2024年CPSM價值鏈試題及答案

2024年CPSM價值鏈試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個不是CPSM考試的核心知識點？

A.供應鏈管理

B.采購戰(zhàn)略

C.供應鏈風險管理

D.人力資源

2.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈協(xié)同的要素？

A.透明度

B.速度

C.創(chuàng)新性

D.需求預測

3.采購流程中，哪個階段是確定供應商的關鍵？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.簽訂合同

D.供應商評估

4.在CPSM考試中，以下哪個不是采購績效的衡量指標？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.交貨準時率

D.項目成功率

5.供應鏈設計的關鍵原則不包括以下哪個？

A.可擴展性

B.集中化

C.敏捷性

D.可持續(xù)性

6.采購合同中，以下哪項不是采購雙方的權利？

A.合同履行

B.合同變更

C.違約處理

D.解除合同

7.以下哪個不是采購風險管理的方法？

A.風險規(guī)避

B.風險承擔

C.風險減輕

D.風險忽略

8.在供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈金融的作用？

A.優(yōu)化資金使用

B.提高供應鏈效率

C.降低融資成本

D.減少交易成本

9.以下哪個不是供應鏈創(chuàng)新的關鍵驅動因素？

A.技術進步

B.政策支持

C.市場需求

D.供應鏈管理經(jīng)驗

10.采購談判中，以下哪個不是談判成功的要素？

A.雙方信任

B.信息透明

C.溝通順暢

D.知識儲備

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM考試的核心知識點？

A.供應鏈管理

B.采購戰(zhàn)略

C.供應鏈風險管理

D.人力資源

12.供應鏈協(xié)同的要素包括以下哪些？

A.透明度

B.速度

C.創(chuàng)新性

D.需求預測

13.采購流程中，以下哪些是確定供應商的關鍵？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.簽訂合同

D.供應商評估

14.采購績效的衡量指標包括以下哪些？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.交貨準時率

D.項目成功率

15.供應鏈設計的關鍵原則包括以下哪些？

A.可擴展性

B.集中化

C.敏捷性

D.可持續(xù)性

四、簡答題（每題10分，共25分）

16.簡述供應鏈管理中的協(xié)同效應及其對采購的影響。

答案：供應鏈協(xié)同效應是指通過供應鏈各環(huán)節(jié)的緊密合作，實現(xiàn)整體效益最大化。其對采購的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.降低采購成本：通過協(xié)同效應，采購方可以集中采購，降低采購成本。

2.提高供應鏈響應速度：協(xié)同效應有助于縮短供應鏈響應時間，提高供應鏈的靈活性。

3.提升供應鏈質(zhì)量：協(xié)同效應有助于提高供應鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量。

4.增強供應鏈競爭力：協(xié)同效應有助于提高供應鏈的整體競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

17.解釋采購談判中的“零和博弈”概念，并說明如何避免這種情況。

答案：“零和博弈”是指在采購談判中，一方的收益等于另一方的損失，即雙方的利益總和為零。為了避免這種情況，可以采取以下措施：

1.建立互信關系：通過建立互信關系，使雙方在談判中更加開放和坦誠，有利于達成雙贏協(xié)議。

2.尋求共同利益：在談判中，關注雙方共同利益，尋求合作機會，避免陷入零和博弈。

3.采用合作談判策略：采用合作談判策略，如利益交換、共贏思維等，有助于實現(xiàn)雙方利益最大化。

4.明確談判目標：在談判前明確雙方的目標，有助于避免在談判過程中產(chǎn)生誤解和沖突。

18.簡述供應鏈風險管理的主要方法及其適用場景。

答案：供應鏈風險管理的主要方法包括：

1.風險規(guī)避：通過調(diào)整供應鏈結構，降低風險發(fā)生的可能性。適用于高風險、高成本的情況。

2.風險承擔：接受風險，將風險損失納入成本預算。適用于風險可控、損失可承受的情況。

3.風險減輕：采取措施降低風險發(fā)生的概率和影響程度。適用于風險較高，但可以通過措施降低的情況。

4.風險轉移：將風險轉移給其他方，如保險公司、供應商等。適用于風險較高，但可以通過轉移降低成本的情況。

適用場景：

1.風險規(guī)避：適用于供應鏈中斷、自然災害等高風險情況。

2.風險承擔：適用于供應鏈成本可控、風險損失可承受的情況。

3.風險減輕：適用于供應鏈風險較高，但可以通過措施降低的情況。

4.風險轉移：適用于供應鏈風險較高，但可以通過轉移降低成本的情況。

五、論述題

題目：在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，如何通過供應鏈管理提升企業(yè)的競爭力？

答案：在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，供應鏈管理對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。以下是一些關鍵策略和措施：

