人力資源管理畢業(yè)論文-部隊人力資源管理工作的探索與思考

摘要在實現(xiàn)部隊建設全面轉(zhuǎn)型的過程中，必須在軍事信息化作戰(zhàn)形勢下，以信息化部隊全面建設來適應這一發(fā)展趨勢的需要。但由于我國部隊行政效能地下問題突出，難以有效提高部隊綜合戰(zhàn)斗力。在實踐過程中，人力資源管理的目標定位不科學，關(guān)注度不高，投資方向和重點出現(xiàn)偏差，投資不足，難以對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置。管理的質(zhì)量和效率與投入不成正比，嚴重制約了我軍綜合作戰(zhàn)能力的提高。不斷提高軍隊綜合作戰(zhàn)能力，需要解決當前軍事管理中存在的問題，通過優(yōu)化資源配置，提高軍事管理效率，為全面推進軍隊管理改革步伐奠定基礎。在現(xiàn)代發(fā)展的新形勢，軍隊建設和發(fā)展的水平直接影響到國家綜合國力的發(fā)展。因此，本文主要從加強官兵思想認識、加強管理體制力度、豐富管理教育內(nèi)容三個方面來研究新形勢如何做好軍隊管理工作，為軍隊建設營造安全的氛圍進行分析。關(guān)鍵詞：新形勢；部隊；人力資源管理；研究對策

部隊人力資源管理的內(nèi)涵部隊人力資源管理工作從責任角度應有三個層面的內(nèi)在要求，即：管理層面、教育層面和文化層面。管理層面管理層的要求是最基本和最明顯的。對于基層來說，就是要通過對本單位人與事交織工作的管理，做到有序、安全、無事故。管理以系統(tǒng)為基礎。因此，認真落實各項制度和規(guī)定，是直接有效的管理手段，也是管理層面最重要的工作之一。教育層面與管理層相比，教育層的要求突出了“以人為本”的特點。因為在生產(chǎn)力要素中，人是最活躍、最重要的因素。只有當我們知道為什么要做任何事情時，我們才能依靠人類的思想來產(chǎn)生意識。通過增加教育層面的工作，并將學科與教育相結(jié)合，我們可以通過管理來實現(xiàn)這一效果。每個人不僅知道怎么做，而且知道為什么要做，這樣你讓我做的事情就變成了我應該做的事情。加強教育層面的工作，激發(fā)和調(diào)動人們遵紀守法的意識，充分體現(xiàn)“以人為本”管理思想的核心。文化層面文化層面的要求是管理的最高層次的要求，即通過在大量的管理活動中提煉沉淀的精華，形成一個單位的管理文化。所謂管理文化，是指在管理活動中創(chuàng)造的具有本單位特點的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，如價值觀、傳統(tǒng)作風、倫理道德、行為準則、價值觀、價值觀等，把管理要求提高到文化水平，是解決行政工作由被動向主動轉(zhuǎn)變，爭取更大成績的必由之路。在表現(xiàn)形式上，系統(tǒng)是有形的，通常以規(guī)則、條例、標準、紀律和指標的形式存在。文化是無形的。它存在于人們的頭腦中。它是一種精神狀態(tài)，通常通過有形的事物和活動反映出來。在監(jiān)管模式上，機構(gòu)管理主要是外部硬監(jiān)管，而管理文化主要是內(nèi)部自律和軟引導，強調(diào)心理認同。官兵創(chuàng)新能力強，自由度高，對各種管理制度敏感。因此，既要重視制度管理，又要重視文化管理。新形勢下部隊人力資源管理的必要性為全面推進部隊現(xiàn)代化建設奠定基礎在全面推進部隊建設改革發(fā)展的過程中，要在減少投入的基礎上提高產(chǎn)出效益，優(yōu)化部隊建設質(zhì)量，建設一支綜合作戰(zhàn)能力強的現(xiàn)代化軍事作戰(zhàn)隊伍，加強軍事管理的重要性，建立以質(zhì)量為導向的人力資源管理模式，提高行政效率，才能為部隊建設和發(fā)展的步伐打下堅實的基礎。全面落實軍事管理改革的基本需求在部隊管理改革實踐過程中，以人為本的管理理念與信息化管理改革的要求相結(jié)合，使提高人力資源管理成為落實改革目標的關(guān)鍵內(nèi)容之一，是從根本上提高質(zhì)量的保證論部隊管理改革。肩負起歷史責任與使命的必然選擇在我軍建設發(fā)展的新形勢，如何提高我軍的戰(zhàn)斗力，肩負起歷史的責任和使命，是亟待解決的問題。提高行政效率是加快部隊建設、提高建設質(zhì)量的保證。通過資源的優(yōu)化配置，為全面作戰(zhàn)體系的完善打下基礎。