太原重工2023環(huán)境、社會及治理報告

TZCOTAIYUANHEAVYINDUSTR環(huán)境社會及治理報告1.1久久為功提高創(chuàng)新投入1.2與時俱進(jìn)完善創(chuàng)新體系1.3有規(guī)可循形成創(chuàng)新機(jī)制1.4好風(fēng)借力打造數(shù)智平臺1.5自主可控掌握關(guān)鍵技術(shù)1.6碩果累累推出創(chuàng)新成果2.1紅色引領(lǐng)培根鑄魂2.2治理結(jié)構(gòu)高屋建瓴2.3投關(guān)管理響應(yīng)及時2.4內(nèi)控合規(guī)守護(hù)底線2.5反腐倡廉不負(fù)重托2.6嚴(yán)格規(guī)范守護(hù)信息3.1精益求精品質(zhì)衡求3.2客戶服務(wù)春風(fēng)化雨3.3供應(yīng)商管理公平綠色4.1氣候變化積極應(yīng)對4.2環(huán)境保護(hù)多措并舉4.3三廢處理惟謹(jǐn)惟慎4.4保護(hù)生物和諧家園5.1保障權(quán)益廣廈之蔭5.2人才發(fā)展唯才是舉5.3薪酬福利共享其成5.4安全管控于安思危5.5員工健康患難與共5.6員工關(guān)愛同行不輟5.7民主管理群策眾力6.1鄉(xiāng)村振興幫扶共進(jìn)6.2志愿服務(wù)聚流成河6.3公益行動拳拳善念6.4行業(yè)共建凝聚合力關(guān)鍵績效表關(guān)于本報告《太原重工股份有限公司2023年度環(huán)境、社會及治理報告》(以下簡稱“ESG報告”“本報告”)是太原重工股份有限公司發(fā)布的第一份ESG報告，旨在向股東、政府、消費者、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方披露公司2023年度在環(huán)境、社會及治理(以下簡稱“ESG”)方面的實踐與績效，系統(tǒng)地回應(yīng)利益相關(guān)方的期望和要求，促進(jìn)公司更好發(fā)展的同時，積極履行社會責(zé)任。時間范圍時間范圍2023年1月1日-2023年12月31日，為增強(qiáng)報告可比性和完整性，部分內(nèi)容適當(dāng)溯及以往年份或超出上述范圍。報告周期報告周期本報告為年度報告。00000口編制依據(jù)聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)全球可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》(GRIStandards)中國社會科學(xué)院《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南》(CASS-ESG5.0)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織《ISO26000:社會責(zé)任指南(2010)》中國國家標(biāo)準(zhǔn)《社會責(zé)任報告編寫指南》(GB/T36001-2015)上海證券交易所《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號--規(guī)范運(yùn)作》上海證券交易所《可持續(xù)發(fā)展報告指引》報告邊界報告邊界本報告以太原重工股份有限公司為主體，部分內(nèi)容涵蓋太重集團(tuán)及其下屬企業(yè)。報告使用數(shù)據(jù)來源于太原重工的官方文件及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。具體包括公司實際運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)、政府部門公開數(shù)據(jù)、年度財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部相關(guān)統(tǒng)計報表、第三方問卷調(diào)查、行政文件及報告和第三方評價訪談等。本報告由公司相關(guān)高管審核，經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)。太原重工保證報告內(nèi)容不存在任何虛假、誤導(dǎo)性陳述。稱謂說明為了便于表述和閱讀，報告中“太原重工股份有限公司"以“太原重工”"公司"或"我們”表述。報告獲取本報告可以在上海證券交易所網(wǎng)站()查閱下載。聯(lián)系方式聯(lián)系方式地址：太原市清徐縣北格西路229號太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)傳真話事長致辭大河奔騰，不舍日夜。2023年，是太原重工在“五年三步走”長征路上的重要一年，所有太重人振興崛起的“太重夢”依舊熾烈深沉，也更加接近實現(xiàn)；通往夢想的道路，比任何時候都更清晰；夢想所在的前景，比任何時候都更光明。這一年，我們緊抓新型工業(yè)化契機(jī)，邁步向“新”而行。聚焦"改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三大重點，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、數(shù)實融合、綠色發(fā)展等各項重點任務(wù)落地，全體太重人以“增強(qiáng)信心和底氣抓機(jī)遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實干”的精神，向著培育新質(zhì)生產(chǎn)力的時代方向砥礪前行。這一年，我們胸懷科技強(qiáng)國使命，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。從不斷增長的科研投入，到“一中心、多基地”的創(chuàng)新平臺；從“賽馬”“揭榜掛帥"“SBU攻關(guān)”等創(chuàng)新機(jī)制，到"把創(chuàng)新當(dāng)使命、視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新要拼命”的創(chuàng)新文化，我們形成了一整套太重特色的創(chuàng)新體系，也形成了一批全球首創(chuàng)、全國領(lǐng)先的創(chuàng)新成果。這一年，我們關(guān)注綠色發(fā)展，以建設(shè)美麗中國為己任。公司不斷加強(qiáng)能源循環(huán)利用與環(huán)境保護(hù)，單位產(chǎn)品能源消耗量、二氧化碳排放量持續(xù)減少，兩家子公司獲批國家級綠色工廠。這一年，我們堅持以人為本，把人才培育視作企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持通過飛地聚才、定向獵才、柔性引才等多種方式引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，不斷加強(qiáng)人才培訓(xùn)，暢通職業(yè)發(fā)展路徑，形成事業(yè)激勵人才，人才成就事業(yè)的良性循環(huán)，不斷加強(qiáng)獎金發(fā)放的同時，完成股權(quán)激勵，提升核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。不斷通過各種形式增加員工獲得感，與員工形成“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體"。這一年，我們不忘回報社會，以實際行動為城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為山西唯一的產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈主”的核心企業(yè)，更是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的弱鏈、斷鏈環(huán)節(jié)，深度參與“政府+園區(qū)+鏈主”招商，積極引入頭部企業(yè)入晉開展戰(zhàn)略合作，在帶動我省及全國裝備制造業(yè)智能化升級轉(zhuǎn)型的同時，有效帶動民生就業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會綠色轉(zhuǎn)型。江川匯聚，方能奔涌向前；志行萬里，更需肝膽相照。所有太重人都將團(tuán)結(jié)一心，挑戰(zhàn)自我、馬上行動、久久為功，相信我們一定能夠讓“國之長子"老樹發(fā)新芽，成為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新標(biāo)桿!一定能夠讓“大國重器”勇?lián)率姑蛟熘袊b備制造的太重新名片!一定能夠讓"太重品牌"走向全世界，登上國際一流的新高峰!一定能夠讓“新太重、新園區(qū)、新面貌、新業(yè)績”成為新時代新太重最壯麗的新畫卷!太原重工股份有限公司(以下簡稱“太原重工”或"公司")設(shè)立于1998年，前身為太原重型機(jī)器廠，始建于1950年，是新獎"和"山西資本市場優(yōu)秀上市公司"等榮譽(yù)稱號。太原重工經(jīng)山西省人民政府晉政函[1998]50號文批準(zhǔn)，由太原重型機(jī)械(集團(tuán))有限公司、大同齒輪廠、山西省經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司共同發(fā)起，通過向社會公開募股設(shè)立，于1998年7月6日在山西省工商行政管理局登記注冊，1998年9月4日在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600169。