《基于ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤訓練》課件-任務七：企業(yè)模擬經(jīng)營 第0年

01能夠初步完成市場的分析工作02能夠初步完成企業(yè)的計劃工作03能夠初步完成企業(yè)資金控制工作能力（技能）目標任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年知識目標任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年12能初步進行市場需求分析、市場競爭對手分析、制定廣告方案、訂單的選擇規(guī)則能較合理的制訂銷售計劃、設備投資計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、資金計劃、市場開發(fā)計劃及產(chǎn)品研發(fā)計劃等3能看明白綜合管理費用、損益表、資產(chǎn)負債表的相關(guān)計算學習重點學習難點分析市場，包括市場需求、競爭對手分析等分析市場任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年制定計劃，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等重難點分析資金計劃，包括利潤表、資產(chǎn)負債表等制定計劃任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年子任務設計經(jīng)營第0年計劃工作企業(yè)資金控制市場分析經(jīng)營與反思、總結(jié)如何進行更科學的市場分析工作？如何進行更合理的計劃工作？如何對企業(yè)的資金進行控制？企業(yè)經(jīng)營后，如何更好的分析企業(yè)的經(jīng)營情況，以便于提高？新課導入任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年010305成績展示060204新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年分工、角色扮演，協(xié)同完成企業(yè)第0年經(jīng)營工作市場分析、計劃、利用得分對對手進行判斷計劃市場分析操作計劃工作操作資金控制操作反思實施學生自評小組評價評價企業(yè)背景企業(yè)需求資訊形成廣告預算表形成競單記錄表形成產(chǎn)能計算、采購計劃表對對手權(quán)益判斷決策市場需求分析、市場競爭對手分析銷售計劃、設備的投資與改造、生產(chǎn)計劃、采購計劃，資金計劃企業(yè)發(fā)展的得和失檢查各小組已經(jīng)對經(jīng)營模擬企業(yè)的規(guī)則有了深入的了解，通過年初工作和每季工作以及年末工作的操作，基本能掌握沙盤模擬經(jīng)營的操作流程。現(xiàn)在給予各小組嘗試經(jīng)營企業(yè)的一個機會，該操作結(jié)果不會作為企業(yè)經(jīng)營的成果，只是提供給大家一個鍛煉的環(huán)境。新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：資訊企業(yè)背景企業(yè)需求新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：資訊市場分析計劃工作資金控制總結(jié)反思如何進行市場分析？市場需求分析：主要包括分析各個年度各市場對各產(chǎn)品需求情況，并計算產(chǎn)品的毛利；結(jié)合企業(yè)自身的情況（如轉(zhuǎn)產(chǎn)費、轉(zhuǎn)產(chǎn)時間等），制定廣告策略。市場競爭對手分析：分析競單情況；對年終公布的各小組的權(quán)益進行分析。如何進行計劃工作？銷售計劃的制定：設備投資與改造；產(chǎn)品的研發(fā)進度；生產(chǎn)計劃；采購計劃；已有的庫存數(shù)量；存在的違約訂單。如何對企業(yè)的資金進行控制？綜合管理費用明細表、利潤表、資產(chǎn)負債表相關(guān)計算的學習；根據(jù)裁判公布的所有者權(quán)益、得分分析競爭對手的經(jīng)營狀況。如何進行反思？

綜合管理費用、利潤表、資產(chǎn)負債表計算偏差的分析；對競爭對手的經(jīng)營狀況判斷偏差的分析。市場分析按人員分工進行角色扮演，協(xié)同完成企業(yè)第0年的經(jīng)營工作。市場需求分析、競爭對手分析生產(chǎn)計劃、資金計劃、采購計劃等計劃角色扮演完成任務七新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：計劃經(jīng)營第0年模擬經(jīng)營企業(yè)第0年的相關(guān)操作PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

1.形成廣告預算表。2.形成競單記錄表。3.形成企業(yè)本年度和下一年度的產(chǎn)能計算、采購計劃表。4.對競爭對手的權(quán)益進行判斷，并進行反思。決策集體操作新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：決策新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（一）市場分析操作分析各個年度各市場對各產(chǎn)品需求情況，并計算產(chǎn)品的毛利：10組模式下市場需求較佳產(chǎn)品分布表年份本地區(qū)域國內(nèi)亞洲國際第1年P(guān)1

