2024年CPSM考試核心試題及答案

2024年CPSM考試核心試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證（CPSM）的目的是什么？

A.提高采購(gòu)人員的工作效率

B.增強(qiáng)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力

C.提升采購(gòu)部門(mén)的管理水平

D.以上都是

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購(gòu)計(jì)劃階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)金額

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪個(gè)不是采購(gòu)談判的策略？

A.建立信任關(guān)系

B.確定談判目標(biāo)

C.強(qiáng)制對(duì)方接受條件

D.主動(dòng)提供解決方案

6.采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本控制的方法？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.優(yōu)化供應(yīng)商管理

C.降低采購(gòu)成本

D.增加采購(gòu)成本

8.采購(gòu)信息化建設(shè)中，以下哪個(gè)系統(tǒng)不屬于采購(gòu)管理系統(tǒng)？

A.采購(gòu)需求管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商管理系統(tǒng)

C.采購(gòu)合同管理系統(tǒng)

D.采購(gòu)執(zhí)行管理系統(tǒng)

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法？

A.數(shù)據(jù)分析

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.專(zhuān)家評(píng)審

D.現(xiàn)場(chǎng)觀察

10.采購(gòu)職業(yè)道德中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)人員應(yīng)遵守的原則？

A.誠(chéng)實(shí)守信

B.公平競(jìng)爭(zhēng)

C.追求利益最大化

D.尊重供應(yīng)商

11.采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購(gòu)執(zhí)行階段？

A.采購(gòu)訂單

B.采購(gòu)驗(yàn)收

C.采購(gòu)付款

D.采購(gòu)合同簽訂

12.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)人員滿意度

13.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)

D.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

14.以下哪個(gè)不是采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.增加采購(gòu)人員數(shù)量

15.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)人員績(jī)效

16.以下哪個(gè)不是采購(gòu)談判的策略？

A.建立信任關(guān)系

B.確定談判目標(biāo)

C.強(qiáng)制對(duì)方接受條件

D.主動(dòng)提供解決方案

17.采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本控制的方法？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.優(yōu)化供應(yīng)商管理

C.降低采購(gòu)成本

D.增加采購(gòu)成本

19.以下哪個(gè)不是采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.增加采購(gòu)人員數(shù)量

20.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)人員滿意度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證（CPSM）的認(rèn)證機(jī)構(gòu)有哪些？

A.APM

B.ISM

C.PMI

D.APICS

2.采購(gòu)流程包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)人員績(jī)效

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)

5.采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)有哪些？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.增加采購(gòu)人員數(shù)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證（CPSM）是全球采購(gòu)領(lǐng)域最具權(quán)威的認(rèn)證之一。（）

2.采購(gòu)流程中，需求分析是采購(gòu)計(jì)劃階段的重要環(huán)節(jié)。（）

3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，采購(gòu)成本是關(guān)鍵指標(biāo)之一。（）

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)是提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化采購(gòu)流程。（）

6.采購(gòu)談判中，建立信任關(guān)系是談判策略之一。（）

7.采購(gòu)合同管理中，合同履行是合同執(zhí)行階段的重要環(huán)節(jié)。（）

8.采購(gòu)成本控制的方法包括優(yōu)化采購(gòu)流程、優(yōu)化供應(yīng)商管理、降低采購(gòu)成本。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法包括數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)觀察。（）

10.采購(gòu)職業(yè)道德中，尊重供應(yīng)商是采購(gòu)人員應(yīng)遵守的原則之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證（CPSM）對(duì)采購(gòu)人員的重要性。

答案：

采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證（CPSM）對(duì)采購(gòu)人員的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升專(zhuān)業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購(gòu)管理的核心知識(shí)和技能，通過(guò)認(rèn)證可以幫助采購(gòu)人員全面了解和掌握采購(gòu)管理的基本原理和實(shí)踐方法。

（2）增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，CPSM認(rèn)證可以作為采購(gòu)人員的職業(yè)資質(zhì)證明，提高其在求職和職業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：CPSM認(rèn)證有助于采購(gòu)人員更好地適應(yīng)職場(chǎng)需求，提升自身在組織中的地位，為職業(yè)晉升提供有力支持。

（4）提高工作效率：通過(guò)CPSM認(rèn)證，采購(gòu)人員可以學(xué)習(xí)到高效的采購(gòu)管理方法和技巧，從而提高工作效率，降低采購(gòu)成本。

（5）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：CPSM認(rèn)證強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，有助于采購(gòu)人員提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為組織創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.題目：闡述采購(gòu)流程中需求分析的重要性及其主要內(nèi)容。

答案：

需求分析在采購(gòu)流程中具有重要意義，其主要內(nèi)容包括：

（1）重要性：需求分析是采購(gòu)流程的起點(diǎn)，準(zhǔn)確的需求分析有助于確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。

（2）主要內(nèi)容：

a.確定采購(gòu)需求：分析組織內(nèi)部和外部需求，明確采購(gòu)目的和目標(biāo)。

b.評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)：根據(jù)需求的重要性和緊急程度，確定采購(gòu)需求的優(yōu)先級(jí)。

c.量化需求：將需求轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等指標(biāo)。

d.需求確認(rèn)：與相關(guān)部門(mén)和人員溝通，確認(rèn)需求的一致性和準(zhǔn)確性。

e.需求變更管理：對(duì)需求變更進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和審批，確保需求變更得到有效控制。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系及其應(yīng)用。