太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡稱“太重集團(tuán)”)是公司的控股股東。太原重工主營：軌道交通設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、礦山設(shè)備、起重設(shè)備、軋鋼設(shè)備、焦化設(shè)備、工程機(jī)械、齒輪傳動、鑄鍛計為國家重點建設(shè)項目提供了2000余種、三萬余臺(套)裝備，屬國家特大型重點骨干企業(yè)，被譽(yù)為“國之瑰寶"和“國民公司擁有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力，擁有國家認(rèn)證的企業(yè)技術(shù)中心和全國重點實驗室，累計創(chuàng)造了400余項中國和世界首臺 (套)產(chǎn)品。公司培育了冶金起重機(jī)、礦用機(jī)械正鏟式挖掘100t~550t鑄造起重機(jī)、1300水電站橋式起重機(jī)、“復(fù)興號”中國標(biāo)準(zhǔn)動車組輪軸、1.5MW~12MW風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、智能化綠色化焦?fàn)t“四車一機(jī)”、φ114mm~中460mm三輥組織架構(gòu)組織架構(gòu)截止到報告期末，太原重工下轄二級分廠、子公司25個(其中分廠11個，子公司14個。)健金修法合規(guī)部本蜜黎命落參奇鑫交備會大原重起貧奇食金得命食壹票著爨禽生產(chǎn)單元全資、控股子公司管理部門業(yè)務(wù)中心太原重工工企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)作風(fēng)國際化方向方向高端化、智慧化聚焦打造新太重、建設(shè)新園區(qū)產(chǎn)品定位營業(yè)收入支付員工薪酬同比增長全年研發(fā)投入發(fā)明專利利潤總額新產(chǎn)品開發(fā)凈利潤授權(quán)專利ESG131名59名163名131名59名163名公司具備IS014001環(huán)境管理體系、培訓(xùn)員工培訓(xùn)總投入同比增長總培訓(xùn)時長158862小時>>>人均帶薪休假7.7天，全年共發(fā)放各類激勵金額2716萬元。員工滿意度為100%。幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品54次開展志愿活動國家級服務(wù)型制造示范企業(yè)國家工業(yè)與信息化部--"第二屆大原市政府質(zhì)量獎--太原市人民政府“科改”專項行動改革任務(wù)優(yōu)秀評級--國務(wù)院國資委國家級服務(wù)型制造示范企業(yè)國家工業(yè)與信息化部--"第二屆大原市政府質(zhì)量獎--太原市人民政府“科改”專項行動改革任務(wù)優(yōu)秀評級--國務(wù)院國資委“山西精品”認(rèn)證--山西省公用品牌建設(shè)聯(lián)合會國家級“綠色工廠”--國家工業(yè)與信息化部ESG管理政府部門/監(jiān)管機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)村振興環(huán)境保護(hù)實地抽查電話、網(wǎng)絡(luò)員工權(quán)益薪酬福利完善薪酬福利體系主動開展文化活動健全員工職業(yè)發(fā)展體系供應(yīng)商與行業(yè)公平競爭主辦、參加行業(yè)交流活動健全供應(yīng)商管理體系客戶數(shù)據(jù)安全與客戶隱私保護(hù)召開經(jīng)銷商大會開展?fàn)I銷培訓(xùn)主動進(jìn)行慈善捐贈實質(zhì)性議題識別實質(zhì)性議題識別GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》(2021)、上交所《可持續(xù)發(fā)展報告指引》為基礎(chǔ)，結(jié)合ESG評級重點指標(biāo)、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展2023年度，公司識別的實質(zhì)性議題包括：科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、合規(guī)經(jīng)營、員工成長等。識別評估審議對標(biāo)國內(nèi)、國際政策與標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量內(nèi)外部利益相關(guān)方關(guān)注重點、同業(yè)對標(biāo)分析，公司行業(yè)特點及戰(zhàn)根據(jù)利益相關(guān)方溝通，結(jié)合專家意見，開展實質(zhì)性議題分析，對議題進(jìn)行重要性排序，識別出中、高實公司審議并確認(rèn)實質(zhì)性議題。對于較高實質(zhì)性議題，作為公司的ESG實質(zhì)性議題矩陣e低度重要議題保護(hù)1陽光采購公益志愿4任重在肩創(chuàng)新其行太原重工緊抓新型工業(yè)化歷史機(jī)遇，胸懷科技強(qiáng)國使命，將“不斷的科技創(chuàng)新”作為公司崛起的不竭動力，堅持以“市場需求、經(jīng)濟(jì)效益、自立自強(qiáng)”為導(dǎo)向，形成了有公司特色創(chuàng)新文化與創(chuàng)新體系、機(jī)制。1.2與時俱進(jìn)完善創(chuàng)新體系本章節(jié)涉及SDGS本章節(jié)涉及SDGS12品16義與1.5自主可控掌握關(guān)鍵技術(shù)1.6碩果累累推出創(chuàng)新成果把創(chuàng)新當(dāng)使命把創(chuàng)新當(dāng)使命視創(chuàng)新如生命抓創(chuàng)新要拼命全年研發(fā)投入占公司收入比例與時俱進(jìn)完善創(chuàng)新體系公司已經(jīng)形成"把創(chuàng)新當(dāng)使命、視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新要拼命”的創(chuàng)新文化，并持續(xù)加大研發(fā)投入，全年研發(fā)投入7.64億元，占公司收入比例為9.13%。公司及控股子公司太原重工工程技術(shù)有限公司、太原重工軌道交通設(shè)備有限公司、太重(察右中旗)新能源實業(yè)有限公司均為國家級高新技術(shù)企業(yè)，報告期內(nèi)，軌道交通公司、新能源實業(yè)公司通過了高新技術(shù)企業(yè)復(fù)核。多基地報告期內(nèi)國家級企業(yè)技術(shù)中心在2023年評價中再次獲評“優(yōu)秀”。制定異地研發(fā)基地建設(shè)規(guī)劃，加快異地研發(fā)中心高端緊缺人才引進(jìn)，在工程機(jī)械等領(lǐng)域不斷取得新突破。友明專樹讓書m公司內(nèi)部形成了以"賽馬""揭詞的創(chuàng)新機(jī)制，從人才引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同等方面，不斷提升創(chuàng)新能力。友明專樹讓書m公司持續(xù)完善高端技術(shù)人才“育、選、用”機(jī)制，收入分配重點向科技人員等三類人員傾斜，柔性引進(jìn)6名院士、11名教授、4名海外高端人才。截止到報告期末，公司共有研發(fā)人員849名，占公司總?cè)藬?shù)比例為16.98%。以重型裝備行業(yè)卡脖子難題為切入點，與高校、科研院所開展常態(tài)化“產(chǎn)學(xué)研用“交流合作，加快布局高端裝備中試和應(yīng)用試驗平臺，不斷夯實基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)軟件等工業(yè)基礎(chǔ)“底座”。11名教授11名教授院士海外人才好風(fēng)借力打造數(shù)智平臺公司堅持將產(chǎn)業(yè)數(shù)智化平臺打造，作為科技創(chuàng)新的重要抓手。公司數(shù)智化發(fā)展取得新突破。采購管理平臺數(shù)字化工藝平臺制造運(yùn)營管理平臺采購管理平臺數(shù)字化工藝平臺銷售管理平臺業(yè)財一體化管理平臺5大平臺的集成貫通上線使用，實現(xiàn)全工藝、全業(yè)務(wù)、全流程數(shù)字化運(yùn)行，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同和線上化管控。搭建統(tǒng)一的研發(fā)云平臺建成國內(nèi)最大的國產(chǎn)化桌面云平臺，可滿足3D設(shè)計、機(jī)械仿真、車問工藝等不同場景超過1000用戶的使用需求。推進(jìn)新一代數(shù)字技術(shù)在軌道公司的應(yīng)用和集成創(chuàng)新 進(jìn)一步升級裝備產(chǎn)線自動化》信息化智能化水平將其打造為國家級“智能制造示范工廠揭榜單位”,促進(jìn)公司智能制造水平再升級。報告期內(nèi)在創(chuàng)新引領(lǐng)下，公司完成117款新產(chǎn)品開發(fā)，突破智能化、綠色化等領(lǐng)域多項關(guān)鍵技術(shù)。推出全球首款25噸甲醇動力汽車起重機(jī)，相比傳統(tǒng)燃油機(jī)型運(yùn)營費用下浮約42%;板材矯直機(jī)電液控制系統(tǒng)實現(xiàn)全自主開發(fā)，填補(bǔ)了中厚板材矯直機(jī)電液控制方面的空白；風(fēng)電機(jī)組傳動鏈動力學(xué)計算分析研究全面完成，掌握了風(fēng)電機(jī)組傳動鏈機(jī)電耦合模型建模方法；完成車鏟協(xié)同智能裝載系統(tǒng)和工程機(jī)械智能控制系統(tǒng)開發(fā)，公司智能化水平邁上新臺階。