華魯恒升2023環(huán)境、社會和治理（ESG）報告

0901030509010305ESG管理治理結(jié)構(gòu)恪守商業(yè)道德加強環(huán)境管理研發(fā)與創(chuàng)新員工權(quán)益保護(hù)本報告是山東華魯恒升化工股份有限公司發(fā)布的首份2023年度環(huán)境、社會和治理（ESG）報告。報告本著客觀、規(guī)范、透明和全面的原則，詳細(xì)披露了公司在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任、公司治理等領(lǐng)域的實踐本報告以山東華魯恒升化工股份有限公司為主體，涵蓋華魯恒升及其子公司。除特別說明外，本報告范國務(wù)院國資委《央企控股上市公司ESG專項報告編制研究》本報告引用的全部信息數(shù)據(jù)均來自華魯恒升正式文件、統(tǒng)計報告及財務(wù)報告，以及經(jīng)由公司統(tǒng)計、匯總與審核的各職能部門、各經(jīng)營單位的可持續(xù)發(fā)展實踐信息。本報告的財務(wù)數(shù)據(jù)以人民幣為單位，若與財公司承諾本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。同時，本報告涉及的貨幣種類及金為持續(xù)提高企業(yè)ESG信息披露水平、推進(jìn)企業(yè)ESG管理和實踐，華魯恒升自成立以來，從步履蹣跚、維持生存華魯恒升自成立以來，從步履蹣跚、維持生存到技改提升、規(guī)模膨脹，從固本強基、提質(zhì)增效到精強主業(yè)、相關(guān)多元，從儲能蓄勢、轉(zhuǎn)型升級到高端布局、高質(zhì)發(fā)展，公司一步一個腳印，緊緊圍繞全面提升企業(yè)競爭力這一核心，堅持市場導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、精益運營、人才強企，咬定發(fā)展不放松，探索出一條穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵式成長道路，多項指標(biāo)躍居行色、智慧、共享的發(fā)展理念，統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級，轉(zhuǎn)換發(fā)展方式和發(fā)展動能，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的迭代升級，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。同時，將積極推進(jìn)企業(yè)競爭力建設(shè)，建立完善自主創(chuàng)新體系，資產(chǎn)運營質(zhì)量保持化工行業(yè)先進(jìn)水平，人工效率達(dá)到國際優(yōu)秀化工企業(yè)水平，成為潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在華魯恒升的發(fā)展過程中，社會各界朋友給予了廣泛的理解、信任和支持。今后希望一如既往地得到您的關(guān)心和幫回顧這些年來的發(fā)展歷程，我們體會比較深的回顧這些年來的發(fā)展歷程，我們體會比較深的動黨建與中心工作有機融合。二是堅持“發(fā)是硬道理”，在發(fā)展中解決前進(jìn)中的問題，從實際出發(fā)，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級換代。三是堅持“做就做到行業(yè)最好”，將主業(yè)做優(yōu)做強、做精做細(xì)。四是堅持“做產(chǎn)業(yè)必須有競爭力”，運營質(zhì)量和效益多項030506山東華魯恒升化工股份有限公司是國內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料制造商和新型化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，成立于州、湖北荊州兩大基地，總資產(chǎn)441億元、凈資產(chǎn)304億元，員工5,718人，產(chǎn)品涉及化學(xué)肥料、基大轉(zhuǎn)型升級項目，歷時三年建成荊州基地，深化了煤化工與石油化工的耦合聯(lián)產(chǎn)，高端化工產(chǎn)品占比大幅提高，鋰電化學(xué)品成為新的拳頭產(chǎn)品。目前，化肥板塊繼續(xù)保持優(yōu)勢，基礎(chǔ)化學(xué)品日趨豐富，化工新材料形成集群，新能源材料高點布局，四大板塊密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效，企業(yè)進(jìn)入優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)高效發(fā)\2023年華魯恒升（荊州）公\2023年華魯恒升（荊州）公\2000年山東華魯恒升集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合其他五家企業(yè)創(chuàng)立山東華魯恒升化工股份有\(zhòng)2004年華魯恒升首次募集資金項目“大型氮肥裝置國\2009年公司創(chuàng)造的“30萬噸合成氨成套技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)獲2008年度國家科技進(jìn)\2018年公司所在園區(qū)——德州運河恒升化工\2021年公司被國務(wù)院國資委評為國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿2002年2006年2020年2002年2006年2020年華魯恒升（荊州）公司被國務(wù)院國資委評為創(chuàng)建世界一流專華魯恒升（荊州）公司被國務(wù)院國資委評為創(chuàng)建世界一流專產(chǎn)品，從而最大限度地提高次項萬元萬元萬元萬元項次份次項萬元件噸噸萬元次萬元次噸件人次噸噸%%場%萬元項人%小時起人家%%%項人次342022年度氮肥、甲醇行業(yè)52022年全國氮肥62022年全國氮國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)2022年全國氮肥企業(yè)合成氨產(chǎn)量20強2022年全國氮肥企業(yè)尿素產(chǎn)量20強2023年山東省兩化融合優(yōu)秀企業(yè)2023年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點123456789山東華魯恒升化工股份有限公司隊專程到我公司走訪慰問并送上賀信，慶祝公司2022隊專程到我公司走訪慰問并送上賀信，慶祝公司202210月22日，華魯恒升與陜煤運銷集團(tuán)簽訂煤炭戰(zhàn)略合1月20日，工業(yè)和信息化部辦公廳發(fā)來感謝信，對華魯恒升在2022年化肥保供工作中做出的突出貢獻(xiàn)致10月22日，華魯恒升與陜煤運銷集團(tuán)簽訂煤炭戰(zhàn)略合2月2日，山東省副省長鄧云鋒一行到公司調(diào)研，并到 