2024年CPSM考生經(jīng)驗(yàn)試題及答案

2024年CPSM考生經(jīng)驗(yàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試所要求的五個(gè)知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略和計(jì)劃

B.供應(yīng)市場(chǎng)分析

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購(gòu)合同管理

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段通常負(fù)責(zé)評(píng)估和選擇供應(yīng)商？

A.需求分析

B.采購(gòu)策略和計(jì)劃

C.供應(yīng)商評(píng)估和選擇

D.采購(gòu)合同管理

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.項(xiàng)目交付時(shí)間

D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法規(guī)

5.在采購(gòu)談判中，以下哪種技巧可以幫助你更好地與供應(yīng)商建立關(guān)系？

A.強(qiáng)硬立場(chǎng)

B.合作共贏

C.膽小怕事

D.被動(dòng)接受

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略？

A.需求分析

B.采購(gòu)策略和計(jì)劃

C.供應(yīng)商評(píng)估和選擇

D.采購(gòu)合同管理

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)流程的一部分？

A.需求分析

B.采購(gòu)策略和計(jì)劃

C.供應(yīng)商評(píng)估和選擇

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)

B.供應(yīng)商信譽(yù)

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目時(shí)間表

10.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款通常用來(lái)規(guī)定違約責(zé)任？

A.付款條款

B.交貨條款

C.違約責(zé)任條款

D.保密條款

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法規(guī)

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些階段需要考慮成本節(jié)約？

A.需求分析

B.采購(gòu)策略和計(jì)劃

C.供應(yīng)商評(píng)估和選擇

D.采購(gòu)合同管理

3.以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.在采購(gòu)談判中，以下哪些技巧可以幫助你更好地與供應(yīng)商建立關(guān)系？

A.強(qiáng)硬立場(chǎng)

B.合作共贏

C.膽小怕事

D.被動(dòng)接受

5.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.項(xiàng)目交付時(shí)間

D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)策略和計(jì)劃階段負(fù)責(zé)確定采購(gòu)目標(biāo)和預(yù)算。（）

2.在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商評(píng)估和選擇階段通常負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判。（）

3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

4.采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度和項(xiàng)目交付時(shí)間。（）

5.在采購(gòu)合同中，違約責(zé)任條款通常用來(lái)規(guī)定供應(yīng)商的違約責(zé)任。（）

6.采購(gòu)談判的目的是為了最大化采購(gòu)方的利益。（）

7.在采購(gòu)過(guò)程中，成本節(jié)約是唯一需要考慮的因素。（）

8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法規(guī)是CPSM認(rèn)證的考試科目之一。（）

9.采購(gòu)合同管理階段負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行和變更。（）

10.在采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目時(shí)間表不是關(guān)鍵因素。（）

姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

2.C

3.D

4.D

5.B

6.D

7.B

8.D

9.D

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.BD

5.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略和計(jì)劃階段的主要任務(wù)。

答案：采購(gòu)策略和計(jì)劃階段的主要任務(wù)包括確定采購(gòu)目標(biāo)和預(yù)算、分析市場(chǎng)供應(yīng)情況、制定采購(gòu)策略和計(jì)劃、評(píng)估供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、以及制定采購(gòu)流程和工具。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的概念，并說(shuō)明其重要性。

答案：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)是指在采購(gòu)過(guò)程中，識(shí)別、評(píng)估和建立新的供應(yīng)商關(guān)系的過(guò)程。其重要性在于確保供應(yīng)鏈的多樣性和靈活性，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，并說(shuō)明如何應(yīng)用這些指標(biāo)。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、項(xiàng)目交付時(shí)間、采購(gòu)流程效率和質(zhì)量控制。這些指標(biāo)可以通過(guò)定期的數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商反饋和客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查來(lái)應(yīng)用，以評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的成效，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。

4.題目：闡述采購(gòu)合同管理中合同變更控制的重要性，并給出控制合同變更的步驟。

答案：合同變更控制在采購(gòu)合同管理中非常重要，因?yàn)樗_保了合同的變更不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量?？刂坪贤兏牟襟E包括：提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、審批變更、通知相關(guān)方、實(shí)施變更，并更新合同文檔。

