新基本理論與相關(guān)法律及案例分析-題庫

1、建設(shè)工程決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(D.)。D.設(shè)計(jì)質(zhì)量3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施需要(B.)。B.項(xiàng)目法人委托和授權(quán)4、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)為(A)。A.法律、法規(guī)和建筑5、建設(shè)工程監(jiān)理對象包括(D)。D.新建、改建和擴(kuò)建建筑6、(C)是建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體。C.監(jiān)理單位7、工程招投標(biāo)結(jié)束是以(D)為標(biāo)志的。D.簽訂合同D.發(fā)包人10、在我國，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制有利于(C)的職能轉(zhuǎn)變。C.政府在工程建設(shè)中11、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是(C)。C.建設(shè)單位1、在實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)中，要貫徹執(zhí)行(ADE)。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制D.工程招投標(biāo)制E.合同管理制2、監(jiān)理單位及被監(jiān)理單位的關(guān)系是通過(AB)確定的。A.法律、法規(guī)的規(guī)定B.項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位簽訂的合同3、建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是(ACD)。A.控制建設(shè)工程的造價(jià)，建設(shè)工期C.控制建設(shè)工程的工程質(zhì)量D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)4、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理具有()特點(diǎn)。A.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有多面性C.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能E.市場準(zhǔn)入的雙重控制5、工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要(AC)。A.業(yè)主委托C.業(yè)主授權(quán)6、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)不包括(BE)。B.招標(biāo)程序E.建設(shè)程序7、建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為(DE)。D.監(jiān)理的建設(shè)階段范圍E.監(jiān)理的工程范圍8、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括(ABCD)等。A.建設(shè)用地規(guī)劃許可證B.施工許可證C.批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)D.《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》9、項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容有(CDE)。C.投資估算D.籌措資金E.建設(shè)規(guī)模設(shè)想002監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)1、我國工程建設(shè)監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)(B)制度。B.審批2、項(xiàng)目法人一般通過(D)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。D.招標(biāo)投標(biāo)3、監(jiān)理費(fèi)從(B)中單獨(dú)列支。B.工程概(預(yù))算4、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的(D)承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。D.業(yè)務(wù)范圍7、工程建設(shè)監(jiān)理過程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照(B)的規(guī)定接受監(jiān)理。B.建設(shè)工8、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在(D)。D.只收取監(jiān)理報(bào)酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)10、甲級監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(B)。B.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬12、注冊造價(jià)工程師不少于1人，注冊資金不小于100萬元，是我國對(B)級監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。B.乙13、企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主質(zhì)14、乙級監(jiān)理單位注冊資金不得少于(A)。A.100萬元15、甲級監(jiān)理單位近兩年，一般應(yīng)獨(dú)立監(jiān)理過(B)個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級工程項(xiàng)目。B.316、全國甲級監(jiān)理單位，是由(D)審批。D.由省、市、自治區(qū)或國務(wù)院有關(guān)部門初審后并推薦給住建部18、甲、乙、丙三級監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于(D)。D.300萬、100萬、50萬19、監(jiān)理單位及項(xiàng)目法人之間是(C)關(guān)系。20、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守(D)的準(zhǔn)則。D.守法、誠信、公正、科學(xué)21、將監(jiān)理單位分成有限責(zé)任公司和無限責(zé)任公司是按(C)對監(jiān)理公司分類的。C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任22、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯(cuò)造成重大損失的(A)。A.應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任23、業(yè)主委托監(jiān)理時(shí)，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重(C)。C.監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況24、監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員不允許從事(C)。C.購配件銷售業(yè)務(wù)25、我國工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)規(guī)定明確要求，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)要(D)26、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，對選擇承建單位有(B)。B.建議權(quán)27、監(jiān)理單位沒有任何合同責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的服務(wù)，這說明工程建設(shè)監(jiān)理具有(B)。B.獨(dú)立性28、根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以(A)。A.監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二B.嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同規(guī)定義務(wù)C.要注意維護(hù)其合法權(quán)益D.幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問題2、職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得(ACDA.以個(gè)人名義承攬監(jiān)理任務(wù)C.在政府部門兼職D.損害國家的榮譽(yù)和利益3、工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是(ABCD)。A.監(jiān)理的范圍和內(nèi)容B.雙方的權(quán)利和義務(wù)C.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取及支付D.違約責(zé)任4、監(jiān)理單位故意損害項(xiàng)目法人利益或因工作失誤造成重大事故可能受到(ABDE)。A.警告處分B.責(zé)令停業(yè)整頓處罰D.降低資質(zhì)等級處罰E.吊銷資質(zhì)證書或罰款處罰5、監(jiān)理單位申請甲級資質(zhì)等級，必須同時(shí)具備下列條件(BCDE)。B.不少于300萬注冊資金C.有必要的工程試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備6、雖然監(jiān)理單位及承包商都是建筑市場的平等主體，但是兩者之間存在的明顯區(qū)別是(ACDE)。7、乙級監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，除了要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)外，還受到(ABCD)方面的限制A.行政區(qū)域B.行業(yè)部門C.專業(yè)范圍D.工程等級8、工程監(jiān)理企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法解決問題時(shí)要(BDE)。B.用數(shù)據(jù)說話D.用事實(shí)說話E.用書面文字說話003建設(shè)工程目標(biāo)控制1、(B)就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得2、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)是(A)。A造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)3、在確定工程項(xiàng)目控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，它最大的困難是B.各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比較，達(dá)到系4、監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(D)5、監(jiān)理工程師在每個(gè)控制循環(huán)中，要做好(A)這種動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)工作。A.信息反饋6、被動(dòng)控制是一種(C)。C.面向現(xiàn)實(shí)的控制7、在科學(xué)預(yù)測今后可能發(fā)生偏差的基礎(chǔ)上，在偏差實(shí)際發(fā)生以前，就采D.前饋控制8、在處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮(A)。A安全可靠性和使用功能目標(biāo)9、工程項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間存在著(A)關(guān)系。A.對立統(tǒng)一10、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)監(jiān)理措施的內(nèi)容應(yīng)突出(B)。