新形勢下部隊人力資源管理的現(xiàn)狀部隊人力資源管理體系相對科學在長期的革命實踐中，我軍形成了較為科學的人力資源管理體制，體現(xiàn)在形成了有效的行政組織體系，明確了設置、組織、管理、監(jiān)督等方面，軍隊領導指揮機構(gòu)與各組成系統(tǒng)之間的任務分化和相互關(guān)系，促進了人與武器的有效結(jié)合和各軍種行動的協(xié)調(diào)，形成了科學嚴謹?shù)姆审w系，由國家制定的各項法律法規(guī)和各單位的軍事規(guī)章組成，為遵循統(tǒng)一的要求和標準，規(guī)范正常秩序提供了重要依據(jù)，形成了更加有效的運行機制。決策計劃、組織指揮、協(xié)調(diào)控制、教育激勵機制的不斷完善，對管理活動的順利開展起到了積極作用。軍隊管理體制的建設和發(fā)展，有力地促進了管理效能的提高。在服從國家經(jīng)濟建設大局，軍費相對緊張的情況下，軍政管理取得了顯著成效，有力地促進了軍隊建設的快速發(fā)展。部隊人力資源管理的發(fā)展水平失衡雖然我軍行政效能的總體水平很高，但與建設信息力量，打贏信息戰(zhàn)爭日益提高的要求還有一定差距，行政效能的發(fā)展水平還很不平衡。從效率的特殊投入產(chǎn)出關(guān)系來看，我們不能忽視一些部隊和部門的效率低下和工作滯后：一是投入方向偏離。有些部隊有形式主義傾向。他們沒有注意戰(zhàn)爭管理，而是在戰(zhàn)爭管理上花了很多錢。成本高，效率低。第二，忽視了投資的重點。有的單位重局部輕全局，重短期輕長遠，重機關(guān)輕基層，偏離了軍隊建設的軌道；一些部隊熱衷于布局，隨時準備出發(fā)，為文化之海投入了大量精力。第三，投資不足。一些部隊仍然有會議和文件，缺乏跟蹤和效率；有的部門推波助瀾，人為增加管理環(huán)節(jié);；有的部隊不嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)問題時突然整改，造成成本增加，重復投資。第四，產(chǎn)出標準錯位。一些部隊將人力資源管理定為“無事故”，存在被動維護安全的傾向。人為降低訓練標準和難度，影響戰(zhàn)斗力的提高。這些高投入、低效率甚至負效率的現(xiàn)象制約著軍隊建設的發(fā)展。新形勢下阻礙部隊人力資源管理的原因責任使命感弱化且缺乏必要的戰(zhàn)備意識當前，部隊一些官兵責任感、使命感不強，戰(zhàn)備意識不強。因此，他們在實際工作過程中責任心不強，難以承擔全心全意為人民服務的根本使命。他們也沒有嚴格要求自己的戰(zhàn)備形式，導致相應的作戰(zhàn)效率低下。強化投入的同時忽視了高產(chǎn)出的重要性基于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，片面強調(diào)投入的數(shù)量和規(guī)模，對產(chǎn)出質(zhì)量和效益的基本情況認識不深，導致人力資源管理低下，難以為提高部隊素質(zhì)提供保障。管理人員對產(chǎn)出形式理解不全面在增加物質(zhì)投入的過程中，片面強化戰(zhàn)斗力的作用，對經(jīng)濟效益重視不夠。同時，難以認識到減少投入，提高綜合產(chǎn)出效益的重要性，盲目強調(diào)投資與最終投資落腳點的偏差。另外各方利益沒有通過完善的制衡機制得到很好的協(xié)調(diào)?；趥€人效率與個人利益收入不掛鉤的事實，利益矛盾的刺激導致了追求私人利益或公眾不作為的突出問題，導致綜合效益低下。新形勢下部隊人力資源管理的完善對策加強部隊官兵良好形象的樹立在當前新形勢發(fā)展的背景下，我軍對“三項建設”和“三年規(guī)劃”進行了深入研究，各崗位培訓活動不斷開展。在這一時期，我們需要優(yōu)秀管理人才的支持，確保軍隊發(fā)展和建設的穩(wěn)定。只有做好人力資源管理工作，才能有效減少軍事事故的發(fā)生，保證官兵正常學習不受干擾，保證訓練和部隊生活的有序進行。相反，勢必影響軍隊建設的各個方面，甚至影響軍隊的聲譽和形象，從而嚴重阻礙軍隊的發(fā)展。因此，必須加強對官兵的思想教育，使官兵充分認識到軍隊建設和發(fā)展的重要性，樹立軍隊的良好形象。堅持“以人為本”的管理理念在管理過程中，要充分考慮人、官兵的生命安全。他們的生命安全高于一切。