o o山東省委書記林武到華魯恒升調(diào)研3月19日，山東省委書記林武深入華魯恒升，了解高端8月24日，山東省國資委黨委書記、主任滿慎剛到華魯恒升現(xiàn)場調(diào)研，3月19日，山東省委書記林武深入華魯恒升，了解高端ESG管理華魯恒升堅持以可持續(xù)發(fā)展為核心，致力于推動社會可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)探索與完善公司環(huán)境、社會和公司治理華魯恒升不斷深化與利益相關(guān)方溝通策略，建立與利益相關(guān)方進(jìn)行日常溝通和專項溝通的多種渠道，定期與利益相關(guān)方溝通，收集利益相關(guān)方的訴求與期望，并將利益相關(guān)方關(guān)注的問題納入公司經(jīng)營中，用發(fā)展成果回報利益相關(guān)方溝通利益相關(guān)方溝通對利益相關(guān)方的重要性對利益相關(guān)方的重要性利益相關(guān)方利益相關(guān)方公司關(guān)注資本市場ESG評級指標(biāo)，兼顧國家政策、行業(yè)趨勢和公司戰(zhàn)略，充分對實質(zhì)性議題進(jìn)行識別與評估，明確對于公司和利益相關(guān)方具有重要影響的實質(zhì)性議題。結(jié)合可持續(xù)發(fā)展和公司自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在環(huán)境、高低對公司可持續(xù)發(fā)展的重要性項項本章所涉及的ESG重要議題本章所響應(yīng)的SDGs 2023年5月，檢修一分部黨支部黨員走進(jìn)陽泉市洪河漕百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館，感受革命先烈不屈不撓的戰(zhàn)斗精神。此次革命傳統(tǒng)教育活動豐富了支部黨建活動的形式，活躍了支部黨員們的文化生活，進(jìn)一步激發(fā)2023年5月，檢修一分部黨支部黨員走進(jìn)陽泉市洪河漕百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館，感受革命先烈不屈不撓的戰(zhàn)斗精神。此次革命傳統(tǒng)教育活動豐富了支部黨建活動的形式，活躍了支部黨員們的文化生活，進(jìn)一步激發(fā)黨員隊伍不斷壯大。目前，公司黨委下設(shè)行政管理黨支部、財務(wù)投資黨支部、營為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導(dǎo)廣大黨員牢記初心使命、強化擔(dān)當(dāng)作為，公司積極扎實開展學(xué)習(xí)黨史教育活動、特色研學(xué)活動。公司各黨支部緊緊圍繞愛黨愛國愛社會主義的主題，以“傳承、擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)、發(fā)展”為主旋律，開展豐富多彩、形式多樣的紀(jì)念活動，回顧黨的光輝歷程，頌揚黨的豐功2023年5月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體赴中共山東省工委舊址黨性教育基地、小三線建設(shè)紀(jì)念館開展實地參觀學(xué)習(xí)，弘揚偉大建黨精神，砥礪理想信念和初心使命，推動行山區(qū)的河南省林州市，參觀舉世矚目的水利紀(jì)念館的學(xué)習(xí)，保衛(wèi)處黨支部全體黨員深受教育，并踴躍表態(tài)，一定在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮黨員模范帶頭作用，身體力行，發(fā)揚傳承好紅旗渠精神，緊緊團(tuán)結(jié)在黨支部周2023年6月，行政管理黨支部、財務(wù)投資黨支部和群工服務(wù)黨支部共48名黨員，前往革命圣題實踐教育活動。黨員們通過實地參觀革命舊址和革命紀(jì)念館，感悟到革命成功之不易，均表示要傳承革命先輩不屈不撓、艱苦奮斗的崇高精神，珍惜新時代美好生活，堅定新時代理行政管理黨支部、財務(wù)投資黨支部、群工服務(wù)黨支部前往革2023年6月，熱動分部黨支部探訪習(xí)近平總書記正定足跡并參觀學(xué)習(xí)白洋淀革命紀(jì)念館、冉2023年6月，熱動分部黨支部探訪習(xí)近平總書記正定足跡并參觀學(xué)習(xí)白洋淀革命紀(jì)念館、冉莊地道戰(zhàn)紀(jì)念館，實地接受黨性教育。支部全體黨員通過追尋習(xí)近平總書記的初心、參觀革命紀(jì)念館等活動，紛紛表示將更嚴(yán)格按照黨性原則辦事，做到理論與實踐相統(tǒng)一，言行一國企黨建重心在基層、活力在支部。華魯恒升黨委重點強化陣地、載體和機制建設(shè)，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用國企黨建重心在基層、活力在支部。