中職班級(jí)主題班會(huì)活動(dòng)《夸夸家鄉(xiāng)的老字號(hào)》

中職班級(jí)主題活動(dòng)《夸夸家鄉(xiāng)的老字號(hào)》課時(shí)安排時(shí)間：二年級(jí)第一學(xué)期年月日課題《夸夸家鄉(xiāng)的老字號(hào)》課時(shí)2活動(dòng)目標(biāo)了解工匠精神，傳承工匠精神?；顒?dòng)重難點(diǎn)活動(dòng)重難點(diǎn)：了解工匠精神，傳承工匠精神?；顒?dòng)準(zhǔn)備根據(jù)專業(yè)準(zhǔn)備學(xué)生的作品。活動(dòng)過程及內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容教師活動(dòng)學(xué)生活動(dòng)活動(dòng)一?夸夸家鄉(xiāng)的老字號(hào)（一）布置活動(dòng)任務(wù)：1.按抽簽順序，每組用5～8分鐘介紹讓同學(xué)們感觸最深的“老字號(hào)”。2.每小組展出的圖片不少于10張。要求圖片畫面清晰，能展現(xiàn)“老字號(hào)”的特色，圖片下配有文字說明，字?jǐn)?shù)不超過30字。3.每小組展示5分鐘視頻，介紹家鄉(xiāng)的“老字號(hào)”。4.推選3～4個(gè)學(xué)生組成評(píng)委團(tuán)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各小組進(jìn)行提問，并對(duì)作品進(jìn)行評(píng)判。5.模仿“老字號(hào)”的創(chuàng)造人，現(xiàn)場(chǎng)接受同學(xué)們的采訪。（二）客觀評(píng)價(jià)各組作業(yè)，對(duì)完成效果好的小組進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)完成效果不太好的小組進(jìn)行鼓勵(lì)。（三）總結(jié)?；顒?dòng)二?典籍里的工匠精神1.布置活動(dòng)任務(wù)：請(qǐng)同學(xué)們閱讀課本中的故事，并思考問題。中國(guó)古代工匠精神有哪些？2.聽取同學(xué)們的發(fā)言，并指正。3.總結(jié)。活動(dòng)三?身邊的中國(guó)工匠1.布置活動(dòng)任務(wù)：觀看視頻或圖片，思考什么是當(dāng)代的工匠精神？2.聽取同學(xué)們的發(fā)言并評(píng)價(jià)。3.總結(jié)?；顒?dòng)四?物勒工名老師布置活動(dòng)任務(wù)：展示學(xué)生的作品，并讓學(xué)生通過觀察，在自己的作品上寫上自己的名字。????????活動(dòng)五：世界品牌大PK1.將班級(jí)學(xué)生分成四個(gè)小組。2.每組輪流派代表抽取品牌名稱，并說出品牌所屬國(guó)家其代表的工匠精神是什么。3.客觀評(píng)價(jià)同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中的表現(xiàn)。4.總結(jié)。???????????????????參與活動(dòng)一?夸夸家鄉(xiāng)的老字號(hào)積極參與活動(dòng)，展示小組作業(yè)，客觀評(píng)價(jià)別的小組的作業(yè)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。參與活動(dòng)二?典籍里的工匠精神參與活動(dòng)，認(rèn)真思考并回答。參與活動(dòng)三?身邊的中國(guó)工匠觀看視頻并思考。參與活動(dòng)四?物勒工名積極參與活動(dòng)，感受在作品上寫上自己名字的感受。參與活動(dòng)五：文明行為，從我做起積極參與活動(dòng)并思考，屬于世界品牌的中國(guó)品牌有多少？其他活動(dòng)建議：開展活動(dòng)五時(shí)，老師可先搜集中國(guó)在國(guó)際上影響力大的品牌，了然于心。一、科技與消費(fèi)電子1.華為（Huawei）領(lǐng)域：通信設(shè)備、智能手機(jī)、5G技術(shù)、芯片設(shè)計(jì)。國(guó)際化：全球通信設(shè)備市場(chǎng)份額第一，5G技術(shù)領(lǐng)先；智能手機(jī)曾登頂全球銷量榜首（受制裁前）。標(biāo)志性產(chǎn)品：Mate/P系列手機(jī)、麒麟芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)。2.小米（Xiaomi）領(lǐng)域：智能手機(jī)、智能家居生態(tài)鏈。國(guó)際化：手機(jī)銷量全球前三，在印度、歐洲、東南亞市場(chǎng)份額領(lǐng)先，生態(tài)鏈產(chǎn)品（如掃地機(jī)器人、手環(huán)）暢銷海外。3.大疆創(chuàng)新（DJI）領(lǐng)域：無人機(jī)。