2024年CPMM附加試題與答案全收錄

2024年CPMM附加試題與答案全收錄姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.質(zhì)量?jī)?yōu)先

D.速度優(yōu)先

2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）主要用于？

A.確定項(xiàng)目進(jìn)度

B.確定項(xiàng)目成本

C.確定項(xiàng)目質(zhì)量

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的決策風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通方式

D.項(xiàng)目進(jìn)度

6.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法的核心概念？

A.工作包

B.活動(dòng)

C.節(jié)點(diǎn)

D.時(shí)間線

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更控制？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量評(píng)估

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目資源？

A.人力

B.財(cái)力

C.物力

D.時(shí)間

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.模型估算

D.實(shí)際估算

11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.檢查清單

B.知識(shí)庫

C.專家訪談

D.狀態(tài)報(bào)告

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量審計(jì)的目的？

A.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.提高項(xiàng)目效率

C.識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)

D.提高客戶滿意度

13.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通目的

B.溝通對(duì)象

C.溝通方式

D.溝通預(yù)算

14.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)成員招聘

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

15.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.采購需求

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購實(shí)施

16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.完成百分比

B.里程碑

C.時(shí)間線

D.項(xiàng)目范圍

17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

19.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理的目的？

A.傳遞信息

B.建立信任

C.協(xié)調(diào)行動(dòng)

D.項(xiàng)目評(píng)估

20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的原則？

A.以客戶為中心

B.持續(xù)改進(jìn)

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.質(zhì)量成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.關(guān)閉

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通目的

B.溝通對(duì)象

C.溝通方式

D.溝通預(yù)算

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.檢查清單

B.知識(shí)庫

C.專家訪談

D.狀態(tài)報(bào)告

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量評(píng)估

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)成員招聘

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目進(jìn)度的方法。（）

2.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指確保項(xiàng)目目標(biāo)得到滿足的過程。（）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能及時(shí)獲得所需信息。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過檢查和測(cè)試確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的“采購計(jì)劃”包括確定采購需求、選擇供應(yīng)商和制定合同。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目完成時(shí)間。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”是一種確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”包括確定溝通的目的、對(duì)象、方式和預(yù)算。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少缺陷和錯(cuò)誤來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，六西格瑪方法可以通過以下方式應(yīng)用：

-通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別項(xiàng)目中的缺陷和錯(cuò)誤，從而找到根本原因。

-應(yīng)用DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）流程來解決問題。

-通過持續(xù)改進(jìn)和過程優(yōu)化來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目質(zhì)量。

-培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員掌握六西格瑪工具和技術(shù)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。

2.題目：請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”概念，并舉例說明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：溝通渠道是指項(xiàng)目信息傳遞的路徑和方式。在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道可以是正式的，如會(huì)議、報(bào)告和電子郵件，也可以是非正式的，如團(tuán)隊(duì)聊天、社交媒體等。以下是一些溝通渠道在項(xiàng)目中的應(yīng)用例子：

-項(xiàng)目經(jīng)理通過定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議與團(tuán)隊(duì)成員溝通項(xiàng)目進(jìn)展和任務(wù)分配。

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過項(xiàng)目管理軟件共享文檔和更新項(xiàng)目狀態(tài)。

-項(xiàng)目經(jīng)理通過電子郵件向stakeholders發(fā)送項(xiàng)目更新報(bào)告。

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用即時(shí)通訊工具進(jìn)行日常溝通和協(xié)作。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”及其三種主要類型。

答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的行動(dòng)來應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種主要類型包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能來消除風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過合同、保險(xiǎn)或其他方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

4.題目：請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“里程碑”概念，并說明其在項(xiàng)目中的作用。

答案：里程碑是指在項(xiàng)目生命周期中具有特定意義的關(guān)鍵事件或時(shí)間點(diǎn)。里程碑在項(xiàng)目中的作用包括：

-提供項(xiàng)目進(jìn)度的可視化參考點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

-作為項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的完成標(biāo)志，有助于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和識(shí)別潛在延遲。

-里程碑可以作為項(xiàng)目評(píng)估和審查的基準(zhǔn)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和stakeholders確定項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。

-里程碑可以作為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)，用于評(píng)估項(xiàng)目成果和客戶滿意度。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述項(xiàng)目管理中的“變更控制”過程及其重要性。

答案：變更控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)關(guān)鍵的過程，它涉及到對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的任何變更進(jìn)行管理和控制。以下是對(duì)變更控制過程的論述及其重要性：

變更控制過程包括以下幾個(gè)步驟：

1.變更請(qǐng)求的提出：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或stakeholders發(fā)現(xiàn)需要變更項(xiàng)目某些方面時(shí)，會(huì)提出變更請(qǐng)求。

2.變更評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)理或變更控制委員會(huì)（CCB）對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，包括變更的影響、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面。

3.變更審批：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，CCB決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。

4.變更實(shí)施：一旦變更獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照變更計(jì)劃執(zhí)行變更。

