EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)模板

EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

承包建議書

承包人實(shí)施方案

EPC項(xiàng)11技術(shù)標(biāo)方案模板一...........................6

六、承包人建議書.........................................6

（一）圖紙.....匕....................................6

（二）工程詳細(xì)說(shuō)明......................................6

（三5設(shè)備方案..........................................6

（四）分包方案..........................................7

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明............................7

（六）其他..............................................7

七、承包人實(shí)施計(jì)劃.......................................7

（一）概述..............................................7

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹..........................................................9

2.項(xiàng)目范圍..............................................................9

3.項(xiàng)目特點(diǎn).....................................................................9

（二）總體實(shí)施方案......................................8

1.項(xiàng)目目標(biāo)..............................................................9

2.總承包服務(wù)目標(biāo).......................................................10

3.項(xiàng)目實(shí)施組織形式...........................................................11

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).....................................13

1.總承包管理原則.......................................................15

2.總承包管理模式...............................................................16

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn).....................................15

1.總承包管理的方法.....................................................16

2.質(zhì)量控制要點(diǎn).........................................................17

3.進(jìn)度控制要點(diǎn).........................................................23

4.安全管理要點(diǎn).........................................................28

5.文明施工管理.........................................................34

6.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)......................................38

EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)方案模板二..........................43

六、承包人建議書........................................43

（一）圖紙.............................................43

（二）工程詳細(xì)說(shuō)明.....................................43

（三）設(shè)備方案.........................................44

（四）分包方案.........................................44

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明...........................44

（六）其他.............................................44

七、承包人頭施計(jì)劃......................................47

（一）概述.............................................47

L項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹....................................47

2.項(xiàng)目范圍.......................................47

3,項(xiàng)目特點(diǎn).......................................47

（二）總體實(shí)施方案.....................................47

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）...................47

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式...............................48

3.項(xiàng)目階段劃分...................................48

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)...............................48

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求...................49

6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃.............................49

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序.............................50

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).....................................50

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)...............................50

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)...................................52

3.施工實(shí)施要點(diǎn)...................................56

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn).................................59

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn).....................................60

L合同管理要點(diǎn)....................................60

2.資源管理要點(diǎn)...................................62

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)...................................65

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)...................................75

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn).............................81

6.安全管理要點(diǎn)...................................82

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)...............................91

8.環(huán)境管理要點(diǎn)...................................96

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)............................106

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn).................................112

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn).................................114

12.文件及信息管理要點(diǎn)...........................117

13.報(bào)告制度.....................................121

EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)方案模板三..........................128

六、承包人建議書.......................................128

（一）圖紙............................................128

（二）工程詳細(xì)說(shuō)明....................................128

（三）設(shè)備方案........................................129

（四）分包方案........................................129

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明..........................130

（六）其他............................................130

七、承包人實(shí)施方案.....................................132

（一）概述............................................132

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹.............................................................117

2.項(xiàng)目范圍.................................................................117

3.項(xiàng)目特點(diǎn).....................................................................117

（二）總體實(shí)施方案....................................133

1.項(xiàng)目目標(biāo)............................................................118

2.總承包服務(wù)目標(biāo).............................................................119

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)....................................138

1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)........................................................122

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)........................................................124

3.施工實(shí)施要點(diǎn)........................................................127

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn).............................................................129

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)....................................147

1.合同管理要點(diǎn)........................................................131

2.資源管理要點(diǎn)........................................................132

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)........................................................135

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)........................................................140

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)..................................................145

6.安全管理要點(diǎn).........................................................146

7、職業(yè)健康管理要點(diǎn)..............................170

8、環(huán)境管理要點(diǎn)..................................174

10、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn).................................187

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn).......................................................169

12.文件及信息管理要點(diǎn)................................................173

13.報(bào)告制度177

EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)方案模板一

六、承包人建議書

（-）圖紙

本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建

筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并井財(cái)政評(píng)審工程

量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。

（-）工程詳細(xì)說(shuō)明

本建筑工程EPC項(xiàng)目位于（財(cái)富新區(qū)）,建筑面積22563n12,其中：某某縣黨?；?/p>

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積5000m2；某某縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用

房總建筑面積2600m2；某某縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積

5000m2；某某縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1920m2；某某縣食品安全監(jiān)測(cè)能

力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1920m2；某某縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)

業(yè)務(wù)用房建筑總面積3600m2；某某縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584m2o

（三）設(shè)備方案

1.生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。

2.必備的備品備件：滿足工程需要。

3.備選的備品備件：滿足工程需要。

（四）分包方案

本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明

無(wú)

（六）其他

本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：

1.勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察

文件編制深度要求；

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)

文件編制深度要求；

3.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

（-）概述

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

本建筑工程EPC項(xiàng)目位于（財(cái)富新區(qū)），建筑面積22563m2,其中：某某縣黨?；?/p>

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積5000m2；某某縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用

房總建筑面積2600m2；某某縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積

5000m2；某某縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1920m2；某某縣食品安全監(jiān)測(cè)能

力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1920m2；某某縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)

業(yè)務(wù)用房建筑總面積3600m2；某某縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584m2o

2.項(xiàng)目范圍

勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。

3.項(xiàng)目特點(diǎn)

該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定

分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高

效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

（―）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)

作為工程的總承包：在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，

對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安仝及

文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即:

充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程

造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)

勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文

件編制深度要求；

設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文

件編制深度要求；

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格,

（3）工程進(jìn)度管坦目標(biāo)

