工程部管理規(guī)章制度07899

工程部管理規(guī)章制度07899?1.目的為了加強(qiáng)工程部的管理，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，保障人員安全，特制定本管理規(guī)章制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。3.基本原則遵循科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的原則，確保各項(xiàng)工作有序開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)工程部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組等。2.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。處理項(xiàng)目中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核。解決工程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底。施工管理組負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的組織和管理。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量安全組制定質(zhì)量安全管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)參與項(xiàng)目的可行性研究和論證，提供專業(yè)意見。協(xié)助編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容等。2.設(shè)計(jì)管理參與設(shè)計(jì)單位的選擇和招標(biāo)工作。組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)符合工程要求。與設(shè)計(jì)單位保持溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。3.施工準(zhǔn)備組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。進(jìn)行施工場(chǎng)地的"三通一平"工作，確保施工條件具備。組織施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。四、工程施工管理1.施工進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)進(jìn)度滯后的情況進(jìn)行分析，采取有效的趕工措施，確保工程按時(shí)完成。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，采取整改措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，按照"四不放過(guò)"原則進(jìn)行調(diào)查分析，制定防范措施。4.施工成本管理編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)的管理，降低采購(gòu)成本。定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。5.施工資料管理建立健全施工資料管理制度，明確資料管理責(zé)任。及時(shí)收集、整理和歸檔施工過(guò)程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等。確保施工資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。五、工程變更管理1.變更提出施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，由施工單位或其他相關(guān)方提出變更申請(qǐng)。2.變更審核工程技術(shù)組對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)審核，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響。施工管理組對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核，核算變更費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行綜合審核，簽署審核意見。3.變更批準(zhǔn)變更申請(qǐng)經(jīng)審核通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。4.變更實(shí)施施工單位按照變更通知組織實(shí)施變更工作。工程技術(shù)組對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量安全組對(duì)變更實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查。5.變更費(fèi)用結(jié)算變更工作完成后，按照合同約定進(jìn)行變更費(fèi)用的結(jié)算。變更費(fèi)用的結(jié)算需經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)。六、工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位在工程竣工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。整理工程竣工資料，確保資料齊全、完整。2.驗(yàn)收程序建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收組提出驗(yàn)收意見，對(duì)驗(yàn)收合格的工程出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。七、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工程部員工的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，如工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。管理知識(shí)培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等。安全知識(shí)培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由工程部?jī)?nèi)部技術(shù)骨干或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：選派員工參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。4.考核制度建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。八、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.懲罰制度對(duì)違反本制度、工作失職、造成損失的員工，給予