2024年CPSM考試關鍵點復習試題及答案

2024年CPSM考試關鍵點復習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)知識體系中的“采購戰(zhàn)略”模塊主要關注的是：

A.采購過程管理

B.供應商關系管理

C.采購戰(zhàn)略規(guī)劃

D.采購成本控制

2.以下哪個不是CPSM考試的核心知識領域？

A.采購與供應鏈管理

B.法律與合規(guī)

C.人力資源

D.財務與會計

3.在采購流程中，以下哪個步驟不是采購決策過程中的關鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單執(zhí)行

4.采購成本控制的關鍵指標不包括以下哪個？

A.總采購成本

B.單位采購成本

C.采購效率

D.采購質(zhì)量

5.供應商關系管理中，以下哪個不是供應商績效評估的指標？

A.交貨準時率

B.質(zhì)量合格率

C.交貨及時率

D.采購成本

6.采購流程中的需求分析階段，以下哪個不是需求分析的工具？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.需求調(diào)研

D.需求預測

7.采購成本控制中，以下哪個不是成本控制的策略？

A.采購批量策略

B.價格談判策略

C.供應商多元化策略

D.需求預測策略

8.采購合同中，以下哪個條款不是合同的核心條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.爭議解決

D.合同期限

9.采購決策過程中，以下哪個不是決策依據(jù)？

A.需求分析

B.市場調(diào)查

C.供應商評估

D.領導意見

10.采購成本控制中，以下哪個不是成本控制的方法？

A.價格談判

B.采購批量

C.供應商選擇

D.質(zhì)量控制

11.采購流程中的供應商選擇階段，以下哪個不是供應商選擇的標準？

A.供應商資質(zhì)

B.交貨能力

C.質(zhì)量水平

D.價格競爭力

12.采購合同中，以下哪個條款不是合同的核心條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.爭議解決

D.合同期限

13.采購流程中的需求分析階段，以下哪個不是需求分析的工具？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.需求調(diào)研

D.需求預測

14.采購成本控制中，以下哪個不是成本控制的策略？

A.采購批量策略

B.價格談判策略

C.供應商多元化策略

D.需求預測策略

15.采購決策過程中，以下哪個不是決策依據(jù)？

A.需求分析

B.市場調(diào)查

C.供應商評估

D.領導意見

16.采購成本控制中，以下哪個不是成本控制的方法？

A.價格談判

B.采購批量

C.供應商選擇

D.質(zhì)量控制

17.采購流程中的供應商選擇階段，以下哪個不是供應商選擇的標準？

A.供應商資質(zhì)

B.交貨能力

C.質(zhì)量水平

D.價格競爭力

18.采購合同中，以下哪個條款不是合同的核心條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.爭議解決

D.合同期限

19.采購流程中的需求分析階段，以下哪個不是需求分析的工具？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.需求調(diào)研

D.需求預測

20.采購成本控制中，以下哪個不是成本控制的策略？

A.采購批量策略

B.價格談判策略

C.供應商多元化策略

D.需求預測策略

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)知識體系中的“采購與供應鏈管理”模塊包括以下哪些內(nèi)容？

A.采購流程管理

B.供應商關系管理

C.需求管理

D.成本管理

2.以下哪些是采購決策過程中的關鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單執(zhí)行

3.以下哪些是采購成本控制的策略？

A.采購批量策略

B.價格談判策略

C.供應商多元化策略

D.需求預測策略

4.以下哪些是供應商績效評估的指標？

A.交貨準時率

B.質(zhì)量合格率

C.交貨及時率

D.采購成本

5.以下哪些是采購合同的核心條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.爭議解決

D.合同期限

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)知識體系中的“采購與供應鏈管理”模塊不包括需求管理。（）

2.采購流程中的需求分析階段，需求調(diào)研是需求分析的工具之一。（）

3.采購成本控制中，需求預測策略是成本控制的策略之一。（）

4.采購合同中，交貨時間是合同的核心條款之一。（）

5.采購決策過程中，供應商評估是決策依據(jù)之一。（）

6.采購成本控制中，價格談判是成本控制的方法之一。（）

7.采購流程中的供應商選擇階段，供應商資質(zhì)是供應商選擇的標準之一。（）

8.采購合同中，付款方式是合同的核心條款之一。（）

9.采購流程中的需求分析階段，需求預測是需求分析的工具之一。（）

10.采購成本控制中，采購批量策略是成本控制的策略之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購決策過程中，如何進行需求分析？