B.造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)控制12、按照控制信息的來源，可將控制分為(B13、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制(C)的要求。C.系統(tǒng)控制14、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的是(C)。C.親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查15、“按圖施工”的要求表明，施工階段是(A)16、審查確認(rèn)施工分包單位是(D)的任務(wù)。D.施工階段質(zhì)量控制17、從主動(dòng)控制是事前控制的角度來理解，主動(dòng)控18、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照()劃分的控制類型。C.控制信息的來源19、為了保障工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程制，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。這表明，目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足(A)20、對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是(B)。b.對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析A.工程造價(jià)可能增加B.工程質(zhì)量可能下降D.業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益E.投資效益可能降低2、監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制，應(yīng)著眼于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，在(BCD)等方面均需統(tǒng)籌考慮。B.進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃C.實(shí)施目標(biāo)控制D.制定控制手段3、監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足(ABD)要求。A.按工程分解B.能分能合D.及組織結(jié)構(gòu)的一致性4、為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，需要從多方面采取切實(shí)有效的措施，其中應(yīng)包括(BCD)等技術(shù)措施。B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃B.新增工程費(fèi)控制D.嚴(yán)格控制工程變更E.及時(shí)調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃6、損失控制措施的作用表現(xiàn)在(BCE)。B.降低損失發(fā)生的概率C.降低損失的嚴(yán)重性E.遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展7、在下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作的是(ABD)。A.提出設(shè)計(jì)文件B.確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.審查階段性設(shè)計(jì)成果004建設(shè)工程監(jiān)理的組織1、按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于(B)。B.大、中型建設(shè)項(xiàng)目2、一個(gè)按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項(xiàng)目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入(B)之中。B.執(zhí)行層3、在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用(A)模式時(shí)宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。A.平行承發(fā)包5、在直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織中，對計(jì)量、檢測、試驗(yàn)和旁站監(jiān)理工作直接進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的是(A)。6、直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)之一是(C)。C.職能部門及指揮部易產(chǎn)生矛盾7、設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提工作是(A)。A確定監(jiān)理目標(biāo)8、在矩陣制監(jiān)理組織中，對于操作層的監(jiān)理人員來說有(B)9、分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由(C)進(jìn)行12、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于(C)。C.合同關(guān)系不同13、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是(A)。A.縮短建設(shè)周期14、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式合同數(shù)量(A)施工總分包模式合同數(shù)量。A.多于15、針對工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的(D)17、對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是(A)。A平行承發(fā)包A.信息傳遞慢C.協(xié)調(diào)工作困難D.權(quán)力分散E.職責(zé)不清2、建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師要(ABDE)。善于通過別人的工作把事情辦好E.把工作重點(diǎn)放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面3、組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按(ABC)等原則進(jìn)行。4、監(jiān)理模式及工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有密切關(guān)系，在各種承發(fā)包模式中最宜C.工程項(xiàng)目總承包模式D.工程項(xiàng)目總承包管5、下列各項(xiàng)中，屬于專業(yè)或子項(xiàng)目監(jiān)理工程師的工作有(BDE)。參及分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作6、設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)有(ABCD)。A.有利于建設(shè)工程施工組織B.有利于投資控制C.有利于質(zhì)量控制D.有利于工期控制7、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)是(ACD)。A.有利于縮短工期C.有利于質(zhì)量控制D.有利于選擇承建單位8、總監(jiān)理工程師不得將(ABCE)委托給總監(jiān)A.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算B.調(diào)解建設(shè)單位及承建單位合同爭議，處理索賠C.簽發(fā)開工令、復(fù)工令E.組織驗(yàn)收分9、在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商的協(xié)調(diào)工作主要有(BCDE)。B.進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)C.對承包商違約行為的處理D.對分包單位的管理E.及項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)005建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃1、(B)是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文3、監(jiān)理規(guī)劃由(A)主持編制。A.總監(jiān)理工程師4、監(jiān)理規(guī)劃是(A)。A.開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件5、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由(A)審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人6、監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù)(D)擬定的。D.監(jiān)理方及業(yè)主簽署的《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的內(nèi)容7、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制對象是(A)。A.專業(yè)監(jiān)理工作8、項(xiàng)目(A)是在簽訂項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同后，正式實(shí)施監(jiān)理之前編制的。A.監(jiān)理規(guī)劃9、(C)是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。10、(D)是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。D.監(jiān)理規(guī)劃13、在監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容中，最能反映“具體內(nèi)容有針對性”編寫要求的是(C)14、(C)不是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫18、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是(A)。A.監(jiān)理大綱19、下面表述中錯(cuò)誤的是(D)。D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)20、及監(jiān)理規(guī)劃相比，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更具有(D)。D.可操性1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(ACE)。A.主要針對專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容制定C.重點(diǎn)是明確具體監(jiān)理工作方法E.是監(jiān)理的實(shí)施性業(yè)務(wù)文件2、為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織開展好合同管理工作，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括(ACDE)。A.合同結(jié)構(gòu)圖C.工程建設(shè)合同分析D.制定合同管理工作流程E.制定預(yù)防索賠的措施3、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意(ABE)。A.基本內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)一B.具體內(nèi)容應(yīng)有針對性E.表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化4、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的區(qū)別是(BCDE)。B.編審時(shí)間不同C.主持編寫人身份不同D.內(nèi)容范圍不同E.內(nèi)容粗細(xì)程度不同5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性，其針對性應(yīng)反映不同工程在(AC)等方面的不同。