掌握趨勢(shì)：CPSM考試試題及答案

掌握趨勢(shì)：CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的主要目標(biāo)？

A.理解采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈的基本概念

B.掌握采購(gòu)談判技巧

C.學(xué)習(xí)如何使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

D.了解國(guó)際采購(gòu)法規(guī)

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的市場(chǎng)份額

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的“需求管理”環(huán)節(jié)？

A.需求預(yù)測(cè)

B.需求計(jì)劃

C.需求分析

D.需求采購(gòu)

4.在進(jìn)行采購(gòu)合同談判時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)該考慮的因素？

A.合同條款的公平性

B.合同期限的合理性

C.供應(yīng)商的售后服務(wù)

D.采購(gòu)價(jià)格的高低

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本分析

C.成本節(jié)約

D.成本增加

6.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是庫(kù)存管理的目標(biāo)？

A.減少庫(kù)存成本

B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

C.保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定供應(yīng)

D.提高員工福利

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商選擇”環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商調(diào)研

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商談判

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

8.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.合同標(biāo)的

B.合同價(jià)格

C.交貨時(shí)間

D.供應(yīng)商資質(zhì)

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的方法？

A.成本分析

B.成本預(yù)算

C.成本節(jié)約

D.成本增加

10.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.拖延

D.合作

12.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本分析的方法？

A.比較分析

B.指數(shù)分析

C.比率分析

D.價(jià)值分析

14.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)容？

A.供應(yīng)鏈計(jì)劃

B.供應(yīng)鏈執(zhí)行

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈培訓(xùn)

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.交貨

B.檢驗(yàn)

C.付款

D.爭(zhēng)議解決

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)滿意度

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同變更的原因？

A.供應(yīng)商原因

B.客戶原因

C.法律法規(guī)原因

D.不可抗力原因

18.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈優(yōu)化方法？

A.模型優(yōu)化

B.算法優(yōu)化

C.管理優(yōu)化

D.技術(shù)優(yōu)化

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同解除的條件？

A.合同到期

B.合同違約

C.不可抗力

D.雙方協(xié)商一致

20.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本節(jié)約的方法？

A.采購(gòu)批量采購(gòu)

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)質(zhì)量

D.采購(gòu)價(jià)格

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的主要目標(biāo)？

A.理解采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈的基本概念

B.掌握采購(gòu)談判技巧

C.學(xué)習(xí)如何使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

D.了解國(guó)際采購(gòu)法規(guī)

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些是供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的市場(chǎng)份額

3.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的“需求管理”環(huán)節(jié)？

A.需求預(yù)測(cè)

B.需求計(jì)劃

C.需求分析

D.需求采購(gòu)

4.在進(jìn)行采購(gòu)合同談判時(shí)，以下哪些是應(yīng)該考慮的因素？

A.合同條款的公平性

B.合同期限的合理性

C.供應(yīng)商的售后服務(wù)

D.采購(gòu)價(jià)格的高低

5.以下哪些是采購(gòu)成本管理的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本分析

C.成本節(jié)約

D.成本增加

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)談判的目的是為了降低采購(gòu)成本。（）

2.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括合同標(biāo)的、合同價(jià)格、交貨時(shí)間、供應(yīng)商資質(zhì)等。（）

3.采購(gòu)成本控制的方法包括成本分析、成本預(yù)算、成本節(jié)約等。（）

4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈的效率、降低成本、提高客戶滿意度等。（）

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)滿意度等。（）

6.采購(gòu)合同變更的原因包括供應(yīng)商原因、客戶原因、法律法規(guī)原因、不可抗力原因等。（）

7.供應(yīng)鏈優(yōu)化方法包括模型優(yōu)化、算法優(yōu)化、管理優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化等。（）

8.采購(gòu)合同解除的條件包括合同到期、合同違約、不可抗力、雙方協(xié)商一致等。（）

9.采購(gòu)成本節(jié)約的方法包括采購(gòu)批量采購(gòu)、采購(gòu)談判、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格等。（）

10.采購(gòu)談判的技巧包括傾聽、溝通、拖延、合作等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的五個(gè)關(guān)鍵步驟。

答案：

（1）需求分析：明確采購(gòu)需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間等。

（2）供應(yīng)商選擇：篩選合適的供應(yīng)商，評(píng)估其資質(zhì)和能力。

（3）談判準(zhǔn)備：制定談判策略，包括談判目標(biāo)、底線、備選方案等。

（4）談判過(guò)程：進(jìn)行價(jià)格、交貨、質(zhì)量、服務(wù)等方面的協(xié)商。

（5）談判結(jié)束：達(dá)成協(xié)議，簽訂合同，確保雙方權(quán)益。

2.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略。

答案：

（1）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）供應(yīng)商管理：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)控。

（3）庫(kù)存管理：合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

（4）物流管理：優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。

（5）信息共享：加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高供應(yīng)鏈的透明度。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

答案：

（1）成本效益：評(píng)估采購(gòu)成本與采購(gòu)效益的關(guān)系。

（2）質(zhì)量水平：評(píng)估采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

（3）交貨準(zhǔn)時(shí)性：評(píng)估供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)時(shí)性。