相比傳統(tǒng)燃油機(jī)型運(yùn)營費用相比傳統(tǒng)燃油機(jī)型運(yùn)營費用下浮約42%甲醇動力汽車起重機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)多項關(guān)鍵技術(shù)。ECG報告期內(nèi)，公司獲得中國機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎2項，其中：報告期內(nèi)，公司獲得中國機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎2項，其中："鑄造起重機(jī)全生命周期關(guān)鍵技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用"與“高可靠長壽命滾道行星輪關(guān)鍵制造技術(shù)研究與應(yīng)用”獲二等獎；其中：“油氣輸送用大口徑厚壁不銹鋼焊管高質(zhì)高效制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲一等獎，“大型露天礦旋回式半移動破碎站成套裝備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲得二等獎，“核電站大型起重機(jī)抗震技術(shù)及應(yīng)用”“高性能滾道行星輪關(guān)鍵制造技術(shù)研究及應(yīng)用"獲三等獎；先進(jìn)板材矯直機(jī)智慧化生產(chǎn)管控系統(tǒng)獲金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎變頻調(diào)速的礦用電鏟挖掘作業(yè)系統(tǒng)及控制方法先進(jìn)板材矯直機(jī)智慧化生產(chǎn)管控系統(tǒng)獲金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎獲國家級專利獎優(yōu)秀獎智能化遠(yuǎn)程操控大型礦用電鏟設(shè)計與應(yīng)用獲“臨平杯”第三屆全國機(jī)械工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽金獎公司申報專利127項，其中發(fā)明專利93項；授權(quán)專利76項，其中發(fā)明專利36項。93項其中127項申報專利36項發(fā)明專利93項其中127項申報專利36項發(fā)明專利授權(quán)專利心重其初砥礪其行太原重工重視企業(yè)價值與長遠(yuǎn)發(fā)展，始終將價值最大化作為經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點，尊重股東與投資者意見，充分保障股東權(quán)益。2023年，太原重工進(jìn)一步完善了公司治理和決策機(jī)制，公司治理制度體系更加完善，內(nèi)控體系更加健全，運(yùn)行機(jī)制更加有效，公司及全體股東的利益穩(wěn)步提升。2.1紅色引領(lǐng)培根鑄魂2.2治理結(jié)構(gòu)高屋建瓴2.3投關(guān)管理響應(yīng)及時本章節(jié)涉及SDGS本章節(jié)涉及SDGS2.5反腐倡廉不負(fù)重托2.6嚴(yán)格規(guī)范守護(hù)信息堅持理論學(xué)習(xí))堅持理論學(xué)習(xí))黨員干部的“根"和“魂”。黨員干部的“根"和“魂”。報告期內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)聚焦"推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”"全方位推動山西省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展"“持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐"等七個課題，深入基層調(diào)研80余次。公司建立問題整改工作臺賬，整理問題清單11項，明確整改措施35項，已全部完成或取得階段性成果。新建和修訂完善70項規(guī)章制度、建立月度"大監(jiān)督"體系成員單位聯(lián)席會議機(jī)制、"四類全覆蓋。報告期內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員：一線工人占比截止到報告期末，公司共有直屬黨組織19個，黨員1867名，預(yù)備黨員45名。新備案入黨積極分子ESGESG 2022年1月2023年3月短板及根源，各級黨組織聚焦安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、服務(wù)群眾等重點工作，設(shè)立黨員先鋒崗230個，開展黨員志案例》4月11日至5月22日，組織公司150余名助理以上人員，180余名基層4月11日至5月22日，組織公司150余名助理以上人員，180余名基層太重集團(tuán)大原重工股份有限公司」公司三會的召集、召開及表決程序均符合法律法規(guī)的規(guī)定。董事、監(jiān)事積極參加會議，行使法定權(quán)利，履行法定職責(zé)和義4次太原重工嚴(yán)格按照《上市公司股東大會規(guī)則》《公司章程》《股東4次公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的任職條件選聘獨立董事，在任獨立董事人數(shù)及背景滿足上市規(guī)公司董事會成員背景多元，專業(yè)互補(bǔ)，涵蓋會計、金融、視頻、法律、營銷等多領(lǐng)域?qū)＜遥_保公司獨立董事?lián)瘟藢徲嬇c風(fēng)控委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會主任。公司獨立董事嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、公司章程、相關(guān)議事規(guī)則及獨立董事制度的規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)督職能，對公司各項重大決策發(fā)表獨立審核在搭建公司治理架構(gòu)時，太原重工致力于組建一個多元包容且專業(yè)合規(guī)的董事會及高級管理人才團(tuán)隊，在年齡、專業(yè)和教育背景獨立董事獨立董事占比董事會成員中7次審議通過議案公司監(jiān)事會成員按照《公司章程》《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，對公司重大事項、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)狀況以及董事和ESG董秘及其他董監(jiān)高參加2023年度，公司組織公司部分獨立董事、監(jiān)事及部分高級管理人員參加"2023年度山2023年度，公司組織公司部分獨立董事、監(jiān)事及部分高級管理人員參加"2023年度山按照國企改革和公司規(guī)范治理要求，以《公司法》《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》為基等制度，明確"三重一大""內(nèi)幕信息"等關(guān)鍵事項的制度依據(jù)，不斷推進(jìn)公司制度體系建設(shè)。太重制造無償劃轉(zhuǎn)所持太原重工股權(quán)取得重大突破.報告期內(nèi)，公司在上海證券交易所全文披露《收購報告書》,打通了阻礙公司股權(quán)類資本運(yùn)作的"腸梗阻"。太重制造無償劃轉(zhuǎn)股份已于2023年9月末完成過戶登記，本次股份過戶登記完成后，太重制造不再持有太原重工股份，太完成太原重工非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓太重(天津)濱海重型機(jī)械有限公司(以下簡稱“太重濱?！?49%股權(quán)事項，實現(xiàn)太重濱海從上市公司“全剝離”,實現(xiàn)公司資源向優(yōu)勢主業(yè)聚焦。持續(xù)推進(jìn)太原重工部分風(fēng)電業(yè)務(wù)重組事項，盤活上市公司存量資信息披露信息披露披露臨時公告定期報告太原重工依照《上市公司治理準(zhǔn)則》《上市公司信息披露管理辦法》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范履行信息披露義務(wù)，加強(qiáng)重大信息的搜 報告期內(nèi)報告期內(nèi)風(fēng)體風(fēng)體內(nèi)審公司通過業(yè)績說明會、股東大會、e互動平臺、現(xiàn)場調(diào)研、分析師會議、投資策略會、投資者熱線等方式，與接聽投資者重點投資者接聽投資者重點投資者公司舉辦全年投資者交流活動報告期內(nèi)案例》2023年8月2日，公司舉行2023年大學(xué)畢業(yè)生入職培訓(xùn)開班儀式。公司黨2023年8月2日，公司舉行2023年大學(xué)畢業(yè)生入職培訓(xùn)開班儀式。公司黨承辦2020年以來上市公司規(guī)模最大、人數(shù)最多的證券事務(wù)及黨建工作倡廉不負(fù)重托公司以"兩個維護(hù)"統(tǒng)公司以"兩個維護(hù)"統(tǒng)攬政治監(jiān)督，服務(wù)保障愈加有力。