永州斑馬樂(lè)器廠薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u1永州斑馬樂(lè)器廠簡(jiǎn)介 永州斑馬樂(lè)器廠薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)1永州斑馬樂(lè)器廠簡(jiǎn)介永州斑馬樂(lè)器廠成立于2006年，位于湖南省永州市。永州斑馬樂(lè)器是一家大型電聲樂(lè)器，木面吉他生產(chǎn)廠家。公司自成立以來(lái)，一直致力于對(duì)樂(lè)器的研究和探索，不斷地去提高公司樂(lè)器的質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司始終把樂(lè)器的設(shè)計(jì)與現(xiàn)代美術(shù)相融合，打造出跟隨時(shí)代潮流的樂(lè)器品牌。每一把樂(lè)器都具有它本身的藝術(shù)性和獨(dú)特性，符合不同人的審美需要。永州斑馬樂(lè)器廠擁有一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，現(xiàn)代化以及規(guī)?；Ｓ乐莅唏R樂(lè)器公司于2006年注冊(cè)成立，目前各類員工有125人，董事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理4人，各部門經(jīng)理6人，部門主管6人，財(cái)務(wù)人員5人，行政人事人員20人，生產(chǎn)研發(fā)人員50人，銷售人員20人，采購(gòu)人員12人。圖1公司人員組織結(jié)構(gòu)2永州斑馬樂(lè)器廠薪酬方案的現(xiàn)狀2.1公司薪酬結(jié)構(gòu)永州斑馬樂(lè)器廠的薪酬結(jié)構(gòu)主要是由基本工資、績(jī)效工資、加班報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利組成。圖2公司薪酬組成結(jié)構(gòu)2.2公司基本薪酬，績(jī)效工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)永州斑馬樂(lè)器廠執(zhí)行的基本薪酬是由技能工資與崗位工資等組成，該部分永州斑馬樂(lè)器廠依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和公司的財(cái)務(wù)狀況對(duì)員工進(jìn)行發(fā)放的。每個(gè)職稱的不同和技能水平的高低都會(huì)很大的影響基本工資的發(fā)放。以下是公司各職位人員的基本工資：表1公司基本工資人員類別基本工資（元）財(cái)務(wù)員工3000銷售員工（實(shí)習(xí)生）3500（2500）生產(chǎn)員工2800采購(gòu)部3000人事部3000研發(fā)員工3400經(jīng)理6000部門主管5000公司人員具體的績(jī)效工資是根據(jù)職位的不同來(lái)規(guī)定的。具體部門的績(jī)效工資如下：財(cái)務(wù)部：首先，考核員工是否按規(guī)定完成任務(wù)，其次考核員工對(duì)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性以及對(duì)公司財(cái)務(wù)問(wèn)題處理的方法。員工按規(guī)定完成任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題可以有很好的解決方法，每人每月有300元的績(jī)效工資，如果員工未完成任務(wù)，以及處理問(wèn)題方法不當(dāng)，每人每月處罰200元。銷售部：銷售人員銷售貨物在自己管轄的區(qū)域內(nèi)，每銷售一件可以拿到貨物價(jià)格3%的提成。例如1000元的貨物銷售人員可以拿到30元的提成。生產(chǎn)部：生產(chǎn)人員按超額的生產(chǎn)量發(fā)放工資，多勞多得，少勞少得。例如吉他琴弦的生產(chǎn)工人，如完成了規(guī)定的任務(wù)，仍繼續(xù)工作生產(chǎn)琴弦，一套琴弦的可以計(jì)入5元工資。研發(fā)部：根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，關(guān)注市場(chǎng)的需求，研發(fā)出新的產(chǎn)品和新的技術(shù)，并且能夠投產(chǎn)上市，為公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。研發(fā)部每人可以得到1000元的提成工資。部門主管：主管作為領(lǐng)導(dǎo)人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成月度任務(wù)，每人提成800元。表2公司的績(jī)效工資部門績(jī)效財(cái)務(wù)部根據(jù)工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)300元/罰款200元銷售部銷售貨物提成的3%生產(chǎn)部額外提成5元一套琴弦研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品提成1000元部門主管完成任務(wù)提成800元2.3公司的福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、帶薪休假，交通補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼，節(jié)日禮品。2、帶薪休假：?jiǎn)T工在公司規(guī)定的休假日期以及國(guó)家規(guī)定的法定假期期間享受正常工作的薪資。3、交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼員工50元的交通費(fèi)4、高溫補(bǔ)貼：夏季補(bǔ)貼員工100元。5、節(jié)日禮品：公司與伊利合作，每年發(fā)放伊利系列產(chǎn)品。