華魯恒升黨委重點強化陣地、載體和機制建設(shè)，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，立足實際創(chuàng)新實踐，以黨建引領(lǐng)統(tǒng)籌各項工作，打造各具特色的黨建品牌，推動階段性升工作方案》，聚焦黨建領(lǐng)航發(fā)展、黨建品牌建設(shè)，使黨建品牌創(chuàng)建提升過程成為集體智慧集中和釋放的過華魯恒升一直致力于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，建立科學(xué)規(guī)范的公司治理體系，嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）《中華人民共和國證券法》（以下簡稱《證券法》）《上市公司治理準(zhǔn)則》《上市公司股票上市規(guī)則》《上市公司自律監(jiān)管指引第1號——規(guī)范運作》等法律法規(guī)的要求，不斷修訂完善《公司章程》《黨委會董事會總經(jīng)理辦公會股東大會議事清單》等相關(guān)制度，形成以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為主體的公司治理架構(gòu)，保障各治理主體職責(zé)分工明確，相互配合，制衡合理，為企業(yè)治理夯提名委員會薪酬與考核委員會保衛(wèi)處生產(chǎn)部原料供應(yīng)公司營銷公司技術(shù)中心安環(huán)節(jié)能部財務(wù)部法務(wù)部證券部審計部績效推進(jìn)部人力資源部公司辦公室保衛(wèi)處生產(chǎn)部原料供應(yīng)公司營銷公司技術(shù)中心安環(huán)節(jié)能部財務(wù)部法務(wù)部證券部審計部績效推進(jìn)部人力資源部公司辦公室股東大會由華魯恒升全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司嚴(yán)格按照《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《上市公司股東大會規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)召集、召開股東大會。公司股東大會的籌備、召集、投票表決等相關(guān)程序完全符合《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和表決程序，切實保障公司和全體股東的合法權(quán)益。股東大會對議案采取現(xiàn)場投票和線上網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決，為公司全體股東參與投票提供便利。公司平等對待所有股東，在股東大會決議中單獨披露中小投資董事會是公司的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動的決策。華魯恒升董事會由11位董事組成，其中獨立董事4位。公司嚴(yán)格按照《公司法》《公司章程》等制度進(jìn)行董事選聘，董事會人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律法規(guī)的要求。公司各位董事誠信、勤勉、盡責(zé)，根據(jù)《董事會議事規(guī)則》《獨立董事制度》等相關(guān)規(guī)章制度積極開展工作，維護(hù)公司和全體股東的報告期內(nèi)，公司依法合規(guī)召開股東大會，不存在任何違規(guī)行為。公司共召開股東大會2次，其中臨時股東大會報告期內(nèi)，公司共召開董事會6次，審議通過議案公司重視董事會的多元化建設(shè)，結(jié)合公司實際，綜合考慮候選人年齡、教育背景、行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)能力等因素選舉董事，充分發(fā)揮董事會成員多元化帶來的裨益，旨在提高董事會決策效率男男58男男男男男男男男公司獨立董事結(jié)合其專業(yè)特長在股東大會、董事會及專門委員會上對公司戰(zhàn)略、規(guī)范運作、經(jīng)營管理、風(fēng)險內(nèi)控等重大事項提出意見，形成董事會內(nèi)部制衡。報告期內(nèi)，公司獨立董事結(jié)合其專業(yè)特長在董事會及專門委員公司明確各專門委員會的人員組成、職責(zé)權(quán)限和工作流程，以監(jiān)督公司各項事務(wù)的管理，共同為公司發(fā)展提供上層決策，保障股東利益最大化。各委員會按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及公司各專門委員會實施細(xì)則的報告期內(nèi)，審計委員會召開4次會議；提名委員會召開21322114監(jiān)事會是公司依法設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。公司嚴(yán)格按照《公司法》《公司章程》的規(guī)定選舉監(jiān)事，公司監(jiān)事會人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律法規(guī)的要求。公司監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會主席1名，監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會根據(jù)《監(jiān)事會議事規(guī)則》，認(rèn)真履行職責(zé)，依法、獨立地對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況以及公司董事和高級管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督，包括但不限于行使對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見、檢查公司財務(wù)等職權(quán)，進(jìn)一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，確保公司決策行為的民主化、科學(xué)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開4次會議，審議通過 公司薪酬與考核委員會根據(jù)《公司法》《公司章程》《董事會薪酬與考核委員會工作制度》等相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案、考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。公司制定《董事、監(jiān)事及高級管理人員薪酬管理制度》，明確規(guī)定不在公司擔(dān)任具體管理職務(wù)的獨立董事、董事和監(jiān)事，公司按年度給予津貼；在公司擔(dān)任具體管理職務(wù)的董事、監(jiān)事，公司實行年薪制，進(jìn)一步促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動公司董事、監(jiān)事及華魯恒升高度重視風(fēng)險管理工作，建立健全風(fēng)險管理體系，及時識別并控制各項風(fēng)險，促進(jìn)全面風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理的深度結(jié)合，保障公司合法合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展。