山西宏潤新能源有限公司50MW光伏電站項目

山西宏潤新能源有限公司50MW光伏電站項目光伏場區(qū)土建及安裝工程施工組織設計編制：審核：審批：河南中邁集團建設有限公司2016年7月25日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一編制依據(jù) 一編制依據(jù)1.1編制說明本施工組織設計作為指導施工的指導性文件，在編制過程中我們對施工管理目標、施工組織部署、施工進度計劃及工期保證措施、施工技術措施、施工質(zhì)量目標和保證措施、文明施工和安全生產(chǎn)防護措施、施工機械配置、施工合理化建議和降低成本措施等諸多方面進行了論述，以突出施工組織設計的科學性、可行性。1.2編制依據(jù)在本施工組織設計的編制過程中，我們主要以以下幾項作為依據(jù)：一、山西宏潤新能源有限公司50MW光伏電站項目招標文件；二、本公司制定的有關的管理制度；三、現(xiàn)行國家有關規(guī)范、規(guī)程和標準:1、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》2、《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》3、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》4、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》5、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》6、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》7、《建筑物防雷設計規(guī)范》GB500578、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502049、《混凝土結構設計規(guī)范》GB5001010、《混凝土質(zhì)量控制標準》GB5016411、《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB5011912、《混凝土拌合用水標準》JGJ6313、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ5514、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ1815、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》16、《建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范》17、太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術規(guī)范1.3編制原則（1）嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢，精心施工，科學管理，加強施工進度。（2）科學地安排施工順序，采用工種流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作業(yè)。（3）充分利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進度。（4）加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保整個工程施工過程在保證質(zhì)量和職業(yè)健康安全前提下達到現(xiàn)場文明，環(huán)境保護整潔及工程的順利完成的目的。二工程概況2.1工程概況萬榮縣50MW光伏發(fā)電項目位于萬榮縣以南約13km左右處，站址附近有省道及鄉(xiāng)級公路通過，交通便利。2.2施工范圍1、土建工程：(1）電纜溝及接地的開挖、回填；(2）整個場區(qū)中箱變及集裝箱式逆變器基礎；2、安裝工程：（1）光伏發(fā)電系統(tǒng)1）光伏電池組件安裝、接線；2）光伏電池組件配套固定支架系統(tǒng)安裝調(diào)整至集成；3）匯流箱安裝、接線；4）集裝箱式逆變器安裝、箱變安裝、試驗；（2）集電線路電纜及光纜敷設（含光伏場區(qū)到升壓站部分）；（3）全場防雷、接地、盤柜及電纜溝支架；（4）調(diào)試及試運；三項目管理組織機構及主要人員配備3.1項目部管理體系3.2項目經(jīng)理部各職能部門職責（1）項目經(jīng)理本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程，項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：a、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。b、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。c、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。d、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。e、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。f、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。g、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（2）技術負責人a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、光伏技術標準。b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產(chǎn)生的技術問題負責與甲方和設計院聯(lián)系，協(xié)商得出結果。c、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術問題。d、協(xié)助施工員向各班組進行技術交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。e、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運要求或大型設備、構配件的搬運措施和方案。f、負責過程試驗的樣件制作及送驗。g、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。h、會同材料員對采購產(chǎn)品進行驗證、貯存、保護工作。（3）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有：a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。c、負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。d、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。e、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進行。f、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務，施工前向班組進行技術交底、質(zhì)量交底，并組織實施。（4）質(zhì)檢員a、學習和貫徹執(zhí)行國家、建設行政管理部門頒布的有關工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。c、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。d、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。e、負責對過程產(chǎn)品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。（5）安全員a、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。b、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。c、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。d、按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。e、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。f、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。g、有權對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（6）材料員a、根據(jù)單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。b、根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。c、負責對采購產(chǎn)品的驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。d、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。e、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。