2024年CPSM考試考點分析試題及答案

2024年CPSM考試考點分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的考試內容？

A.采購流程管理

B.供應商關系管理

C.采購策略與規(guī)劃

D.采購合同管理

2.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購計劃階段？

A.需求分析

B.風險評估

C.供應商選擇

D.合同談判

3.以下哪個選項不是供應商關系管理的核心要素？

A.信任

B.透明度

C.合作

D.競爭

4.采購策略的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.確保供應鏈穩(wěn)定

D.以上都是

5.采購合同中，以下哪個條款不屬于交貨條款？

A.交貨時間

B.交貨地點

C.付款方式

D.質量標準

6.采購過程中的“逆向物流”指的是什么？

A.產品退貨處理

B.庫存管理

C.廢棄物處理

D.以上都是

7.以下哪個選項不是采購績效指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.產品質量

8.采購風險管理的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.減少采購風險

C.提高采購效率

D.以上都是

9.以下哪個選項不屬于采購流程的“采購執(zhí)行”階段？

A.合同簽訂

B.供應商選擇

C.交貨驗收

D.付款結算

10.采購成本控制的主要方法有哪些？

A.價格談判

B.采購批量

C.供應商選擇

D.以上都是

11.以下哪個選項不是采購流程的“采購規(guī)劃”階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.風險評估

D.合同談判

12.采購過程中的“供應商績效評估”的主要目的是什么？

A.優(yōu)化供應商選擇

B.提高供應商滿意度

C.降低采購成本

D.以上都是

13.以下哪個選項不屬于采購合同的主要內容？

A.交貨條款

B.付款方式

C.知識產權歸屬

D.保密條款

14.采購流程中的“采購執(zhí)行”階段主要包括哪些環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.供應商選擇

C.交貨驗收

D.付款結算

15.以下哪個選項不是采購流程的“采購管理”階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購成本控制

16.采購過程中的“供應商關系管理”主要包括哪些方面？

A.信任

B.透明度

C.合作

D.競爭

17.采購流程中的“采購規(guī)劃”階段主要包括哪些環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.風險評估

D.合同談判

18.采購過程中的“采購績效評估”主要包括哪些指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.產品質量

19.以下哪個選項不是采購風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險轉移

20.采購流程中的“采購成本控制”主要包括哪些方法？

A.價格談判

B.采購批量

C.供應商選擇

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的考試內容？

A.采購流程管理

B.供應商關系管理

C.采購策略與規(guī)劃

D.采購合同管理

2.采購過程中的“采購執(zhí)行”階段主要包括哪些環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.供應商選擇

C.交貨驗收

D.付款結算

3.以下哪些是采購成本控制的主要方法？

A.價格談判

B.采購批量

C.供應商選擇

D.采購績效評估

4.以下哪些是采購風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險轉移

5.以下哪些是采購流程的“采購規(guī)劃”階段主要包括的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.風險評估

D.合同談判

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程的“采購執(zhí)行”階段主要包括合同簽訂、供應商選擇、交貨驗收和付款結算等環(huán)節(jié)。（）

2.采購過程中的“供應商關系管理”主要包括信任、透明度、合作和競爭等方面。（）

3.采購過程中的“采購績效評估”主要包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和產品質量等指標。（）

4.采購成本控制的主要方法有價格談判、采購批量、供應商選擇等。（）

5.采購風險管理的主要方法有風險識別、風險評估、風險應對和風險轉移等。（）

6.采購流程的“采購規(guī)劃”階段主要包括需求分析、供應商選擇、風險評估和合同談判等環(huán)節(jié)。（）

7.采購過程中的“采購績效評估”主要包括采購成本、供應商滿意度、采購周期和產品質量等指標。（）

8.采購過程中的“供應商關系管理”主要包括信任、透明度、合作和競爭等方面。（）

9.采購成本控制的主要方法有價格談判、采購批量、供應商選擇等。（）

10.采購風險管理的主要方法有風險識別、風險評估、風險應對和風險轉移等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購策略與規(guī)劃在采購過程中的重要性，并列舉至少三種制定采購策略的考慮因素。