A.工程項(xiàng)目組織形式C.目標(biāo)控制措施、方法、手段006國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹1、在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，需要委托專業(yè)化的(C)為其服務(wù)。C.建設(shè)項(xiàng)目管理2、ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理(C)。C.專業(yè)分工的細(xì)化3、在采用非代理型CM模式時(shí)，為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在合同中預(yù)先確定(A)。A.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題1、僅僅從為客戶服務(wù)的角度，工程咨詢的作用可表現(xiàn)為(ABC)。A.為決策者提供科學(xué)合理的建議B.保證工程的順利實(shí)施C.為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)2、在以下內(nèi)容中，屬于Partnering模式特征的是(ABC)。A.非法律意義上的合同B.出于自愿C.高層管理的參及E.信息的共享3、按國際上的理解，咨詢工程師可能是指(BCE)。B.建筑師C.結(jié)構(gòu)工程師E.工程咨詢公司007建設(shè)工程信息管理1、關(guān)于信息的時(shí)態(tài)，下列說明最符合的是(C)。C.信息的過去時(shí)是知識，信息的現(xiàn)代時(shí)是數(shù)據(jù)，信息的將來時(shí)是2、記錄項(xiàng)目監(jiān)理日志是由(B)完成。B.專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員3、建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式(C)。C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息4、承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收申報(bào)表采用(B)。B.報(bào)驗(yàn)申請表5、工程項(xiàng)目監(jiān)理部用監(jiān)理工作聯(lián)系單回復(fù)混凝土澆灌申請時(shí)，可以由(B)6、從監(jiān)理的角度看，建設(shè)工程信息收集的階段不同，監(jiān)理單位及建設(shè)單位簽訂的(D)內(nèi)容也不同。D.監(jiān)理合同7、下列屬于項(xiàng)目決策階段信息收集的是(A)。A.社會(huì)需求量8、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)階段收集的是(B)信息。B.施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算9、在施工招標(biāo)投標(biāo)階段監(jiān)理未介入時(shí)，施工階段監(jiān)理信息收集的關(guān)鍵階段是10、信息來源較雜、較多，信息渠道還不正式的階段是(B)。B.施工準(zhǔn)備階段11、在施工實(shí)施期，下列不屬于收集建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息的是(A)。A.水源12、工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以(D)為依據(jù)。D.施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)13、在工程檔案資料進(jìn)行分級管理中，建設(shè)工程項(xiàng)14、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料的單位是(D)。D.地方城建檔案管理部門15、案卷的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。若在同一案卷內(nèi)有永久、短期兩種不同保管期限的文件，該16、建設(shè)工程監(jiān)理文檔管理的對象是(D),它們是工程建設(shè)監(jiān)理信17、監(jiān)理文件檔案換發(fā)新版時(shí)，應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。A.信息管理部門18、施工單位按要求在(D)19、(C)負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收，并對編制報(bào)送工程檔案進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。C.地方城建檔案管理部門20、監(jiān)理文件的所有收文最后由(D)簽字。D.項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員21、費(fèi)用索賠審批表由(A)審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)及建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付A.專業(yè)監(jiān)理工程師1、監(jiān)理工作總結(jié)有三類：工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)和月報(bào)總結(jié)，關(guān)于這三類總結(jié)的歸檔情況，下列敘述正確的是A.三類總結(jié)在建設(shè)單位屬于長期保存的歸檔文件C.專題總結(jié)和月報(bào)總結(jié)在監(jiān)理單位屬于短期歸檔文件2、施工招標(biāo)投標(biāo)階段的信息可從(ABCD)方面進(jìn)行收集。A.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測繪的審批報(bào)告等B.本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范C.所在地關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國際招標(biāo)、國際貸款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及D.該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對“四新”的處理能力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施3、下列屬于施工實(shí)施期監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集的信息的是(ABD)。A.建筑原材料信息B.施工索賠相關(guān)信息D.地基驗(yàn)槽及處理記錄4、竣工保修期階段要收集的信息有(BCDE)。B.監(jiān)理文件C.竣工驗(yàn)收資料D.施工資料E.竣工圖5、建設(shè)工程檔案驗(yàn)收必須送由城建檔案管理部門進(jìn)行的是(ACE)。A.國家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收C.工程檔案的最后驗(yàn)收E.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程驗(yàn)收A.可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證B.可以確保文件資料和檔案的完整性D.可以將其作為建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理檔案E.可以輔助監(jiān)理工程師提高工作水平7、在監(jiān)理文件檔案中只需建設(shè)單位短期保存的是(BC)。B.預(yù)付款報(bào)審及支付C.月付款報(bào)審及支付8、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系中，屬于承包單位用表的有(CE)。9、建設(shè)工程文件檔案資料的載體有(BCDE)載體。B.紙質(zhì)C.縮微品D.光盤E.磁性A.在工程招標(biāo)及及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)對工程文件套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出B.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查各參建單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作C.工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理、歸類12、工程文件立卷排列不能分開的是(CE)C.同一事項(xiàng)的請示及批復(fù)D.同一文件的印本及定稿E.同一文本的主13、建設(shè)單位對(AB)要做永A.工程延期報(bào)告及審批B.合同爭議、違約報(bào)告及處理意見15、下列監(jiān)理文件檔案中，要求監(jiān)理單位長期保存的有(BD)。16、在監(jiān)理用表中的各方通用表類中，有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單A.承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位的現(xiàn)場代表C.設(shè)計(jì)單位的本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人008建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范1、《建筑法》規(guī)定，建筑設(shè)計(jì)單位和建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)(A)。A.絕2、《建筑法》規(guī)定，建筑工程實(shí)行總承包的，對分包工程的質(zhì)量由(D)承擔(dān)責(zé)任。D.總承包單位和分包單位4、《建筑法》規(guī)定，建筑工程開工前，(A)5、《建筑法》規(guī)定，建筑工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)由(C)依法組織實(shí)施，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)C.評標(biāo)委員會(huì)7、《建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其(D)許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)8、《建筑法》規(guī)定，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制(B),并采取安全技術(shù)措施。B.施工組織9、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問11、《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，由(A)支付保險(xiǎn)費(fèi)。A.施工12、國家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目目前尚未包括(B)。13、建設(shè)工程質(zhì)量具體的保修范圍和最低保修期限由(B)規(guī)定。B.建設(shè)單位14、從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持(B)16、施工單位應(yīng)當(dāng)建立(D),確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。D.質(zhì)量責(zé)任制17、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)(B)。B.19、施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)(D)。D.負(fù)責(zé)返修20、建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)23、監(jiān)理單位在對由兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級聯(lián)合共同承包施工任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審核時(shí)，應(yīng)當(dāng)按(A)業(yè)務(wù)許可A.