f、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（7）預算員a、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。b、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。c、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。d、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準)。e、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。f、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。g、能根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。h、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。（8）機管員負責按設備管理規(guī)定對進場設備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設備運轉(zhuǎn)記錄。（9）班組長a、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務及其施工順序、施工方法。b、負責組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。c、施工前向班組工人進行技術交底，質(zhì)量交底，并組織實施。d、經(jīng)常對班組工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班組工人進行安全技術措施交底，并組織實施。e、組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。f、在施工過程中遇到疑難的技術問題，應及時向施工員反映。四施工總平面布置4.1施工場地布置原則本工程的施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置：臨時生產(chǎn)設施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具體的布置原則為：1、適應各施工階段的生產(chǎn)需要，利于施工作業(yè)。2、交通運輸暢順，盡量減少材料的二次運輸。3、避免或減少對周圍環(huán)境和市政設施的影響。4、符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。5、遵循節(jié)約原則，降低生產(chǎn)成本。4.2施工設施布置說明1、工地圍蔽本工地位于無人區(qū)，基本不存在擾民問題，圍墻可作為圍蔽，做好合理規(guī)劃、美觀。2、工地出入口位于施工場地北面，直通進場道路。出入口處為主要運輸車輛出入口。3、施工用水根據(jù)業(yè)主提供的供水池作為供水水源，沿施工場地周邊布置施工用水管路，合理安排供水點。4、施工用電根據(jù)業(yè)主提供的用電電源，用電線路同樣沿施工場地周邊布置，每方陣設置用電接點。4.3施工平面布置圖4.3.1施工總平面布置圖詳見后附圖4.3.2施工臨時設施用地表如下臨時設施用地表土地的計劃用途所需面積m2位置需用時間1.生產(chǎn)設施用地800詳見總平面布置

圖根據(jù)施工進度情況辦公室200宿舍300工具間40倉庫40砂、石堆放40鋼筋制作區(qū)40模板制作區(qū)40攪拌區(qū)40材料庫40修理間202.生活設施用地400工棚200盥洗室40廁所60食堂60洗漱室403.施工臨時道路用地1004.其他臨時設施用地100合計14004.3.3施工用電方案1、施工用電方案設計說明按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采用一個獨立電源供電?，F(xiàn)場施工用電設備臺數(shù)多，為簡化計算，按需用系數(shù)法計算，需用系數(shù)為估計值。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。在380/220V低壓架空線路設計中，除按常規(guī)選擇導線截面外，當負荷較大時應考慮選擇節(jié)能截面。合理進行補償，提高功率因數(shù)。2、現(xiàn)場平面設計、布置及線路走向本施工現(xiàn)場用電大致分2部份：⑴施工機具及照明；⑵辦公生活用電。所有電纜均沿擬地埋敷設。配電箱內(nèi)需設置自動空氣開關、漏電開關、閘刀（三相或單相根據(jù)負荷類型確定），各配電箱必須作重復接地，現(xiàn)場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關制。4.3.4施工用水方案1、現(xiàn)場臨時用水主管道的選擇施工現(xiàn)場用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。本工程施工用水主要考慮模板沖洗和混凝土澆筑養(yǎng)護、磚墻砌筑用水等。施工用水采用罐車運送方式。2、現(xiàn)場用水的保證措施①、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部組織專門的管理機構，加強管理。②、對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。③、現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)水電工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。五施工準備5.1技術準備一、做好調(diào)查工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的保證措施。2、地下和地上情況的調(diào)查為了確?；A和結構施工的順利進行，應對建設地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進行調(diào)查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時妥善解決處理問題。3、各種物質(zhì)資源和技術條件的調(diào)查：（1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。（2）由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、線路距離等。二、作好與設計的配合工作。項目部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3、在自審的基礎上，組織土建、水電安裝等專業(yè)的有關技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項。三、認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導文件。四、由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5.2物資條件的準備一、建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。二、構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，制定加工計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。三、施工機械設備和周轉(zhuǎn)材料的準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。5.3現(xiàn)場準備及平面布置一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖的規(guī)劃測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質(zhì)量。二、現(xiàn)場的“三通一平”工作“三通一平”商未具備條件，應與甲方協(xié)商共同解決。三、組織建筑材料和構配件的進場根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。四、搭設臨時設施根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置機具停放場、材料堆場、臨時辦公用房、材料倉庫、生活用房等臨建設施。具體位置見施工平面圖。5.4施工隊伍的選擇根據(jù)已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。一、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。二、對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。5.5作業(yè)條件準備一、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質(zhì)量、安全、進度等要求。二、做好工作面準備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所是否清理干凈等。三、對材料、構配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。四、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械施工能正常運行。五、檢查前道工序的質(zhì)量，在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。