意識形態(tài)工作管理制度

意識形態(tài)工作管理制度?一、總則1.目的為加強和改進公司意識形態(tài)工作，落實黨管意識形態(tài)原則，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各子公司及全體員工。3.基本原則堅持正確政治方向、輿論導向、價值取向，遵循實事求是、與時俱進、團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，弘揚主旋律，傳播正能量。

二、組織領(lǐng)導1.成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組公司成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組，由公司黨委書記任組長，總經(jīng)理任副組長，其他領(lǐng)導班子成員為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責意識形態(tài)工作的日常組織協(xié)調(diào)，辦公室設(shè)在黨委辦公室。2.工作職責領(lǐng)導小組：全面領(lǐng)導公司意識形態(tài)工作，研究部署意識形態(tài)工作的重大事項，協(xié)調(diào)解決意識形態(tài)工作中的重大問題。黨委書記：履行意識形態(tài)工作第一責任人職責，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，帶頭抓意識形態(tài)工作，帶頭管陣地把導向強隊伍，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置。其他領(lǐng)導班子成員：根據(jù)工作分工，按照"一崗雙責"要求，抓好分管部門、子公司的意識形態(tài)工作，對職責范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負領(lǐng)導責任。辦公室：負責落實意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組的決策部署，協(xié)調(diào)推進意識形態(tài)各項工作，收集、分析、研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況，及時向上級黨組織報告意識形態(tài)工作情況。

三、工作機制1.定期分析研判機制建立意識形態(tài)領(lǐng)域情況定期分析研判制度，每年至少開展4次專題研判。分析研判可以結(jié)合公司季度工作會、半年工作總結(jié)會、年度總結(jié)會等進行，也可根據(jù)實際情況適時組織。分析研判內(nèi)容包括：公司意識形態(tài)領(lǐng)域的總體態(tài)勢、存在的問題及風險、輿情動態(tài)及應(yīng)對措施等。各部門、各子公司要及時向領(lǐng)導小組辦公室報送意識形態(tài)工作相關(guān)情況，提供有價值的分析研判素材。領(lǐng)導小組辦公室要綜合各方面情況，形成意識形態(tài)領(lǐng)域分析研判報告，提出工作建議，為領(lǐng)導小組決策提供依據(jù)。2.輿情監(jiān)測與處置機制建立健全輿情監(jiān)測體系，安排專人負責輿情監(jiān)測工作，運用多種渠道和手段，及時收集、監(jiān)測涉及公司的各類輿情信息。對監(jiān)測到的輿情信息進行及時分析、研判，評估輿情影響范圍和嚴重程度，按照分級分類處置原則，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于一般性輿情，由相關(guān)部門及時進行回應(yīng)和引導，化解負面輿情；對于重大輿情，要迅速啟動應(yīng)急預案，領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門協(xié)同配合，及時發(fā)布準確信息，澄清事實，正面引導輿論，妥善處置輿情危機。3.責任追究機制公司建立意識形態(tài)工作責任追究制度，對違反意識形態(tài)工作責任制要求的部門和個人，視情節(jié)輕重，給予批評教育、責令作出書面檢查、通報批評、組織處理或紀律處分。有下列情形之一的，應(yīng)當追究相關(guān)部門和個人的責任：對黨中央或者上級黨組織安排部署的重大宣傳教育任務(wù)、重大思想輿論斗爭組織開展不力的；在處置意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題上，黨委書記沒有站在第一線、沒有帶頭與錯誤觀點和錯誤傾向作斗爭的；管轄范圍內(nèi)發(fā)生由意識形態(tài)領(lǐng)域問題引發(fā)群體性事件的；對所管理的黨員干部公開發(fā)表違背黨章、黨的決定決議和政策的言論放任不管、處置不力的；所屬媒體出現(xiàn)嚴重錯誤導向的；管轄范圍內(nèi)公開發(fā)行的出版物和編寫的教材等在意識形態(tài)方面有嚴重錯誤導向的；喪失對管轄范圍內(nèi)報刊、電臺電視臺、新聞網(wǎng)站等宣傳思想文化陣地的領(lǐng)導權(quán)和實際控制權(quán)的；管轄范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全出現(xiàn)嚴重問題的；管轄范圍內(nèi)舉辦的報告會、研討會、講座、論壇和高等學校、黨校、行政學院、干部學院、社會主義學院課堂教學有發(fā)表否定黨的領(lǐng)導、攻擊中國特色社會主義制度言論，造成嚴重影響的；其他未能切實履行工作職責，造成嚴重后果的。