資質(zhì)等級低的單位24、依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由(B)吊銷其營業(yè)執(zhí)照。B.工商行政管C.將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解2、以下(CD)注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。C.注冊建筑師D.注冊結(jié)構(gòu)工程師B.聯(lián)合體共同承包的各方C.總承包單位和分包單位E.互相串通謀取非法利益的監(jiān)理單位和承包單位A.臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的B.需要臨時(shí)停水的C.進(jìn)行爆破作業(yè)的E.可能損壞道路的6、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目工程是(BCDE)B.總投資3200萬元的鐵路建設(shè)項(xiàng)目C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅D.總投資4000萬元的醫(yī)院住院樓項(xiàng)目E.利用世界銀行貸款資金的項(xiàng)目7、在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的(ABCD)等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守簽字后實(shí)施。B.總監(jiān)理工程師E.施工單位技10、作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的(ACE)中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)A.作業(yè)程序C.作業(yè)條件E.作業(yè)方式11、施工單位的(BDE)應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。B.主要負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人E.專職安全生產(chǎn)管理人員12、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,國家對建筑活動(dòng)做出多種規(guī)定，其中包括(ABD)方面的規(guī)定。A.從事建筑活動(dòng)的單位資質(zhì)審查B.建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包D.施工許可13、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核(ABC)內(nèi)容。A.質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度B.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證C.質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)14、承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料中，具備(ABD)條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。A.施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)B.征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要D.進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求15、對發(fā)生重大事故(BCD)的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分。B.隱瞞不報(bào)C.謊報(bào)D.拖延報(bào)告期限的009綜合練習(xí)一、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程承包單位在申請進(jìn)度款支付時(shí)，填寫工程款支付申請表向工程項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)，其附件B.已經(jīng)核準(zhǔn)的工程量清單C.監(jiān)理工程師的審核報(bào)告D.監(jiān)理工程師的款額計(jì)算2、根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的內(nèi)容，工程監(jiān)理企業(yè)的綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為(BDE)。B.具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)D.企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備E.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷3、根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位等，按照其擁有的(ABC),劃分不同的資質(zhì)等級。A注冊資本B.專業(yè)技術(shù)人員C.技術(shù)裝備A.委托的工程監(jiān)理單位C.監(jiān)理的內(nèi)容E.監(jiān)理權(quán)限方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)(BE)簽字后實(shí)施。B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人E.總監(jiān)理工程師A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理工作范圍E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定，墻體、屋面的保溫工程施工時(shí)，應(yīng)采取(ABC)等形式實(shí)施監(jiān)理。9、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有(AD)。A.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求D.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定10、建設(shè)工程承包單位用表施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表中的施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有(ABCE)。A.工程項(xiàng)目監(jiān)理部要求報(bào)送的分部(分項(xiàng))工程施工方案B.季節(jié)性施工方案C.重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的施工工藝方案E.采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的方案A.建設(shè)單位的現(xiàn)場代表B.承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)單位的本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人A.工期控制目標(biāo)B.工程質(zhì)量控制目標(biāo)E.工程造價(jià)控制目標(biāo)13、在項(xiàng)目決策階段收集的信息中，屬于項(xiàng)目資A.資金籌措方式C.勞動(dòng)力D.原輔料來源14、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)堅(jiān)持(BC)的方針。B.安全第一C.預(yù)防為主A.檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施D.檢查工程量核定及工程款支付情況E.解制訂防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。C.施工合同有關(guān)條款D.施工圖E.經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)A.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)B.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容C.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況D.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、18、我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征表現(xiàn)在(ABDE)。A.必須是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B.必須是以營利為目的獨(dú)立企業(yè)法人D.自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任E.采用規(guī)范的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度19、在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏A.要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析20、為了有效地進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，需要做好的組織工作有(ABCE)。A.設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)B.配備合適的目標(biāo)控制人員C.合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程E.落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工A能分能合B.區(qū)別對待，有粗有細(xì)E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)及組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)010案例分析題一、概論分析題【案例】1、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。將3個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實(shí)驗(yàn)及檢測等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人，負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。以下(ABD)的做法是正確的。A.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則：公正獨(dú)立自主的原則、權(quán)責(zé)一致原則、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)原則、嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原則、綜合效益原則。B.在確定總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后的監(jiān)理實(shí)施程序如下：編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參及驗(yàn)收簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)。C.送地方城建檔案館保存的監(jiān)理資料有：施工合同和委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理日記。D.按標(biāo)段編制A、B、C三個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。E.組織人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度、設(shè)備管理制度、科技管理制度、檔案文書管理制度都屬于內(nèi)部管理制度?！景咐?、政府建設(shè)行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理工程師大清查的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)并未暴露出來的問題和違法、違規(guī)行為，如下(ABE)處罰是正確的。