六施工方法及安裝、調(diào)試6.1施工測量控制6.1.1測量儀器及校驗1．本工程所需的主要測量儀器及其用途見下表。主要測量儀器及用途序號儀器名稱誤差用途1經(jīng)緯儀一測回水平方向標準偏差±2”建筑定位、建筑軸線投測2垂準經(jīng)緯儀一測回垂直方向標準偏差±6”建筑垂直度投測3水準儀每公里往返測高差中數(shù)偶然中誤差小于±3mm建筑物的一般高程測量4組件測試儀標準組件效率測試550m鋼卷尺長度誤差±3mm量距以上所列的主要測量儀器，在使用過程中需注意：定期到市計量檢定站，經(jīng)檢定、校準，合格后方可使用；2、測量儀器、工具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)緯儀、水準儀按檢定規(guī)程規(guī)定，在其檢定周期內(nèi)，每季度要對儀器主要軸線進行校核，保證觀測精度；3、測量儀器定員使用，不得隨意使用，嚴防損壞。6.1.2校核場地平面控制網(wǎng)和水準點在施工現(xiàn)場中，根據(jù)施工需要，從甲方提供已確定無誤的基點上，引測出方便施工的定位點。繪制好測量控制圖、表。標明定位點坐標、方位角、高程及與施工工程的關系。施測的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根據(jù)土木工程的特點，考慮采用坐標網(wǎng)與方格網(wǎng)結合的方法控制為好。按甲方提供基點，合理的補設坐標點，使之成為多邊形的控制網(wǎng)。在根據(jù)甲方提供的基點坐標，設置軸線控制點，以主軸線兩端設點，使之成為方格網(wǎng)。方格網(wǎng)與方格網(wǎng)閉合。坐標點設置要通視平回，離施工現(xiàn)場有一定距離，不易碰動的地方為宜。軸線控制點因施工需要，設置于四周混凝土地面上。設置牢固而不易破壞的標志，作為測量點，并根據(jù)與坐標網(wǎng)有關系數(shù)，計算出各點坐標，以利定位在自然或人為碰動移位時，能及時復核，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免對工程造成不必要的經(jīng)濟損失。6.1.3建筑及設備基礎標高、軸線控制根據(jù)建設單位提供的建筑軸線控制基點，建立施工現(xiàn)場的工程軸線和標高的控制網(wǎng)。工程標高的控制采用水準儀從測量水準點（基點）引入標高，并在所建建筑物外圍設立固定標高控制點，以引測建筑物、基礎標高。工程軸線的控制：采用經(jīng)緯儀進行軸線施測，并在每條控制軸線的兩端，離開建筑物一定距離的位置設立固定標記，作為施工觀測和復核交接使用。6.2電纜溝及接地的開挖及回填（1）嚴格按照圖紙設計尺寸及軸線位置要求開挖電纜溝及接地的坑槽；開挖土石方沿坑槽周邊堆放，以備回填。（2）注意施工期間土質(zhì)問題和天氣的變化，開挖完成后及時進行相關砌筑工程，抹灰及相配套的安裝項目；（3）施工過程中應重視安全問題，保證工程順利進行。（4）在進行完相應的工序并后達到回填條件后，按照圖紙設計的回填要求進行分層回填并嚴格執(zhí)行相關的驗收規(guī)范及施工質(zhì)量標準。6.3設備基礎工程基礎工程施工包括基礎土方開挖和基礎混凝土澆筑。開挖土石方沿坑槽周邊堆放，以備回填。為保護環(huán)境，減少水土流失，應盡量減小對原土的擾動。設備基礎混凝土澆筑：應先澆筑混凝土墊層，再進行鋼筋綁扎，后澆筑基礎混凝土。施工中應對所有砂、碎石和水泥作好工前化驗，并作多個試塊進行強度試驗，必須達到規(guī)范要求指標。工程實施時一定要對工人進行上崗前培訓考核，隨時監(jiān)督控制砂、碎石、水泥的清潔和準確的配合比。澆灌混凝土時防止其中鋼筋變位、變形，不允許基礎中固定設備的埋件移動或傾斜?；炷翝仓鬄⑺耩B(yǎng)護14天。土方回填應在混凝土澆筑7天后進行，回填時分層回填、打夯機分層夯實，并預留沉降量。6.4光伏發(fā)電系統(tǒng)的安裝1、光伏組件安裝根據(jù)定位及測量放線位置，確定初始組件安裝位置，用M8的葉片螺母對組件進行定位。用14mm梅開扳手對M8葉片螺母進行緊固（力矩值符合產(chǎn)品或設計文件的規(guī)定），安裝好初始組件。根據(jù)施工圖紙，組件之間橫、縱向間距均為20mm，進行相鄰組件安裝。2、偏差檢查光伏組件安裝允許傾斜角度偏差為±1°，相鄰組件邊緣高差≤2mm，同組組件邊緣高差≤5mm。對不符合偏差要求的組件安裝區(qū)域進行調(diào)整，確認偏差在允許范圍內(nèi)。圖6-1光伏組件布置側視圖6.5匯流箱的安裝及接線匯流箱在安裝前必須先開箱檢查，按照設備清單、施工圖樣及設備技術資料，核對設備主體及附件、備件齊全；產(chǎn)品合格證件、技術資料、說明書齊全。匯流箱箱體通過柜體上的安裝孔與支架或墻體連接。安裝使用的螺絲應擰緊并檢查安裝強度。匯流箱的安裝應就近安裝在組件串的附近，以減少電纜鋪設長度和線損。電纜進入?yún)R流箱的位置應做好防護措施，以免劃傷電纜。電纜接入?yún)R流箱內(nèi)必須使用規(guī)定尺寸的線鼻子，線鼻子與電纜相接處必須壓緊并套上絕緣護套；接進匯流箱處螺絲必須擰緊。匯流箱接線完后應檢查接線強度和箱體密封。檢查后關上箱蓋并用鑰匙鎖緊。6.6集裝箱式逆變器的安裝設備開箱檢查，要由供貨單位、施工單位、建設單位、監(jiān)理單位共同進行，并做好記錄。確保機箱內(nèi)部干凈，整潔，無螺釘、螺母、墊片，工具雜物遺落在機箱內(nèi)部或其它危及設備正常運行的地方，按照設備清單、施工圖樣及設備技術資料，核對設備主體及附件、備件齊全；產(chǎn)品合格證件、技術資料、說明書齊全。柜主體外觀檢查應無損傷及變形，油漆完整無損。電氣裝置及元件、絕緣瓷件齊全，無損傷、裂紋等缺陷。應按施工圖樣的布置，按順序?qū)⒐穹旁诨希瑔为毠耋w只找柜面和側面的垂直度。成列柜體各臺就位后，先找正兩端的柜，再從柜下至上2/3高的位置繃上小線，逐臺找正，柜不標準以柜面為準。柜體就位，找正、找平后，除柜體與基座固定，柜體與柜體、柜體與側檔板均用鍍鋅螺釘連接。柜體接地，每臺柜體單獨與基座連接，確定接線準確牢固，無短接等不良狀況。操作時必須遵守靜電防護規(guī)范檢查光伏輸入正負極性，交流側三相四線制電網(wǎng)連接,確保接線正確無誤,否則可能導致設備永久損壞。確認緊急停機按鈕打開（右旋轉(zhuǎn)打開），然后閉合直流側斷路器，再閉合交流側斷路器，設備進入自檢狀態(tài)，此時脫網(wǎng)燈亮;待并網(wǎng)運行條件滿足后，逆變電源自動切入電網(wǎng)，以最大功率方式向電網(wǎng)輸送電能，此時并網(wǎng)燈亮，脫網(wǎng)燈滅。如果需要停止運行逆變電源，先斷開直流側斷路器，然后直接拍打緊急停機按鈕，等待大約10分種后方可打開設備進行相關操作。6.7電纜線的敷設電纜線的敷設應由遠至近順勢排放，電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。電纜引出端應在軸的上方。牽引時減少與地面的摩擦。排放前先安裝固定好相應大小的電纜橋架，每根線都必須拽直，不得扭曲打結。電纜在匯流箱及直流配電柜的兩端都必須留有足夠的接線長度并在線端貼上標簽做好標記。電纜線在穿越道路時要加穿鋼管做防護套，防護套的管口在切割后要去除毛刺和快口以防止電纜線在拖拉時被割破。在每一方陣放線時要按圖確定該方陣的所用線徑規(guī)格型號。敷設前用兆歐表檢測絕緣電阻是否在規(guī)范范圍之內(nèi)。電纜線穿出光伏組件和匯流箱之間的位置應加套HDPE塑料管加以保護。過路電纜預埋鋼管加以保護，鋼管口不能有鋒利的毛刺以免劃傷電纜。內(nèi)墻垂直安裝的橋架要牢固，直線偏差小于0.5CM，且不破壞墻內(nèi)結構，保證墻面的清潔。6.8場區(qū)接地工程防雷接地系統(tǒng)（1）工藝流程施工準備→接體焊接→等電位焊接、接地干線安裝→避雷網(wǎng)、外墻及屋頂金屬門窗及構架接地焊接（2）防雷接地本工程的防雷接電氣接地裝置共用。低壓配電系統(tǒng)采用TN-C-S系統(tǒng)：設置專用保護線（PE），接地裝置接地電阻小于1歐姆。（a）建筑物內(nèi)的總等電位連接必須與下列導體互相連接：低壓電屏的PE干線：建筑物內(nèi)的輸送管道及類似的金屬件；空調(diào)管、建筑物金屬構件等導體。（b）進入建筑物的各種金屬管道及電氣設備、太陽能組件應進行總等電位連接。（c）接至叫氣設備、太陽能組件上的接地線，應用鍍鋅螺栓連接。接地體、防雷引下線及避雷帶為一個整體網(wǎng)，相互連接必須可靠。各系統(tǒng)與設備接地必須直接與接地體連接，嚴禁串聯(lián)后再與接地體連接。（d）屋頂按設計要求設環(huán)狀避雷網(wǎng)（帶），并利用兩根以上主筋通常引下與接地網(wǎng)作可靠的電氣焊接。所有帶電設備的金屬外殼可靠接地。避雷網(wǎng)及其支持件安裝應牢固可靠，防腐良好；避雷網(wǎng)規(guī)格尺寸和彎曲半徑應正確。（e）建筑物內(nèi)的各種豎向金屬管道每三層與敷設在建筑物外墻內(nèi)的一圈均勻環(huán)相連，均壓環(huán)應與所有防雷裝置專設引下線連接。建筑物外墻的金屬欄桿、金屬門窗等較大金屬物直接或通過金屬門窗埋鐵與防雷裝置連接。（f）接地體（線）的焊接應采用搭接焊，焊接必須牢固可靠無虛焊，其搭接長度必須符合下列規(guī)定：扁鋼為其寬度的2倍（且至少3個棱邊焊接）；圓鋼為其直徑的6倍；圓鋼與扁鋼連接時，其長度為圓直徑的6倍。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，為了連接可靠，除應在其接觸部位兩側進行焊接外，并應焊以由鋼筋彎成的弧形（或直角形）卡子或直接由鋼筋本身彎成的弧形。接地線與管道等伸長接地體連接，應采用焊接，如焊接有困難時，可采用卡箍，但應保證電氣接觸良好。焊接連接的焊縫平整、飽滿，無明顯氣孔、咬肉等缺陷；螺栓連接緊密牢固，有防松措施。（g）明敷接地線的安裝應符合下列要求：敷設位置不應防礙設備的拆卸與檢修；支持件間的距離，在水平直線部分宜為1.0米；垂直部分宜為2米；轉(zhuǎn)角部分宜為0.3米；接地線應水平或垂直敷設；在直線段上，不應有高低起伏及彎曲等情況；接地線沿建筑物墻壁水平敷設時，離地面距離宜為300MM，與墻壁間隙宜為10MM。