公司制定《2023年全面風(fēng)險管理方案》，圍繞公司根據(jù)外部形勢和公司經(jīng)營情況，從政策環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職能、風(fēng)險類別、運營管理等角根據(jù)外部形勢和公司經(jīng)營情況，從政策環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職能、風(fēng)險類別、運營管理等角度，結(jié)合以往發(fā)生的風(fēng)險事件和內(nèi)外審計、績效評價、各項專項檢查揭示的問題，收集與風(fēng)險及風(fēng)險管理相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、市場狀況根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、部門職責(zé)、相應(yīng)風(fēng)險的管控情況對原有風(fēng)險通過再辨識進(jìn)行修改和重新確認(rèn)，同對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行評估打分，評估以每個風(fēng)險事件發(fā)生的可能性與可能產(chǎn)生的五個方面的影響為維度（財務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司日常運營、人員健康安全、公司聲譽），運用風(fēng)險坐標(biāo)圖，評估02華魯恒升不斷優(yōu)化完善風(fēng)險防控體系，由審計部門牽頭，通過有效辨識、全面分析、華魯恒升不斷優(yōu)化完善風(fēng)險防控體系，由審計部門牽頭，通過有效辨識、全面分析、數(shù)字量化存在的各類風(fēng)險，掌握各類風(fēng)險的實際情況和影響程度，確認(rèn)重大風(fēng)險及其管理策略和應(yīng)對措施，深入開展風(fēng)險管理工作。對每一項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定風(fēng)險管理工具策略以及策略實施所需配置的有效資源；根據(jù)每項風(fēng)險管理策略，從應(yīng)對對策、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理流程、投入030404針對每個重大風(fēng)險，設(shè)定可實際操作的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，對每個預(yù)警指標(biāo)按綠、黃、紅三個程度分綜合研判運營形勢，結(jié)合公司綜合管理狀況和穩(wěn)健運營發(fā)展需要，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，公綜合研判運營形勢，結(jié)合公司綜合管理狀況和穩(wěn)健運營發(fā)展需要，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，公險，分別是：荊州基地運營風(fēng)險、工程進(jìn)度風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險、節(jié)能減排風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、市場供應(yīng)風(fēng)險、市場需求風(fēng)險、預(yù)付賬款風(fēng)險、工程造價風(fēng)險。針對評估出的各項重大風(fēng)險，公司各責(zé)任項目組織、計劃、方案或資源配置不荊州基地規(guī)劃/設(shè)計/方案沒有及時獲b組建開車隊伍及專家團(tuán)隊，做好資金統(tǒng)b按照兩地協(xié)同發(fā)展總體布局，統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)、項目規(guī)劃和各個產(chǎn)品的市場運b提前與項目審批部門溝通協(xié)調(diào)，及時報按照公司后評價管理辦法，牽頭部門及b總體做好項目施工籌劃，做好預(yù)先分施工進(jìn)度計劃制訂出大小節(jié)點掛墻推進(jìn)，一旦出現(xiàn)未按期完成情況，及時分b及時派駐監(jiān)造人員，加強對核心設(shè)備的監(jiān)造及制造進(jìn)度反饋，及時與相關(guān)方溝公司各類應(yīng)急事故預(yù)案未定期演安全生產(chǎn)應(yīng)急機制不健全或未定工藝設(shè)備事故、習(xí)慣性違章和易新裝置試車、開車期間發(fā)生工藝b根據(jù)法律法規(guī)要求及時修訂應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)過加強日常安全風(fēng)險管控和隱患排查雙重預(yù)防體b嚴(yán)格開停車方案的論證審查管理，嚴(yán)格檢維修b加強員工日常安全教育培訓(xùn)，強化特種作業(yè)人重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)機制和錯峰環(huán)保設(shè)備選型不當(dāng)，導(dǎo)致環(huán)保設(shè)公司危險廢物未按照法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和環(huán)評及批復(fù)要求進(jìn)行碳排放權(quán)交易對公司當(dāng)前與未來節(jié)能減排政策的要求提高導(dǎo)致項節(jié)約能源和減少環(huán)境有害物排放等無法滿足法規(guī)要求，造成增加新資產(chǎn)投入、迫使項目停產(chǎn)、受b定期與合作方對賬，了解預(yù)付賬款賬面余額數(shù)；依據(jù)采購節(jié)奏，把握預(yù)付款金暫?