（4）供應(yīng)商滿意度：評(píng)估供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)過(guò)程的滿意度。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在供應(yīng)鏈管理中，如何平衡供應(yīng)鏈的敏捷性與成本效益。

答案：

在供應(yīng)鏈管理中，平衡敏捷性與成本效益是確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵。以下是一些策略和方法：

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：通過(guò)合理規(guī)劃供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和布局，減少運(yùn)輸距離和時(shí)間，從而降低物流成本，同時(shí)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

2.采用多源供應(yīng)策略：通過(guò)從多個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)，可以降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，從而在保持供應(yīng)鏈靈活性的同時(shí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)降低采購(gòu)成本。

3.實(shí)施敏捷制造：通過(guò)靈活的生產(chǎn)計(jì)劃和快速的產(chǎn)品定制，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)減少庫(kù)存積壓，降低成本。

4.利用信息技術(shù)：通過(guò)ERP、SCM等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，降低管理成本。

5.實(shí)施精益管理：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低成本，同時(shí)提高客戶滿意度。

6.強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)共同開發(fā)、聯(lián)合庫(kù)存管理等方式，提高供應(yīng)鏈的敏捷性，同時(shí)降低采購(gòu)成本。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，確保供應(yīng)鏈在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速恢復(fù)運(yùn)作。

8.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性和成本效益進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)鏈策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試旨在考察考生對(duì)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈的理解，選項(xiàng)A、B、C均屬于考試內(nèi)容，而選項(xiàng)D“了解國(guó)際采購(gòu)法規(guī)”不是CPSM考試的主要目標(biāo)。

2.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估主要關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、交貨準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量，而市場(chǎng)份額并非關(guān)鍵因素。

3.D

解析思路：“需求管理”涉及需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃和需求分析，而需求采購(gòu)屬于采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：采購(gòu)合同談判應(yīng)考慮合同條款的公平性、合同期限的合理性、供應(yīng)商的售后服務(wù)，而采購(gòu)價(jià)格的高低并非唯一考慮因素。

5.D

解析思路：采購(gòu)成本管理包括成本預(yù)算、成本分析和成本節(jié)約，而成本增加不屬于管理方法。

6.D

解析思路：庫(kù)存管理的目標(biāo)是減少庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定供應(yīng)，而提高員工福利并非庫(kù)存管理目標(biāo)。

7.D

解析思路：供應(yīng)商選擇包括供應(yīng)商調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商談判，而供應(yīng)商培訓(xùn)屬于供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同標(biāo)的、合同價(jià)格、交貨時(shí)間，而供應(yīng)商資質(zhì)屬于供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容。

9.D

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括成本分析、成本預(yù)算和成本節(jié)約，而成本增加不屬于控制方法。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。

11.C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括傾聽、溝通、合作，而拖延并非談判技巧。

12.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同簽訂、合同履行和合同變更，而爭(zhēng)議解決屬于合同履行環(huán)節(jié)。

13.D

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括比較分析、指數(shù)分析和比率分析，而價(jià)值分析屬于成本節(jié)約方法。

14.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行和供應(yīng)鏈優(yōu)化，而供應(yīng)鏈培訓(xùn)不屬于協(xié)調(diào)內(nèi)容。

15.D

解析思路：采購(gòu)合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括交貨、檢驗(yàn)、付款和爭(zhēng)議解決，而合同解除不屬于履行環(huán)節(jié)。

16.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)滿意度，而采購(gòu)滿意度不屬于評(píng)估內(nèi)容。

17.D

解析思路：采購(gòu)合同變更的原因包括供應(yīng)商原因、客戶原因、法律法規(guī)原因和不可抗力原因，而雙方協(xié)商一致屬于合同解除條件。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化方法包括模型優(yōu)化、算法優(yōu)化、管理優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，而技術(shù)優(yōu)化不屬于優(yōu)化方法。

19.D

解析思路：采購(gòu)合同解除的條件包括合同到期、合同違約、不可抗力和雙方協(xié)商一致，而合同到期不屬于解除條件。

20.A

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約的方法包括采購(gòu)批量采購(gòu)、采購(gòu)談判、采購(gòu)質(zhì)量，而采購(gòu)價(jià)格并非節(jié)約方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考試的主要目標(biāo)包括理解采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈的基本概念、掌握采購(gòu)談判技巧、學(xué)習(xí)如何使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和了解國(guó)際采購(gòu)法規(guī)。

2.ABC

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、交貨準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.ABCD

解析思路：“需求管理”包括需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃、需求分析和需求采購(gòu)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同談判應(yīng)考慮合同條款的公平性、合同期限的合理性、供應(yīng)商的售后服務(wù)和采購(gòu)價(jià)格的高低。

5.ABC

解析思路：采購(gòu)成本管理的方法包括成本預(yù)算、成本分析和成本節(jié)約。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)談判的目的是為了達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，而非單純降低采購(gòu)成本。

2.√

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括合同標(biāo)的、合同價(jià)格、交貨時(shí)間、供應(yīng)商資質(zhì)等，確保雙方權(quán)益。

3.√

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括成本分析、成本預(yù)算和成本節(jié)約，降低采購(gòu)成本。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈的效率、降低成本、提高客戶滿意度等，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作順暢。

5.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)滿意度等，全面