明敷接地線的表面涂以用50毫米刻度相等的綠色和黃色相同的條紋，中性線宜涂淡藍色標志。當使用膠帶時，應使用雙色膠帶。（h）所有電機、電力設備、配電裝置、電纜金屬外皮、金屬接線盒、照明電器金屬外殼、電纜橋架、封閉母線外殼及其他；裸露的金屬部分等都必須與PE線作可靠連接；金屬線管接頭及接線盒連接處加焊接接地跨接線。變配電室設備房應距地300MM敷設40×4的鍍鋅扁鋼，并與設備房的架橋、母線、低壓配電裝置等采用銅線跨接，焊接外露部分和連接處進地防腐處理。6.9調(diào)試及運行方案1、一般規(guī)定1.系統(tǒng)調(diào)試在系統(tǒng)施工結束后進行。2.系統(tǒng)調(diào)試前，應具備設備平面布置圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖以及其他必要的技術文件。3.調(diào)試負責人員必須由有資格的專業(yè)技術人員擔任，所有調(diào)試人員應職責明確，按照調(diào)試要求調(diào)試前的準備4.調(diào)試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。5.設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。6.檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量。對屬于施工中出現(xiàn)的問題，應會同有關單位協(xié)商解決，并有文字記錄。7.檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。2、調(diào)試方案1．遵循產(chǎn)品操作手冊上所注明的所有安全注意事項；2．完成所有機械安裝和電氣連接；3．檢查每個螺栓的緊度；4．檢查所有設備的開關全都設置在斷路位置；5．閉合所有系統(tǒng)設備外殼，關閉柜門并移除鑰匙；6．將所有外部直流開關全都設置在通路位置；7．將所有外部交流開關全都設置在通路位置；8．將逆變器正門上的直流和交流開關全都設置在通路位置；9．當直流端輸入功率滿足逆變器運行的最低啟動功率時，逆變器將自動從啟動開始狀態(tài)調(diào)整到啟動等待狀態(tài)；10．如果直流端輸入功率不滿足逆變器運行的最低啟動功率時，逆變器將自動關閉，恢復到啟動開始狀態(tài)；11．如果檢測電網(wǎng)失敗后，逆變器將保持2分鐘的啟動等待狀態(tài)；12．啟動等待狀態(tài)大約持續(xù)4分鐘；13．啟動等待完畢后，逆變器進行約5秒鐘的自檢。3、系統(tǒng)的聯(lián)動與功能集成1.調(diào)試硬件與軟件至正常狀態(tài)；2.各子系統(tǒng)的輸入能在集成控制系統(tǒng)中實現(xiàn)輸入；3.各子系統(tǒng)的輸出能在集成控制系統(tǒng)中實現(xiàn)輸出，其顯示和記錄能反映各子系統(tǒng)的相關關系；4.對具有集成功能的監(jiān)控系統(tǒng)，應按照正式設計方案和有關標準進行檢查系統(tǒng)驗收。七施工進度計劃及工期保證措施依據(jù)施工安排，本工程計劃總工期為3.5個月完成，實際開工日期以監(jiān)理開工報告為準。全面鋪開施工，但各工序之間應盡量穿插進行施工，保質(zhì)保量按期完成。我公司暫擬于2016年8月1日開工，與2016年11月15日竣工。7.1總體施工進度安排（1）以滿足光伏電站發(fā)電計劃工期確定關鍵路徑，根據(jù)關鍵路徑安排施工總進度；（2）根據(jù)光伏電站特點合理安排施工順序；（3）合理安排施工工作面，滿足連續(xù)施工的需要；（4）力求勞動力、機械等使用均衡，技術間歇和平行銜接合理。7.2施工進度計劃以招標人批準的開工日期為準，在工程施工過程中，我方都將嚴格遵循招標人對本工程工期的統(tǒng)一調(diào)整和安排，及時調(diào)配資源，采取針對性措施調(diào)整施工方案和進度計劃，確保招標人要求的工期銜接和總工期目標的按期實現(xiàn)。詳細的進度計劃見后附圖。7.2工期保證措施（1）組織措施1.建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋,以便提出改進措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。2.組成精干高效的兩級項目班子,確保指令暢通。3.作好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人逐項落實,確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4.在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。5.定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。6.專業(yè)施工保證我公司是集技術含量高、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的實體，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。（2）技術措施嚴格按照《中國工程建設標準化協(xié)會標準》、《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術規(guī)范》標準實施（3）經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令退場。八施工質(zhì)量目標及保證措施8.1施工質(zhì)量目標我公司積極響應國家建設部和省市政府關于進一步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,訂出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標,確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。8.2質(zhì)量目標管理措施為實現(xiàn)樣板工程的目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質(zhì)量有關的各個方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質(zhì)量保證機構,形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一、樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。二、樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準,工作質(zhì)量上的嚴要求,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。三、樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關與事前控制相結合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四、樹立全面管理的觀點1、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2、全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責任制,堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動。3、全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部,凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。五、用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學管理的基礎,也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù),施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,及早采取預防措施。8.3質(zhì)量保證體系一、建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務、責任和權利。二、嚴格按照我司GB/T19001-ISO9001標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。三、推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。8.4質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施一、施工質(zhì)量管理1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施,不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術交底工作,讓所有施工人員領會設計意圖和質(zhì)量技術要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、試驗關。7、對影響工程質(zhì)量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。8、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌管理。5、規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產(chǎn)品。