A.將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用情節(jié)嚴(yán)重的。應(yīng)吊銷其證書，收回執(zhí)業(yè)印章，3年之內(nèi)不允許其參加考試及注冊。B.監(jiān)理工程師的注冊內(nèi)容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。政府行政主管部門應(yīng)責(zé)令其改正，并處以罰款。C.具備資格但在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構(gòu)成犯罪。應(yīng)注銷其注冊證書，收回執(zhí)業(yè)印章，并終身不予注冊。D.某監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在安全事故隱患，雖未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工。但口頭通知了施工單位，所以不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。E.某監(jiān)理工程師及建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)了安全事故。某應(yīng)當(dāng)及建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)【案例】3、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為XX省某公司，監(jiān)理單位是山東省XX建設(shè)工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為XX建設(shè)工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家。下列做法(AD)不嚴(yán)謹(jǐn)。A.總監(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達(dá)開工令，之后召開了第一次工地會(huì)議。B.第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，履約各方互相認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。C.第一次會(huì)議由建設(shè)單位主持、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位派授權(quán)代表參加。D.約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)及會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。E.會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容?！景咐?、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。下列做法(BCDE)是正確的。A.會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)整理。B.會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；會(huì)議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)及其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求；其他事項(xiàng)。C.會(huì)議上有不同意見時(shí)，特別是重大問題有意見不一致時(shí)，應(yīng)該將各方主要觀點(diǎn)，尤其是相對立的意見記入“其他事項(xiàng)”中。D.紀(jì)要寫完后，首先由總監(jiān)審閱，再給各方參加會(huì)議負(fù)責(zé)人審閱是否如實(shí)記錄他們的觀點(diǎn)，有出入要根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)言紀(jì)錄修改，沒有不同意見時(shí)分別簽字認(rèn)可，全部簽字完畢，會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。E.該會(huì)議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案。【案例】5、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司及業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后：總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位。A.總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制B.在收到有關(guān)文件后，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制。C.經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位。D.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理規(guī)劃是不可調(diào)整和修改的。E.項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度：信息和資料管理制度；監(jiān)理會(huì)議制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度；其他監(jiān)理工作制度?！景咐?、某監(jiān)理單位及業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程之前，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，按以下步驟進(jìn)行：(1)確定監(jiān)理工作內(nèi)容；(2)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)：(3)制訂工作流程和信息流程；(4)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。A.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(2)→(1)→(4)→(3)步驟進(jìn)行。B.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(4)→(3)步驟進(jìn)行。C.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(3)→(4)步驟進(jìn)行。D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。E.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指揮；有利于信息溝【案例】7、在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。實(shí)際上，牢固確立主動(dòng)控制的思想，任職研究并制定多種主動(dòng)控制措施，對于提高建設(shè)工程目標(biāo)控制的結(jié)果，具有十分重要的意義。按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；【案例】8、某綜合樓建筑面積4000m2,是一棟7層L行平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.5m,2層以上層高3.0m,總高21.5m,基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C20混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案組織施工，于2008年8月7日完工，經(jīng)竣工驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)未以下分析(ACE)是正確的。(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容。(2)由完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(5)按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。B.竣工驗(yàn)收的程序：分包和總包對分包項(xiàng)目自查評定→分包自查評定報(bào)告交總包→施工單位自檢→自檢報(bào)告向建設(shè)(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！景咐?、某工業(yè)廠房建造項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了鋼結(jié)構(gòu)和裝飾兩家承建單位。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量目標(biāo)控制措施，同時(shí)，重點(diǎn)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求，以下要求(ABE)是切A.編寫1份詳細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。D.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制。E.目標(biāo)控制措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施?！景咐?0、某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。下列說法中(CE)是不妥的。A.當(dāng)本地少有符合監(jiān)理資質(zhì)要求并且少有類似經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位時(shí)，可以指定監(jiān)理公司。B.可以合同約定，監(jiān)理人員代表業(yè)主協(xié)調(diào)工程建設(shè)的外部關(guān)系。C.業(yè)主不派工地常駐代表。D.即使為了更好地實(shí)施施工，監(jiān)理員也不可以泄漏有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密給業(yè)主。E.總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參及調(diào)解施工中的糾紛?！景咐?1、某市政府投資的一建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1:招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時(shí)間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件3:開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人，該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4:招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在及中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。下列(BCE)的分析處理是不妥的。A.事件1中，招標(biāo)人為縮短招標(biāo)時(shí)間，可以改用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。但是要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人是不妥的，招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實(shí)施歧視待遇。B.事件2無不妥。C.事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家和招標(biāo)人代表5人以上的單數(shù)組成，項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)成員。D.事件4,發(fā)出中標(biāo)通知書后，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。E.