分析采購管理對企業(yè)盈利能力的影響試題及答案

分析采購管理對企業(yè)盈利能力的影響試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理對企業(yè)盈利能力的影響主要體現(xiàn)在以下哪個方面？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加市場份額

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：A

2.采購談判中，以下哪種策略有助于提高企業(yè)的盈利能力？

A.采取保守的談判策略

B.采取激進(jìn)的談判策略

C.采取中庸的談判策略

D.采取隨機(jī)的談判策略

參考答案：B

3.企業(yè)采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響最大？

A.供應(yīng)商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：A

4.采購成本控制的主要目的是？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保障采購質(zhì)量

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：A

5.采購管理中，以下哪個因素對采購成本影響最大？

A.供應(yīng)商價格

B.采購量

C.采購周期

D.采購人員素質(zhì)

參考答案：B

6.采購管理中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險控制最為關(guān)鍵？

A.供應(yīng)商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：A

7.企業(yè)采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響最小？

A.供應(yīng)商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：D

8.采購管理中，以下哪個因素對采購效率影響最大？

A.供應(yīng)商數(shù)量

B.采購人員素質(zhì)

C.采購流程

D.采購價格

參考答案：B

9.企業(yè)采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響最?。?/p>

A.供應(yīng)商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：D

10.采購管理中，以下哪個因素對采購質(zhì)量影響最大？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.采購流程

C.采購人員素質(zhì)

D.采購價格

參考答案：A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理對企業(yè)盈利能力的影響包括哪些方面？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加市場份額

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：ABCD

2.采購談判中，以下哪些策略有助于提高企業(yè)的盈利能力？

A.采取保守的談判策略

B.采取激進(jìn)的談判策略

C.采取中庸的談判策略

D.采取隨機(jī)的談判策略

參考答案：BC

3.企業(yè)采購過程中，以下哪些環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力影響較大？

A.供應(yīng)商選擇

B.訂購

C.交付

D.付款

參考答案：ABCD

4.采購成本控制的主要目的包括哪些？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保障采購質(zhì)量

D.提高企業(yè)知名度

參考答案：AB

5.采購管理中，以下哪些因素對采購成本影響較大？

A.供應(yīng)商價格

B.采購量

C.采購周期

D.采購人員素質(zhì)

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理對企業(yè)盈利能力的影響僅限于降低成本。（）

參考答案：×

2.采購談判中，采取保守的談判策略有助于提高企業(yè)的盈利能力。（）

參考答案：×

3.企業(yè)采購過程中，供應(yīng)商選擇對企業(yè)盈利能力影響最大。（）

參考答案：√

4.采購成本控制的主要目的是提高采購效率。（）

參考答案：×

5.采購管理中，采購人員素質(zhì)對采購成本影響最大。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理對企業(yè)成本控制的作用。

答案：采購管理通過以下方式對企業(yè)成本控制起到重要作用：

（1）通過選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本；

（2）通過批量采購，降低單位成本；

（3）通過優(yōu)化采購流程，提高采購效率，減少無效成本；

（4）通過庫存管理，降低庫存成本；

（5）通過合同管理，確保采購價格合理。

2.題目：分析采購管理對企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性。

答案：采購管理對企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）通過選擇可靠的供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險；

（2）通過建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

（3）通過采購策略的調(diào)整，應(yīng)對市場變化和突發(fā)事件；

（4）通過供應(yīng)鏈信息共享，提高供應(yīng)鏈的透明度；

（5）通過風(fēng)險管理工具的應(yīng)用，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。

3.題目：論述采購管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用。

答案：采購管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）通過成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力；

（2）通過質(zhì)量優(yōu)勢，提升企業(yè)品牌形象；

（3）通過時間優(yōu)勢，滿足市場需求；

（4）通過差異化采購策略，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）通過供應(yīng)鏈協(xié)同，提高整體運(yùn)營效率。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，論述采購管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用。

答案：采購管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，以下通過實(shí)際案例進(jìn)行論述：

案例：某制造企業(yè)為了適應(yīng)市場需求，從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品制造向多元化、智能化方向發(fā)展。在這個過程中，采購管理起到了關(guān)鍵性的推動作用。

1.采購管理的戰(zhàn)略調(diào)整：該企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級初期，對采購管理進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。通過引入戰(zhàn)略采購理念，將采購部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，確保采購決策與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。

2.供應(yīng)商管理優(yōu)化：企業(yè)針對轉(zhuǎn)型升級的需求，對供應(yīng)商進(jìn)行了重新評估和選擇。引入了一批具有創(chuàng)新能力、技術(shù)實(shí)力和國際化視野的供應(yīng)商，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級提供了有力支持。

3.采購流程再造：企業(yè)對原有的采購流程進(jìn)行了優(yōu)化，引入了供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作。通過流程再造，提高了采購效率，降低了采購成本。

4.采購信息化建設(shè)：企業(yè)投資建設(shè)了采購信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購信息、供應(yīng)商信息、庫存信息等數(shù)據(jù)的實(shí)時共享。這不僅提高了采購決策的科學(xué)性，還為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了有力支持。

5.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)：企業(yè)加強(qiáng)了采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升采購人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)、選拔、激勵等手段，打造了一支高效、專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了人才保障。

（1）確保采購決策與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；

（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購效率和降低成本；

（3）提升供應(yīng)商管理水平，保障企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

（4）推動企業(yè)信息化建設(shè)，提高管理水平和決策效率；

（5）加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供人才保障。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：采購管理的主要目標(biāo)之一是降低成本，因此降低成本是采購管理對企業(yè)盈利能力的主要影響方面。

2.B

解析思路：激進(jìn)的談判策略通常能夠在供應(yīng)商價格上獲得更好的折扣，從而降低采購成本，提高盈利能力。

3.A

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)檫x擇合適的供應(yīng)商可以直接影響采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.A

解析思路：采購成本控制的主要目的是降低采購成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

5.B

解析思路：采購量越大，通常能夠獲得更低的單位成本，因此采購量是影響采購成本的關(guān)鍵因素。

6.A

解析思路：供應(yīng)商選擇直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量，因此是對企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：付款環(huán)節(jié)雖然對企業(yè)盈利能力有影響，但相較于供應(yīng)商選擇、訂購、交付等環(huán)節(jié)，其影響較小。

8.B

解析思路：采購人員的素質(zhì)直接影響到采購決策的質(zhì)量和效率，因此對采購效率影響最大。

9.D

解析思路：付款環(huán)節(jié)對企業(yè)盈利能力的影響相對較小，因此是影響最小的環(huán)節(jié)。

10.A

解析思路：供應(yīng)商質(zhì)量直接決定了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，因此對采購質(zhì)量影響最大。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理對企業(yè)盈利能力的影響是多方面的，包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加市場份額和提高企業(yè)知名度。

2.BC

解析思路：激進(jìn)的談判策略和中庸的談判策略都有助于提高企業(yè)的盈利能力，而保守和隨機(jī)的策略則可能不利于談判結(jié)果。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇、訂購、交付和付款都是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都對企業(yè)盈利能力有重要影響。

4.AB

解析思路：采購成本控制和采購效率提升是采購成本控制的主要目的。

5.ABC

解析思路：供應(yīng)商價格、采購量和采購周期都是影響采購成本的重要因素，而采購人員素質(zhì)雖然重要，但不是成本影響最大的因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理對企業(yè)盈利能力的影響是多方面的，不僅僅是