三、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。3、嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)工程目標根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結合我公司工程施工能力和質(zhì)量水平，提出全部分項合格率100%，工程確保達到國家工程質(zhì)量驗收標準，創(chuàng)優(yōu)良工程。2、建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系（1）牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點嚴格要求。（2）成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理、技術主管擔任，成員由工程、質(zhì)檢、物資等部門負責人擔任。（3）建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實建立逐級檢查、考核、評制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。3、創(chuàng)優(yōu)措施3．1、貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責制公司、項目經(jīng)理部、施工班組層層簽訂合同，明確對工程項目、單位工程、分部工程和分項工程質(zhì)量負責的范圍和責任，記錄施工的時間和地點等。終身責任合同放入竣工文件或施工單位作為檔案保管。3．2、加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系①建立健全以項目經(jīng)理為組長、為副組長，各業(yè)務部門負責人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領導小組；健全各級施工技術管理和監(jiān)督（檢查）機構，提高全體員工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，強化管理。②建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程工進展情況，按《驗標》要求及時進行分部、分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術管理制度，實行負責制和工程質(zhì)量一票否決制。認真執(zhí)行國家規(guī)范、標準、按設計圖紙施工，嚴格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。3．3、加強技術基礎工作①施工技術管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安全、工期和效益。要切實抓好企業(yè)各級技術基礎管理工程，認真執(zhí)行集團公司頒發(fā)的《施工技術管理辦法》，完善審閱、復核和技術交底及測量工作雙檢復核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。②定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度，加強測試和檢測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制，對檢測不合格的工程堅持返工重做，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。③對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品或以復檢不合格的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強度和級配要求。④通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，嚴格控制砼質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3．4、認真貫徹實施IS09001標準，全面深化質(zhì)量管理①有計劃、有步驟、有目標地開展貫徹GB/T9000-ISO9001系列標準工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強市場競爭能力。②運用全面質(zhì)量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎工作。通過“三全”管理，調(diào)動一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，落實到每一道工序、每一個人。根據(jù)實際情況，針對性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。③通過系列標準的貫徹實施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。3．5、搞好技術培訓，加強科技攻關貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進科技進步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應用新技術、新方法、新工藝、新設備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強員工教育，搞好技術培訓，不斷提高員工隊伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關健。3．6、強化工程管理，做到一次成優(yōu)在施工前提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標，建立相應創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確各部門任務，要聯(lián)系具體工程項目，分工負責，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題，建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。3．7、嚴格質(zhì)量獎懲、堅決執(zhí)行質(zhì)量否決權制度①堅持質(zhì)量否決權，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、工資等遇掛鉤來。②項目經(jīng)理部設立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵，安質(zhì)（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權。對質(zhì)量問題嚴重的單位或個人有權責令其返工、停工整頓或罰款等外理。③“單位工程”達到優(yōu)質(zhì)樣板工程標準，項目經(jīng)理部將對有關人員實行一次性重獎。3．8、重視對施工班組的管理，是工程操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程的直接責任人，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求。①對每個進入本項目施工人員，均要求達到相應的技術等級，并進行考核，特殊工種必須持證上崗。同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員要堅決退場，以保證操作者本身具有合格的素質(zhì)。②施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程操作，在質(zhì)量控制上加強自覺性。③施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，以便操作者及時整改。④加強崗位培訓。對一些高、難、新技術崗位的操作人員應由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。⑤指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑥保持施工班組相對穩(wěn)定，從生活上應多關心幫助他們，解決他們的后顧之憂。⑦實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動施工班組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。3．9、加強工程檔案資料的管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證工程檔案資料是整個工程施工質(zhì)量的全面反映。為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程質(zhì)量的可追溯性；項目經(jīng)理部設立一名專職資料員，對工程檔案資料進行專門管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證。8.5季節(jié)性施工措施一、該地區(qū)施工期間雨水做一般準備即可在施工順序安排上，應注意晴雨結合。向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進行影響工程質(zhì)量的分部分項工程的施工。派專人收聽天氣預報，盡量避免在雨天澆筑混凝土。二、臨時設施和設備的防護1、施工現(xiàn)場的臨時設施，在雨期前應整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。