有針對性地組織開展人才強(qiáng)企、科技創(chuàng)新、防范化解風(fēng)險等政治監(jiān)督專項檢查，發(fā)現(xiàn)和推動283個問題及時整改，切實推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常公司強(qiáng)化廉潔文化引領(lǐng)力，加強(qiáng)常態(tài)化警示教育，線上、線下聯(lián)動開展"走廉路、過廉關(guān)、品廉作、留廉印"黨風(fēng)公司以釘釘子精神糾治"四風(fēng)",清風(fēng)正氣不斷充盈。堅持從重要時間節(jié)點抓起，重申“十個嚴(yán)禁"紀(jì)律要求，通過"暗訪式""座談式"式，全覆蓋開展監(jiān)督檢查，督促發(fā)現(xiàn)的50項問公司以"全周期管理"一體推進(jìn)"三不腐",治理效能持續(xù)提升。保持反腐震懾力，完善線索處置、常態(tài)懲治機(jī)制，持效應(yīng)；增強(qiáng)制度約束力，探索建立廉潔從業(yè)風(fēng)險防控指引，推動制內(nèi)部培訓(xùn)法治宣傳教育公司全年共組織開展新入職員工、營銷合同風(fēng)險防范、"以案釋法"等內(nèi)部培訓(xùn)21次；企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實務(wù)專題培訓(xùn)2次；全年組織公司各相關(guān)部門，參加各類法治講堂系列培訓(xùn)11次；組織開展全國知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動、憲法宣傳周等法治宣傳教育6次，培訓(xùn)宣傳教育覆蓋面廣、參與人數(shù)眾多，合本要慧太原重工股份有限公司|28公司與供應(yīng)商廉潔協(xié)議簽訂率公司與供應(yīng)商廉潔協(xié)議簽訂率反腐敗培訓(xùn)業(yè)業(yè)獲獎證書《心中的“”》2023年9月，公司開展了“清風(fēng)滋潤初心，廉潔護(hù)航使命”黨風(fēng)廉政警示教育月系列活動。在太重智能高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)等區(qū)域設(shè)立"清廉國企建設(shè)建言獻(xiàn)策意見箱",鼓勵廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策、出謀劃策。以“走廉路、過廉關(guān)、品廉作、留廉印”活動為載體，收集基層單位、職工、職工家屬作品數(shù)量合計370余件，現(xiàn)場參觀受教育人數(shù)達(dá)3000余人。線上進(jìn)行優(yōu)秀作品評選，線上訪問量達(dá)26000余次。在公司OA辦公網(wǎng)“清廉國企”警示教育專欄更新“每周一案”,在線教育達(dá)750余人次。公司自主創(chuàng)作的微視頻《心中的■—0起—0起公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國反壟斷法》《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》等國家—公司嚴(yán)格遵照國家反洗錢法相關(guān)規(guī)定，切實履行反洗錢法定義務(wù)，并針對實際情況，采—公司嚴(yán)格遵照國家反洗錢法相關(guān)規(guī)定，切實履行反洗錢法定義務(wù)，并針對實際情況，采報告期內(nèi)，公司沒有收到任何經(jīng)證實的關(guān)于侵犯客戶隱私或丟失客戶資料的投訴。卓越品質(zhì)厚重匠心卓越其行太原重工在生產(chǎn)經(jīng)營中，以提升質(zhì)量控制，打造一流產(chǎn)品為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，不斷完善相關(guān)制度措施，在提升客戶滿意度的同時，以陽光采購、綠色采購為抓手，打造負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈。993.1精益求精品質(zhì)衡求3.2客戶服務(wù)春風(fēng)化雨3.3供應(yīng)商管理公平綠色太原重工在嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，堅持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為客戶提供最大價值，報告期內(nèi)，公司通過多種措施提升質(zhì)量水平，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量獲得多方肯定，取得多個獎項榮譽(yù)。持續(xù)推進(jìn)ISO9001體系貫標(biāo)，提高公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率。994份檢驗規(guī)范994份檢驗規(guī)范質(zhì)量手冊體系文件規(guī)章制度工藝文件制修訂完成2份質(zhì)量手冊、13份規(guī)章制度、68份體系文件和69類安裝調(diào)試工藝文件的制修訂，推進(jìn)質(zhì)量“四個關(guān)口”檢驗規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、針對19類產(chǎn)品制定了994份檢驗規(guī)范，對產(chǎn)品全過程檢驗要求形成標(biāo)準(zhǔn)化。3.1.2開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量監(jiān)督訂貨和降本2022年QC項目2023年立項工作降本增效·組織實施QC小組改進(jìn)活動，完成2022年86項QC項目的驗收和2023年61個立項工作；·項目累計實現(xiàn)訂貨和降本金額8096.49萬元，降本增效金額3569.40萬元。·聯(lián)合制造部等內(nèi)部單位和核電駐廠監(jiān)理等外部單位，開展監(jiān)督檢查34次、工藝紀(jì)律檢查54次、質(zhì)量和計量體系審核61次，共發(fā)現(xiàn)問題941項，已進(jìn)行5M1E原因分析并組織改進(jìn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 3.1.3持續(xù)推進(jìn)六西格瑪管理對標(biāo)先進(jìn)單位質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升質(zhì)量管理水平。召開六西格瑪推進(jìn)會，組織倡導(dǎo)者培訓(xùn)；完成3期綠帶、2期黑帶共208人集中培訓(xùn)。綠帶208人集中培訓(xùn)大反思大管控大討論大整頓從現(xiàn)場質(zhì)量看板、橫幅、質(zhì)量紅線、設(shè)備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量可視化管理，針對252名涉核人員開展核安全文化培訓(xùn)，印發(fā)《質(zhì)量文化手冊》,通過經(jīng)驗反饋、質(zhì)量月以及“大反思、大討論、大管控、大整頓”大反思大管控大討論大整頓首批“山西精品”,城首批“山西精品”,城第二批"山西精品"。太原重工憑借"單件小批量質(zhì)量管理模式"獲得2023年"全國質(zhì)量標(biāo)桿"榮譽(yù)，為山西省唯一獲獎企業(yè)。榮獲"第二屆太原市政府質(zhì)量獎"。協(xié)會"用戶滿意等級評價"四星級。(個人),陳賓被授予"第二屆太原市政府質(zhì)量獎提名獎”。獲2023年山西省質(zhì)量省QC成果最高榮譽(yù)。你們完或的質(zhì)量管理課題在2023年山西省質(zhì)量管理小組活動成果交流會上被授予特等成果。全面推進(jìn)QC小組項目實施，全年實施61項，帶動全員質(zhì)量改進(jìn)意識。其中矯直機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化安裝調(diào)試項目，針對用戶現(xiàn)場安調(diào)周期短等問題建立現(xiàn)場QC小組，涵蓋工藝、服務(wù)及檢驗人員，通過對安裝工藝、流程梳理及過程可能出現(xiàn)的問題建立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案等，將矯直機(jī)的安調(diào)時間減少41%,提高安調(diào)效率和質(zhì)量。證書證書依托項目推進(jìn)推廣六西格瑪工具方法，并參加行業(yè)交流學(xué)習(xí)。其中針對HESA車輪問題，項目組利用六西格瑪質(zhì)量管理理念及工具方法，識別出關(guān)鍵影響因子，并通過優(yōu)化工裝模具、量具等措施降低偏心不良率，得出最優(yōu)工藝控制參數(shù)，使車輪鍛軋偏心不良率降低50%。同時，該項目獲得六西格瑪國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用優(yōu)秀實踐案例。本重集團(tuán)太原重工股份有限公司本重集團(tuán)太原重工股份有限公司432.1負(fù)責(zé)任營銷報告期內(nèi)，公司完善相關(guān)制度，《用戶異議處理辦法》《用戶服務(wù)工作管理規(guī)定》《用戶服務(wù)應(yīng)急處置管理辦法》等。322用戶滿意度調(diào)查公司通過線下走訪與線上發(fā)放問卷兩種形式，完成2023年度用戶滿意度評價調(diào)查。共發(fā)放滿意度調(diào)查問卷299份，回收297份，問卷回收率公司通過線下走訪與線上發(fā)放問卷兩種形式，完成2023年度用戶滿意度評價調(diào)查。