2024年CPSM考試復(fù)習(xí)策略試題及答案

2024年CPSM考試復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證是由哪個(gè)組織推出的？

A.APICS

B.ISM

C.PMI

D.APM

2.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)過程

D.財(cái)務(wù)和合同管理

3.在采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)情況

C.選擇供應(yīng)商

D.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

4.供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵活動(dòng)不包括以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商績(jī)效管理

D.采購(gòu)談判

5.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)階段不是合同簽訂階段？

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購(gòu)執(zhí)行

6.財(cái)務(wù)和合同管理中，以下哪個(gè)不是合同管理的核心任務(wù)？

A.合同條款審查

B.合同執(zhí)行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.采購(gòu)成本控制

7.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的目的是什么？

A.提高個(gè)人采購(gòu)技能

B.提高組織采購(gòu)效率

C.提高供應(yīng)鏈管理能力

D.以上都是

8.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的有效期為多少年？

A.2年

B.3年

C.5年

D.10年

9.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.采購(gòu)需求

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.供應(yīng)商信譽(yù)

D.預(yù)算限制

10.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試形式是什么？

A.筆試

B.口試

C.實(shí)戰(zhàn)演練

D.以上都是

11.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域之一？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)過程

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

12.在采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪個(gè)不是制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)情況

C.選擇供應(yīng)商

D.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

13.供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵活動(dòng)不包括以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商績(jī)效管理

D.采購(gòu)談判

14.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)階段不是合同簽訂階段？

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購(gòu)執(zhí)行

15.財(cái)務(wù)和合同管理中，以下哪個(gè)不是合同管理的核心任務(wù)？

A.合同條款審查

B.合同執(zhí)行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.采購(gòu)成本控制

16.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的目的是什么？

A.提高個(gè)人采購(gòu)技能

B.提高組織采購(gòu)效率

C.提高供應(yīng)鏈管理能力

D.以上都是

17.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的有效期為多少年？

A.2年

B.3年

C.5年

D.10年

18.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.采購(gòu)需求

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.供應(yīng)商信譽(yù)

D.預(yù)算限制

19.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試形式是什么？

A.筆試

B.口試

C.實(shí)戰(zhàn)演練

D.以上都是

20.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域之一？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)過程

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域包括哪些？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)過程

D.財(cái)務(wù)和合同管理

2.以下哪些是采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試要求？

A.具備至少兩年的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)

B.通過CPSM考試

C.具備相關(guān)的采購(gòu)知識(shí)

D.通過背景審查

3.以下哪些是采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試內(nèi)容？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)過程

D.財(cái)務(wù)和合同管理

4.以下哪些是采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試形式？

A.筆試

B.口試

C.實(shí)戰(zhàn)演練

D.在線考試

5.以下哪些是采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試準(zhǔn)備方法？

A.參加培訓(xùn)課程

B.閱讀相關(guān)教材

C.參加模擬考試

D.咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專家

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證是針對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士的專業(yè)認(rèn)證。（）

2.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的有效期為5年。（）

3.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試形式只有筆試。（）

4.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試內(nèi)容包括采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和財(cái)務(wù)和合同管理。（）

5.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試準(zhǔn)備方法包括參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)教材、參加模擬考試和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專家。（）

6.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試要求具備至少兩年的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。（）

7.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試要求具備相關(guān)的采購(gòu)知識(shí)。（）

8.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試要求通過背景審查。（）

9.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試內(nèi)容包括采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

10.采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證的考試準(zhǔn)備方法包括參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)教材、參加模擬考試和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專家。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.D

3.C

4.D

5.A

6.D

7.D

8.C

9.D

10.A

11.D

12.C

13.D

14.A

15.D

16.D

17.B

18.D

19.A

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ACD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證對(duì)個(gè)人和組織的意義。

答案：采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證對(duì)個(gè)人和組織的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-對(duì)個(gè)人：CPSM認(rèn)證有助于提升個(gè)人的采購(gòu)管理技能和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高職業(yè)地位，同時(shí)也為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和選擇。

-對(duì)組織：CPSM認(rèn)證有助于提升組織的采購(gòu)管理水平，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，從而提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：在采購(gòu)戰(zhàn)略制定過程中，如何確保采購(gòu)策略的有效性？

答案：為確保采購(gòu)策略的有效性，應(yīng)遵循以下步驟：

-明確采購(gòu)目標(biāo)：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，明確采購(gòu)的具體目標(biāo)和期望成果。

-分析市場(chǎng)情況：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解供應(yīng)商狀況、市場(chǎng)價(jià)格、行業(yè)趨勢(shì)等，為制定采購(gòu)策略提供依據(jù)。

-評(píng)估供應(yīng)商：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇符合組織要求的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

-制定采購(gòu)策略：根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)和市場(chǎng)分析結(jié)果，制定合理的采購(gòu)策略，包括采購(gòu)方式、采購(gòu)周期、采購(gòu)價(jià)格等。

-監(jiān)控和評(píng)估：對(duì)采購(gòu)策略的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.題目：在供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何提高供應(yīng)商績(jī)效？

答案：提高供應(yīng)商績(jī)效可以從以下幾個(gè)方面入手：

-建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：與供應(yīng)商共同制定明確的績(jī)效指標(biāo)，確保雙方對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有共同的理解。

-定期溝通：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況，共同解決問題。

-供應(yīng)商培訓(xùn)：為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力和服務(wù)水平。