五、論述題

題目：論述如何通過(guò)有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。以下是一些關(guān)鍵策略和步驟，用以通過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：

1.優(yōu)化采購(gòu)策略：企業(yè)應(yīng)制定合理的采購(gòu)策略，以確保采購(gòu)成本最低，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。這包括對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)情況的分析，以及對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期合作和共同開(kāi)發(fā)，提升供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。這有助于企業(yè)獲取更優(yōu)惠的價(jià)格、更快的交貨時(shí)間和更高的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

3.提高采購(gòu)效率：通過(guò)自動(dòng)化工具和流程優(yōu)化，減少人工操作和錯(cuò)誤，提高采購(gòu)效率。這可以通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商可靠性、運(yùn)輸延誤等。通過(guò)制定應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

5.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期評(píng)估采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。這包括定期審查供應(yīng)商表現(xiàn)、優(yōu)化庫(kù)存管理、改進(jìn)流程設(shè)計(jì)等。

6.增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力：通過(guò)敏捷的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整采購(gòu)和庫(kù)存策略，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

7.重視人才培養(yǎng)：培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，為企業(yè)提供有力的智力支持。

8.跨部門(mén)協(xié)作：促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等，確保采購(gòu)決策與整體企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

9.利用數(shù)據(jù)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)商表現(xiàn)和客戶(hù)需求，從而做出更明智的采購(gòu)決策。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM考試所要求的五個(gè)知識(shí)領(lǐng)域分別是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法規(guī)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。選項(xiàng)A不屬于這五個(gè)領(lǐng)域。

2.C

解析思路：在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商評(píng)估和選擇階段負(fù)責(zé)對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括其能力、信譽(yù)和成本等，以便選擇最適合的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

3.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、項(xiàng)目交付時(shí)間、采購(gòu)流程效率和質(zhì)量控制等。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是市場(chǎng)因素，不屬于采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)。

4.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法規(guī)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。選項(xiàng)D不是考試科目。

5.B

解析思路：在采購(gòu)談判中，合作共贏的技巧有助于建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商關(guān)系，提高采購(gòu)效率，并最終實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。

6.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。選項(xiàng)D不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

7.B

解析思路：采購(gòu)策略和計(jì)劃階段負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略，包括確定采購(gòu)目標(biāo)和預(yù)算、分析市場(chǎng)供應(yīng)情況、制定采購(gòu)策略和計(jì)劃、評(píng)估供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行階段負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行和變更，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，并處理任何合同變更。

9.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商報(bào)價(jià)、供應(yīng)商信譽(yù)、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目時(shí)間表等。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)雖然重要，但不是決策的關(guān)鍵因素。

10.C

解析思路：在采購(gòu)合同中，違約責(zé)任條款通常用來(lái)規(guī)定供應(yīng)商在違反合同條款時(shí)的責(zé)任，包括賠償、罰款或其他補(bǔ)救措施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理法規(guī)和采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。

2.ABCD

解析思路：在采購(gòu)過(guò)程中，需求分析、采購(gòu)策略和計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估和選擇、采購(gòu)合同管理都需要考慮成本節(jié)約。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.BD

解析思路：在采購(gòu)談判中，合作共贏和被動(dòng)接受是兩種不同的談判技巧。強(qiáng)硬立場(chǎng)和膽小怕事不是推薦的談判技巧。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、項(xiàng)目交付時(shí)間和質(zhì)量控制。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)策略和計(jì)劃階段的主要任務(wù)包括確定采購(gòu)目標(biāo)和預(yù)算、分析市場(chǎng)供應(yīng)情況、制定采購(gòu)策略和計(jì)劃、評(píng)估供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等，而不只是預(yù)算。

2.×

解析思路：在采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商評(píng)估和選擇階段負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以確保選擇合適的供應(yīng)商，而不僅僅是評(píng)估。

3.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)確實(shí)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度和項(xiàng)目交付時(shí)間。

5.√

解析思路：在采購(gòu)合同中，違約責(zé)任條款通常用來(lái)規(guī)定供應(yīng)商在違反合同條款時(shí)的責(zé)任，包括賠償、罰款或其他補(bǔ)救措施