共發(fā)放滿意度調(diào)查問卷299份，回收297份，問卷回收率99%,綜合評分為95分，較2022年提高0.3%。297份3.23優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著2023年全年，太原重工各子分公司對用戶異議反饋及時響應(yīng)率100%,問題處理完成率達(dá)90%,用戶服務(wù)工作成績斐然，服務(wù)體系持續(xù)完善，服務(wù)水平與能力提問負(fù)責(zé)制"。48小時未答復(fù)處理意見或48小時未答復(fù)處理意見或72小時未答復(fù)處理意72小時未答復(fù)處理意見或未派人的，報公24小時未答復(fù)處理意見或未派人的，用戶服務(wù)部報營銷中心總經(jīng)理，由營銷中心總經(jīng)理與責(zé)任單位溝28封28封錦旗優(yōu)秀服務(wù)商,奈,奈基婺觳個信譽(yù)第一客戶至上優(yōu)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀城礦業(yè)限公司云三年六月、日案例>付、安裝調(diào)試，轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)線從基礎(chǔ)施工到進(jìn)行熱試歷時九個半月，生產(chǎn)制造周期提升了20%,創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)工期記報告期內(nèi)供應(yīng)商管理公平綠色公司與舍弗勒、天能電池、江蘇恒立、煙臺供應(yīng)商管理公平綠色公司與舍弗勒、天能電池、江蘇恒立、煙臺艾迪、哈爾濱軸承等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)雙方資源和技術(shù)共享，形成深度合作關(guān)系，共同驅(qū)動供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造。持續(xù)優(yōu)化信息化體系建設(shè)，進(jìn)一步利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)，將采購各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可數(shù)據(jù)化的形態(tài)，構(gòu)建統(tǒng)一持續(xù)優(yōu)化信息化體系建設(shè)，進(jìn)一步利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)，將采購各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可數(shù)據(jù)化的形態(tài)，構(gòu)建統(tǒng)一的采購管理平臺(SRM),實現(xiàn)信息資源的有效整合和高效利用。同時，傾力打造太重商城，集采購、服務(wù)等功能于一體，充分利用規(guī)模采購優(yōu)勢，吸引京東、蘇寧易購等有實力的電商入駐，通過目錄式、場景化、個性化服務(wù)，逐步構(gòu)建電商化交易新模式，實現(xiàn)交易履約全流程在線操作。充分發(fā)揮鏈主企業(yè)作用，定期約談違約違規(guī)供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商加強(qiáng)社會責(zé)任管理意識，積極推動供應(yīng)商的社會責(zé)任管理能力建設(shè)，鼓勵供應(yīng)商積極參與當(dāng)?shù)毓骓椖?，重點關(guān)注本企業(yè)員工、工作環(huán)境、職業(yè)健康及薪酬福利等因素。SRM系統(tǒng)累計導(dǎo)入采購計劃條數(shù)148149條，生成合同9503份。太重商城累計上架物資5萬余項，家電廚具類1萬余項，裝修材料類400余項，日用雜品3萬余項。148149條導(dǎo)入采購計劃條數(shù)9503份生成合同公司制修訂《采購管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》等采購管理制度93項。新增簽訂長單供應(yīng)商83家，約談違約違規(guī)供應(yīng)商8家，下發(fā)整改通知單6份，累計處罰51.04萬元，完成供應(yīng)商技術(shù)及管理幫扶4家。制定并執(zhí)行嚴(yán)格的綠色采購策略，將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念融入整個供應(yīng)鏈管理公司制修訂《采購管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》等采購管理制度93項。新增簽訂長單供應(yīng)商83家，約談違約違規(guī)供應(yīng)商8家，下發(fā)整改通知單6份，累計處罰51.04萬元，完成供應(yīng)商技術(shù)及管理幫扶4家。報告期內(nèi)公司具備ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系證書的供應(yīng)商占比達(dá)到32%。A綠色環(huán)保道重天人和諧其行太原重工深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)美麗中國的重要論述，牢牢把握加快推進(jìn)新型工業(yè)化的戰(zhàn)略機(jī)遇，將“綠色化”作為戰(zhàn)略發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，堅定不移走綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展道路，強(qiáng)化頂層設(shè)計和整體統(tǒng)籌，積極投身于服務(wù)“雙611和社區(qū)曲太重集團(tuán)太重集團(tuán)v.A14.1氣候變化積極應(yīng)對4.3三廢處理惟謹(jǐn)惟慎4.4保護(hù)生物和諧家園40應(yīng)用綠色工藝太原重工積極貫徹落實國家“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，遵循《聯(lián)合國氣候變化框架公約》《巴黎協(xié)議》等相關(guān)國際協(xié)定，參考金融穩(wěn)定理事會(FSB)氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組(TCFD)建議，全面開展氣候風(fēng)險評估和管理，持續(xù)健全氣候變化應(yīng)對體系，推動低碳發(fā)展。消耗量下降10924噸公司單位產(chǎn)品能源消耗量同比下降6.43消耗量下降10924噸排放量減少公司落實《綠色低碳專項行動方案》,將"綠公司落實《綠色低碳專項行動方案》,將"綠色領(lǐng)跑"作為公司加快推動新型工業(yè)化八大行動之一，摒棄傳統(tǒng)高耗能、高污染和高碳排放的生產(chǎn)方式，以綠色園區(qū)為載體，樹立行業(yè)能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平；逐“綠”前行，推出更多近零碳、可持續(xù)的裝備，形成綠色產(chǎn)品系列；推進(jìn)完善綠色服務(wù)，開展綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)建，擦亮工業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)底色。公司正在努力建設(shè)綠色產(chǎn)業(yè)體系、綠色研發(fā)體系、綠色制造體系、綠色產(chǎn)品體系，力爭成為重型機(jī)械行業(yè)綠色低碳發(fā)展的引領(lǐng)者。綠色產(chǎn)業(yè)體系綠色產(chǎn)業(yè)體系綠色制造體系綠色研發(fā)體系綠色產(chǎn)品體系公司制定完善《能源管理規(guī)定》《能源管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等措施，完善能源管理架構(gòu)與體系建設(shè)。公司推進(jìn)建設(shè)能源集控管理平臺項目，整合能源運(yùn)行、監(jiān)督、管理職能，通過對園區(qū)110kV電力系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、工業(yè)氣體系統(tǒng)等供、用能設(shè)備設(shè)施的實時采集、遠(yuǎn)程控制，實現(xiàn)能源的購、產(chǎn)、輸、配、用的全面監(jiān)測、集中管控、智能運(yùn)維提高能源綜合利用效率，降低碳排放量。4.1.3推廣節(jié)能設(shè)備公司建設(shè)一級能效壓縮空氣系統(tǒng)，滿足園區(qū)不同工序用氣需求，空壓站采用高壓離心機(jī)，變頻螺桿機(jī)、工頻螺桿機(jī)各2臺的配置方式實現(xiàn)用氣504m3/min從0-100%的調(diào)節(jié)功能，同時空壓站聯(lián)動控制實現(xiàn)多臺空壓機(jī)、冷凍式干燥機(jī)、儲氣罐、氣體流量計等設(shè)備及相關(guān)冷卻和氣路系統(tǒng)閥門的自動聯(lián)動控制，完成空壓機(jī)自動加卸載控制，實現(xiàn)空壓系統(tǒng)全自動、無人運(yùn)行。公司引進(jìn)余熱余能新技術(shù)應(yīng)用替代傳統(tǒng)燃?xì)庀?，降低能耗。冬季采暖和夏季空調(diào)制冷均采用集中供應(yīng)的模式，采暖利用空壓站、冶煉工序循環(huán)冷卻水，通過冷熱兩用水源熱泵的使用，用少量的電能將余熱轉(zhuǎn)換為采暖用熱，替代大量燃?xì)庀?