答案：

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系主要包括以下方面：

（1）采購(gòu)成本：包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量等指標(biāo)，反映采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商交貨及時(shí)性等指標(biāo)，反映供應(yīng)商合作效果。

（3）采購(gòu)效率：包括采購(gòu)周期、采購(gòu)流程優(yōu)化等指標(biāo)，反映采購(gòu)活動(dòng)的效率水平。

（4）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等指標(biāo)，反映采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（5）采購(gòu)合規(guī)：包括采購(gòu)合規(guī)性、采購(gòu)政策執(zhí)行等指標(biāo)，反映采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)程度。

應(yīng)用：

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系在實(shí)際應(yīng)用中，可以用于以下方面：

（1）評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的成效，為決策提供依據(jù)。

（2）識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施。

（3）激勵(lì)采購(gòu)人員提高工作效率，降低采購(gòu)成本。

（4）優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)活動(dòng)質(zhì)量。

（5）促進(jìn)供應(yīng)商合作，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)管理過(guò)程中的重要性及其實(shí)施策略。

答案：

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)管理過(guò)程中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防潛在損失：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，降低損失發(fā)生的可能性和損失程度。

2.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，避免因供應(yīng)商違約、原材料短缺等風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

3.提高采購(gòu)決策質(zhì)量：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于采購(gòu)人員全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，做出更加科學(xué)、合理的采購(gòu)決策。

4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

實(shí)施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括：

1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架：明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則，制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。

2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與溝通：對(duì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，并及時(shí)與相關(guān)利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)狀況。

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施與調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培養(yǎng)：通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

8.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理：在采購(gòu)合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和應(yīng)對(duì)措施，確保合同條款對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

9.采購(gòu)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：利用信息技術(shù)手段，提高采購(gòu)信息系統(tǒng)的安全性，防范數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等風(fēng)險(xiǎn)。

10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：將風(fēng)險(xiǎn)管理納入采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證是由多個(gè)機(jī)構(gòu)提供的，但題目問(wèn)的是認(rèn)證的目的，根據(jù)選項(xiàng)，所有選項(xiàng)都符合目的，因此選擇包含所有選項(xiàng)的D。

2.D

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行階段包括采購(gòu)訂單、采購(gòu)驗(yàn)收、采購(gòu)付款等，合同談判屬于采購(gòu)計(jì)劃階段。

3.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購(gòu)金額不是關(guān)鍵指標(biāo)。

4.B

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常指的是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供需變化等，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.C

解析思路：采購(gòu)談判的策略通常包括建立信任、確定目標(biāo)、提供解決方案等，強(qiáng)制對(duì)方接受條件不是推薦的策略。

6.A

解析思路：合同簽訂是采購(gòu)計(jì)劃階段，合同執(zhí)行包括合同履行、變更、終止等。

7.D

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法通常包括流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理等，增加采購(gòu)成本不是控制方法。

8.D

解析思路：采購(gòu)管理系統(tǒng)通常包括需求管理、供應(yīng)商管理、合同管理等，采購(gòu)執(zhí)行管理系統(tǒng)屬于采購(gòu)執(zhí)行階段。

9.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法通常包括數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家評(píng)審等，現(xiàn)場(chǎng)觀察不是常用的方法。

10.C

解析思路：采購(gòu)職業(yè)道德原則包括誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重供應(yīng)商等，追求利益最大化不符合職業(yè)道德。

11.D

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行階段包括采購(gòu)訂單、采購(gòu)驗(yàn)收、采購(gòu)付款等，合同簽訂屬于采購(gòu)計(jì)劃階段。

12.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購(gòu)人員滿意度不是關(guān)鍵指標(biāo)。

13.C

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)通常指的是內(nèi)部流程、人員操作等風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。

14.D

解析思路：采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)通常包括提高效率、降低成本、優(yōu)化流程等，增加采購(gòu)人員數(shù)量不是目標(biāo)。

15.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購(gòu)人員績(jī)效不是關(guān)鍵指標(biāo)。

16.C

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括建立信任、確定目標(biāo)、提供解決方案等，強(qiáng)制對(duì)方接受條件不是推薦的策略。

17.A

解析思路：合同簽訂是采購(gòu)計(jì)劃階段，合同執(zhí)行包括合同履行、變更、終止等。

18.D

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法通常包括流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理等，增加采購(gòu)成本不是控制方法。

19.D

解析思路：采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)通常包括提高效率、降低成本、優(yōu)化流程等，增加采購(gòu)人員數(shù)量不是目標(biāo)。

20.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購(gòu)人員滿意度不是關(guān)鍵指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：APM（AssociationforProcurementManagement）和ISM（InstituteforSupplyManagement）是全球知名的采購(gòu)管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)，PMI（ProjectManagementInstitute）和APICS（AssociationforOperationsManagement）雖然提供相關(guān)認(rèn)證，但不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)采購(gòu)的。

2.ABD

解析思路：采購(gòu)流程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行等階段。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)人員績(jī)效。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABC

解析思路：采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)包括提高效率、降低成本和優(yōu)化流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證是由ISM提供的，而不是全球采購(gòu)領(lǐng)域最具權(quán)威的認(rèn)證之一。

2.√

解析思路：需求分析是采購(gòu)流程的起點(diǎn)，對(duì)后續(xù)