答案：需求分析是采購決策過程中的關鍵步驟，主要包括以下內(nèi)容：

（1）明確采購需求：通過市場調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析和業(yè)務部門需求溝通，確定具體的采購需求。

（2）需求分類：將采購需求按照性質(zhì)、用途、規(guī)格等進行分類，以便于后續(xù)的采購策略制定和供應商選擇。

（3）需求預測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和業(yè)務發(fā)展情況，預測未來的采購需求，為采購計劃和庫存管理提供依據(jù)。

（4）需求優(yōu)先級排序：根據(jù)需求的重要性和緊迫性，對采購需求進行優(yōu)先級排序，確保關鍵需求的及時滿足。

（5）需求確認：與業(yè)務部門進行溝通，確認采購需求的具體細節(jié)，確保采購需求的準確性和完整性。

2.題目：簡述采購合同中，爭議解決的主要方法有哪些？

答案：采購合同中的爭議解決方法主要包括以下幾種：

（1）協(xié)商：通過雙方溝通，達成共識，解決爭議。

（2）調(diào)解：由第三方專業(yè)機構或人員介入，協(xié)助雙方達成和解。

（3）仲裁：將爭議提交給仲裁機構，由仲裁機構作出裁決。

（4）訴訟：將爭議提交給法院，由法院依法審理并作出判決。

3.題目：簡述采購成本控制中，如何實施采購批量策略？

答案：采購批量策略是指在采購過程中，通過合理確定采購批量，以降低采購成本。實施采購批量策略的主要方法包括：

（1）市場調(diào)研：了解供應商的產(chǎn)能、價格和交貨周期，為確定采購批量提供依據(jù)。

（2）庫存管理：合理控制庫存水平，避免因庫存不足導致的額外采購成本。

（3）采購計劃：根據(jù)需求預測和市場情況，制定合理的采購計劃，確定采購批量。

（4）供應商談判：與供應商進行價格談判，爭取批量采購的優(yōu)惠條件。

（5）供應鏈協(xié)同：與供應商建立良好的合作關系，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同效應，降低采購成本。

4.題目：簡述供應商關系管理中，如何進行供應商績效評估？

答案：供應商績效評估是供應商關系管理的重要組成部分，主要包括以下步驟：

（1）確定評估指標：根據(jù)采購需求和供應商合作情況，確定供應商績效評估的指標體系。

（2）收集數(shù)據(jù)：收集供應商在交貨、質(zhì)量、價格、服務等方面的數(shù)據(jù)。

（3）數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，評估供應商的績效水平。

（4）結果反饋：將評估結果反饋給供應商，與供應商共同探討改進措施。

（5）持續(xù)改進：根據(jù)評估結果，調(diào)整供應商合作關系，促進供應商持續(xù)改進。

五、論述題

題目：論述采購與供應鏈管理中，如何實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同效應，以及協(xié)同效應對采購成本和效率的影響。

答案：供應鏈協(xié)同效應是指供應鏈中的各個成員通過信息共享、資源共享和流程整合，實現(xiàn)整體運作效率的提升和成本降低。以下是如何實現(xiàn)供應鏈協(xié)同效應的幾個關鍵步驟：

1.信息共享：建立高效的信息共享平臺，確保供應鏈各成員能夠及時獲取需求信息、庫存信息、生產(chǎn)計劃和物流信息等。信息共享有助于提高供應鏈的透明度，減少信息不對稱帶來的風險。

2.資源共享：通過資源共享，如共同采購、聯(lián)合庫存管理等，降低單個成員的采購成本和庫存成本。資源共享還可以提高資源利用效率，減少浪費。

3.流程整合：優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)的流程，消除不必要的環(huán)節(jié)和操作，提高整體運作效率。流程整合可以通過標準化、自動化和電子化手段實現(xiàn)。

4.協(xié)同決策：供應鏈各成員共同參與決策過程，確保決策的一致性和有效性。協(xié)同決策有助于減少沖突，提高供應鏈的響應速度。

5.建立長期合作關系：與關鍵供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同發(fā)展。長期合作關系有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