，集中供熱供冷模式改變原廠區(qū)"各自為政"分散供應(yīng)的模式，并強(qiáng)化余熱余能資源利用，提高能源利用率，減少能源的浪費。經(jīng)測算，試運(yùn)行初期即每月節(jié)約天然氣采暖費用110萬元，降低二氧化碳排放550噸。公司新園區(qū)采用不污染環(huán)境、無需稀料、附著力強(qiáng)的噴粉工藝代替原有的噴漆工藝，并采用“沸石轉(zhuǎn)輪+催化燃燒”的工藝強(qiáng)化揮發(fā)性有機(jī)物治理。新園區(qū)新建悶渣車間，將原本廢棄不用的鋼渣重新利用，作為后續(xù)產(chǎn)品的配重，達(dá)到“零排放”的環(huán)保目標(biāo)，為工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、固廢資源化利用起到了積極的推進(jìn)作用。公司在產(chǎn)品包裝方面，利用包裝模塊化設(shè)計，采取集裝的方式減少包裝單元，進(jìn)而節(jié)約包裝整體用料。采用防雨篷布、帶膠鋁箔紙等軟包裝代替木質(zhì)包裝箱，并進(jìn)行包裝的循環(huán)利用。公司積極推行綠色運(yùn)輸深挖裝車滿載率較低這一主要矛盾，靈活采用多種形式組織發(fā)運(yùn)，根據(jù)外形尺寸，合理選擇合適車型配載，以實現(xiàn)最大滿載效果，增加單位油耗的載重量。積極推進(jìn)"智慧物流"建設(shè)，運(yùn)用TMS、LES等信息化系統(tǒng)，并為車輛加裝GPS定位芯片，統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)配車輛運(yùn)行，提高車輛使用效率，降低等待時間和空駛率。道路照明采用太陽能加市電兩用路燈，充分利用可再生能源。4.15應(yīng)對氣候風(fēng)險對照《重污染天氣重點行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》,公司全面詳細(xì)地梳理了評級工作目標(biāo)和工作程序，制訂了環(huán)保績效A級評級工作方案。2023年2月14日，山西省生態(tài)環(huán)境廳發(fā)布《關(guān)于對山西省2022年第二批重污染天氣重點行業(yè)績效分級A級、B級(含B-)、引領(lǐng)性企業(yè)名單進(jìn)行公開的公告》,公司控股子公司軌道公司、新能源公司均被評為環(huán)?？冃級企業(yè)。公司環(huán)境管理體系及國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，有效穩(wěn)定運(yùn)行，履行"遵法守紀(jì)，自我約束，保護(hù)環(huán)境，安全生產(chǎn)"的方針。報告理體系監(jiān)督審核，繼續(xù)保持認(rèn)證資格。對于內(nèi)、外部體系審核中排查出的問題公司遵循GB/T24001-2016idt/ISO14001-2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,并與2023年4月順利通過外部監(jiān)督審核工作，目前體系運(yùn)行情況良好。公司建立《能源管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,將單位產(chǎn)品水消耗指標(biāo)作為考核指標(biāo)的重要組成部分，每季度根據(jù)水消耗指標(biāo)進(jìn)行評分考核。加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度，在各個用能點及公示欄，張貼節(jié)能降耗倡議書及節(jié)能標(biāo)語等等舉措，隨時隨地對浪422應(yīng)急管理對性地制定了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,并在太原市生態(tài)環(huán)境局進(jìn)行備案。進(jìn)一步落實了公司的環(huán)境應(yīng)急工作，提高了公案例》核電分公司于2023年8月24日組織進(jìn)行環(huán)境污染應(yīng)急演練應(yīng)急演練。通過模擬作業(yè)現(xiàn)場爐體試壓過程中，工件表面油污與水混合形成油水混合物裝桶時灑落事故發(fā)生，進(jìn)行應(yīng)急演練，旨在提高職工應(yīng)對和處置突發(fā)環(huán)境事件的能力，并在演練中檢驗所制定的應(yīng)急措施的適用性，從實際模擬演練中總結(jié)經(jīng)驗，并對應(yīng)急演練 “建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”,各分子公司分別懸掛宣傳條幅、宣報告期內(nèi)431廢水處理公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污4.32廢氣處理保護(hù)生物和諧家園太原重工嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)保護(hù)紅線管制要求，所有生產(chǎn)運(yùn)營和新建項目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風(fēng)險評估。公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機(jī)等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生太原重工嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)保護(hù)紅線管制要求，所有生產(chǎn)運(yùn)營和新建項目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風(fēng)險評估。的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐生態(tài)監(jiān)測通過生態(tài)治理和水土保持監(jiān)測系統(tǒng)定期排查涉及生態(tài)紅線的隱患，并對生產(chǎn)過程中的生態(tài)修復(fù)情況進(jìn)生態(tài)監(jiān)測通過生態(tài)治理和水土保持監(jiān)測系統(tǒng)定期排查涉及生態(tài)紅線的隱患，并對生產(chǎn)過程中的生態(tài)修復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)測和監(jiān)督。綠色工廠公司堅持綠色工廠建設(shè)，積極推進(jìn)增綠、補(bǔ)綠、護(hù)綠工作。報告期內(nèi)，公司兩家子公司獲評國家級綠色工廠。避免破壞嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)保護(hù)紅線管制要求，所有生產(chǎn)運(yùn)營和新建項目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風(fēng)險評估。+沸石轉(zhuǎn)輪+RTO熱力焚燒”等治理設(shè)施。符合《中華人民共和國大氣污染防治法》和《山西省大氣污染防治條例》的有關(guān)規(guī)定。污染物排放濃度執(zhí)行《中華人民共和國大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的二級標(biāo)準(zhǔn)。公司開展“共植青春樹·播種新希望·建功新園區(qū)--2023年公益植樹活動”,組織50名青年職工參加，共植60余棵新疆楊。公司廢氣污染物排放總量符合《太原市大氣污染物排放總量控公司開展“共植青春樹·播種新希望·建功新園區(qū)--2023年公益植樹活動”,組織50名青年職工參加，共植60余棵新疆楊。公司一般固廢主要為冶煉廢渣，危險廢物為廢礦物油、廢乳化液、油漆廢物、沾油廢物等，其中冶煉廢渣由協(xié)議單位統(tǒng)一送往指定填埋場處置，廢礦物油交有資質(zhì)的單位回收利用，廢乳化液全部內(nèi)部處置利用，其它危廢均交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》《一般工業(yè)固體廢物儲存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》公司排放的危險廢物主要為廢油、廢乳化液、含油漆廢物等，公司設(shè)有危廢暫存庫，進(jìn)行危廢的收集暫存工作，分公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)有危廢暫存點，并按規(guī)范要求設(shè)置防泄漏措施及標(biāo)識標(biāo)牌等，建立危廢管理臺帳。公司產(chǎn)生的危險廢物運(yùn)輸至危廢暫存庫暫存，然后送交有資質(zhì)的處置單位進(jìn)行規(guī)范處置。符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》符合《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》符合《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》典型案例)新園區(qū)新建悶渣車間，將原本廢棄不用的鋼渣重新利用，作為后續(xù)產(chǎn)品的配重，達(dá)到“零排放”的環(huán)保目標(biāo)。