國(guó)際化：全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)占有率超70%，被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)為“全球最具影響力科技公司”之一。4.字節(jié)跳動(dòng)（ByteDance）領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)。國(guó)際化：旗下TikTok（抖音國(guó)際版）月活躍用戶超10億，成為全球現(xiàn)象級(jí)社交應(yīng)用，重塑短視頻行業(yè)格局。二、家電與制造業(yè)5.海爾（Haier）領(lǐng)域：白色家電（冰箱、洗衣機(jī)）。國(guó)際化：連續(xù)13年全球大型家電銷量第一，收購美國(guó)GEAppliances、日本三洋等品牌，布局全球研發(fā)中心。6.格力（Gree）領(lǐng)域：空調(diào)。國(guó)際化：全球家用空調(diào)市場(chǎng)占有率第一，產(chǎn)品覆蓋160多個(gè)國(guó)家。7.聯(lián)想（Lenovo）領(lǐng)域：個(gè)人電腦、服務(wù)器。國(guó)際化：全球PC市場(chǎng)銷量第一（2020年起），收購IBMThinkPad、摩托羅拉移動(dòng)等品牌。三、新能源汽車與工業(yè)8.比亞迪（BYD）領(lǐng)域：新能源汽車、電池。國(guó)際化：全球電動(dòng)車銷量冠軍（2023年上半年），電動(dòng)巴士覆蓋歐美50多國(guó)，特斯拉的電池供應(yīng)商之一。9.寧德時(shí)代（CATL）領(lǐng)域：動(dòng)力電池。國(guó)際化：全球動(dòng)力電池市場(chǎng)份額超35%，為特斯拉、寶馬、奔馳等車企供貨，德國(guó)工廠已投產(chǎn)。10.中國(guó)中車（CRRC）領(lǐng)域：軌道交通裝備。國(guó)際化：全球高鐵、地鐵車輛市場(chǎng)份額超50%，出口至歐美、東南亞、非洲等地。四、互聯(lián)網(wǎng)與電商11.阿里巴巴（Alibaba）領(lǐng)域：電子商務(wù)、云計(jì)算。國(guó)際化：旗下速賣通（AliExpress）覆蓋200多國(guó)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)布局海外倉，阿里云為亞洲最大云服務(wù)商。12.SHEIN領(lǐng)域：快時(shí)尚電商。國(guó)際化：全球下載量最高的購物APP（2023年），憑借“小單快反”模式顛覆歐美快時(shí)尚行業(yè)，估值超千億美元。13.Temu（拼多多國(guó)際版）領(lǐng)域：跨境電商。國(guó)際化：上線一年覆蓋40多國(guó)，以低價(jià)策略迅速搶占?xì)W美市場(chǎng)。五、食品與消費(fèi)品14.青島啤酒（Tsingtao）領(lǐng)域：啤酒。國(guó)際化：出口全球100多國(guó)，多次獲國(guó)際啤酒大賽金獎(jiǎng)，成為中國(guó)文化符號(hào)之一。15.茅臺(tái)（Moutai）領(lǐng)域：白酒。國(guó)際化：中國(guó)高端白酒代表，通過海外免稅店、外交場(chǎng)合推廣，被外媒稱為“中國(guó)液體黃金”。16.傳音（Tecno/Infinix）領(lǐng)域：智能手機(jī)。國(guó)際化：非洲手機(jī)市場(chǎng)占有率超40%，主打高性價(jià)比和本地化功能（如深膚色美顏）。六、新興領(lǐng)域17.安克創(chuàng)新（Anker）領(lǐng)域：充電設(shè)備、智能硬件。國(guó)際化：亞馬遜全球充電類目銷量第一，被《華爾街日?qǐng)?bào)》稱為“中國(guó)隱形冠軍”。18.蔚來（NIO）領(lǐng)域：高端電動(dòng)汽車。國(guó)際化：在挪威、德國(guó)等歐洲國(guó)家建設(shè)換電站，主打“用戶社區(qū)”模式，對(duì)標(biāo)特斯拉。中國(guó)品牌國(guó)際化的特點(diǎn)1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：華為、大疆、寧德時(shí)代等以核心技術(shù)突破全球市場(chǎng)壁壘。2.模式創(chuàng)新：SHEIN、Temu通過供應(yīng)鏈革新顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。3.本土化策略：傳音針對(duì)非洲市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品，TikTok適配各國(guó)文化內(nèi)容。4.資本并購：海爾、吉利（收購沃爾沃）通過并購加速國(guó)際化。挑戰(zhàn)與未來地緣政治：華為、TikTok等面臨海外政策限制。品牌認(rèn)知：部分品牌仍被視為“性價(jià)比標(biāo)簽”，需向高端化轉(zhuǎn)型。文化輸出：從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，需強(qiáng)化品牌故事與