成本管理的內(nèi)容和措施安裝工程施工組織與管理課

《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.1.2成本管理的

內(nèi)容和措施安裝工程施工組織與管理一、施工成本管理的內(nèi)容主要內(nèi)容成本預(yù)測實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算；成本決策與計劃的依據(jù)。成本計劃建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)；是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)；是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本核算所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本考核將實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。成本分析利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實(shí)際成本進(jìn)行比較；基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。安裝工程施工組織與管理二、

成本管理的措施①組織措施②技術(shù)措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為：安裝工程施工組織與管理二、

成本管理的措施1.組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。主要包括：（1）建立成本控制組織機(jī)構(gòu)，明確各級施工成本控制人員的任務(wù)、職能分工、

權(quán)利和責(zé)任；（2）編制成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。

（3）加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。安裝工程施工組織與管理2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，主要包括：（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；（2）結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材

料消耗的費(fèi)用；（3）選用合適的施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；（4）依據(jù)項目施工組織設(shè)計和自然條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；（5）積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用新材料，提高工效。安裝工程施工組織與管理3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易于被接受和采用的措施，包括：（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成

本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；（2）對于各種支出，應(yīng)該認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項

開支；（3）及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時

做好增減帳，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；（4）通過偏差分析及預(yù)測，發(fā)現(xiàn)引起施工工成本增加的潛在問題，及時采取預(yù)

防措施。安裝工程施工組織與管理4.合同措施合同措施應(yīng)從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。合同措施主要包括：（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判

時，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；（2）在合同條款中，應(yīng)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險因素；（3）在合同執(zhí)行中，要密切關(guān)注合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會，同

時密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。Constructionorganizati