5.變更確認(rèn)：變更完成后，進(jìn)行確認(rèn)以驗(yàn)證變更是否按預(yù)期執(zhí)行。

6.變更記錄：將變更請(qǐng)求、評(píng)估、審批、實(shí)施和確認(rèn)等所有信息記錄在案。

變更控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過控制變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免因變更導(dǎo)致的偏離項(xiàng)目方向。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)：變更控制有助于識(shí)別和評(píng)估變更帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.保障項(xiàng)目資源：有效的變更控制有助于合理分配和利用項(xiàng)目資源，避免因變更導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。

4.提高客戶滿意度：通過控制變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠確保項(xiàng)目交付符合客戶需求，從而提高客戶滿意度。

5.提升項(xiàng)目管理效率：變更控制有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加高效地管理項(xiàng)目，避免因變更導(dǎo)致的混亂和延誤。

6.保障項(xiàng)目合規(guī)性：變更控制確保項(xiàng)目變更符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因變更引起的合規(guī)性問題。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目管理的基本原則，而選項(xiàng)D“速度優(yōu)先”并非項(xiàng)目管理的基本原則，因此選D。

2.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目進(jìn)度的方法，因此選A。

3.D

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)均為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而選項(xiàng)D“項(xiàng)目經(jīng)理的決策風(fēng)險(xiǎn)”是項(xiàng)目管理的一部分，而非風(fēng)險(xiǎn)本身，因此選D。

4.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目資源均為項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵要素，而選項(xiàng)D“項(xiàng)目預(yù)算”雖然重要，但不屬于計(jì)劃的關(guān)鍵要素，因此選D。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素，而選項(xiàng)D“項(xiàng)目進(jìn)度”是正確的，因此選D。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法的核心概念包括工作包、活動(dòng)和節(jié)點(diǎn)，而時(shí)間線不是核心概念，因此選D。

7.D

解析思路：變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更審批均為項(xiàng)目變更控制的過程，而選項(xiàng)D“變更實(shí)施”是變更控制的一部分，但不是關(guān)鍵過程，因此選D。

8.C

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，而選項(xiàng)C“質(zhì)量評(píng)估”不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)，因此選C。

9.D

解析思路：人力、財(cái)力和物力均為項(xiàng)目資源，而選項(xiàng)D“時(shí)間”不是資源，因此選D。

10.D

解析思路：類比估算、參數(shù)估算和模型估算是成本估算的方法，而選項(xiàng)D“實(shí)際估算”不是估算方法，因此選D。

11.D

解析思路：檢查清單、知識(shí)庫和專家訪談均為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，而選項(xiàng)D“狀態(tài)報(bào)告”不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，因此選D。

12.B

解析思路：質(zhì)量審計(jì)的目的是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而選項(xiàng)B“提高項(xiàng)目效率”不是質(zhì)量審計(jì)的目的，因此選B。

13.D

解析思路：溝通目的、溝通對(duì)象和溝通方式均為溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素，而選項(xiàng)D“溝通預(yù)算”不是關(guān)鍵要素，因此選D。

14.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)成員招聘、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作均為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)，而選項(xiàng)D“團(tuán)隊(duì)評(píng)估”不是關(guān)鍵活動(dòng)，因此選D。

15.D

解析思路：采購需求、供應(yīng)商評(píng)估和合同談判均為采購計(jì)劃的關(guān)鍵要素，而選項(xiàng)D“采購實(shí)施”不是關(guān)鍵要素，因此選D。

16.D

解析思路：完成百分比、里程碑和時(shí)間線均為項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)，而選項(xiàng)D“項(xiàng)目范圍”不是關(guān)鍵指標(biāo)，因此選D。

17.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理均為質(zhì)量保證的工具，而選項(xiàng)D“質(zhì)量審計(jì)”不是工具，因此選D。

18.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而選項(xiàng)D“風(fēng)險(xiǎn)接受”不是策略，因此選D。

19.D

解析思路：傳遞信息、建立信任和協(xié)調(diào)行動(dòng)均為溝通管理的目的，而選項(xiàng)D“項(xiàng)目評(píng)估”不是目的，因此選D。

20.C

解析思路：以客戶為中心、持續(xù)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)力均為質(zhì)量管理的原則，而選項(xiàng)C“質(zhì)量成本”不是原則，因此選C。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理中的核心過程包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉，因此選ABCD。

2.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括溝通目的、溝通對(duì)象、溝通方式和溝通預(yù)算，因此選ABCD。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查清單、知識(shí)庫、專家訪談和狀態(tài)報(bào)告，因此選ABCD。

4.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)，因此選ABCD。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)成員招聘、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)評(píng)估，因此選ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目進(jìn)度的方法，因此判斷為正確。

2.√

解析思路：范圍管理確實(shí)是指確保項(xiàng)目目標(biāo)得到滿足的過程，因此判斷為正確。

3.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)負(fù)責(zé)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能及時(shí)獲得所需信息，因此判斷為正確。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確實(shí)是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中識(shí)