2、施工現(xiàn)場的機電設備(配電箱、掣箱、電焊機等)應有可靠的防護措施。3、雨季前應檢查照明和動力線有無混線、漏電，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供料。4、怕雨、怕潮、怕裂(預制件)、怕倒(大模板)的原材料、構件和設備等，應放入室內(nèi)或設立堅實的基礎堆放在較高處，或用蓬布封蓋嚴密。九文明施工及環(huán)境保護措施9.1文明施工措施1、文明施工管理目標施工現(xiàn)場文明有序，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致，爭取達到安全文明施工樣板工地，樹立本公司建設文明施工窗口形象。2、文明施工管理機構項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工領導小組，負責項目施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。項目副經(jīng)理，安檢工程師為付組長。如下圖文明施工管理機構圖所示。項目經(jīng)理組長項目副經(jīng)理副組長宣傳教育防火綜合管理環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生防疫安全教育工程質(zhì)量各施工班組項目經(jīng)理組長項目副經(jīng)理副組長宣傳教育防火綜合管理環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生防疫安全教育工程質(zhì)量各施工班組9.2環(huán)境保護措施一、環(huán)境保護管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境盲點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)及其它要求。2、對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，對相關人員進行環(huán)保培訓。4、施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向市建委如實匯報。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理。8、在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三在內(nèi)給予答復。9、工程完工后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復市政設施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結和資料整理，向有關單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。二、環(huán)境保護措施1、施工噪聲控制措施夜間施工時，應對工人和司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，散料裝卸車時應輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。臨時發(fā)電房應加裝隔音障，有電力供應時不許使用發(fā)電機。2、污染控制（1）在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，設置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢，不堵塞、水質(zhì)達標。（2）施工現(xiàn)場設置專用油漆料庫，庫房地面做防滲處理，儲存、使用、保管設專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。（3）臨時流動廁所必須每日清洗。利用新建建筑物的化糞池時，應清理干凈后，方可驗收移交。3、大氣污染措施（1）對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。（2）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設備。（3）所有車輛及設備的廢氣排放必須全乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴格整改直至合格。4、固體廢棄物（1）對施工中產(chǎn)生的渣土應及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。（2）選擇對外部環(huán)境影響小的出土口，運輸路線和運輸時間。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。9.3安全生產(chǎn)措施1、安全目標完善安全措施,提高安全意識,項目確保實現(xiàn)“五無”目標,即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無重大火災事故、無中毒事故。嚴格控制月輕傷頻率在1.2‰以下。2、安全保證體系2．1、安全管理組織體系（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目安全員為安全生產(chǎn)的直接責任人，項目技術產(chǎn)管為安全生產(chǎn)的技術負責制人。成立施工安全組，全面負責施工全過程的安全檢查、安全遠見卓識置、安全監(jiān)督和安全獎懲。安全組織體系框圖如下頁圖所示。（2）所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須納入項目的安全管理網(wǎng)，并簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。對所有施工人員進行安全施工“三級教育”形成制度前有記錄和簽字，堅持未經(jīng)安全教育、不得上崗的原則。（3）項目將根據(jù)施工不同階段制定有關遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，施工人員除了熟悉并認真執(zhí)行國家和省建委頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還應遵守項目制定的各工種工序技術方案。（4）根據(jù)工程實際情況，制定防火、防盜、防凍及動用明火、臨時用電等方面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，責成其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。（5）施工現(xiàn)場平面布置按施組要求布設，認真做好材料堆放、設備和機具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。（6）大型設備進場、結構吊裝工程施工時，增應編制具體方案，并由負責審核后交由相關人員組織實。（7）定期組織各班進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。（8）所有作業(yè)人員都應持證上崗。安全檢查人員和班組安全值日人員，還應佩明顯標志上崗。2．2、安全生產(chǎn)責任制（1）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班長負責，各作業(yè)點安全監(jiān)督崗。（2）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（3）建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（4）項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術措施，要編制專項安全技術措施，并經(jīng)監(jiān)理和建設單位同意后實施。（5）嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員對施工班組及具體操作人員進行詳細的安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（6）加強施工現(xiàn)場安全教育①針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機接工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝新工法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術培訓，并經(jīng)考試合格者才準上崗。③特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行④通過安全教育，增強員工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高員工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，確保自身和他人安全，提高員工整體安全防護意識和自我防護能力。（7）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，并規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。項目安質(zhì)部第7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。9.4安全技術措施1施工現(xiàn)場安全技術措施1．1施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，要按批準的總平面布置圖進行布置。