工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包

項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程

中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，

使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事

故發(fā)生率控制在0.5%。以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹

立一流的工程形象。

工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。

2.總承包服務(wù)目標(biāo)

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)

真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提

供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。在各專業(yè)分包工程開(kāi)工2天以前，根據(jù)

總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地，道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)，水源、

電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。

（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)

緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫

銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合

總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)：全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)，

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖

紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工

程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層

施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取

相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正，

（4）安全服務(wù)目標(biāo)

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊

息，以保障安全。

（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)

統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置

的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便

讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

（6）對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

3.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)口經(jīng)理部。

其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的

土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)

理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保

工程的順利進(jìn)行。

（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項(xiàng)目經(jīng)埋部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)埋，一名項(xiàng)目副經(jīng)埋、項(xiàng)目總，和商

務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

技術(shù)質(zhì)量部

1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技倉(cāng)J新與推廣運(yùn)用工作。

4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面

質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施，

6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審：并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員

進(jìn)行技術(shù)交底。

7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。

9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以

及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)。

11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、

上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

工程部

1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體

系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制：并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，

組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)

施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本，

6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解

決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事

宜。

7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)I辦調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

機(jī)電安裝部

1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。

2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體

系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制：并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，

組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。

4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)

計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。

5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本，

7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織

實(shí)施。

8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收，

9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析?、監(jiān)督、處理。

10）牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。

商務(wù)部

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作，

3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。

5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

材料設(shè)備部

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)戈k采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。

2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審：檢查制度的執(zhí)行情況，收集制

度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。

4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工

作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。

綜合辦公室

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共

衛(wèi)生事件。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和

處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。

安全環(huán)境部

1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安

全文明施工目標(biāo)。

2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，

3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則：健全安全預(yù)控措施。

4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)

果。

5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全

生產(chǎn)、文明施工。

專業(yè)工程師

1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交

底必須以書面形式進(jìn)行：手續(xù)齊全。

2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目

質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工

作。

6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全

隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。

7）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及

防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

8）協(xié)助材料設(shè)備皆對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包

單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.總承包管理原則

要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著

“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理

的理念為：

服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，

管理分包，為分包解憂。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、

“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。

（1）“公正"原則

我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作棉面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)

房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包

商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

(2)“科學(xué)”原則

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難

度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才

能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)：體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

(3)“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管

理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)

質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

(4)“控制”原則

設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師：采

用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)

行。

(5)“協(xié)調(diào)”原則

通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是

靈魂。

2.總承包管理模式

不管是從主觀上(總包意識(shí))還是從客觀上(合同義務(wù))，都要求總包單位對(duì)

所有與工程有關(guān)的人和事(包括業(yè)主指定分包和直接分包)進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工

程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?

把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝

部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一

管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指

定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。

(1)總部服務(wù)控制

我單位建立了完善的管理體系和次策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、

完善的服務(wù)和有效控制：使項(xiàng)目管理規(guī)范化。

（2）項(xiàng)目授權(quán)管理

企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行

使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。

（3）專業(yè)施工保障

充分發(fā)揮我單位的淙合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理

提供專業(yè)化保障。

（4）社會(huì)協(xié)力合作

充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管

理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.總承包管理的方法

（1）目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考

評(píng)。

（2）制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)

容：

總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理

制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分

包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

（3）過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重

達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題

立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

（4）協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的

依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，

組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；

通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，

以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2.質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）工程質(zhì)量管理體系

我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，

全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好

該分包單位的質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì),

各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分

析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到

“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量倉(cāng)J優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與

否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技

術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而

使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，

職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

（3）工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位《質(zhì)量朵證手冊(cè)》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施

工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，

明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度.

①對(duì)各分包的質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分

包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各

階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處

理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄

的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改

進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

(2)總承包質(zhì)量控制流程

總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包

之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

發(fā)發(fā)同中

(3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

A.施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu),

督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資

料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接：以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。

B.施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)

和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。

C、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)

資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。

d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織

機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

C.其它配套措施：

改善外部配合條件：積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改

善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

(4)施工階段的總包質(zhì)量控制

A.總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程

精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。

B.施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，

并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)

行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總

包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或

試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查,

對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總

包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

。、實(shí)行工程隱敝驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，

自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)

收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。

3凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改

后重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；

②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大

小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A.工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配

合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。

B.工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄垢果向

總包申請(qǐng)驗(yàn)收。

b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制

定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)戈IJ》0

C、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此

期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改：否

則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。

②對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量管理組織措施

a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱

蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并清中方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

b、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)

計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

c、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，

必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。

d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪

墊木板防止踩蹋，澆注詮和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。

e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位

回訪，聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。

（2）施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

a、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，

察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均

應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

b、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次

合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)

場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能

檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

C、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明

品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行

專人專處保管。

d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為

主”的目的。

（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和

工藝質(zhì)量的控制。

b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作'業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底,

明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員

應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢

制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。

c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序

不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原

始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保

證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位

工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

（4）JL程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施

A.工程創(chuàng)優(yōu)體系

（1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、

質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各

專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考

核分析，提出改進(jìn)措施，

(2)對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小

組，開(kāi)展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)

程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。

B,工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施

(1)對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

(2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)口

質(zhì)量監(jiān)督管理。

(3)總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格

審查，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。

(4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)

的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。

(5)對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)

到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。

(6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層

層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

(7)對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)

進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。

(8)總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)

濟(jì)手段從重、從快處理，

(5)工程質(zhì)量檢測(cè)

A.質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)

目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)人

員，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的

聯(lián)系，通過(guò)這些部門來(lái)加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管埋。

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