；蚪K止合同前嚴(yán)格控制預(yù)付款金額，合作停止后及時對賬走退款流程，b項目投資管理控制原則從嚴(yán)從緊，各項b實施“一定五審”，全面審核；專業(yè)把關(guān)，精細(xì)審核；規(guī)范變更，加速審核；b項目投資實行動態(tài)總價管理，以施工合同為單元，突出專業(yè)管理，進(jìn)行單位工 工程施工指揮不當(dāng)、操作人員觀察不b從源頭加強對供應(yīng)商隊伍及相關(guān)從業(yè)者b加強施工方案的審核督促檢查施工前安b加強對施工人員的安全教育及關(guān)鍵崗位監(jiān)理單位牽頭組織交叉作業(yè)方簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議，指派專門人員進(jìn)行完善機械設(shè)備的安全防護(hù)技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員培訓(xùn)，正確佩戴個體勞動公司生產(chǎn)所需大宗物資采購渠道不合理，可能導(dǎo)致供應(yīng)不足或采購成本過b堅持靈活采購方針，針對不同供貨商采取個性化合作策略，并同步拓展多元化堅持大宗物資的戰(zhàn)略采購和點對點的采b煤炭采購?fù)ㄟ^合理調(diào)控庫存，增加價格偏低渠道的采購量，減少價格偏高渠道境發(fā)展等因素影響，導(dǎo)致市場需求下b密切關(guān)注國內(nèi)外局勢變化，及時跟蹤解讀國內(nèi)政策法規(guī)，預(yù)判行業(yè)及市場發(fā)展b做好新產(chǎn)品布局，調(diào)研新產(chǎn)品市場，做好新產(chǎn)品入市資源匹配和用戶對接工華魯恒升始終堅持依法治企、合規(guī)運營，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等指引文件要求，并結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，制定《內(nèi)控手冊（2023年版）》《內(nèi)部控制自評價管理辦法》《內(nèi)部控制實施程序》，不斷完善公司內(nèi)部控制體系，持續(xù)加強和規(guī)范公司內(nèi)部控制建設(shè)工作，提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，保障發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。公司按照風(fēng)險導(dǎo)向原則及內(nèi)部控制規(guī)范體系，進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范實施工作。報告期內(nèi)，華魯恒升圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素確定評價范圍，針對所有業(yè)務(wù)流程識別并確定了不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制等378個關(guān)鍵控制點。公司認(rèn)真開展內(nèi)部控制評價工作，以評價公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計和執(zhí)行的有效性。內(nèi)部控制評價工作由公司董事會負(fù)責(zé)，董事會授權(quán)審計部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。在內(nèi)部控制建設(shè)過程中，針對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，公司責(zé)成相關(guān)部門制定詳細(xì)的整改計劃，并組織相關(guān)部門進(jìn)行逐項落實，促進(jìn)內(nèi)部控制華魯恒升不斷完善合規(guī)管理相關(guān)制度，全面推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)。公司制定《工作例會管理規(guī)定》《物資采購過程管理制度》《資金、費用支付審批管理制度》《稅務(wù)管理制度》《財務(wù)報告管理辦法》《投資管理制度》《工程造價審計管理辦法》等一系列涵蓋信息溝通、采購、財務(wù)、投資、工程管理方面的各項制度文件，厘清各項管理決策事項的具體內(nèi)容和審批流程，提高管理層決策與運營效率。此外，公司積極召開法律合規(guī)培訓(xùn)會議，引導(dǎo)員工自覺依法踐行合規(guī)理念，提升風(fēng)險防范能力。公司嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依法納稅、享受納稅人的權(quán)利、履行職責(zé)和義務(wù)；同時主動接受各級稅務(wù)機關(guān)指導(dǎo)、積極配合稅務(wù)機關(guān)工作，在繳納稅費方面做到應(yīng)享盡享、應(yīng)繳盡繳。2023年，公司實繳稅費積極普法，穩(wěn)健經(jīng)營積極普法，穩(wěn)健經(jīng)營報告期內(nèi)，公司開展依法治企專項提升工作會、法律知識培訓(xùn)、防范非法集資、憲法宣傳公司遵守《公司法》《中華人民共和國審計法》《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》等國家有關(guān)法律法規(guī)，以加強內(nèi)部控制和風(fēng)險防范為導(dǎo)向，持續(xù)深化內(nèi)部審計和內(nèi)控評價監(jiān)督，扎實推進(jìn)審計工作，保障公司高質(zhì)量、公司定期或不定期的組織開展對生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果出具書面審計報告。2023年，公司對經(jīng)營目標(biāo)完成、包裝產(chǎn)品移庫、煤炭管理、腳手架搭建等事項開展了專項審計工作，提出整信息披露是公司的持續(xù)責(zé)任。公司建立健全多元、透明、暢通的信息披露渠道，制定《信息披露事務(wù)管理制度》《內(nèi)幕信息及知情人管理備案制度》《外部信息使用人管理制度》，明確規(guī)界定、披露流程以及相關(guān)保密措施，以加強信息披露事務(wù)管理，保護(hù)投資者合法高級管理人員嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)及中國證監(jiān)會、上 報告期內(nèi)，公司在上交所《關(guān)于2022-2023年度上市公司信息披露工作評價結(jié)果的通報》中，信2023年度，公司不存在因信息披露方面違規(guī)而受到處罰的情況，共對外披露4份定期報告，37華魯恒升高度重視股東的各項合法權(quán)益，持續(xù)開展投資者關(guān)系管理工作，加強與魯恒升投資者關(guān)系管理制度》，規(guī)范股東大會召開程序，以積極的姿態(tài)、良好者與潛在投資者對于公司的了解程度。