答案：采購策略與規(guī)劃在采購過程中的重要性體現在以下幾個方面：首先，它有助于明確采購目標，確保采購活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致；其次，它有助于優(yōu)化采購流程，提高采購效率；最后，它有助于降低采購成本，提升企業(yè)的競爭力。制定采購策略時需要考慮以下因素：市場需求、供應商情況、采購成本、質量要求、法律法規(guī)、技術發(fā)展等。

2.題目：請說明供應商關系管理對采購成功的影響，并列舉至少兩種提高供應商滿意度的措施。

答案：供應商關系管理對采購成功具有重要影響，主要體現在以下幾個方面：首先，良好的供應商關系有助于確保供應鏈的穩(wěn)定性；其次，它有助于提高采購效率和降低采購成本；最后，它有助于提升產品質量和服務水平。提高供應商滿意度的措施包括：建立有效的溝通機制、提供合理的價格和付款條件、定期進行供應商評估和反饋、提供培訓和支持等。

3.題目：請闡述采購風險管理在采購過程中的作用，并舉例說明如何應對采購過程中的潛在風險。

答案：采購風險管理在采購過程中的作用主要體現在以下幾個方面：首先，它有助于識別和評估采購過程中的潛在風險；其次，它有助于制定有效的風險應對策略；最后，它有助于降低采購風險，保障企業(yè)的利益。應對采購過程中的潛在風險可以采取以下措施：建立風險識別和評估流程、制定風險管理計劃、采取風險轉移策略、實施風險監(jiān)控和應對措施等。例如，在合同談判中明確風險分擔條款，或者在采購過程中設置備用供應商以應對供應商的突然中斷。

五、論述題

題目：結合實際案例，分析采購過程中如何有效實施供應商績效評估，并探討其對企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響。

答案：供應商績效評估是采購管理中的一項重要活動，它有助于確保供應商能夠持續(xù)滿足企業(yè)的需求和期望。以下是一個結合實際案例的分析，探討如何有效實施供應商績效評估及其對企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響。

案例背景：某電子產品制造商在采購電子元器件時，發(fā)現供應商A的交貨質量不穩(wěn)定，導致生產線的停工次數增加，影響了生產效率。為了改善這一狀況，企業(yè)決定對供應商A進行績效評估。

實施步驟：

1.確定評估指標：根據企業(yè)的采購需求和供應商提供的商品或服務，確定評估指標，如交貨準時率、產品質量、價格競爭力、售后服務等。

2.制定評估標準：為每個評估指標設定具體的量化標準，以便對供應商進行客觀評價。

3.收集數據：通過采購部門、質量部門、生產部門等渠道收集供應商的績效數據。

4.分析數據：對收集到的數據進行整理和分析，評估供應商的績效表現。

5.反饋與改進：將評估結果反饋給供應商，并與其共同探討改進措施。

對企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響：

1.提升供應商質量：通過績效評估，企業(yè)可以篩選出高質量的供應商，從而提高產品或服務的質量。

2.優(yōu)化供應鏈管理：績效評估有助于企業(yè)識別供應鏈中的瓶頸，優(yōu)化供應鏈結構，提高供應鏈的響應速度和靈活性。

3.降低采購成本：通過評估供應商的價格競爭力，企業(yè)可以與供應商協商更優(yōu)惠的價格，降低采購成本。

4.增強供應商關系：績效評估不僅是對供應商的考核，也是與供應商建立長期合作關系的基礎。通過評估，企業(yè)可以與供應商共同改進，提升雙方的合作水平。

5.支持企業(yè)戰(zhàn)略目標：有效的供應商績效評估有助于企業(yè)實現其采購戰(zhàn)略目標，如提高市場份額、降低成本、增強競爭力等。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的考試內容涵蓋了采購管理的各個方面，包括采購流程管理、供應商關系管理、采購策略與規(guī)劃、采購合同管理等，而需求分析、風險評估、供應商選擇和合同談判都是采購流程中的具體環(huán)節(jié)，不屬于認證考試內容。

