工程造價案例分析（第4版）概論

工程造價案例分析（第4版）概論工程造價案例分析學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本章內(nèi)容學(xué)習(xí)，了解工程造價和工程造價控制的概念，熟悉建設(shè)程序和各階段工程造價確定與控制，熟悉工程造價案例編制和分析方法，了解《工程造價案例》課程與各專業(yè)課程之間的關(guān)系。1.1工程造價概述

工程造價是對建設(shè)項目在決策、設(shè)計、交易、施工、竣工五個階段的整個過程中，確定投資估算價、設(shè)計概算造價、施工圖預(yù)算造價、招標(biāo)控制價、工程量清單報價、工程結(jié)算造價和竣工決算價的總稱。工程造價的概念工程造價控制的概念

工程造價控制就是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)的過程。工程造價控制是對建設(shè)項目全過程的控制，并且是實施主動控制和動態(tài)控制的過程。1.1工程造價概述

建設(shè)項目從可行性研究開始，經(jīng)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、承發(fā)包、施工及生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試、竣工投產(chǎn)、決算、后評估等的整個過程稱為建設(shè)項目建設(shè)全過程。工程造價控制是對建設(shè)項目可行性研究、項目設(shè)計、項目實施、項目竣工、后評估等的全過程的投資進行控制。建設(shè)項目全過程的工程造價控制工程造價控制的主要環(huán)節(jié)

在通常情況下，對建設(shè)項目全過程的工程造價實行有效控制有六個重要環(huán)節(jié)：一是項目可行性研究報告階段的投資估算；二是初步設(shè)計階段的設(shè)計概算；三是施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算；四是工程承發(fā)包階段的合同價確定；五是項目施工階段的工程結(jié)算；六是竣工驗收階段的竣工決算。1.1工程造價概述

1.項目決策階段工程造價控制根據(jù)擬建項目的功能要求、項目的使用要求，科學(xué)合理地編制投資估算，將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。2.初步設(shè)計階段工程造價控制合理運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程、限額設(shè)計等方法，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算額為本階段工程造價的控制目標(biāo)。根據(jù)設(shè)計方案編制初步設(shè)計概算，進而優(yōu)化設(shè)計方案，使工程造價控制在投資估算之內(nèi)。工程造價控制的主要環(huán)節(jié)1.1工程造價概述

3.施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為本階段工程造價的控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法優(yōu)化施工圖設(shè)計。根據(jù)設(shè)計的施工圖，按照規(guī)定的方法和程序編制施工圖預(yù)算。如果施工圖預(yù)算超出設(shè)計概算，則說明施工圖設(shè)計的內(nèi)容突破了初步設(shè)計的投資范圍，應(yīng)對施工圖設(shè)計進行調(diào)整和修改。工程造價控制的主要環(huán)節(jié)1.1工程造價概述

4.工程承發(fā)包階段以工程設(shè)計文件(包括概、預(yù)算)為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，選擇確定承發(fā)包方式，對于采用招投標(biāo)方式進行工程承發(fā)包的，應(yīng)編制招標(biāo)文件、確定招標(biāo)控制價，選擇合適的合同計價方式，確定工程承包合同的價格。5.施工階段以施工圖預(yù)算、工程承包合同價等為控制依據(jù)，通過對已完工程工程量審核、控制工程變更等方法，嚴(yán)格按照承包方實際完成的工程量，合理確定工程結(jié)算價，控制實際工程費用的支出。工程造價控制的主要環(huán)節(jié)1.1工程造價概述

6.竣工驗收階段全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)項目的實際工程造價，并總結(jié)分析工程建設(shè)的經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價控制與管理水平。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。建設(shè)程序和各階段工程造價確定與控制示意見圖1.1。工程造價控制的主要環(huán)節(jié)1.1工程造價概述工程造價控制的主要環(huán)節(jié)竣工決算長期投資計劃投資估算年度投資計劃短期投資計劃項目建議書可行性研究初步設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)交易建設(shè)實施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收

交付使用設(shè)計概算施工圖預(yù)算承包合同價竣工結(jié)算圖1.1建設(shè)程序和各階段工程造價確定與控制示意圖1.2工程造價案例分析概述

1.案例案例是指人們在生產(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。他是人們所經(jīng)歷的故事當(dāng)中有意義的內(nèi)容截取。2.教學(xué)案例教學(xué)案例是依據(jù)真實事件（或模擬真實事件）和教學(xué)需要，按照考察分析問題和解決問題能力的要求設(shè)計出來的教學(xué)載體。工程造價案例1.2工程造價案例分析概述

