CPSM考試備考心路歷程及試題及答案

CPSM考試備考心路歷程及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)供應(yīng)管理師（CPSM）認(rèn)證的目的是什么？

A.提高采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)

B.促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的規(guī)范化

C.增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

參考答案：D

2.在采購(gòu)過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.企業(yè)文化

參考答案：D

3.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”階段，以下哪項(xiàng)不是詢價(jià)的目的？

A.獲取多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

B.評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力

C.確定最終供應(yīng)商

D.了解市場(chǎng)需求

參考答案：D

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理（SCM）的關(guān)鍵功能？

A.物流管理

B.供應(yīng)商管理

C.質(zhì)量控制

D.財(cái)務(wù)管理

參考答案：D

5.采購(gòu)流程中的“訂單管理”階段，以下哪項(xiàng)不是訂單管理的主要內(nèi)容？

A.訂單生成

B.訂單審核

C.訂單跟蹤

D.采購(gòu)合同管理

參考答案：D

6.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.增加供應(yīng)商數(shù)量

D.提高供應(yīng)商質(zhì)量

參考答案：C

7.采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商評(píng)估”階段，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)？

A.質(zhì)量控制

B.成本管理

C.交付能力

D.企業(yè)規(guī)模

參考答案：D

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的“需求管理”階段的主要內(nèi)容？

A.收集需求信息

B.分析需求

C.需求預(yù)測(cè)

D.需求確認(rèn)

參考答案：D

9.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)數(shù)量

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)渠道

參考答案：C

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

參考答案：A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)流程的主要階段包括哪些？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)成本控制

參考答案：ABCD

2.供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素有哪些？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.交付能力

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

E.企業(yè)規(guī)模

參考答案：ABCD

3.采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”階段，以下哪些是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.增加供應(yīng)商數(shù)量

D.提高供應(yīng)商質(zhì)量

E.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

參考答案：ABDE

4.以下哪些是供應(yīng)鏈管理（SCM）的關(guān)鍵功能？

A.物流管理

B.供應(yīng)商管理

C.質(zhì)量控制

D.財(cái)務(wù)管理

E.市場(chǎng)營(yíng)銷

參考答案：ABCD

5.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素有哪些？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)數(shù)量

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)渠道

E.采購(gòu)策略

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)供應(yīng)管理師（CPSM）認(rèn)證是全球范圍內(nèi)通用的采購(gòu)職業(yè)資格證書(shū)。（）

參考答案：√

2.采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商選擇”階段，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本因素。（）

參考答案：×

3.采購(gòu)合同管理的主要目的是確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。（）

參考答案：√

4.供應(yīng)鏈管理（SCM）的核心目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

參考答案：×

5.采購(gòu)流程中的“需求管理”階段，應(yīng)該注重需求的合理性和可行性。（）

參考答案：√

6.采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)提高采購(gòu)效率具有重要意義。（）

參考答案：√

7.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素是采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量。（）

參考答案：×

8.采購(gòu)流程中的“訂單管理”階段，應(yīng)該關(guān)注訂單的跟蹤和反饋。（）

參考答案：√

9.采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商評(píng)估”階段，應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的綜合實(shí)力。（）

參考答案：√

10.采購(gòu)供應(yīng)管理師（CPSM）認(rèn)證是采購(gòu)職業(yè)發(fā)展的必要條件。（）

參考答案：×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中“需求管理”階段的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：

需求管理階段的關(guān)鍵步驟包括：收集需求信息、分析需求、需求預(yù)測(cè)和需求確認(rèn)。收集需求信息是了解組織內(nèi)部和外部的需求，分析需求是評(píng)估需求的合理性和可行性，需求預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)需求，需求確認(rèn)是確保需求明確、具體且可執(zhí)行。這些步驟的重要性在于，它們有助于確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致，避免資源浪費(fèi)和供應(yīng)鏈中斷。

2.解釋供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中“建立長(zhǎng)期合作關(guān)系”的意義及其實(shí)現(xiàn)方法。

答案：

建立長(zhǎng)期合作關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方和供應(yīng)商都具有重要意義。對(duì)于采購(gòu)方，長(zhǎng)期合作關(guān)系可以帶來(lái)以下好處：降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。對(duì)于供應(yīng)商，長(zhǎng)期合作關(guān)系可以穩(wěn)定訂單量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加客戶忠誠(chéng)度。

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作關(guān)系的方法包括：選擇具有長(zhǎng)期合作潛力的供應(yīng)商、建立共同的目標(biāo)和愿景、定期溝通和協(xié)商、共同參與供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目、實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制、建立信任和尊重。

3.闡述采購(gòu)合同管理中“合同履行”階段的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。

答案：

合同履行階段的主要任務(wù)是確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，包括交付產(chǎn)品或服務(wù)、保證質(zhì)量、遵守交貨期限等。主要任務(wù)包括：跟蹤合同執(zhí)行情況、監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效、處理合同變更、解決合同糾紛。

