【CMO Council】CMO 委員會(huì)營銷活力指數(shù)

TABLEOFCONTENTS凱瑟琳·施鮑，作者，《在（巨大而混亂的）現(xiàn)實(shí)世界中營銷：3.志著一個(gè)決定性的、里程碑式的一年。尤為值得注意的是：這關(guān)鍵在于活躍的C級(jí)管理層合作、以營銷為導(dǎo)向的收入和增 ,以及通過所有渠道提供的即時(shí)有用營銷互動(dòng)來傳遞客戶價(jià)值。迭代的戰(zhàn)略、創(chuàng)意和運(yùn)營決策將基于數(shù)據(jù)驅(qū)通過生成性研究和來自廣泛社交媒體和搜索4●,這些公司合計(jì)控制著近1萬億美元的年度整合營銷支出。5)比之前的預(yù)期早了一年公司的收入生成引擎。這意味著營銷部門需最具可衡量的投資回報(bào)。歸屬和問責(zé)制已經(jīng)6更智能的支出分配鑒于潛在的巨大影響，營收科學(xué)必須成為營銷支出的指導(dǎo)燈塔。CF ,營收科學(xué)使市場營銷能夠在不斷變化的媒體環(huán)境中關(guān)注實(shí)際成眾分布在眾多社交媒體渠道中，這些渠道的流7將每日使用生成式人工智能（GenAI），從而實(shí)現(xiàn)更加戰(zhàn)略性的工作，導(dǎo)致在創(chuàng)意8重塑勞動(dòng)力。9%的較少演進(jìn)的營銷人員） 媒體、電子郵件）聊天商務(wù)時(shí)代來臨據(jù)顯示，一家B2B公司將在做出購買決策前。對(duì)于營銷人員來說，了解和跟蹤買家意圖信號(hào)比以往任sE)需要采用新的方法。傳統(tǒng)的渠道、實(shí)踐和忠誠計(jì)將這一下滑歸因于：面臨星巴克在滿足顧客需求方面的挑戰(zhàn)以及較低的內(nèi)，星巴克在中國面臨激烈的本地競爭，在加沙沖突相關(guān)的高調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)導(dǎo)致的信任下降，包括取消全球首席營銷官職位而設(shè)影響營銷的崛起仔細(xì)看看忠誠度計(jì)劃影響力營銷渠道和眾包內(nèi)容。據(jù)福布斯報(bào)道，影響。品并從中獲得更多的價(jià)值。聰明的品牌正在尋的方式，并幫助營銷人員更好地理解買家意圖影響者渠道和眾包內(nèi)容對(duì)客戶和品牌來說既同時(shí)，CFO們應(yīng)更加創(chuàng)新地考慮如何吸引人們加入忠來表 ,今年仍將面臨挑戰(zhàn)。雖然人工智能和通用人工智能（GenAI）是些自動(dòng)化工具。這不僅是一項(xiàng)正在進(jìn)行的工作，而且隨棧的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜性增加（目前有超過14,000款營銷技 ,這項(xiàng)任務(wù)變得越來越困難。以往更加緊密地與IT部門合作。首席營銷官若想得更多的價(jià)值，將需要改善與首席信息官、IT部挑戰(zhàn)，這使得制定明智的營銷策略和連貫的客。影響者營銷、聊天商務(wù)以及買家意圖信號(hào)都購物、電子商務(wù)和家居配送領(lǐng)域取得成功的重要 ,2024年的項(xiàng)目旨在應(yīng)對(duì)更大的系統(tǒng)性挑 ,這反映了項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大以及客戶對(duì)Chi客戶納入忠誠計(jì)劃會(huì)過于昂貴。畢竟，這些計(jì)劃旨在獎(jiǎng)勵(lì)最佳客戶，而不 ,這反映了項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大以及客戶對(duì)Chi少，品牌傾向于將預(yù)算轉(zhuǎn)向收入績效和結(jié)果導(dǎo)向型廣告。這一轉(zhuǎn)分之一的預(yù)測提到了人工智能。