事件4,招標(biāo)人在及中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。二、合同分析題【案例】1、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位，總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。事件2施工過程中，由于施工單位遺失工地某部位的設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不做處理。事件3由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量，施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，事件5施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原檢測計(jì)劃基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。A.事件1:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議和宜布授權(quán)總監(jiān)理工程師、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)各方會(huì)簽后分發(fā)給有關(guān)單B.C.事件3:雖未按圖施工，但安全和質(zhì)量未受影響，可以給予計(jì)量，并適當(dāng)給予延期。D.事件4:不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，由建設(shè)單位承擔(dān)。E.施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。【案例】2、甲公司投資建設(shè)一幢地下一層、地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。合同采用固定總價(jià)承包方式，合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬元。合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件1:乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計(jì)層高4.30m變更為4.80m,當(dāng)日乙方停工。25天后甲方才提供正式變更圖樣，工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面報(bào)告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件2:在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件，調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個(gè)月后的結(jié)算中申報(bào)了該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)80萬元，但遭到甲方的拒絕。事件3:從甲方下達(dá)開工令起至竣工驗(yàn)收合格止，本工程歷時(shí)425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元。乙方認(rèn)為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整，所以乙方索賠成B.事件1中，由于合同采用固定總價(jià)承包方式，,所以乙方索賠不成立。C.事件2背景材料中，承包人申報(bào)該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)80萬元，乙方索賠成立。D.事件2背景材料中，乙方索賠不成立。因?yàn)槌邪松陥?bào)時(shí)間超出了規(guī)定的14天的期限。E.事件3中，乙方?jīng)]有逾期竣工。理由：合同工期為405天，再加上順延工期25天，承包人完成工程的合理工期為430天。獎(jiǎng)勵(lì)金額=(430—425)天×5萬元/天=25萬元?！景咐?、某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請招標(biāo)，共邀請a、b、c等三家國有特級施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00—17:00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日；投標(biāo)有效期到7月30日為止；投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標(biāo)保證金有效期到8月30日為止；評標(biāo)采用綜合評估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50%。在評標(biāo)過程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標(biāo)方法改為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法。評標(biāo)委員會(huì)根據(jù)修改后的評標(biāo)方法，確定評標(biāo)結(jié)果的排名順序?yàn)閍公司、c公司、b公司。建設(shè)單位于7月15日確定a公司中標(biāo)，于7月16日向a公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并予7月18日及a公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，a公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)d公司作為a公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知b、c兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給這兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門提交該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。B.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天。此5天，是說5個(gè)日歷天，而非5個(gè)工作日。C.規(guī)定的投標(biāo)有效期截止時(shí)間不妥、在評標(biāo)過程中改變評標(biāo)方法不妥、建設(shè)單位指定d公司作為a公司的分包單位不妥。D.建設(shè)單位于7月15日確定中標(biāo)人，于7月16日向a公司發(fā)出中標(biāo)通知書是不妥的，沒有三天的監(jiān)督公示環(huán)節(jié)。E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人、簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金、確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。【案例】4、某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元；建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同.監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元：監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并及施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，塔式起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名塔式起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3:監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)塔式起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺(tái)塔式起重機(jī)，該塔式起重機(jī)比施工方案確定的塔式起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。以下(ABD)分析正確。A.事件1中應(yīng)以監(jiān)理中標(biāo)價(jià)280萬元作為合同價(jià)。并應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后的30天內(nèi)訂立書面合同。B.事件2,安全問題不是內(nèi)部問題，在風(fēng)力過大情況下及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，停止吊裝作業(yè)。C.事件3中，吊裝作業(yè)不屬于專項(xiàng)施工方案，無需施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字就可吊裝。D.事件3中，施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍繼續(xù)吊裝是錯(cuò)誤的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門。E.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是不合理的?！景咐?、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用了固定單價(jià)施工合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點(diǎn)采購。而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時(shí)停工：5月20日一5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖樣直到6月10日才交給承包商；6月7日~6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日~6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。以下(AB)分析不妥。A.因供砂距離增大提出的索賠應(yīng)該被批準(zhǔn)。B.承包商對因業(yè)主原因造成窩工損失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺(tái)班計(jì)算，人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)誤8天。C.由于幾種情況的暫時(shí)停工，可以批準(zhǔn)的延長工期為19天，費(fèi)用索賠額為32萬元人民幣。D.由于幾種情況的暫時(shí)停工，可以批準(zhǔn)的延長工期為26天，費(fèi)用索賠額為57.2萬元人民幣。E.在業(yè)主支付給承包商的工程進(jìn)度款中應(yīng)該扣除因設(shè)備故障引起的竣工拖期違約損【案例】6、某高層寫字樓工程業(yè)主分別及甲施工總承包單位、監(jiān)理公司M簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合事件1:開挖深基坑時(shí)，發(fā)現(xiàn)商代古墓，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定該古墓有重大考古價(jià)值，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文物管理部門及業(yè)主協(xié)商后決定在該處進(jìn)行發(fā)掘工作，并從乙施工單位抽調(diào)部分力量參及文物發(fā)掘工作，經(jīng)20天發(fā)掘工作基本完成。為此，乙施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出要求補(bǔ)償參及考古發(fā)掘工作費(fèi)用30萬元和工程暫停施工等損失10萬元，以及延長工期40事件2:在基礎(chǔ)工程施工中，管道鋪設(shè)完畢后，施工方書面通知監(jiān)理工程師檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理工程師未和合同要求，也符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。為此，乙施工單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)補(bǔ)償再度剝露費(fèi)用7萬元和工期延長4天。