3.工程造價教學(xué)案例工程造價教學(xué)案例是依據(jù)建設(shè)項目全過程工程造價咨詢真實事件（或模擬真實事件），根據(jù)工程造價專業(yè)的教學(xué)需要，為考核學(xué)員編制建設(shè)項目財務(wù)評價、工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、建設(shè)工程定額應(yīng)用、工程量清單編制、工程量清單報價編制、施工圖預(yù)算編制、建設(shè)工程評標(biāo)方法、工程索賠和工程價款結(jié)算等綜合分析能力和提升解決問題能力設(shè)計的教學(xué)載體。工程造價案例1.2工程造價案例分析概述

1.背景資料工程造價專業(yè)的背景資料來源于建設(shè)項目全過程造價咨詢各階段發(fā)生的真實事件。案例可以是一個事件，也可以綜合幾個事件撰寫背景資料。2.提出問題案例的問題是圍繞需要考核分析問題和解決問題的綜合能力設(shè)計的。案例提出的問題可以考核二個或者兩個以上的知識點，并將這些知識點用于綜合能力的考核。因此，問題設(shè)計是案例設(shè)計的核心內(nèi)容。教學(xué)案例三要素1.2工程造價案例分析概述

3.分析問題分析問題的過程也是解決問題的過程。所以要回答出足以解決問題的步驟與答案，特別是參考答案的設(shè)計，彰顯設(shè)計案例老師的專業(yè)水平和綜合能力。由于案例分析的答案不是唯一的，所以在教學(xué)過程中要引導(dǎo)學(xué)生分析出可能有的合理且符合邏輯性的答案，這是提升綜合能力的必要措施。教學(xué)案例三要素1.2工程造價案例分析概述

1.熟悉背景資料每一個案例都有前提條件也就是案例分析依據(jù)，用背景資料的方式將案例的來龍去脈敘述清楚的展現(xiàn)出來，是案例分析的必備條件。熟悉背景資料是為理解問題、分析問題做必要的準(zhǔn)備，因為解決這些問題都需要從背景資料中找到分析依據(jù)和計算依據(jù)，所以熟悉和吃透背景資料是案例分析的重要一步。工程造價案例分析方法1.2工程造價案例分析概述

2.理解問題所謂理解問題，就是要從問題中能夠看到，需要采用什么方法才能分析和解決這個問題；其次是所采用的計算方法所需要的數(shù)據(jù)，是直接從背景資料中汲取，還是運用某個計算的中間結(jié)果。理解問題就是要有看到問題馬上能聯(lián)想到計算方法的效果。工程造價案例分析方法1.2工程造價案例分析概述

3.分析問題一個案例往往有2個或者2個以上的問題。首先要分析一下，如果問題之間或者問題結(jié)果之間有內(nèi)在的聯(lián)系，那么回答問題的順序是至關(guān)緊要的工作。每一個案例都有考核的知識點或者技能點。分析問題就是要從問題中看到考核了哪個知識點、需要運用什么就是公式或者方法，這樣才能為后面解決問題做好充分準(zhǔn)備。工程造價案例分析方法1.2工程造價案例分析概述

4.解決問題一般都是采用計算公式或計算方法解決案例的各個問題，掌握和理解計算公式的經(jīng)濟含義是工程造價案例分析的關(guān)鍵能力。解決問題后寫出分析案例的結(jié)論也是重要的工作內(nèi)容。案例分析是考核學(xué)員運用工程造價知識的綜合能力，是將以往各專業(yè)課程學(xué)習(xí)的方法綜合運用解決工程造價綜合問題的過程。所以，可以通過案例分析過程訓(xùn)練解決問題的能力，提升學(xué)員的專業(yè)技能。工程造價案例分析方法1.2工程造價案例分析概述

《工程造價案例分析》的先修專業(yè)課程，包括《建筑工程預(yù)算》、《建筑裝飾工程預(yù)算》、《水電安裝工程預(yù)算》、《工程量清單計價》、《建筑工程項目管