2.4公司的獎(jiǎng)金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)年度進(jìn)行五個(gè)部門之間的最佳個(gè)人評(píng)比，通過(guò)業(yè)績(jī)，工作完成的質(zhì)量，人格品德等方面評(píng)選出“最佳個(gè)人”的稱號(hào)，評(píng)選過(guò)程保證公平公正，通過(guò)一人一票的制度，被評(píng)選的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2.5公司加班報(bào)酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)夜間加班費(fèi)是平時(shí)工資的1倍，雙休日是1.5倍，國(guó)家法定節(jié)假日是2倍。下表是公司加班報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)：表3加班報(bào)酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加班原因支付的工資晚上加班標(biāo)準(zhǔn)工資的1倍雙休日加班標(biāo)準(zhǔn)工資的1.5倍節(jié)假日加班標(biāo)準(zhǔn)工資的2倍3永州斑馬樂(lè)器廠薪酬方案中存在的問(wèn)題3.1公司薪酬方案的設(shè)置存在不合理現(xiàn)象每個(gè)員工在按時(shí)完成自己的工作后都不希望去加班，如果加班，就應(yīng)該獲得相應(yīng)的法定勞動(dòng)報(bào)酬。公司對(duì)于員工加班報(bào)酬支付是不合理的，公司要求員工晚上加班，卻只支付平時(shí)工資的1倍，周末雙休支付平時(shí)工資1.5倍，國(guó)家法定的節(jié)假日支付平時(shí)工資的2倍，這違背了國(guó)家的勞動(dòng)法，是不合法的標(biāo)準(zhǔn)，員工會(huì)容易產(chǎn)生不滿的情緒，這是需要去加以修改的。3.2公司薪酬方案的結(jié)構(gòu)不完整以及存在不公平的現(xiàn)象公司的薪酬指包括基本薪酬，績(jī)效工資，福利，加班報(bào)酬，獎(jiǎng)金這幾部分。薪酬的結(jié)構(gòu)不夠完整，員工獲取薪資的渠道不足，讓員工沒(méi)有動(dòng)力去工作。公司將薪酬的側(cè)重點(diǎn)放在基本工資上面，對(duì)于別的方面的薪酬沒(méi)有很重視，公司對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放也是不公平的，獎(jiǎng)金的發(fā)放需要去結(jié)合每個(gè)員工的績(jī)效去評(píng)判，而不是只是在年終的時(shí)候看業(yè)績(jī)的最高的團(tuán)對(duì)去發(fā)放獎(jiǎng)金，這對(duì)于別的員工是十分不公平的。3.3福利體系不完善公司的福利體系是非常單一的，只有帶薪休假，交通補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼，以及節(jié)日禮品這些福利。福利待遇是企業(yè)為了激發(fā)員工工作激情而采用的方法，一個(gè)公司的福利體系，應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心以及愛(ài)護(hù)，能讓員工獲得情感上的滿足。對(duì)比同行業(yè)的其他公司員工的福利，公司的福利是存在很大欠缺的。因此，永州斑馬樂(lè)器廠的福利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能很好的去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。3.4公司薪酬激勵(lì)手段不夠薪酬分為內(nèi)在和外在兩個(gè)部分，但公司認(rèn)為薪酬激勵(lì)手段只要以物質(zhì)為主就可以了。根據(jù)馬斯洛需求的理論來(lái)看，人的需求不僅僅只是停留在物質(zhì)層面，當(dāng)?shù)蛯哟蔚奈镔|(zhì)需求得到滿足之后，往往都會(huì)會(huì)追求更高層次的需求。內(nèi)在薪酬指員工從工作中得到的精神滿足，物質(zhì)往往只能滿足生理的需求，薪酬的激勵(lì)確實(shí)是直接有效的，可是它對(duì)于尊重和自我自我實(shí)現(xiàn)的需要無(wú)法滿足，忽視了員工精神價(jià)值的體現(xiàn)。員工得不到精神層面的激勵(lì)，是不完整的。薪酬的激勵(lì)是短期的激勵(lì)手段，在短期內(nèi)可以使員工得到一定的激勵(lì)，但缺乏精神層面的激勵(lì)，員工沒(méi)有足夠的激情和良好的心態(tài)去幫助公司發(fā)展，對(duì)公司也是百害無(wú)一利的。3.5公司績(jī)效工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不合理從公司各部門人員的績(jī)效工資可以看出，這部分工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單單只是從部門人員所需要完成的任務(wù)量去制定的。缺乏對(duì)員工的全面考核，績(jī)效的考核的不應(yīng)該只停留在業(yè)績(jī)方面，這樣的考核只會(huì)讓員工覺(jué)得績(jī)效考核只是為了薪酬的增減變動(dòng)，沒(méi)有達(dá)到考核的真正目的?？?jī)效考核是一個(gè)公司對(duì)員工的全面評(píng)價(jià)，優(yōu)秀的人是需要結(jié)合各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。不合理的考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法讓員工明白考核的意義，從而讓員工得不到發(fā)展。4永州斑馬樂(lè)器廠薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1公司薪酬方案設(shè)置的優(yōu)化按理來(lái)說(shuō)，公司是不應(yīng)該去推崇加班制度的，如果存在加班的情況，應(yīng)按國(guó)家法律規(guī)定來(lái)制定加班工資標(biāo)準(zhǔn)，超出規(guī)定時(shí)間的加班工資按平時(shí)工資的1.5倍發(fā)放，在周末上班，加班工資是平時(shí)的2倍，在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日加班應(yīng)支付平時(shí)工資的3倍。