事件3:在主體結(jié)構(gòu)施工中，某部位工程為隱蔽工程，隱蔽施工前，施工方書面通知監(jiān)理工程師對其質(zhì)量檢查驗(yàn)收。單位提出除該部位隱蔽工程返工費(fèi)用是由于自身原因造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己承擔(dān)外，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)補(bǔ)償再度剝露費(fèi)用9萬元和工期延長5天。以下(BE)分析正確。A.事件1中，應(yīng)做到：①施工方應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場，并于4小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師；②監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T；③發(fā)包方(業(yè)主)按有關(guān)管理部門的要求采取妥善的保護(hù)措施，必要時(shí)，監(jiān)理工B.事件1中，乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償及延長工期的要求是合理的。C.事件2中，乙施工單位通過總承包單位向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償及延長工期的要求是合理的。D.事件2中，乙施工單位通過總承包單位向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償及延長工期的要求是不合理的。E.事件3中，甲施工單位提出補(bǔ)償該部分隱蔽工程剝露的費(fèi)用和延長工期的要求不合理?！景咐?、某小區(qū)二期工程項(xiàng)目，新建一座住宅樓，地上20層、地下2層，鋼筋混凝土抗震墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主及施工公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積21586m2。建設(shè)工期450天，2010年9月1日開工.2011年12月26日竣工，工程造價(jià)3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部事件1:總包單位于2010年8月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定2010年9月1日開工。因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至9月6日才開工，總包單位要求工期順延5天。事件2:在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)令總包事件3:總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本事件4:結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)聞延事件5:監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。事件6:在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中的約定計(jì)取，為此發(fā)生爭議。以下(ACDE)分析正確。A.事件1總包單位要求工期順延5天成立。事件2不正確，再次檢驗(yàn)合格，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)。B.事件3中，施工設(shè)備改造的試驗(yàn)費(fèi)用由業(yè)主支付是成立的。C.事件4不應(yīng)批準(zhǔn)。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。D.事件5,(1)經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。(2)監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤一：口頭簽證；錯(cuò)誤二：直接要求防水公司整改；錯(cuò)誤三：根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行了簽證。E.事件6,監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。因?yàn)榘匆?guī)定，合同條件及投標(biāo)書條件有矛盾時(shí)，解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書之先。【案例】8、建設(shè)單位(甲方)及某施工單位(乙方)簽訂了工程施工合同，并將該工程委托了某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準(zhǔn)確確定，但工程性質(zhì)清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)計(jì)量，按照工程計(jì)量程序，以下(ABCD)分析正確。A.乙方對已完工的分項(xiàng)工程在7天內(nèi)提交已完工程量報(bào)告；監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)內(nèi)通知乙方，乙方為計(jì)量提供便利條件并派人參加。B.若監(jiān)理工程師收到乙方報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，乙方報(bào)告中提出的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。C.若乙方得到通知后不參加計(jì)量，監(jiān)理工程師自行計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)；若監(jiān)理工程師不按約定時(shí)間通知乙方，使乙方不能參加計(jì)量的，計(jì)量結(jié)果無效。D.工程變更發(fā)生后的14天內(nèi)，乙方應(yīng)提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款；若乙方不提出，則視為該變更不涉及合同價(jià)款變更。E.監(jiān)理工程師自收到變更價(jià)款報(bào)告之日起21天內(nèi)，對乙方的要求予以確認(rèn)，若無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自乙方的報(bào)告送達(dá)之日起21天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)；監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，及工程進(jìn)度款不同期支付。三、三控分析題【案例】1、某建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理規(guī)劃的參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。該監(jiān)理規(guī)劃包括八項(xiàng)內(nèi)容：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作依據(jù)；③監(jiān)理工作內(nèi)容；④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；⑥監(jiān)理工作方法及措施；⑦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；⑧監(jiān)理設(shè)施。在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。以下(BCD)分析正確。A.根據(jù)已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。B.監(jiān)理規(guī)劃除題中八項(xiàng)內(nèi)容，還應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度。C.在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃，宜布了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。D.監(jiān)理工作內(nèi)容：審查并批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)行工程計(jì)量、參加工程竣工驗(yàn)收(或組織工程預(yù)驗(yàn)收)。E.總監(jiān)理工程師代表，其職責(zé)包括：①負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；②審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”;③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系?！景咐?、某化工建設(shè)項(xiàng)目分二期工程建設(shè)，業(yè)主及北海監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同一，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)及施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下屬的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確；各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還發(fā)現(xiàn)承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度，小楊說："我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。"A.指派一名總監(jiān)理工程師，選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。B.總監(jiān)理工程師不分階段主持編制了監(jiān)理規(guī)劃。C.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查：(1)各預(yù)算單價(jià)是否及定額單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和內(nèi)容是否及定額基價(jià)一致。(2)對換算的單價(jià)，審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。(3)審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價(jià)表計(jì)算是否正確。D.小楊的職責(zé)：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場。E.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：下達(dá)停工令、審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)、協(xié)調(diào)業(yè)主及承包方關(guān)系?！景咐?、某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖樣齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。以下監(jiān)理工作(ABCD)分析正確。A.監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：①施工承包單位資質(zhì)的核查。②施工組織設(shè)計(jì)的審查。③現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：工程定位及標(biāo)高的基準(zhǔn)控制、施工平面布置的控制：材料構(gòu)配件采購及訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制、分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)、設(shè)計(jì)交底及施工圖的現(xiàn)場核對、嚴(yán)把開工關(guān)、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工C.