1．2現(xiàn)場內(nèi)的道路應平整和保持暢通。危險地段應有懸掛規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場安全宣傳標語。1．3施工現(xiàn)場用電應嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-88的規(guī)定。（1）現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。（2）配電箱必須設置總開關，同時做好一機一閘漏電保護器。（3）照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。（4）電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣子，不準直接在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。（5）移動配電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。（6）樓層通道、室內(nèi)安裝和室內(nèi)裝飾施工的照明必須使用安全電壓36V，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才能進行。（7）施工現(xiàn)場的電器設備設施必須建立有效的安全管理制度，電線及電氣設備設施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。凡是觸及或接近電體的地方，均應采取絕緣保護以及保證安全距離等措施。電力線和設備造型必須按國家標準限定安全載流量。所有電氣設備和移動電具必須裝置有效的二級漏電保護開關，十分潮濕的場所必須使用安全電壓，設置醒目的電氣安裝標志，無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。電線和設備安裝完畢以后，由施工、安全部門對施工現(xiàn)場進行驗收，合格后方可使用。經(jīng)常對員工進行施工用電安全教育，未經(jīng)考核合格的電工、焊工和機操工一律不準上崗作業(yè)，每日收工前必須拔掉保險絲、切斷電源。（8）電纜線沿圍架空敷設，過道部分使用套管保護。工程內(nèi)臨時施工用電由管道井架設線架用絕緣子固定接入施工配電箱。（9）所使用的配電箱必須是符合規(guī)范要求的鐵殼標準電箱，配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護，開關箱的電源線長度不得大于30m，并與其控制固定式用電設備的水平距離不宜超過3m，電線的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)應能防水、防塵、防機械損傷，并應遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。所有配電箱、開關箱必須編號，箱內(nèi)電氣元件完好匹配。（10）所有設備工作接地的電阻值不得大于4Ω。保護零線每一重復接地裝置的接地電阻應不大于10Ω。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。保護零線必須選擇不小于100m2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下不準使用綠/黃雙色線作負荷線。（11）所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼，不帶電的外露導電部分，應做保護接零；除塔吊以外的所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的電源線還應裝置二級裝置二級漏電保護器，要求額定漏電電流不大于30mA，工作時間不大于0.1秒。（12）室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m，移動照明電壓不得大于36v，并必須采用保護接零。施工現(xiàn)場嚴禁使用花線、塑料膠所線作移動配電箱的電源線，不準使用木制箱及民用塑殼拖線板。（13）雨季施工時，必須做好防雷擊、防漏電等工作。機電設備要遮蓋防雨。9.5防火、防雷安全保證措施1、防火安全措施（1）施工現(xiàn)場的布置應符合公安部門對防火的要求。（2）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)要設足夠和消防水源和消防設施，加強員工和防火安全教育，強化員工和火災意識，組成一個由15-20人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（3）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定。電線及其它熱源不得與易燃性物品接近，辦公及居住室內(nèi)不得堆放易燃易爆品；嚴禁在木加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃易爆材料。（4）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器要隔離堆放。（5）在熱源附近及易燃材料附近掛“嚴禁煙火”等標識牌。（6）施工現(xiàn)場地臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定執(zhí)行。電線接頭牢固，電力安全工具應定期檢查。（7）鍋爐等壓力容器的安裝和使用應符合國家有關規(guī)定。2、防雷安全措施（1）施工現(xiàn)場內(nèi)所有防雷裝置沖擊接地電阻不得大于30Ω。（2）各機械設備的防雷引下線可利用該設備的金屬結構體，但應保證電氣連接。（3）安裝避雷針的機械設備所用動力、控制、照時、信號及通信等線路，應采用鋼管敷設，并將鋼管及該機械設備的金屬結構體作電氣連接。（4）機械設備上的避雷針長度應為1-2米。十施工機械配置計劃10.1主要機械設備的選擇主要施工機械配置計劃表1、投標方計劃用于本工程的自有主要機械設備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值逆變電焊機20ZX7-400ST220140.3萬鋼筋調(diào)直機1GT4/142014鋼筋彎曲機1W-402014鋼筋切斷機1QJ40B2014汽車吊1QY502010自卸式汽車28t2010打夯機3Hw602013木工刨2MBPYW9032013全站儀1SET5F2013經(jīng)緯儀2JWTLDT22013水準儀2S32013測距儀2DM302013真空濾油機1ZYA20080.4萬真空泵12X型臥式20080.2萬2、計劃為本工程新購置的機械設備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值插入式振動棒8HZ6×50發(fā)電機1柴油式壓線鉗4SYB16-240兆歐表41000V小型電動、手動工具25萬用表4接地搖表4500V3、計劃為本工程租用的機械設備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值反鏟挖土機4PC-20010.2機械設備的使用、維護和保養(yǎng)制度1、建立機械使用保養(yǎng)責任制（1）機械設備應采用定人定機、持證上崗管理辦法，并建立專機責任制度，由該機操作人員負責管理，經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正常狀況時，應暫停使用，并隨即請機械維修人員檢查、解決。（2）認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄；未經(jīng)安裝驗收合格，不得使用任何機械設備。（3）提高機械使用效率，防低零部件消耗，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。將機械的使用效率與個人經(jīng)濟利益聯(lián)合起來。（4）建立機械設備臺帳檔案和使用記錄。2、合理組織機械施工（1）根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配置機械設備。（2）安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施和協(xié)調(diào)。（3）加強機械設備安全作業(yè)。作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底、嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。（4）施工平面布置應滿足機械操作要求。3、機械設備保養(yǎng)與維修（1）堅持做好機械設備的“例?！毙蘩砉ぷ?。由操作人員每日（班）工作前、工作中、工作后進行例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)），并按規(guī)定的項目和要求進行定期強制保養(yǎng)。（2）按機械檢修計劃進行中修或大修，執(zhí)行強制保養(yǎng)（修理），強制保養(yǎng)應根據(jù)機械設備運轉(zhuǎn)公里或小時，定項、定級、定期、定標準、定停轉(zhuǎn)保修日，安排計劃由專人進行保養(yǎng)修理。（3）在機械設備突然故障、個別零配件損壞或一般性損壞時，及時進行維修、更換或大修。（4）嚴格保修質(zhì)量，保修質(zhì)量對機械能否達到保修周期和延長大修周期是很重要的因素，一定要嚴格檢查制度，按照保修質(zhì)量標準進行檢查驗收，合格后才能出廠。