既節(jié)約了長期堆存渣場占用的大量土地資源，還為企業(yè)節(jié)省了大量處置資金，為工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、固廢資源化利用起到了積極的推進(jìn)作用。德重惟誠同心其行太原重工堅持以人為本的核心價值觀，持續(xù)打造企業(yè)與職工利共的“命運(yùn)共同體”,致力于為職工創(chuàng)造良好的工作、生活和成長環(huán)境。本章節(jié)涉及SDGS目標(biāo)10減少不平等5.1保障權(quán)益廣廈之蔭5.2人才發(fā)展唯才是舉5.4安全管控于安思危5.5員工健康患難與共5.6員工關(guān)愛同行不輟5.7民主管理群策眾力嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞嚴(yán)格遵守《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定落實勞動合同管理工《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定落實勞動合同管理工嚴(yán)格按照公司嚴(yán)格按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,將勞務(wù)派公司嚴(yán)格按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,將勞務(wù)派嚴(yán)格按照公司堅持平等雇傭原則，尊重文化多樣性，對不同背景和需要的應(yīng)聘者提供符合能力的、平等的工作機(jī)會。公司制定《招聘管理辦法》和《技能人才培養(yǎng)和引進(jìn)管理辦法》,堅持公開招513》人才引進(jìn)公司積極貫徹落實《山西省建設(shè)人才強(qiáng)省優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)的若干舉措》和省發(fā)改委下發(fā)的《山西省“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》,堅持廣開門路納賢、不拘一格引才，千方百計聚天下英才而用之，通過飛地聚才、定向獵才、柔性引才等多種方式引人才本地化戰(zhàn)略》吸引省外優(yōu)秀人才，有效瞠出了一條優(yōu)秀人才從發(fā)達(dá)地區(qū)“引"、在人才飛地"育"、創(chuàng)新成果到公司本部"量產(chǎn)”的新路子，構(gòu)建起"項目在飛地孵化、成果在太重轉(zhuǎn)化"的新引才模式。ESGESG定向獵才)13名13名34名獵聘高端人才柔性引才)燈報告期內(nèi)報告期內(nèi)公司為131名應(yīng)屆大學(xué)生、59名社招人才、163名大專實習(xí)生提供工作崗位。專業(yè)構(gòu)成類別生產(chǎn)人員銷售人員技術(shù)人員財務(wù)人員行政人員教育程度類別數(shù)量(人)大學(xué)大專中專及以下人才發(fā)展唯才是舉太原重工重視員工培訓(xùn)，暢通職業(yè)發(fā)展路徑，形成事業(yè)激勵人才，人才成就事業(yè)的良性循環(huán)。同比增長培訓(xùn)覆蓋率同比增長培訓(xùn)覆蓋率總培訓(xùn)時長打造特色“技能提升季”在新園區(qū)舉辦第四屆太原市百萬職工"聚焦'六新'助打造特色“技能提升季”在新園區(qū)舉辦第四屆太原市百萬職工"聚焦'六新'助力轉(zhuǎn)型”職工職業(yè)技能競賽啟動儀式。以此為契機(jī)，同步開啟以"精技賦能·匠心智造"為主題的崗位練兵、職工職業(yè)技能競賽，共組織參加了智能下料技術(shù)應(yīng)用、鏜銑工、鑄造工等11個工種的比賽。通過賽場練兵、培訓(xùn)實操等多樣形式，為扎根一線的職工搭建充分展示自身技能水平的優(yōu)質(zhì)平臺。持續(xù)完善"四位一體"培訓(xùn)體系堅持"工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化"理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型組100%全覆蓋，培訓(xùn)人次超11萬，人均培訓(xùn)38學(xué)時。舉辦59期全封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)時間7-35天，覆蓋1732名職工。在創(chuàng)新創(chuàng)造中積蓄動能公司創(chuàng)新工作室組織技術(shù)攻關(guān)69項，技術(shù)培訓(xùn)61場，培訓(xùn)人數(shù)公司創(chuàng)新工作室組織技術(shù)攻關(guān)69項，技術(shù)培訓(xùn)61場，培訓(xùn)人數(shù)3500余人次，累計節(jié)約創(chuàng)造及間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬元。公司工作室分別命名“全國機(jī)械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室”1個、省級勞模創(chuàng)新工作室1個、市級職工創(chuàng)新工作室1個。示范性創(chuàng)新工作室中國機(jī)械治金建材飄工做術(shù)會組織參加第二屆大國工匠創(chuàng)新交流大會暨大國工匠論壇，公司職工樊志勤、陳賓亮相大會進(jìn)行成果展示。先后選送125項合理化建議“五小”優(yōu)秀成果參加省市評比，其中20項榮獲省級成果獎、46項榮獲市級成果獎、爭取獎金22.8萬元，公司獲評省"五小"創(chuàng)新大賽優(yōu)勝單位、市"五小"創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織單位。ES|51ES公司公司制定《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》、《青年人才選拔培養(yǎng)管理使用實施辦法》,充分尊重青年人才的主體地位和成長規(guī)律，著重抓好青年人才培養(yǎng)、選拔、管理、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建青年人才管理體系。人才工程申報選拔積極參與第二批太重集團(tuán)“512”人才工程申報選拔工作，重點選拔在公司改革發(fā)展、新園區(qū)建設(shè)、科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理、技能提升、解決歷史遺留問題等方面攻堅克難、能力貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。經(jīng)專業(yè)評審和綜合答辯，太原重工聘任"512"人才86人，其中精英管理人才14人、科技創(chuàng)新人才33人，能工巧匠人才39人。通過強(qiáng)化聘期考核和保障人才激勵，不斷激發(fā)"512"人才服務(wù)公司發(fā)展的責(zé)任意識，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。專業(yè)主辦專業(yè)主辦新聘專業(yè)主管1名太重工匠高級首席管理師此外2023年選聘高級首席管理師4名，太重工匠1名，新聘專業(yè)主管23名，專業(yè)主辦37名，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀人才的支撐和引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，夯實專業(yè)本領(lǐng)，奮發(fā)進(jìn)取，敢為人先，不斷實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展新突破。薪酬福利共享其成公司制定《崗位寬帶績效工資管理辦法》和《員工績效管理辦法》,建立透明、公平的薪酬和績效體系，確保同工同酬，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)績進(jìn)行合理的薪酬調(diào)整，不斷規(guī)范工資收入分配，保障勞動者按時取得勞動報酬。構(gòu)建海外人員訂貨激勵、科技SBU專項激勵、營銷清欠人員專項激勵等多項激勵政策。五險一金參保率五險一金參保率人均帶薪休假全年共發(fā)放各類激勵金額繼2022年首批股權(quán)激勵授予完成后，2023年7月完成太原重工向36名激勵對象授予900.71萬預(yù)留限制性股票。至此，太原重工股權(quán)激勵授予全部完成，合計授予228人，授予股份4784.1萬股。股權(quán)激勵的實施，為公司發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”,有助于增強(qiáng)上市公司凝聚力，提升核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。本重集團(tuán)太原重工股份有限公司本重集團(tuán)太原重工股份有限公司委托華信技術(shù)檢驗有限公司對本部太原重工進(jìn)行了2023年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核，并順利通過審核，不符合項均已完成整改閉合，確保公司ISO9001質(zhì)量管理體系證書推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治2023行動，聘請行業(yè)專家指導(dǎo)推進(jìn)，匯總形成重大事故隱患臺賬10項，逐一整改，形成閉環(huán)。