公司積極通過股東大會、公司網(wǎng)站、業(yè)績說明話及郵件溝通等方式，及時回應(yīng)投資者的關(guān)切和訴求，加強與監(jiān)管部門、投資者和媒 每股現(xiàn)金分紅（元）0.800.60華魯恒升一貫注重商業(yè)道德管理和反貪腐建設(shè)，貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》《廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)每股現(xiàn)金分紅（元）0.800.60169,865.60公司建立完善的反腐敗反賄賂體系，嚴(yán)格落實黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，要求黨委書記履行好公司全169,865.60 次本章所響應(yīng)的SDGs萬元本章所涉及的ESG重要議題45華魯恒升遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)實制度》《環(huán)保管理考核制度》等具體制度文件，并設(shè)立安環(huán)節(jié)能部作為公司環(huán)保工作的日常管理機構(gòu)，保證公司的環(huán)境保護(hù)工作有序、高效運行，不斷推動公司全面建成綠色現(xiàn)代化化工企業(yè)。公司自2000年建立了原料供應(yīng)公司公司辦公室績效推進(jìn)部人力資源部原料供應(yīng)公司公司辦公室績效推進(jìn)部人力資源部技術(shù)中心保衛(wèi)處財務(wù)部營銷公司生產(chǎn)部審計部技術(shù)中心保衛(wèi)處財務(wù)部營銷公司生產(chǎn)部審計部 污染物監(jiān)測合格率、環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率、建設(shè)項目環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行率均為備優(yōu)化升級項目環(huán)境影響報告表、德州運河恒升化工產(chǎn)業(yè)園污水處理廠項目環(huán)境影響報告書的批復(fù)，順利通過公司編制《環(huán)境風(fēng)險隱患排查治理制度》《環(huán)境風(fēng)險辨識和防范管理制度》《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理制度》等文件，結(jié)合管理體系要求，公司定期對生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的各種環(huán)境因素進(jìn)行識別與評估，定期開展隱患排報告期內(nèi)，公司組織進(jìn)行環(huán)境安全隱患排查、土壤污染隱患排查和地下水隱患排查，確保環(huán)保排放持續(xù)受控。2023年，各排放口日均值穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，污染物較排放濃度限值和排污許可量大幅度降低；同時，公司組織開展硫酸罐區(qū)泄漏應(yīng)急演練、丙烷球罐底部法蘭泄漏應(yīng)急演練、甲醇罐區(qū)出口法蘭應(yīng)急演練、DMF裝置中間罐區(qū)2021年，山東省生態(tài)環(huán)境廳將華魯恒升列為實施強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)，同年3月公司聘請具備資質(zhì)的第第三輪清潔生產(chǎn)審核范圍為公司A、B、C、D四個廠區(qū)現(xiàn)有運行裝置，共產(chǎn)生25個清潔生產(chǎn)方案，其中無低費方案22個、中高費方案3個。目前，22個無低費方案已經(jīng)實施完成，中高費方案需經(jīng)專家組評估通過并出具技節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1,700噸，公司清潔生產(chǎn)水平達(dá)到國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平，取得了良好的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)華魯恒升開展多輪次三廢排放管理、危險廢物管理、輻射安全管理等類別環(huán)保培訓(xùn)，提升職工對于環(huán)境保護(hù)的華魯恒升依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《排污許可管理辦法（試行）》《中華人民共和國大氣污染防治法》《危險廢物管理計劃和管理臺賬制定技術(shù)導(dǎo)則》（HJ1259—2022）《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18597—2023）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定《固體廢物管理制度》《大氣污染防治管理制度》《排污許可證管理制度》等文件，有計劃、有步驟地實廢氣、固體廢棄物特征污染物、噪聲和環(huán)境敏感目標(biāo)檢測，同時在主要廢報告期內(nèi)，各排放口日均值穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，污染物較排放濃度限值和排污許可量大幅度降低，危險廢物有公司廢水為化肥廢水和化工廢水，已配套建設(shè)8套污水處理裝置，包括2套SBR污水處理裝置、2套綜合生化處理裝置、1套乙二醇污水處理設(shè)施、3套深度水解裝置。深度水解裝置處理后廢水和綜水全部回用，其它處理達(dá)標(biāo)的廢水通過公司總排污口排入污水改排管網(wǎng)進(jìn)行深度處理。