協(xié)同效應對采購成本和效率的影響如下：

1.成本降低：通過信息共享和資源共享，可以降低采購成本和庫存成本。例如，共同采購可以降低采購價格，聯(lián)合庫存管理可以減少庫存積壓和缺貨風險。

2.效率提升：協(xié)同效應可以縮短供應鏈的響應時間，提高供應鏈的運作效率。例如，通過實時信息共享，可以快速響應市場變化，減少訂單處理時間。

3.風險降低：協(xié)同效應有助于降低供應鏈中的風險，如供應中斷、價格波動等。通過共同的風險管理和應急計劃，可以減少潛在損失。

4.創(chuàng)新促進：協(xié)同效應可以促進供應鏈成員之間的知識和技術交流，激發(fā)創(chuàng)新。例如，通過與供應商合作開發(fā)新產(chǎn)品，可以提升市場競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C.采購戰(zhàn)略規(guī)劃

解析思路：采購戰(zhàn)略規(guī)劃屬于采購管理專業(yè)知識體系中的“采購戰(zhàn)略”模塊，關注如何制定采購戰(zhàn)略，而非具體的采購過程、供應商關系或成本控制。

2.C.人力資源

解析思路：人力資源不屬于CPSM考試的核心知識領域，而采購與供應鏈管理、法律與合規(guī)、財務與會計則是核心領域。

3.D.采購訂單執(zhí)行

解析思路：采購訂單執(zhí)行是采購流程的后期階段，而非決策過程中的關鍵環(huán)節(jié)。需求分析、供應商選擇和合同談判是決策過程中的關鍵環(huán)節(jié)。

4.D.采購質(zhì)量

解析思路：采購成本控制的關鍵指標包括總采購成本、單位采購成本和采購效率，而采購質(zhì)量不屬于成本控制指標。

5.D.采購成本

解析思路：供應商績效評估的指標通常包括交貨準時率、質(zhì)量合格率和交貨及時率，而采購成本不是評估供應商績效的直接指標。

6.B.五力模型

解析思路：五力模型是分析市場競爭結構的一種工具，而SWOT分析、需求調(diào)研和需求預測是需求分析的工具。

7.D.需求預測策略

解析思路：采購批量策略、價格談判策略和供應商多元化策略是成本控制的策略，而需求預測策略屬于需求管理范疇。

8.C.爭議解決

解析思路：交貨時間、付款方式和合同期限是采購合同的核心條款，而爭議解決通常屬于合同條款的補充部分。

9.D.領導意見

解析思路：需求分析、市場調(diào)查和供應商評估是采購決策的依據(jù)，而領導意見通常是決策過程中的參考因素。

10.D.質(zhì)量控制

解析思路：價格談判、采購批量、供應商選擇是成本控制的方法，而質(zhì)量控制是確保采購產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

11.D.價格競爭力

解析思路：供應商資質(zhì)、交貨能力和質(zhì)量水平是供應商選擇的標準，而價格競爭力是評估供應商的指標之一。

12.C.爭議解決

解析思路：交貨時間、付款方式和合同期限是采購合同的核心條款，而爭議解決通常屬于合同條款的補充部分。

13.B.五力模型

解析思路：SWOT分析、需求調(diào)研和需求預測是需求分析的工具，而五力模型是分析市場競爭結構的一種工具。

14.D.需求預測策略

解析思路：采購批量策略、價格談判策略和供應商多元化策略是成本控制的策略，而需求預測策略屬于需求管理范疇。

15.D.領導意見

解析思路：需求分析、市場調(diào)查和供應商評估是采購決策的依據(jù)，而領導意見通常是決策過程中的參考因素。

16.D.質(zhì)量控制

解析思路：價格談判、采購批量、供應商選擇是成本控制的方法，而質(zhì)量控制是確保采購產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

17.D.價格競爭力

解析思路：供應商資質(zhì)、交貨能力和質(zhì)量水平是供應商選擇的標準，而價格競爭力是評估供應商的指標之一。

18.C.爭議解決

解析思路：交貨時間、付款方式和合同期限是采購合同的核心條款，而爭議解決通常屬于合同條款的補充部分。

19.B.五力模型

解析思路：SWOT分析、需求調(diào)研和需求預測是需求分析的工具，而五力模型是分析市場競爭結構的一種工具。

20.D.需求預測策略

解析思路：采購批量策略、價格談判策略和供應商多元化策略是成本控制的策略，而需求預測策略屬于需求管理范疇。

二、多項選擇題（每題