項目技術(shù)管理制度19925

項目技術(shù)管理制度19925?1.目的本技術(shù)管理制度旨在規(guī)范項目技術(shù)管理工作，確保項目技術(shù)活動的科學性、規(guī)范性、高效性，保障項目順利實施并達成預期目標，提高項目整體技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。2.適用范圍適用于本公司各類項目從項目策劃、設(shè)計、施工到竣工驗收全過程的技術(shù)管理工作。3.基本原則遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、創(chuàng)新與繼承相結(jié)合的原則，確保技術(shù)工作服務于項目整體目標。二、技術(shù)管理組織與職責1.技術(shù)管理組織架構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，各專業(yè)技術(shù)人員為成員的項目技術(shù)管理小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目技術(shù)管理工作。2.職責分工項目經(jīng)理全面負責項目技術(shù)管理工作的領(lǐng)導與決策，協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部技術(shù)資源，確保技術(shù)工作與項目整體目標一致。項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理制定技術(shù)管理計劃和技術(shù)方案，組織技術(shù)交底，解決項目技術(shù)難題，監(jiān)督技術(shù)措施執(zhí)行情況。專業(yè)技術(shù)人員按照各自專業(yè)分工，負責具體技術(shù)工作，包括設(shè)計文件審核、施工技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗檢測、技術(shù)資料整理等。三、項目技術(shù)策劃1.策劃依據(jù)根據(jù)項目合同要求、項目特點、相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范以及公司技術(shù)管理規(guī)定等進行技術(shù)策劃。2.策劃內(nèi)容技術(shù)目標明確項目在技術(shù)性能、質(zhì)量標準、進度控制等方面的具體目標。技術(shù)方案針對項目各階段提出詳細的技術(shù)方案，如施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施等。技術(shù)資源配置確定項目所需的技術(shù)人員、設(shè)備、材料、軟件等資源，并制定資源供應計劃。技術(shù)風險評估與應對識別項目可能面臨的技術(shù)風險，如技術(shù)難題、新技術(shù)應用風險等，并制定相應的應對措施。3.策劃審批技術(shù)策劃由項目技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司技術(shù)管理部門審批。審批通過后的技術(shù)策劃作為項目技術(shù)管理的指導性文件。四、設(shè)計文件管理1.設(shè)計文件接收與初審項目接收設(shè)計文件后，由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員進行初審，重點審查設(shè)計文件的完整性、準確性、合規(guī)性以及與項目實際需求的匹配性。2.設(shè)計交底與圖紙會審在施工前，組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，由設(shè)計人員向項目相關(guān)人員詳細介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求和施工注意事項。同時，組織施工單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。3.設(shè)計變更管理嚴格控制設(shè)計變更，確需變更時，由提出變更的單位填寫設(shè)計變更申請表，說明變更原因、內(nèi)容和對項目的影響。經(jīng)項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理批準后，報設(shè)計單位進行變更設(shè)計。變更設(shè)計文件應按原審批程序進行審批。五、施工技術(shù)管理1.施工組織設(shè)計編制與審批施工單位應根據(jù)項目技術(shù)策劃和設(shè)計文件編制施工組織設(shè)計，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核后報項目技術(shù)負責人審批。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負責人應向施工管理人員進行技術(shù)交底，施工管理人員再向作業(yè)班組進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.施工過程技術(shù)控制專業(yè)技術(shù)人員應按照施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求，對施工過程進行全程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗檢測制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。加強施工安全技術(shù)管理，制定安全技術(shù)措施，對施工人員進行安全教育培訓，確保施工安全。4.季節(jié)性施工技術(shù)措施根據(jù)不同季節(jié)特點，制定相應的季節(jié)性施工技術(shù)措施。如夏季高溫季節(jié)采取防暑降溫措施，冬季寒冷季節(jié)采取防寒保暖、混凝土冬季施工措施等。六、技術(shù)資料管理1.資料分類與歸檔項目技術(shù)資料分為施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料、設(shè)計變更文件、技術(shù)總結(jié)等類別。各專業(yè)技術(shù)人員負責收集、整理本專業(yè)的技術(shù)資料，定期歸檔。2.資料整理要求技術(shù)資料應真實、準確、完整、及時，字跡清晰，簽字蓋章齊全。資料應采用耐久性強的書寫材料和載體，保證資料的長期保存。3.資料查閱與借閱建立技術(shù)資料查閱和借閱制度，項目內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱資料時，應填寫查閱或借閱申請表，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后辦理相關(guān)手續(xù)。外部單位查閱或借閱資料時，需經(jīng)公司技術(shù)管理部門批準，并嚴格履行登記手續(xù)。七、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用1.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新鼓勵項目團隊開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成果的個人或團隊給予表彰和獎勵。技術(shù)創(chuàng)新包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應用以及技術(shù)管理方法的改進等。2.新技術(shù)推廣應用積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。在推廣應用新技術(shù)時，應進行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，確保新技術(shù)的可行性和適用性。同時，做好新技術(shù)應用的總結(jié)和經(jīng)驗推廣工作。八、技術(shù)培訓與交流1.技術(shù)培訓計劃根據(jù)項目技術(shù)需求和人員技術(shù)水平狀況，制定技術(shù)培訓計劃。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)等方面。2.培訓方式采用內(nèi)部培訓、外部培訓、技術(shù)交流會議、現(xiàn)場觀摩學習等多種方式進行技術(shù)培訓。內(nèi)部培訓由項目技術(shù)負責人或經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員授課，外部培訓可邀請行業(yè)專家或參加專業(yè)培訓課程。技術(shù)交流會議定期組織，分享項目技術(shù)經(jīng)驗和問題解決方案。3.技術(shù)交流活動積極組織或參加行業(yè)技術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，學習借鑒其他項目的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進項目技術(shù)水平的提升。九、技術(shù)考核與獎懲1.技術(shù)考核指標建立技術(shù)考核指標體系，對項目技術(shù)管理人員的工作業(yè)績、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等進行考核?？己酥笜税夹g(shù)方案執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、技術(shù)問題解決情況、技術(shù)資料管理水平、技術(shù)創(chuàng)新成果等。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時開展。考核結(jié)果以評分形式呈現(xiàn)。3.獎懲措施根據(jù)技術(shù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人員給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對技術(shù)考核不達標或因技術(shù)管理失誤導致項目出現(xiàn)重大問題的人員，給予批評教育、經(jīng)濟處罰或崗位調(diào)整等處罰。十、