公司各污水處理設(shè)施穩(wěn)定運行，總排污口設(shè)有在線監(jiān)測設(shè)備，根據(jù)排污許可要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求委托有資質(zhì)單位檢測，實現(xiàn)廢水排放493,305,88330.300.6875.80893.85834.88964.2838.86華魯恒升根據(jù)廢氣排放特點和排放污染物特征，有組織排放廢氣中鍋爐煙氣經(jīng)氨法脫硫、SCR脫硝、電袋復(fù)合除塵與超聲波一體化或者濕電除塵后達(dá)標(biāo)排放，工藝廢氣中低溫甲醇洗產(chǎn)生含硫化氫的酸性氣體經(jīng)超級克勞斯硫回收裝置后送鍋爐進(jìn)一步深度處理、化工產(chǎn)生尾氣送鍋爐燃燒、尿素造粒塔產(chǎn)生的尾氣送粉塵回收系統(tǒng)后排放、尿素產(chǎn)生的工藝廢氣送尾氣吸收塔回收氨后送氨法脫硫進(jìn)一步綜合利用氨、部分不具備回收價值且污染物含量少的廢氣送燃料氣管網(wǎng)、不含有污染物的廢氣直接排放；無組織排放廢氣主要為罐區(qū)灌裝過程產(chǎn)生，對易揮發(fā)的物料全部回收后送鍋爐進(jìn)一步深度處理，對生產(chǎn)過程中易泄漏部位采用密封性能高的墊片和采取LDAR進(jìn)行泄漏監(jiān)測與修復(fù)降低無組織排放對環(huán)境的影響，對于煤場等易產(chǎn)生揚塵的場所采用噴淋、建設(shè)防風(fēng)抑塵墻2023年，公司各廢氣治理設(shè)施正常運行，在線檢測設(shè)備與國家和省市監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)廢氣排放24小時監(jiān)公司產(chǎn)生一般固體廢物主要包括鍋爐爐渣、氣化爐爐渣和灰、生化產(chǎn)生的污泥，部分可利用固體廢物由公司內(nèi)部綜合利用，不具備利用條件的交由具備資質(zhì)的第三方專業(yè)機構(gòu)處置利用；危險廢物包括有機重組分、廢機油、廢樹脂、廢活性炭、有機廢催化劑、脫硝廢催化劑和廢有機液等，其中廢樹脂、廢活性炭等部分有機重組分，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行電子聯(lián)單進(jìn)行轉(zhuǎn)移，廢機油、廢有機液和部分廢堿送焚燒爐燃燒，醋酐重組分公司根據(jù)相關(guān)制度對現(xiàn)場危廢管理標(biāo)識、標(biāo)簽、警示標(biāo)志等按照新要求進(jìn)0.336,338.006,206.000.040.040.0688.3886.05注2：一般廢棄物回收利用率、危險廢棄物回收利用率和廢棄物回收利用率數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑包括公司內(nèi)部回收利用以及委托第三方公司進(jìn)行針，根據(jù)《節(jié)約能源法》《工業(yè)節(jié)能管理辦法》《山東省節(jié)約能源條例》等相關(guān)法律法規(guī)，制定《節(jié)能管理制度》，明確管理目的、管理范圍、能源管理組織架構(gòu)和職責(zé)以及實施程序等內(nèi)容，并針對工藝用能、用煤、用電、用氣、用水制定詳細(xì)管理措施，確定能源計量、統(tǒng)計管理和節(jié)能技術(shù)相關(guān)事項。同時，公司已將能耗指標(biāo)、目標(biāo)納入重要考核并定期對能耗完成情況進(jìn)行統(tǒng)計每年節(jié)約30,000噸標(biāo)準(zhǔn)煤公司嚴(yán)格按照能源管理體系要求，重點強化能源績效參數(shù)的考核，產(chǎn)品煤耗、電耗、汽耗列入《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》中，每月核算完成情況直接與薪酬掛鉤；同時，公司編制并推動節(jié)能管理方案實施，積極組織能源管公司積極開展各類節(jié)能改造和技術(shù)革新，在反應(yīng)熱利用、低位能蒸汽和冷凝液利用、高壓流體能量回收、水資源綜合利用等方面進(jìn)行重點攻關(guān)；加大工藝尾氣高濃度CO2回收綜合利用。2,846,048,900.002.06公司以綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、能源、物流結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)“四增四減”，將園區(qū)打造為結(jié)構(gòu)合理、配套齊全、集約高效、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化園區(qū)。一是抓好能源節(jié)約和集約利用，繼續(xù)推進(jìn)電力、蒸汽和水系統(tǒng)改造，實現(xiàn)水的循環(huán)零排放和蒸汽梯級利用，構(gòu)建清潔高效和生態(tài)化、可持續(xù)的生產(chǎn)體系；二是進(jìn)一步加大環(huán)保投入，推動“三廢”集中收集治理和固體危廢的合規(guī)化處置、一般固廢的可利用轉(zhuǎn)化，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)周邊生態(tài)環(huán)境；三是繼續(xù)加大綠化投入，進(jìn)行廠區(qū)及周邊區(qū)域的綠化美化，涵養(yǎng)生態(tài)，擴(kuò)展容量，切實打造綠色生態(tài)化工園區(qū)。2023年，公司共投入300余萬元用于園區(qū)周邊及廠區(qū)內(nèi)部綠化美化及養(yǎng)護(hù)工作。現(xiàn)有綠化面積約25.6萬平方低碳日等主題活動，結(jié)合公司實際積極開展節(jié)能低碳主題培訓(xùn)，制作節(jié)能減排相關(guān)宣傳專欄和標(biāo)語在主要廠區(qū)展示，組織全體員工學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》《工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》《“十四五”觀看節(jié)能低碳主題宣傳片，并對333名新入廠員工開展節(jié)能管理培訓(xùn)工作，提升了公司員工的節(jié)能意識、低碳意識和環(huán)境意識；同時，公司作為重點用能單位，對能源利用狀況、節(jié)能管理相關(guān)制度執(zhí)行，年度節(jié)能指標(biāo)完成情況等開展節(jié)能自查，保持能源管理體系運行良好，為綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)注入強勁動力。