合理的加班工資是讓員工去沒(méi)有怨言加班的基本需要。以下為優(yōu)化后的加班標(biāo)準(zhǔn)：表4加班報(bào)酬的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)加班原因支付的工資晚上加班標(biāo)準(zhǔn)工資的1.5倍雙休日加班標(biāo)準(zhǔn)工資的2倍節(jié)假日加班標(biāo)準(zhǔn)工資的3倍4.2公司薪酬方案的結(jié)構(gòu)及公平性的優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)太過(guò)單一，可以補(bǔ)充津貼和補(bǔ)貼，增加員工的薪資來(lái)源。物質(zhì)是員工滿足的基本保障，薪資來(lái)源豐富可以提高員工的安全感，可以更安心的工作。同時(shí)，獎(jiǎng)金的分發(fā)，不能夠只對(duì)業(yè)務(wù)量最高的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行發(fā)放，需要根據(jù)員工一年里的所有表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，任務(wù)的完成只能占到一部分的指標(biāo)。每個(gè)員工都應(yīng)該有獎(jiǎng)金的獲得，獎(jiǎng)金的多少根據(jù)員工的優(yōu)秀程度來(lái)確定。4.3福利體系的優(yōu)化對(duì)于公司的福利體系，可以增設(shè)住房補(bǔ)貼，餐補(bǔ)，生日禮金的發(fā)放，團(tuán)建活動(dòng)，更加貼近員工的生活需要，在增設(shè)員工福利的時(shí)候，詢問(wèn)員工的需要，統(tǒng)計(jì)員工的要求，綜合各方面的需求，制定出全方位都兼顧到的福利體系。詢問(wèn)員工的這個(gè)方式，還可以拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，好的福利體系，是可以大大的提升員工的工作積極性的。加設(shè)的福利執(zhí)行具體如下：1、住房補(bǔ)貼：每月每人100元；2、餐補(bǔ)：每天發(fā)放10元的餐券；3、生日禮品：存檔每個(gè)員工的生日，給每個(gè)員工購(gòu)買生日蛋糕。圖3新的福利體系4.4公司薪酬激勵(lì)手段公司應(yīng)該丟掉只注重物質(zhì)激勵(lì)的理念，結(jié)合精神激勵(lì)一起。在公司給予員工獎(jiǎng)金的同時(shí)，對(duì)員工給予精神層面的激勵(lì)，可以給予員工更多的職位晉升機(jī)會(huì)，提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高員工對(duì)工作的滿意度，建立更團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，改善企業(yè)的文化以及營(yíng)造一個(gè)更好的工作氛圍，給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境。這些非物質(zhì)的激勵(lì)可以讓物質(zhì)激勵(lì)發(fā)揮更大的作用。表5公司新的薪酬激勵(lì)手段激勵(lì)手段措施給予更多的晉升機(jī)會(huì)綜合考核員工素質(zhì)。提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)每周組織員工出去學(xué)習(xí)。團(tuán)結(jié)員工每月進(jìn)行員工聚餐，每半年組織一次旅游。發(fā)展員工的興趣愛(ài)好給員工提供吉他，開(kāi)設(shè)吉他班，組織員工集體學(xué)習(xí)吉他。4.5公司的績(jī)效工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化改變公司只以員工任務(wù)達(dá)標(biāo)量為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核，關(guān)注到員工的全面。從員工的工作態(tài)度，工作是否積極，對(duì)所擔(dān)任工作的技能是否熟練，是否適應(yīng)工作的強(qiáng)度。對(duì)員工的各個(gè)方面進(jìn)行考察，可以讓員工不斷的去提高自己，單純的任務(wù)量的達(dá)標(biāo)是十分不合理的，也起不到督促員工的作用?？?jī)效考核的目的是讓員工可以不斷提高自己，從而可以讓公司能夠保持動(dòng)力去發(fā)展，公司的發(fā)展與員工的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以要好好的制定一個(gè)完善的新的績(jī)效考核的制度。新的績(jī)效考核包括了五個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)能力，工作任務(wù)及效率、工作態(tài)度及責(zé)任感，溝通協(xié)調(diào)，成本意識(shí)。做到綜合的去考核員工的能力。考核采取百分制，通過(guò)員工自評(píng)和上級(jí)的審核，最后評(píng)分大于90分的員工，說(shuō)明能達(dá)到績(jī)效的要求?？梢赃M(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。圖4新的績(jī)效考核制度5結(jié)論通過(guò)對(duì)公司的薪酬方案的深入分析后，發(fā)現(xiàn)了該公司的薪酬方案存在績(jī)效工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不合理，薪資激勵(lì)手段不夠及福利體系不完善，薪酬方案的設(shè)置存在不合法現(xiàn)象，薪酬方案的結(jié)構(gòu)不完整以及存在不公平的現(xiàn)象的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，進(jìn)行了相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)