注意事項(xiàng)包括：確保合同條款明確、可執(zhí)行；及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，解決合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保其持續(xù)滿足合同要求；在合同到期前評(píng)估合同續(xù)簽的可能性，提前規(guī)劃供應(yīng)商替換。

五、論述題

題目：如何通過(guò)有效的采購(gòu)策略降低企業(yè)成本，并提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性？

答案：

有效的采購(gòu)策略對(duì)于降低企業(yè)成本和提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵措施：

1.**需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃**：通過(guò)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，企業(yè)可以避免過(guò)剩庫(kù)存和缺貨情況，從而減少庫(kù)存成本和緊急采購(gòu)的成本。有效的需求規(guī)劃有助于優(yōu)化庫(kù)存水平，提高供應(yīng)鏈效率。

2.**供應(yīng)商選擇與管理**：選擇合適的供應(yīng)商，并與他們建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本并提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和交付能力。

3.**成本控制**：通過(guò)談判和競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，企業(yè)可以爭(zhēng)取到更有利的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，實(shí)施成本節(jié)約措施，如批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合同和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也有助于降低成本。

4.**供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別和分析供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃和庫(kù)存緩沖，可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

5.**技術(shù)整合**：利用信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理軟件，如ERP系統(tǒng)，可以提高采購(gòu)流程的透明度和效率，減少人為錯(cuò)誤和延誤。

6.**持續(xù)改進(jìn)**：通過(guò)定期回顧和評(píng)估采購(gòu)流程，企業(yè)可以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施。這包括優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的技能和知識(shí)。

7.**合作與溝通**：與供應(yīng)商建立開(kāi)放和透明的溝通機(jī)制，有助于及時(shí)解決問(wèn)題，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

8.**績(jī)效評(píng)估**：對(duì)供應(yīng)商和內(nèi)部采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保他們達(dá)到既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，有助于提升整體采購(gòu)效率和供應(yīng)鏈性能。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證旨在全面提升采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和能力，同時(shí)促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此選擇D。

2.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素通常包括成本、質(zhì)量控制、交付能力和供應(yīng)商關(guān)系管理，企業(yè)文化雖然重要，但不是直接決定供應(yīng)商選擇的因素。

3.D

解析思路：詢價(jià)的主要目的是獲取多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力，以及確定最終供應(yīng)商，而了解市場(chǎng)需求并不是詢價(jià)的主要目的。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理（SCM）的核心功能包括物流管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、需求管理和庫(kù)存管理等，財(cái)務(wù)管理雖然與供應(yīng)鏈相關(guān)，但不是其核心功能。

5.D

解析思路：訂單管理的主要內(nèi)容是訂單生成、訂單審核、訂單跟蹤和訂單變更處理，采購(gòu)合同管理屬于采購(gòu)策略和規(guī)劃的范疇。

6.C

解析思路：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、增加供應(yīng)商質(zhì)量和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，增加供應(yīng)商數(shù)量并不是其主要目標(biāo)。

7.D

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)通常包括質(zhì)量控制、成本管理、交付能力和供應(yīng)商關(guān)系管理，企業(yè)規(guī)模并不是評(píng)估供應(yīng)商的主要指標(biāo)。

8.D

解析思路：需求管理的主要內(nèi)容是收集需求信息、分析需求、需求預(yù)測(cè)和需求確認(rèn)，需求預(yù)測(cè)并不是需求管理的主要內(nèi)容。

9.C

解析思路：采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)周期和采購(gòu)策略，采購(gòu)周期并不是影響采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素。

10.A

解析思路：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容是合同起草、合同簽訂、合同履行和合同終止，合同起草是合同管理過(guò)程中的第一步。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程的主要階段包括需求管理、供應(yīng)商選擇、訂單管理和采購(gòu)合同管理，以及采購(gòu)成本控制，這些都是采購(gòu)流程的重要組成部分。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括成本、質(zhì)量控制、交付能力和供應(yīng)商關(guān)系管理，這些都是評(píng)估供應(yīng)商的重要指標(biāo)。

3.ABDE

解析思路：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的目標(biāo)包括提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、增加供應(yīng)商質(zhì)量和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這些都是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理（SCM）的關(guān)鍵功能包括物流管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、需求管理和庫(kù)存管理等，這些都是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。

5.ABCDE

解析思路：采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)周期、采購(gòu)渠道和采購(gòu)策略，這些都是影響采購(gòu)成本控制的重要因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證是全球范圍內(nèi)通用的采購(gòu)職業(yè)資格證書(shū)，因此該說(shuō)法正確。

2.×

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)應(yīng)綜合考慮成本、質(zhì)量、交付能力等因素，優(yōu)先考慮成本并不是最佳選擇。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同管理的主要目的是確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，因此該說(shuō)法正確。

4.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益，而不僅僅是降低采購(gòu)成本。

5.√

解析思路：需求管理階段確實(shí)需要注重需求的合理性和可行性，以確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性。

6.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)提高采購(gòu)效率