保護人民生命財產(chǎn)安全是軍隊的光榮職責。正是為了這一光榮使命，許多有抱負的年輕人加入了軍隊。無論身處何種災難現(xiàn)場，他們都會在第一時間趕到救援的第一線。例如，他們不怕艱苦和流血。比如，祖國的繁榮昌盛，在一次又一次的搶救中充分體現(xiàn)了它的生命價值和意義。他們愿意犧牲一切來保護人民的利益，獻出自己的生命。軍隊管理部門不僅要以無畏為榮，更要充分認識生命的價值和意義。每個人的生命都是最寶貴的。如果我們尊敬的官兵因為管理人員的疏忽而傷亡，我們無法向血淋淋的官兵和他們白發(fā)蒼蒼的父母解釋。因此，我軍管理者應將“以人為本”作為日常管理的理念，充分理解和體驗其內(nèi)涵。嚴格落實安全工作責任制度俗話說，“無規(guī)矩，不成方圓”。國家有需要維護的國家法律體系，人民軍隊需要嚴格的紀律來提高戰(zhàn)斗力。每個單位都有自己的規(guī)章制度要嚴格遵守。規(guī)章制度對人們的行為具有約束力，但一旦這些規(guī)章制度得不到有效執(zhí)行，就容易發(fā)生意外事故。因此，在日常管理中，交管部門應重點落實嚴格的管理政策，加強紀律執(zhí)行的嚴肅性，嚴格執(zhí)行安全工作責任制。人力資源管理部門要嚴于律己作為領導干部，要有“誠信”的管理意識，充分發(fā)揮領導干部的領導作用，嚴格執(zhí)行安全管理和規(guī)章制度。交管部門在進行教育整改時，不重視。這只是表面現(xiàn)象。從長遠來看，官兵們是不會注意的。他們認為所謂的安全教育活動只是學習一些文件和做筆記。此外，如果領導干部本人不嚴格遵守規(guī)章制度，帶頭違紀，下屬或官兵違反規(guī)章制度，就會失去說服力。因此，確保軍隊建設，必須確保各項規(guī)章制度的落實。作為軍隊的管理者，必須嚴格要求自己，正確認識教育整風的意義，確保教育整風正常有效地開展。強化法紀與警示的教育力度軍隊官兵在管理工作中，必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和軍隊規(guī)章，堅持依法辦事。維護國家經(jīng)濟建設，確保社會穩(wěn)定，是廣大官兵的歷史責任。為了確保這些責任的質(zhì)量，軍隊的戰(zhàn)斗力必須不斷提高。在提高軍隊戰(zhàn)斗力的過程中，法律意識是一個重要組成部分。因此，軍隊領導干部要重視官兵的法律意識教育，不斷提高官兵的法律意識和法律認知，經(jīng)常組織官兵學習法律法規(guī)，掌握法律，使之成為提高自身素質(zhì)的武器，確保每一個官兵都能懂法，懂法，用法。強化安全管理教育的針對性在實施人力資源管理過程中，軍管部門要立足實際，結(jié)合部隊實際，開展安全教育，增強針對性。每個單位的實際情況是不同的。行政工作的發(fā)展需要結(jié)合本單位實際開展行政工作。對人員多的單位，可以重點對官兵進行思想動態(tài)和安全意識教育。此外，安全教育活動的內(nèi)容也應根據(jù)季節(jié)變化。對新兵來說，要加強對新兵的正確態(tài)度，注重艱苦奮斗精神的培養(yǎng)。加強安全教育活動的針對性，準確及時地發(fā)現(xiàn)部隊存在的問題，落實部隊管理工作。結(jié)束語綜上所述，在我軍現(xiàn)代化建設的新形勢，要切實提高我軍的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗力水平，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證部隊建設事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就必須明確相應的制約因素、管理職能、管理體制和管理體制，管理機制、管理程序和管理方法，同時針對相應的行政效率低下的問題，提高我軍建設質(zhì)量。部隊人力資源管理工作是部隊工作的一項重要工作。對維護部隊的安定團結(jié)具有重要作用。它與部隊的戰(zhàn)斗力有著密切的關(guān)系，對促進官兵的進步和成長，促進部隊的建設和發(fā)展，更好地為國家和人民服務，有著巨大的作用。參考文獻[1]史鳳林.人力資源管理體制創(chuàng)新的法治困境與維度[J].行政法學研究,2015（05）：19-27.[2]唐任伍,劉立瀟.人力資源管理過程中個體理性與集體理性沖突研究[J].中國人力資源管理