外貿(mào)跟單操作課件 項(xiàng)目一 選擇國(guó)內(nèi)供應(yīng)商 1.4確定國(guó)內(nèi)供應(yīng)商

外貿(mào)跟單操作項(xiàng)目一選擇國(guó)內(nèi)供應(yīng)商任務(wù)四確定國(guó)內(nèi)供應(yīng)商通過本次內(nèi)容的學(xué)習(xí)，掌握實(shí)地考察供應(yīng)商的基本方法，掌握測(cè)算供應(yīng)商生產(chǎn)能力的方法，并能評(píng)估供應(yīng)商。實(shí)地考察供應(yīng)商的基本方法“望”，即看“問”為詢問“切”是判斷“聞”，即聽公司負(fù)責(zé)人的時(shí)間觀念核實(shí)公司法人登記注冊(cè)情況---《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)條件—認(rèn)證、質(zhì)檢部門、工作環(huán)境等測(cè)算公司生產(chǎn)能力（最關(guān)鍵）了解公司的產(chǎn)品特色、生產(chǎn)工藝—生產(chǎn)車間、樣品室實(shí)地考察——看什么小知識(shí)——實(shí)際生產(chǎn)能力的測(cè)算有效產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能理想產(chǎn)能◆該車間的理想產(chǎn)能：按每個(gè)班次工作12小時(shí)，每天2個(gè)班次，每周工作7天該車間一周的理想產(chǎn)能=12*2*7*30=5040件◆該車間的計(jì)劃產(chǎn)能：按每個(gè)班次工作8小時(shí)，每天2個(gè)班次，每周工作5天該車間一周的計(jì)劃產(chǎn)能=8*2*5*30=2400件◆該車間的有效產(chǎn)能：按每個(gè)班次工作8小時(shí)，每天2個(gè)班次，每周工作5天來算，考慮有效工作時(shí)間約為90%，產(chǎn)品合格率約為95%該車間一周的有效產(chǎn)能=8*2*5*30*90%*95%=2052件舉例假設(shè)一個(gè)車間平均每工時(shí)能產(chǎn)出產(chǎn)品30件生產(chǎn)車間的各類生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的員工人數(shù)估算公司平均每工時(shí)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能估算公司的員工人數(shù)一天可排幾個(gè)個(gè)班次（一周常規(guī)的工作時(shí)間是5天，每個(gè)班次常規(guī)工作8小時(shí)）測(cè)算公司生產(chǎn)能力1、假設(shè)一工廠共有車床25臺(tái)，每臺(tái)車床配置車工1人，總?cè)藬?shù)25人，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時(shí)。1周車床的理想產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為（

）工時(shí)。2、某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床8臺(tái)（配有足夠的工人數(shù)），全年工作日為260天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的12%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)15件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年有效生產(chǎn)能力是（

）件。練習(xí)一下1、假設(shè)一工廠共有車床25臺(tái)，每臺(tái)車床配置車工1人，總?cè)藬?shù)25人，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時(shí)。1周車床的理想產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為（4200）工時(shí)。2、某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床8臺(tái)（配有足夠的工人數(shù)），全年工作日為260天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的12%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)