第2年P(guān)2/P3P1/P2

第3年P(guān)2(P1)P3P1/P2/P3

第4年P(guān)1/P2/P3P2/P3/P4P2P3

第5年P(guān)2/P3/P4P3/P4P2P2/P3/P4P1第6年P(guān)2/P3P3/P4P2/P4P3/P4P1/P2新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（一）市場分析操作市場需求分析——結(jié)合企業(yè)自身的情況（如轉(zhuǎn)產(chǎn)費、轉(zhuǎn)產(chǎn)時間等），制定廣告策略：不同市場上的需求數(shù)量、訂單數(shù)和毛利、自身庫存、自身產(chǎn)能、競爭對手的情況市場競爭對手分析——分析競單情況：競單記錄表產(chǎn)品

第1第2第3第4第5第6第7第8第9第10本地

區(qū)域

國內(nèi)

亞洲

國際

新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（一）市場分析操作市場競爭對手分析——對年終公布的各小組的權(quán)益進行分析：（1）訂單獲取后對自身企業(yè)進行權(quán)益的計算；（2）訂單獲取后對競爭對手企業(yè)進行權(quán)益的計算；（3）根據(jù)公布的得分，反推競爭對手的權(quán)益；（4）判斷兩次權(quán)益的偏差，據(jù)此得出對手企業(yè)的情況。新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（二）計劃工作操作銷售計劃的制定——設備投資與改造：何時能生產(chǎn)？銷售計劃的制定——產(chǎn)品的研發(fā)進度：何時研發(fā)完成？銷售計劃的制定——生產(chǎn)計劃：何時能生產(chǎn)（必須研發(fā)完成，有原材料，有生產(chǎn)線）？銷售計劃的制定——采購計劃：原材料需求計算（結(jié)合原材料的采購賬期）。銷售計劃的制定——已有的庫存數(shù)量：庫存數(shù)量統(tǒng)計。銷售計劃的制定——存在的違約訂單：遺留訂單數(shù)量統(tǒng)計。新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（三）資金控制操作綜合管理費用付費項目金額廣告費

設備維護費

廠房租金

生產(chǎn)線變更費

行政管理費

市場準入開拓

ISO資格認證

產(chǎn)品研發(fā)

利潤表項目金額銷售收入

直接成本

毛利

綜合費用

折舊前利潤

折舊

支付利息前利潤

財務支出

額外收入/支出

稅前利潤

所得稅

年度凈利潤

新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（三）資金控制操作資產(chǎn)負債表項目金額

項目

金額固定資產(chǎn)

負債

土地和建筑

長期負債

機器和設備（含在建工程）

短期負債

總固定資產(chǎn)

應付款

流動資產(chǎn)

應交稅

現(xiàn)金

總負債

應收款

權(quán)益

在制品

股東資本

成品

利潤留存

原料

年度凈利

總流動資產(chǎn)

所有者權(quán)益

總資產(chǎn)

負債加權(quán)益

新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（三）資金控制操作根據(jù)裁判公布的所有者權(quán)益、得分分析競爭對手的經(jīng)營狀況：（1）訂單獲取后對自身企業(yè)進行權(quán)益的計算；（2）訂單獲取后對競爭對手企業(yè)進行權(quán)益的計算；（3）根據(jù)公布的得分，反推競爭對手的權(quán)益；（4）判斷兩次權(quán)益的偏差，據(jù)此得出對手企業(yè)的情況。新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：實施（四）反思綜合管理費用、利潤表、資產(chǎn)負債表計算偏差的分析：提高各組成員計算的能力。對競爭對手的經(jīng)營狀況判斷偏差的分析：提高各組成員判斷分析的能力。新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：檢查檢查第0年的操作市場需求分析市場競爭對手分析銷售計劃設備投資改造生產(chǎn)計劃采購計劃資金計劃新課講授任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年：評價評價學生自評小組評價課堂總結(jié)任務七企業(yè)模擬經(jīng)營第0年產(chǎn)能計算生產(chǎn)線特征生產(chǎn)前提采購計算原料需求賬期提前量生產(chǎn)線操作變賣建設生產(chǎn)更新轉(zhuǎn)產(chǎn)融資操作短貸民融貼現(xiàn)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/