許多回答較為籠統(tǒng)，因?yàn)闋I銷人員正試圖利用分之一的預(yù)測提到了人工智能。許多回答較為籠統(tǒng)，因?yàn)闋I銷人員正試圖利用司并不壟斷長期品牌增長。這種長期視角還強(qiáng)化了另一個(gè)重要的（BYD）這樣的中國品牌通過創(chuàng)造價(jià)值并挑戰(zhàn)現(xiàn)有品牌領(lǐng)導(dǎo)者,正在引領(lǐng)這一趨勢。隨著中國不斷精煉其品牌建設(shè)策略并注重 容（UGC）的資金翻了一倍甚至更多。我們還注意到這一功能和全球范圍內(nèi)進(jìn)行了重組。大型通訊公司正在收購相關(guān)能力，通脹壓力、不斷上升的成本以及經(jīng)濟(jì)不確定性已重塑通脹壓力、不斷上升的成本以及經(jīng)濟(jì)不確定性已重塑銷預(yù)算造成了前所未有的壓力。今天，營銷人員面臨何時(shí)候都更為尖銳。領(lǐng)導(dǎo)層要求投資回報(bào)率具體可衡相關(guān)性和連接性，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境幾乎沒有容錯(cuò)空間營銷人員做出艱難的選擇：在哪里削減開支、在哪里如何平衡短期績效需求與長期品牌增長之間的關(guān)系。在這場變革的核心是對(duì)平衡有了新的認(rèn)識(shí)。期，通常被視為可選策略的上層漏斗策略相為可持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。通過增強(qiáng)通過上層 ,營銷人員能夠使下層漏斗戰(zhàn)術(shù)更加有效，提高轉(zhuǎn)化率并推動(dòng)可擴(kuò)展但這些挑戰(zhàn)是真實(shí)的。許多營銷團(tuán)隊(duì)缺乏必要的工具 ,無法自信地向高層領(lǐng)導(dǎo)辯護(hù)這些投資的價(jià)值。簡單的歸因模型往往掩蓋了實(shí)際的ROI驅(qū)動(dòng)因素，導(dǎo)致錯(cuò)誤的預(yù)算削減，而非提升它。專注于短期勝利，如性能營銷，的20提供了工具和洞察力，幫助他們?cè)诓淮_定性中充滿信心地利用先進(jìn)的情景規(guī)劃和預(yù)測分析，我們使?fàn)I銷領(lǐng)導(dǎo)者能夠基于數(shù)據(jù)的洞察力使團(tuán)隊(duì)能夠在每個(gè)渠道和市場中力，幫助首席營銷官們構(gòu)建有說服力的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)案例，以保。深層的故事：消費(fèi)者行為如何演變、渠道之力如何隨時(shí)間變化。通過打破部門壁壘并提然而，許多常見的管理實(shí)踐正在消耗活力。僵態(tài)、自上而下的控制、缺乏透明度以及對(duì)確定性的執(zhí)著削弱了營其是在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的客戶旅程超越傳統(tǒng)銷售和零售之時(shí)，營銷最需的一項(xiàng)關(guān)鍵策略是加強(qiáng)市場系統(tǒng)的健康狀況。你無法控制未來，領(lǐng)導(dǎo)者還必須增強(qiáng)組織適應(yīng)和響應(yīng)的能力。下一個(gè)重大意外的機(jī)會(huì)、在壓力下做出明智的決策或在市場出乎意保持對(duì)微妙市場變化的敏感性。提高靈活性的戰(zhàn)略包括定性較強(qiáng)的水域中，知道如何調(diào)整航向與有。22點(diǎn)燃您的B2B收入生成引擎）)），。23每兒童約75美元，大致相當(dāng)于阿根廷的國內(nèi)生），），24當(dāng)，并低于疫情前3.2%的平均水平（來。營銷人員對(duì)此表示滿意（來源：激發(fā)收入生成引擎）25與往年相比有顯著增長（來源：埃德曼的意見領(lǐng)袖營銷現(xiàn)狀報(bào)告）)子每年可能從中獲利高達(dá)120萬