每月對公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題按照10類進(jìn)行分析匯總，對各單位自主隱患排查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行統(tǒng)計，并與公司檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行對比分析，指出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性管理要求。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，組織開展有限空間作業(yè)安全排查整治、高空墜物和高處墜落等專項整治，推動8266項訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《重大危險源管理制度》《安全帽和工作帽使用管理規(guī)先后組織高空作業(yè)、有限空間、風(fēng)險防控等培訓(xùn)253項，近5000人次參培。邀請中在線平臺組織32期事故案例警示教育，共8萬余人次參與觀看，引導(dǎo)干部職工從血宣傳資料2000余份、宣傳紀(jì)念品等10000余份，制作宣傳展板25塊，征集稿件74篇，開展應(yīng)急演練30次，編排文藝節(jié)目17發(fā)放宣傳資料1項篇征集稿件專項活動于年初與各個單位簽訂職業(yè)健康工作目標(biāo)責(zé)任書，壓實各用人單位職業(yè)病防年初制定公司年度《職業(yè)病防治計劃及實施方案》,對全年職業(yè)病防治工作配備37名專、兼職的職業(yè)健康管理人員，并通過培訓(xùn)加實踐的方式，不斷提紅紅推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動。公司黨委持續(xù)推進(jìn)"我為群眾辦實事"活動，推動所需、民心所向的10項民生實事項目落地落實。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，各責(zé)任部門勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，凝心聚力辦實事，多推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動。公司黨委持續(xù)推進(jìn)"我為群眾辦實事"活動，推動所需、民心所向的10項民生實事項目落地落實。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，各責(zé)任部門勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，凝心聚力辦實事，多措并舉解難題，為"幸改善作業(yè)環(huán)境實施職工普惠行動發(fā)放宣傳資料受眾職工開展《職業(yè)病防治法》宣傳周，進(jìn)行主題宣講和咨詢46次，發(fā)放宣傳資料近2100余份，受眾職工3072入員961人，增強(qiáng)了廣大職組織開展?fàn)幾?職業(yè)健康達(dá)人"活動，太原重工2名職工從50名候選者中脫穎而出，榮獲山西省"職業(yè)健康達(dá)人"稱號；2023年公司體檢套餐較2022年增加了2套專項套餐，套餐項目采用"1+X"形式組合，1項為常2023年公司體檢套餐較2022年增加了2套專項套餐，套餐項目采用"1+X"形式組合，1項為常多樣化的體檢套餐能滿足不同職工的健康需求，職工以解決職工群眾實際困難為送”活動，共幫扶慰問困難職工497人次，發(fā)放慰問金關(guān)心關(guān)愛特殊群體，為5名喪失和部分喪失勞動力人員發(fā)放困難補(bǔ)助、為132名符合條件的遺屬辦理采暖費減難職工，拓寬救助渠道，爭取上級工會救助；堅持做好醫(yī)療互助工作，為759人公司體檢覆蓋率為100%,組織接害人員759人參加職業(yè)健康體檢，無新公司圍繞豐富業(yè)余生活、關(guān)愛女性單身員工、弘揚(yáng)勞動精神等多個主題，積極開展、參加多項活動，包括，參加職工運(yùn)動會，舉辦文體類活動，參加對外交流比以"文化力"凝聚"職工力"積極參加全總職工"云宣講"活動，并推薦陳賓代表山西省參加全國職工宣講大賽，展示了新時期太重職工的良好形象和0賽事活動、太原市“錦繡杯”籃球賽等活動，并獲得了首屆“錦繡杯”企業(yè)組籃3先后開展了"迎新春開好局"春聯(lián)征集、"啟程·新太重”環(huán)廠跑、元宵節(jié)線上猜燈謎、包粽子包餃子大賽等14出"的形式，舉辦了心鑄魂跟黨走團(tuán)結(jié)奮斗新征程"勞模工匠宣講團(tuán)走進(jìn)車間主題宣講活動；組織完成了羽毛球河比賽等，通過體育發(fā)廣大職工的戰(zhàn)斗力565》加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)開展“提升素質(zhì)、昂揚(yáng)三月”主題月活動，圍繞提升素質(zhì)、維權(quán)關(guān)愛、特色活動三方面開展了管理知識講座、新園開展“提升素質(zhì)、昂揚(yáng)三月”主題月活動，圍繞提升素質(zhì)、維權(quán)關(guān)愛、特色活動三方面開展了管理知識講座、新園區(qū)參觀、風(fēng)采視頻展等八項活動，展現(xiàn)女職工奮斗向上的敬業(yè)身姿。開展“玫瑰書香"讀書活動，成立“太重巾幗、閱見美好”讀書會，成功舉辦4期活動，為45個直屬工會女工組織發(fā)放讀書卡，鼓勵女職工養(yǎng)成多讀書、讀好書的習(xí)慣，公司榮獲山西省“玫瑰書香·最美女職工閱讀點”稱號。為34名生育女職工發(fā)放了一次性營養(yǎng)補(bǔ)助，按照30元/月的標(biāo)準(zhǔn)落實女職工衛(wèi)生費，為在崗女職工統(tǒng)一繳納特病保險為34名生育女職工發(fā)放了一次性營養(yǎng)補(bǔ)助，按照30元/月的標(biāo)準(zhǔn)落實女職工衛(wèi)生費，為在崗女職工統(tǒng)一繳納特病保險金；落實計生獎勵政策，為在職和退休獨生子女父母發(fā)放獎勵費230余萬元。關(guān)心單身職工成長，組織100余青年職工參加了"心動一夏、情深意重"鵲橋聯(lián)誼活動。民主管理群策眾力O57D》健全制度公司健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，完善集團(tuán)多級職代會制度，推進(jìn)集體協(xié)商、廠務(wù)公開等民主管理制度規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格按照程序組織召開了第四屆四次職代會，全面推動工資集體協(xié)商和集體合同簽訂工作。答復(fù)落實率答復(fù)落實率條員工代表提案參加工會員工代表提案一起看看(中國工人)預(yù)道的大重00后勞模風(fēng)采12024年公司勞動模范(四)l心聲訴求三說給我們聽三我們想聽到的心聲歡迎通聯(lián)發(fā)言益，把職工的前途當(dāng)做最大前迂，弘揚(yáng)以人為本蓋粱太原重工高度重視與員工的溝通交流，采取了多種舉措確保與員工的溝通順暢，"太重職工之家"微信公眾號開設(shè)《心聲訴求》欄目，聆聽廣大職工群眾的心聲，第一時間了解職工群眾在日常工作、技能學(xué)習(xí)、個人成長等方面的迫切需求。公司開展了員工滿意度調(diào)查員工滿意度FC望重德劭濟(jì)世其行太原重工始終恪守“回報社會、以人為本”的重要理念，積極參與公益慈善事業(yè)，以實際行動為城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。6.6.1鄉(xiāng)村振興幫扶共進(jìn)6.2志愿服務(wù)聚流成河6.3公益行動拳拳善念6.4行業(yè)共建凝聚合力水利工程項目與幫扶的西沿口村合作，結(jié)合駐村實際投資4.8萬元修建了"西沿口村南灌溉渠整修"和“西沿口村北灌溉渠修繕”兩大水利工程項目。水利工程項目3萬元播活動，公司職工積極參與助銷，全年共采購幫扶縣雜糧68.42萬元，助銷56.42駐村工作隊累計直接購買、幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品148萬余元。逐步建立起常態(tài)化消費駐村工作隊與村兩委共同宣講就業(yè)幫扶政策，引導(dǎo)村民勤勞致富，加強(qiáng)技能ES圍繞省鄉(xiāng)村振興局"六化十到位"的要求，以走訪經(jīng)?；?、培訓(xùn)制度化、責(zé)任清單化、幫扶精細(xì)化、管理信息化、考核規(guī)范化等態(tài)幫扶、就業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、消費幫扶、脫貧人口增收幫扶等行排查。根據(jù)中共山西省委組織部、山西省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于做好駐村第一書記和工作隊選派根據(jù)中共山西省委組織部、山西省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于做好駐村第一書記和工作隊選派輪換工作的通知》文件要求，太原重工選派駐村干部20人，占太重集團(tuán)選派干部的2/3,其中包村工作隊長(兼任)1人中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，第一書記(兼工作隊長)7人，工作隊員13人。輪換后平均年齡同比降低3歲，中共黨員占比61.29%。所有駐村干部和村兩委班子遇事共全體駐村第一書記和工作隊捐贈文藝活動經(jīng)費8000多元，以各全體駐村第一書記和工作隊捐贈文藝活動經(jīng)費8000多元，以各8000