1.**提高供應鏈透明度**：通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地了解供應鏈的各個環(huán)節(jié)，從而快速響應市場變化，減少不確定性。

2.**優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡**：根據(jù)市場需求和成本效益分析，優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡布局，確保供應鏈的靈活性和響應速度。

3.**加強供應商管理**：與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關系，通過供應商協(xié)同創(chuàng)新和共享信息，提升供應鏈的整體效率。

4.**實施供應鏈風險管理**：識別和評估供應鏈中的潛在風險，制定相應的風險緩解措施，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

5.**利用技術進步**：采用先進的供應鏈管理技術和工具，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高供應鏈的智能化水平。

6.**強化供應鏈協(xié)同**：通過供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)信息共享、資源共享和風險共擔，提高整個供應鏈的競爭力。

7.**注重可持續(xù)發(fā)展**：在供應鏈管理中融入環(huán)保、社會責任和道德考量，提升企業(yè)的品牌形象，滿足消費者和社會的期望。

8.**靈活調(diào)整供應鏈策略**：根據(jù)市場變化和全球環(huán)境，靈活調(diào)整供應鏈策略，以適應快速變化的市場需求。

9.**提升采購效率**：通過改進采購流程，降低采購成本，提高采購效率，增強企業(yè)的成本競爭力。

10.**加強人才隊伍建設**：培養(yǎng)具備供應鏈管理知識和技能的專業(yè)人才，為企業(yè)提供人才保障。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是CPSM考試的核心知識點，而人力資源不屬于采購管理范疇，因此選擇D。

2.D

解析思路：供應鏈協(xié)同的要素包括透明度、速度、靈活性和協(xié)同性，需求預測不屬于協(xié)同要素。

3.D

解析思路：供應商評估是在確定供應商階段進行的，需求分析、市場調(diào)研和簽訂合同是前期準備工作。

4.D

解析思路：采購績效的衡量指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度、交貨準時率和供應鏈效率，項目成功率不屬于采購績效指標。

5.B

解析思路：供應鏈設計的關鍵原則包括可擴展性、分散化、敏捷性和可持續(xù)性，集中化不是設計原則。

6.A

解析思路：采購合同中，采購雙方的權利包括合同履行、合同變更、違約處理和解除合同，合同履行是雙方共同的權利。

7.D

解析思路：采購風險管理的方法包括風險規(guī)避、風險承擔、風險減輕和風險轉移，風險忽略不是風險管理方法。

8.D

解析思路：供應鏈金融的作用包括優(yōu)化資金使用、提高供應鏈效率、降低融資成本和減少交易成本，減少交易成本不是作用之一。

9.B

解析思路：供應鏈創(chuàng)新的關鍵驅動因素包括技術進步、市場需求、政策支持和供應鏈管理經(jīng)驗，政策支持不是驅動因素。

10.D

解析思路：采購談判中，談判成功的要素包括雙方信任、信息透明、溝通順暢和知識儲備，知識儲備不是談判成功的要素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：供應鏈管理、采購戰(zhàn)略、供應鏈風險管理和人力資源都是CPSM考試的核心知識點。

12.ABCD

解析思路：供應鏈協(xié)同的要素包括透明度、速度、創(chuàng)新性和需求預測。

13.ABD

解析思路：確定供應商的關鍵包括需求分析、市場調(diào)研和供應商評估，簽訂合同是后續(xù)工作。

14.ABCD

解析思路：采購績效的衡量指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度、交貨準時率和項目成功率。

15.ACD

解析思路：供應鏈設計的關鍵原則包括可擴展性、敏捷性和可持續(xù)性，集中化不是原則之一。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：供應鏈協(xié)同效應是指通過供應鏈各環(huán)節(jié)的緊密合作，實現(xiàn)整體效益最大化，并非僅僅是提高采購效率。

17.×

解析思路：采購談判中的“零和博弈”是指雙方利益