施工過程質(zhì)量控制：①進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控：如對質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置等進(jìn)行預(yù)控、進(jìn)場材料構(gòu)配件等審查檢驗(yàn)、作業(yè)技術(shù)交底，審查控制、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能和施工測量器具的性能以及精度等控制檢查、人員資格等檢查。②進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查：如預(yù)檢(軸線、模板、預(yù)埋件、孔洞、標(biāo)高等)見證取樣監(jiān)控(程序、試驗(yàn)室等)、各種變更的監(jiān)控、隱蔽工程(鋼筋、管線、預(yù)埋件等)檢查、現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理檢查。③監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證(內(nèi)業(yè)):預(yù)檢、隱檢申報(bào)表、抽檢試驗(yàn)報(bào)告、試件、試塊試壓、材料構(gòu)配件三證報(bào)告等。D.監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證(內(nèi)業(yè)):預(yù)檢、隱檢申報(bào)表、抽檢試驗(yàn)報(bào)告、試件、試塊試壓、材料構(gòu)配件三證報(bào)告等。E.監(jiān)理工程師在工序施工中要跟蹤檢查的是隱蔽工程?！景咐?、某監(jiān)理單位及業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于捆扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。(2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋捆扎已檢查，簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。(4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。(5)施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可即進(jìn)場施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。(6)某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。A.對問題(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》,組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案，如需變更設(shè)計(jì)，指令施工單位按變更后的圖樣，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施工，檢查并驗(yàn)收后下《復(fù)工令》。B.對問題(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》,因?yàn)閷儆谝寻l(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，組織施工單位檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)處理方案實(shí)施處理，處理后檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后下《復(fù)工令》。C.對問題(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》,下令拆除封閉模板，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查若合格，可下《復(fù)工令》:若不合格，則指令施工單位整改，整改合格驗(yàn)收后，再指令復(fù)工。D.對問題(4)總監(jiān)理工程師下《工程暫停令》,無須拆模。組織進(jìn)行隱蔽工程檢查(可用掃描儀掃描等方法),若隱檢合格，下達(dá)《復(fù)工令》;若隱檢不合格，指令返工以及按新的技術(shù)處理方案施工，并進(jìn)行監(jiān)督；,最后驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后下《復(fù)工令》。E.對問題(5)總監(jiān)理工程師下《工程暫停令》,對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，無須審查工程部位是否可進(jìn)行分包。【案例】5、某建設(shè)工程手續(xù)齊全，資金到位，于2007年6月24日開工。該工程采用重錘夯實(shí)地基，基礎(chǔ)形式為泥漿護(hù)壁成孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合。該工程的施工單位是一家土建資質(zhì)等級一級、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)等級一級的建筑公司。A.該施工單位進(jìn)行重錘夯實(shí)地基工程時(shí)，應(yīng)把控的控制要點(diǎn)包括：(1)施工前應(yīng)檢查夯錘重量、尺寸、落距控制手段、排水設(shè)施；(2)施工中應(yīng)檢查落距、夯實(shí)遍數(shù)、夯實(shí)位置、夯擊范圍；(3)施工結(jié)束后，應(yīng)檢查被夯地基的強(qiáng)度并進(jìn)行承載力檢驗(yàn)。檢測單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)資格。其檢測結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。B.模板及其支架的質(zhì)量必須具有足夠的承載能力(強(qiáng)度)、剛度和穩(wěn)定性。C.鋼筋安裝時(shí)，其受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。D.控制護(hù)壁泥漿及清孔，孔壁土質(zhì)較好不易塌孔時(shí)，可用空氣吸泥機(jī)清孔，孔壁土質(zhì)較差時(shí)，宜用泥漿循環(huán)清孔，清孔后泥漿取樣應(yīng)在孔底處。E.控制護(hù)壁泥漿及清孔，孔壁土質(zhì)較好不易塌孔時(shí)，可用空氣吸泥機(jī)清孔，孔壁土質(zhì)較差時(shí)，宜用泥漿循環(huán)清孔，清孔后泥漿取樣應(yīng)在距離孔底50cm處?！景咐?、某工業(yè)廠房工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)混凝土的施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量存在強(qiáng)度不足問題。A.隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程。B.隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、其他完工后無法檢查的工程、主要部位和有特殊要求的隱蔽工程。C.基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量。D.鋼筋混凝土隱蔽工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、焊接、接頭、預(yù)埋件、材料代用等。E.防水隱蔽工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水做法、防水措施質(zhì)量?！景咐?、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位及施工總承包單位簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。施工總承包單位將屋面防水工程分包給一家專業(yè)施工單位，施工過程中發(fā)生了以下事件。A總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙中部分設(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了圖紙中不當(dāng)之處，并直接簽發(fā)給施工總包單位。B.工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派指派專業(yè)監(jiān)理工程師測量復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。C.分包單位在屋面防水工程施工完成后，向監(jiān)理方報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，監(jiān)理方案審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。D.竣工驗(yàn)收總承包單位將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收?？⒐?bào)驗(yàn)單屬于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄三類表式的B類表。E.整理了以下施工階段的監(jiān)理資料，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、立項(xiàng)文件、來往函件、招投標(biāo)及合同文件、質(zhì)量缺陷及事故處理文件、建設(shè)用地征地拆遷文件、開工審批文件、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)驗(yàn)申請表、竣工圖紙?！景咐?、某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件3:主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2)澆筑順序不當(dāng)。(3)振搗器性能不穩(wěn)定。(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。(5)施工現(xiàn)場狹窄。(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4:施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。下列(BCDE)分析正確。A.打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認(rèn)為符合條件。B.專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工不妥，應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。C.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師，并下達(dá)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，待重新檢驗(yàn)合格后使用，如檢驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。D.事件3中，影響工程質(zhì)量的五大要因：人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。E.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)；②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定；④審核簽認(rèn)事故單位報(bào)送的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔；⑤簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工?！景咐?、某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位及總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總事件1:工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖樣有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖樣中的錯(cuò)誤在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場事件2:由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號及合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)