42,608,555.422,304,066.60華魯恒升積極響應(yīng)碳中和的號召，制定《山東華魯恒升化工股份有限公司碳達(dá)峰工作方案》，開展綠色低碳基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠色低碳循環(huán)化改造、數(shù)字化智能化提升、綠色低碳科技創(chuàng)新、綠色低碳供應(yīng)鏈管理、碳匯能力到2025年，萬元產(chǎn)值綜合能耗較2020年下降率達(dá)到40%，萬元產(chǎn)值二氧化碳排放到2030年，萬元產(chǎn)值綜合能耗較2020年下降率達(dá)到50%，萬元產(chǎn)值二氧化碳排放的要求，制定《水務(wù)經(jīng)理制度》《生產(chǎn)部用水管理考核辦法》《節(jié)約用水管理制度》《計量設(shè)施管理制度》等文件，推動水資源梯級利用和循環(huán)利用。同時，公司積極推動智能工廠建設(shè)，提高生產(chǎn)用水管理水平。目前已實現(xiàn)用水實時監(jiān)控，掌握各用水環(huán)節(jié)情況，實現(xiàn)用水趨勢分析、查詢歷史數(shù)據(jù)、導(dǎo)出報表進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘等功能，可使管理和技術(shù)人員及時了解供水設(shè)施和管網(wǎng)運行情況，并為開展節(jié)水技改提供數(shù)字化、自動化依據(jù)。另一方面，公司利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺積極進(jìn)行節(jié)水宣傳，并制作節(jié)水倡議書、組織員工觀看節(jié)水宣傳片、邀請省市公司新鮮水來源于地表水（黃河水和長江水）和市政供水（城市中水），積極開展技術(shù)改造以幫助節(jié)水降耗工作。目前公司已建立濃水和生化排水回收管網(wǎng)，回收水量1,000m3/h；實施低壓蒸汽凝液、水回收工作；積極1233 華魯恒升采取消霧節(jié)水措施具有消霧節(jié)水作用的冷卻塔在完成冷卻塔冷卻能力的同時，兼?zhèn)湎L(fēng)筒出口羽霧和節(jié)水的功效。自2019年開始，公司新建循環(huán)水站全部采用節(jié)水型消霧冷卻塔，目前已建設(shè)投用9座，規(guī)劃2座，在消霧59004,452,680,96698.34報告期內(nèi)，公司塑料包材、金屬包材華魯恒升制定《包裝袋管理制度》《包裝桶使用管理制度》，規(guī)范包裝袋和包裝桶的領(lǐng)用、接收、日常管理，并對相關(guān)部門進(jìn)行權(quán)責(zé)明確、考核管理，致力于減少浪費棄置、提高物料利報告期內(nèi)，公司塑料包材、金屬包材8,894項%本章所響應(yīng)的SDGs項%本章所響應(yīng)的SDGs億元%本章所涉及的ESG重要議題研發(fā)與創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量控制、客戶權(quán)益保護(hù)、信息安全與隱私保護(hù)、華魯恒升堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的理念，依托科技創(chuàng)新平臺，實施原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新等多種創(chuàng)新模式，在研發(fā)人才、團(tuán)隊建設(shè)、研發(fā)投入等方面不斷加強，形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和專有技術(shù)，致力于打造原始創(chuàng)新策源地，占領(lǐng)高端市場，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、盈利能力和抗風(fēng)公司以培植企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，采用自主研究、合作研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等多種研發(fā)模式，完善內(nèi)部研發(fā)體系建設(shè)，制定《研發(fā)項目管理辦法》等制度，明確項目組職能權(quán)限、工作流程、考核機制等內(nèi)容，加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)平臺建設(shè)等方面的管理，并充分整合資源將公司主業(yè)做強做優(yōu)，將公司產(chǎn)公司研發(fā)組織管理體系以技術(shù)中心統(tǒng)籌，分設(shè)技術(shù)委員會、專家委員會協(xié)同管理。技術(shù)中心下設(shè)2個專業(yè)研究部門和1個小試、中試車間，各部門之間緊密協(xié)作，共同推動技術(shù)研發(fā)工作。技術(shù)中心統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各部門資源和工作進(jìn)度，技術(shù)委員會和專家委員會提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和技術(shù)支持，專業(yè)研究部門和試驗車間負(fù)責(zé)具體的研技術(shù)委員會規(guī)劃投資部技術(shù)中心辦公室研發(fā)部公司堅持以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新為核心、機制創(chuàng)新為支撐、人才開發(fā)為保證，把握技術(shù)開發(fā)、利用、產(chǎn)業(yè)化三大環(huán)節(jié)，以應(yīng)用開發(fā)和集成創(chuàng)新為主，輔以合作創(chuàng)新，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、市場盈利能力和持續(xù)競研發(fā)投入：十四五期間科技投入年均增長2023年研發(fā)投入年12.02%員工隊伍：十四五末員工規(guī)模達(dá)到6,500員比例提高到40%；人才的分布和層次、52.03%專利：十四五期間共申請專利82項，平均2023年新增國家標(biāo)