四、陣地建設(shè)與管理1.宣傳陣地管理公司內(nèi)部宣傳欄、文化墻、電子顯示屏等宣傳陣地由黨委辦公室統(tǒng)一管理，按照公司黨委的要求進行內(nèi)容更新和維護。各部門、各子公司如需在宣傳陣地發(fā)布信息，需提前向黨委辦公室提交申請，經(jīng)審核同意后方可發(fā)布。宣傳內(nèi)容要堅持正確導向，突出正面宣傳，弘揚公司企業(yè)文化和價值觀，傳播正能量。嚴禁在宣傳陣地上發(fā)布違背黨的路線方針政策、違反法律法規(guī)、損害公司形象和利益的信息。加強對宣傳陣地的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保宣傳陣地安全、有序運行。2.內(nèi)部刊物管理公司內(nèi)部刊物由黨委辦公室負責編輯出版，嚴格執(zhí)行編輯出版流程，確?？镔|(zhì)量。內(nèi)部刊物要圍繞公司中心工作，服務(wù)大局，發(fā)揮好宣傳政策、交流經(jīng)驗、凝聚人心的作用。內(nèi)部刊物內(nèi)容要符合黨的宣傳紀律和國家法律法規(guī)要求，嚴禁刊登與黨的路線方針政策相悖、格調(diào)低俗、虛假不實等內(nèi)容。加強對稿件來源和內(nèi)容的審核把關(guān)，確?？镎螌蛘_。按照相關(guān)規(guī)定做好內(nèi)部刊物的發(fā)放、存檔等工作，妥善保管刊物樣本，以備查閱。3.網(wǎng)絡(luò)陣地管理加強公司官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)與管理，明確責任部門和責任人，確保網(wǎng)絡(luò)平臺安全穩(wěn)定運行。嚴格落實網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布審核制度，所有發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)平臺上的信息必須經(jīng)部門負責人審核、分管領(lǐng)導審批后，方可發(fā)布。涉及重要事項、敏感信息的，須經(jīng)黨委書記同意后發(fā)布。加強對網(wǎng)絡(luò)評論的引導和管理，及時關(guān)注網(wǎng)民留言和評論，對錯誤言論要及時進行糾正和反駁，營造積極健康的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境。做好網(wǎng)絡(luò)安全防護工作，采取必要的技術(shù)手段，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等安全事件發(fā)生，保障公司網(wǎng)絡(luò)信息安全。

五、教育培訓1.加強思想政治教育把意識形態(tài)工作納入公司黨委理論學習中心組學習內(nèi)容，定期組織學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的路線方針政策，不斷提高領(lǐng)導干部的政治理論水平和意識形態(tài)工作能力。加強對全體員工的思想政治教育，通過開展主題黨日活動、專題講座、集中培訓等形式，引導員工堅定理想信念，增強"四個意識"、堅定"四個自信"、做到"兩個維護"。2.強化意識形態(tài)業(yè)務(wù)培訓定期組織意識形態(tài)工作專題培訓，邀請專家學者、上級領(lǐng)導進行授課，內(nèi)容涵蓋意識形態(tài)工作形勢與任務(wù)、輿情應(yīng)對與處置、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全等方面，提高公司各級管理人員和工作人員的意識形態(tài)業(yè)務(wù)水平。鼓勵員工自主學習意識形態(tài)相關(guān)知識，通過閱讀書籍、參加線上課程等方式，不斷拓寬知識面，提升綜合素質(zhì)。

六、考核評價1.建立意識形態(tài)工作考核制度將意識形態(tài)工作納入公司年度綜合考核體系，作為評價部門、子公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作業(yè)績的重要內(nèi)容。2.考核內(nèi)容意識形態(tài)工作責任制落實情況，包括組織領(lǐng)導、工作機制、陣地建設(shè)與管理等方面。輿情監(jiān)測與處置情況，對輿情的發(fā)現(xiàn)、研判、處置及效果評估等。宣傳思想文化工作開展情況，如內(nèi)部刊物質(zhì)量、宣傳活動效果、網(wǎng)絡(luò)平臺管理等。員工思想政治教育情況，員工的思想動態(tài)、精神面貌等。3.考核方式考核采取日常檢查與年度考核相結(jié)合的方式進行。日常檢查由領(lǐng)導小組辦公室組織實施，不定期對各部門、各子公司意識形態(tài)工作進行抽查；年度考核在每年年底進行，各部門、各子公司要提交意識形態(tài)工作年度總結(jié)報告，領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)日常檢查情況和年度總結(jié)報告進行綜合評價，確定考核結(jié)果。4.結(jié)果運用考核結(jié)果與部門、子公司評先評優(yōu)、