-績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

-激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高績(jī)效，如提供額外的訂單、優(yōu)惠的價(jià)格等。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過有效的采購(gòu)策略提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)通過有效的采購(gòu)策略提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.全球化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局：企業(yè)應(yīng)建立全球化的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，通過在關(guān)鍵地區(qū)設(shè)立采購(gòu)中心或與當(dāng)?shù)夭少?gòu)機(jī)構(gòu)合作，降低運(yùn)輸成本，縮短交貨時(shí)間，同時(shí)能夠更好地適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。

2.供應(yīng)商多元化：企業(yè)應(yīng)避免對(duì)單一供應(yīng)商的過度依賴，通過引入多個(gè)供應(yīng)商，可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。同時(shí)，通過比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)可以獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)格。

3.價(jià)值鏈整合：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，通過價(jià)值鏈整合，共同開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.技術(shù)和創(chuàng)新能力：企業(yè)應(yīng)通過采購(gòu)先進(jìn)的制造技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，提升自身的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

5.成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：在全球化的采購(gòu)過程中，企業(yè)需嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，同時(shí)要關(guān)注匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘等風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如簽訂長(zhǎng)期合同、使用金融工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)等。

6.供應(yīng)鏈透明度：企業(yè)應(yīng)提高供應(yīng)鏈的透明度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和合規(guī)性，增強(qiáng)消費(fèi)者信心。通過供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（SCMIS）等工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

7.人才培養(yǎng)與知識(shí)管理：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)具備國(guó)際視野和跨文化溝通能力的采購(gòu)人才，同時(shí)積累采購(gòu)領(lǐng)域的知識(shí)，形成企業(yè)特有的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

8.政策與法規(guī)遵循：企業(yè)應(yīng)深入了解和遵守不同國(guó)家和地區(qū)的采購(gòu)政策和法規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性，避免因違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）和PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）均提供專業(yè)認(rèn)證，但I(xiàn)SM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)）推出的CPSM認(rèn)證是專門針對(duì)采購(gòu)管理領(lǐng)域的。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域分別是采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和財(cái)務(wù)和合同管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于其中。

3.C

解析思路：制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟包括確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)情況和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，選擇供應(yīng)商是采購(gòu)策略實(shí)施的一部分。

4.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理，采購(gòu)談判是采購(gòu)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

5.A

解析思路：采購(gòu)過程包括確定采購(gòu)需求、評(píng)估供應(yīng)商、簽訂合同、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，確定采購(gòu)需求是過程的開始。

6.D

解析思路：合同管理的核心任務(wù)是合同條款審查、合同執(zhí)行監(jiān)控和合同變更管理，采購(gòu)成本控制是財(cái)務(wù)和合同管理的一部分。

7.D

解析思路：采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證旨在提高個(gè)人采購(gòu)技能、提高組織采購(gòu)效率以及提高供應(yīng)鏈管理能力。

8.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的有效期為5年，到期后需要重新認(rèn)證。

9.D

解析思路：采購(gòu)決策的依據(jù)包括采購(gòu)需求、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)和預(yù)算限制，其中預(yù)算限制不是采購(gòu)決策的依據(jù)。

10.A

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試形式是筆試，口試和實(shí)戰(zhàn)演練不是主要的考試形式。

11.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域分別是采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和財(cái)務(wù)和合同管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于其中。

12.C

解析思路：制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟包括確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)情況和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，選擇供應(yīng)商是采購(gòu)策略實(shí)施的一部分。

13.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理，采購(gòu)談判是采購(gòu)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

14.A

解析思路：采購(gòu)過程包括確定采購(gòu)需求、評(píng)估供應(yīng)商、簽訂合同、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，確定采購(gòu)需求是過程的開始。

15.D

解析思路：合同管理的核心任務(wù)是合同條款審查、合同執(zhí)行監(jiān)控和合同變更管理，采購(gòu)成本控制是財(cái)務(wù)和合同管理的一部分。

16.D

解析思路：采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證旨在提高個(gè)人采購(gòu)技能、提高組織采購(gòu)效率以及提高供應(yīng)鏈管理能力。

17.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的有效期為5年，到期后需要重新認(rèn)證。

18.D

解析思路：采購(gòu)決策的依據(jù)包括采購(gòu)需求、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)和預(yù)算限制，其中預(yù)算限制不是采購(gòu)決策的依據(jù)。

19.A

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試形式是筆試，口試和實(shí)戰(zhàn)演練不是主要的考試形式。

20.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域分別是采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和財(cái)務(wù)和合同管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于其中。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域分別是采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和財(cái)務(wù)和合同管理，這四個(gè)領(lǐng)域都是認(rèn)證的核心內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試要求包括具備至少兩年的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)、通過CPSM考試、具備相關(guān)的采購(gòu)知識(shí)以及通過背景審查。

3.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試內(nèi)容涵蓋了采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和財(cái)務(wù)和合同管理，這些都是采購(gòu)管理師需要掌握的知識(shí)點(diǎn)。

4.ACD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試形式包括筆試、實(shí)戰(zhàn)演練和在線考試，口試不是主要的考試形式。

5.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試準(zhǔn)備方法包括參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)教材、參加模擬考試和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專家，這些都是提高考試通過率的有效途徑。

三、判斷題

1.√

解析思路：采購(gòu)管理師（CPSM）認(rèn)證是專門針對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士的專業(yè)認(rèn)證，其目的是提升采購(gòu)管理技能和專業(yè)知識(shí)。

2.×

解析思路：CPSM認(rèn)證的有效期為5年，而不是2年。

3.×

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試形式主要是筆試，口試不是主要的考試形式。

4.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試內(nèi)容確實(shí)包括了采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)過程和財(cái)務(wù)和合同管理。

5.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試準(zhǔn)備方法包括參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)教材、參加模擬考試和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專家，這些都是提高考試通過率的有效途徑。

6.