xiàn)金/銀行交易，標(biāo)注“轉(zhuǎn)賬”字樣并加蓋對(duì)應(yīng)印章?。?票據(jù)傳遞?所有收付款憑證需登記傳