2.B

解析思路：采購計劃階段主要包括需求分析、采購策略制定、供應商選擇和采購合同制定等，風險評估屬于采購決策階段，而非計劃階段。

3.D

解析思路：供應商關系管理的核心要素包括信任、透明度、合作和互惠，競爭雖然也是供應商關系的一部分，但不是核心要素。

4.D

解析思路：采購策略的主要目的是多方面的，包括降低采購成本、提高采購效率、確保供應鏈穩(wěn)定等，因此選項D“以上都是”是正確的。

5.D

解析思路：采購合同管理主要包括合同條款的制定、合同執(zhí)行監(jiān)控、合同變更管理等，而質量標準屬于產品質量管理的范疇。

6.A

解析思路：逆向物流指的是產品從消費者手中返回到制造商或分銷商的過程，包括退貨處理、回收再利用等。

7.D

解析思路：采購績效指標通常包括采購成本、供應商滿意度、采購周期、產品質量等，而采購成本、供應商滿意度和采購周期都是常見的指標。

8.B

解析思路：采購風險管理的主要目的是減少采購風險，確保采購活動的順利進行，而不是降低采購成本、提高采購效率或以上都是。

9.B

解析思路：采購執(zhí)行階段主要包括合同簽訂、交貨驗收、付款結算等環(huán)節(jié)，供應商選擇屬于采購計劃階段。

10.D

解析思路：采購成本控制的方法包括價格談判、采購批量、供應商選擇等，這些都是常見的成本控制手段。

11.B

解析思路：采購規(guī)劃階段主要包括需求分析、采購策略制定、供應商選擇和采購合同制定等，風險評估屬于采購決策階段。

12.A

解析思路：供應商績效評估的主要目的是優(yōu)化供應商選擇，確保供應商能夠滿足企業(yè)的需求和期望。

13.C

解析思路：采購合同的主要內容通常包括交貨條款、付款方式、質量標準、保密條款等，知識產權歸屬不屬于合同的主要內容。

14.D

解析思路：采購執(zhí)行階段主要包括合同簽訂、交貨驗收、付款結算等環(huán)節(jié)。

15.D

解析思路：采購管理階段主要包括需求分析、采購策略制定、供應商選擇、合同談判和采購績效評估等。

16.D

解析思路：供應商關系管理主要包括信任、透明度、合作和競爭等方面，這些都是建立良好供應商關系的關鍵要素。

17.A

解析思路：采購規(guī)劃階段主要包括需求分析、采購策略制定、供應商選擇和采購合同制定等。

18.D

解析思路：采購績效評估主要包括采購成本、供應商滿意度、采購周期、產品質量等指標。

19.D

解析思路：采購風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險轉移等，風險轉移不是主要方法。

20.D

解析思路：采購成本控制的方法包括價格談判、采購批量、供應商選擇等，這些都是常見的成本控制手段。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的考試內容涵蓋了采購管理的各個方面，包括采購流程管理、供應商關系管理、采購策略與規(guī)劃、采購合同管理等。

2.ACD

解析思路：采購執(zhí)行階段主要包括合同簽訂、交貨驗收、付款結算等環(huán)節(jié)，供應商選擇屬于采購計劃階段。

3.ABCD

解析思路：采購成本控制的方法包括價格談判、采購批量、供應商選擇等，這些都是常見的成本控制手段。

4.ABCD

解析思路：采購風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險轉移等。

5.ABCD

解析思路：采購規(guī)劃階段主要包括需求分析、采購策略制定、供應商選擇和采購合同制定等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購執(zhí)行階段主要包括合同簽訂、交貨驗收、付款結算等環(huán)節(jié)，供應商選擇屬于采購計劃階段。

2.√

解析思路：供應商關系管理主要包括信任、透明度、合作和競爭等方面，這些都是建立良好供應商關系的關鍵要素。

3.√

解析思路：采購績效評估主要包括采購成本、供應商滿意度、采購周期、產品質量等指標。

4.√

解析思路：采購成本控制的方法包括價格談判、采購批量、供應商選擇等，這些都是常見的成本控制手段。

5.√

解析思路：采購風險管理的主要方