十一勞動力配備計劃11.1勞動力配置原則為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出質(zhì)量和安全意識強、技術素質(zhì)高、身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗的施工人員參加施工，施工人員全部經(jīng)過公司技能和質(zhì)量、安全、技術等培訓，考核合格后持證上崗參加施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，進行動態(tài)管理，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。11.2勞動力組成施工人員進場計劃根據(jù)實際施工進度及現(xiàn)場工作面的展開情況及時到位。項目部準備組織以下班組進行工程施工：測量班、土建班、安裝班、電纜班、綜合班等施工班組。工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）8月9月10月11月管理人員810108測量班4422土建班201088安裝班25404015電纜班5404510綜合班88108后勤4444合計7411611963十二項目信息管理規(guī)劃12.1項目信息管理的要求1、項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。2、項目經(jīng)理部應及時收集整理真實、準確、快捷信息。未經(jīng)驗證的口頭信息不能作為項目管理中的有效信息。并將信息及時、準確、完整地傳遞給使用單位和人員。3、項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。4、項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點設立項目級信息管理機構，按照企業(yè)要求應設專職或兼職的信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓。5、項目經(jīng)理部應根據(jù)管理的需要對信息進行分類，并建立信息數(shù)據(jù)庫。項目信息應包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應配置信息管理所需要的電腦、軟件、影像設備（掃描儀、照相機、攝像機），專人保管、使用。12.2項目信息的內(nèi)容按照項目管理的工作職能和工作內(nèi)容可將項目信息分為16類：序號分類名稱包括內(nèi)容1公共信息國家現(xiàn)行法律法規(guī)；地方政策；企業(yè)、部門規(guī)章制度；物價指數(shù)；項目所在地的氣象、地貌、水文地質(zhì)等自然條件。2工程概況工程實體概況、場地與環(huán)境交通概況、參與建設的相關單位概況等。3施工記錄施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設備進場及消耗記錄、施工監(jiān)理指令、設計變更記錄等。4進度控制進度計劃、進度目標分解；進度控制的工作流程、工作制度、風險分析；資源配置計劃、資金需用計劃；進度記錄等。5質(zhì)量控制質(zhì)量目標分解圖表；質(zhì)量管理制度及流程；質(zhì)量管理體系的組成；主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量證明和檢(試)驗報告；預檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；驗收記錄；設備安裝工程記錄；質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù)、各種材料設備的合格證、質(zhì)量證明書、檢測報告等。6安全控制安全管理目標、安全控制要求、安全管理資料。7成本控制成本計劃、成本統(tǒng)計報表、施工任務書；原材料價格、限額領料單；機械設備臺班費、人工費、運雜費、用工記錄、材料消耗記錄、各種臺帳等。8現(xiàn)場管理施工平面圖、施工現(xiàn)場安全檢查標準、施工現(xiàn)場管理考核標準等。9合同管理施工合同、分項合同、補充協(xié)議、變更記錄、工程簽證、結算與索賠、往來函件、會議紀要、竣工驗收報告、回訪保修書等。10材料管理構配件、器具、包括材料庫存的管理（材料入庫、領用、退料、盤點）；材料需用、采購、調(diào)撥、租賃計劃；材料檢驗試驗；材料款的結算。11人力資源管理內(nèi)部員工的管理；勞務隊伍的管理、選聘；勞務合同的簽訂、管理，結算、考核。12項目機械設備管理設備采購、租賃、維護、保養(yǎng)、使用、運行；設備費用的結算13項目資金管理資金的收、支信息。14項目技術管理施工組織設計、施工方案、各類策劃、計劃、預案；設計變更、洽商記錄、技術資料等。15項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關系協(xié)調(diào)信息。16項目竣工驗收竣工圖、竣工驗收資料、工程保修書等。12.3項目信息管理系統(tǒng)1、項目經(jīng)理部應及時收集整理真實、準確、快捷信息，并將信息及時、準確、完整地傳遞給相關使用單位和人員。項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存人計算機。2、項目經(jīng)理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整清晰、結構嚴密、表格自動生成。3、項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求：（1）應方便項目信息輸入、整理與存儲。（2）應有利于用戶提取信息。（3）應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。（4）應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。（6）應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。4、項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構等；應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。12.4項目信息流通系統(tǒng)1、項目信息收集與傳遞（1）項目經(jīng)理部應配備必要的儀器儀表，采用測量、檢測、稱重、量方、收方計價、點收、盤存、料單、報告等手段，通過施工記錄、會議紀要、工程安全質(zhì)量記錄等形式，收集信息過去、現(xiàn)在、未來三種狀態(tài)。（2）項目信息的來源可以是網(wǎng)絡和其他媒體、學術交流活動以及專業(yè)信息服務機構。（3）項目經(jīng)理部應通過會議、座談、調(diào)查等多種形式，定期編制項目信息需求計劃表，來識別項目管理各層次、各有關人員所需要的信息，并及時加以收集、傳遞和反饋。（4）項目經(jīng)理部應對特殊的施工過程，項目進展形象面貌、項目重大活動、特殊的隱蔽施工過程等拍攝影像資料。

（5）項目經(jīng)理部對外報送信息由項目信息管理員負責，報送的內(nèi)容和方式應經(jīng)部門領導審閱、簽字，項目經(jīng)理審批后方可對外報送，并要求對方接受人員簽署回執(zhí)或發(fā)文記錄。（6）外來單位的重要收文應經(jīng)項目經(jīng)理簽閱，以決定發(fā)布范圍及處理方式。日常文件由項目技術負責人簽閱處理。2、項目信息保管和儲存（1）項目信息儲存分電子化儲存、紙質(zhì)文件儲存兩種，并優(yōu)先采用電子儲存。項目信息數(shù)據(jù)應進行備份，確保數(shù)據(jù)的可靠性、完整性。（2）項目經(jīng)理部應建立信息資料借閱、查詢管理制度，技術資料應專人保管。（3）工程竣工或項目結束時，應按國家、地方及企業(yè)的要求，將工程檔案及信息資料進行封存和移交，負責移交和簽收的執(zhí)行人應辦理檔案資料交接手續(xù)。3、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。根據(jù)工程特點和工期要求，制定相應的施工進度計劃圖。施工進度網(wǎng)絡計劃主要反映工程的開工日期、竣工日期以及各工序之間的相互關系，在施工過程中，將采用項目管理軟件進行項目施工管理，使參與施工的人員均清楚地了解施工中的相互關系，明確各分部分項工程對其余工程施工的影響，并在施工中抓住關鍵線路進行重點突破，從而保證整個工程的順利實施。（1）建立完善的施工信息網(wǎng)絡。在項目部建立局域網(wǎng)，各部門均配備計算機；實現(xiàn)項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的實時網(wǎng)絡通訊，力求實現(xiàn)絕大部分工程文件和數(shù)據(jù)通過計算機通訊的手段進行傳遞。（2）引入P3項目管理中先進的廣義網(wǎng)絡計劃及合同管理思想，借鑒項目管理知識體系和項目管理質(zhì)量認證體系思路，爭取在進度、質(zhì)量、造價、信息等方面實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、標準化。（3）按照國家規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理單位對竣工資料的歸檔要求，施工文件實現(xiàn)電子歸檔。使用【PKPM工程資料管理軟件】進行施工技術資料管理工作，在工程檔案移交時能移交完整的電子工程檔案。使用【項目成本管理軟件】對項目的基本信息、項目動態(tài)記錄、項目進度和費用綜合控制系統(tǒng)四方面實時記錄控制。（4）在項目經(jīng)理部實現(xiàn)統(tǒng)一的、規(guī)范的信息流程。在統(tǒng)一的信息管理體系下，項目部全力以赴，實現(xiàn)項目管理多方高度統(tǒng)一的信息協(xié)作與管理。在工程管理中進一步貫徹企業(yè)Q/E/S管理體系文件和【項目管理手冊】，以此為依據(jù)策劃項目