從容應(yīng)對CPMM的全面策略及試題及答案

從容應(yīng)對CPMM的全面策略及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM（中國項(xiàng)目管理師）的考試科目？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目成本管理

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

3.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目溝通管理

5.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.狀態(tài)報(bào)告

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目范圍說明書

6.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的參與？

A.參與原則

B.成本效益原則

C.優(yōu)先級原則

D.客戶至上原則

7.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目范圍？

A.范圍說明書

B.范圍基準(zhǔn)

C.范圍管理計(jì)劃

D.范圍變更控制

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目預(yù)算？

A.預(yù)算模型

B.預(yù)算管理計(jì)劃

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算變更控制

9.以下哪個(gè)工具用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)要確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性？

A.目標(biāo)一致性原則

B.優(yōu)先級原則

C.參與原則

D.客戶至上原則

11.以下哪個(gè)工具用于評估項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

12.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

13.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目溝通需求？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通矩陣

C.溝通策略

D.溝通需求分析

14.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

A.團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)績效評估

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

15.以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目采購？

A.采購管理計(jì)劃

B.采購合同

C.采購協(xié)議

D.采購變更控制

16.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目變更？

A.變更管理計(jì)劃

B.變更請求

C.變更日志

D.變更控制委員會(huì)

17.以下哪個(gè)工具用于評估項(xiàng)目成本？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

18.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目成本？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

19.以下哪個(gè)工具用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

20.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目溝通管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

F.項(xiàng)目采購管理

G.項(xiàng)目資源管理

H.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通監(jiān)控

E.溝通評估

4.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目管理中的采購管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域是固定不變的。（）

2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理只包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。（）

3.項(xiàng)目管理中的溝通管理只包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控。（）

4.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理只包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）

5.項(xiàng)目管理中的采購管理只包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和采購執(zhí)行。（）

6.項(xiàng)目管理中的資源管理只包括資源規(guī)劃、資源分配和資源監(jiān)控。（）

7.項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理只包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度變更控制。（）

8.項(xiàng)目管理中的成本管理只包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（）

9.項(xiàng)目管理中的范圍管理只包括范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。（）

10.項(xiàng)目管理中的整合管理只包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)和職責(zé)。

答案：項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目的各個(gè)部分協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。其職責(zé)包括但不限于：

（1）制定和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目各階段的計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

（2）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

（3）管理項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的溝通，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)。

（5）管理項(xiàng)目變更，確保變更得到有效控制。

（6）控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

（7）確保項(xiàng)目預(yù)算的合理使用，控制項(xiàng)目成本。

（8）確保項(xiàng)目質(zhì)量，滿足項(xiàng)目需求。

2.題目：闡述項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵步驟及其在項(xiàng)目中的作用。

答案：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵步驟包括：

（1）項(xiàng)目范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和可交付成果。

（2）項(xiàng)目范圍定義：明確項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目范圍細(xì)分為更小的部分。

（3）項(xiàng)目范圍確認(rèn)：確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否滿足項(xiàng)目需求。

（4）項(xiàng)目范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，并對范圍變更進(jìn)行控制。

項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目中的作用包括：

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目范圍有清晰的認(rèn)識(shí)。

（2）防止項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間限制內(nèi)完成。

（3）為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供工作依據(jù)，確保項(xiàng)目交付成果符合要求。

（4）幫助項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目范圍，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.題目：簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果滿足項(xiàng)目需求和期望。實(shí)現(xiàn)途徑包括：

（1）制定質(zhì)量計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）實(shí)施質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）執(zhí)行質(zhì)量保證：評估項(xiàng)目過程和結(jié)果，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

（4）持續(xù)改進(jìn)：通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于：

（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建立有效的質(zhì)量管理體系。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)。

（4）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目管理中，如何有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

答案：有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵策略和步驟，用于有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

1.**明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)**：

-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。

-制定團(tuán)隊(duì)章程，包括工作流程、溝通規(guī)范和決策制定過程。

2.**建立有效的溝通機(jī)制**：

-定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享項(xiàng)目進(jìn)展、討論問題和制定解決方案。

-使用項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、任務(wù)板和溝通日志，以保持信息的透明和共享。

3.**提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力**：

-通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊或團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。

-鼓勵(lì)跨職能合作，促進(jìn)不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通和知識(shí)共享。

4.**提供必要的培訓(xùn)和支持**：

-根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

-為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源和支持，確保他們能夠完成自己的任務(wù)。

5.**激勵(lì)和認(rèn)可**：

-設(shè)定合理的目標(biāo)和期望，并提供積極的反饋和認(rèn)可。

-實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)計(jì)劃，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到或超越預(yù)期。

6.**沖突管理**：

-建立沖突解決機(jī)制，確保沖突能夠及時(shí)、公正地得到解決。

-教育團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別和預(yù)防潛在沖突。

7.**監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績效**：

-定期評估團(tuán)隊(duì)績效，確保團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃工作。

-根據(jù)績效評估結(jié)果，調(diào)整管理策略和資源分配。

8.**領(lǐng)導(dǎo)力**：

-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。

-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的溝通技巧、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPMM的考試科目，而選項(xiàng)D不是，故選D。

2.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，選項(xiàng)D不屬于這五個(gè)階段。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，用于識(shí)別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

4.D

解析思路：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理，選項(xiàng)D不屬于這九大知識(shí)領(lǐng)域。

5.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

6.A

解析思路：參與原則強(qiáng)調(diào)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的參與，提高項(xiàng)目成功的可能性。

7.D

解析思路：范圍變更控制是管理項(xiàng)目范圍變更的過程，確保變更得到有效控制。

8.B

解析思路：預(yù)算管理計(jì)劃用于制定項(xiàng)目預(yù)算，包括預(yù)算估算、預(yù)算分配和預(yù)算控制。

9.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，用于識(shí)別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

10.A

解析思路：目標(biāo)一致性原則強(qiáng)調(diào)確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，避免目標(biāo)沖突。

11.A

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃用于制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.C

解析思路：質(zhì)量控制用于監(jiān)控項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

13.A

解析思路：溝通需求分析用于識(shí)別項(xiàng)目溝通需求，包括信息需求、溝通方式和溝通頻率。

14.A

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃用于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績效評估和團(tuán)隊(duì)溝通。

15.A

解析思路：采購管理計(jì)劃用于制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，包括采購策略、采購流程和采購控制。

16.D

解析思路：變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目變更，確保變更得到有效控制。

17.A

解析思路：成本估算用于評估項(xiàng)目成本，包括直接成本和間接成本。

18.C

解析思路：成本控制用于監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

19.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，用于識(shí)別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

20.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，用于識(shí)別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.ABCDE

解析思路：溝通管理包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通評估。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購監(jiān)控。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域是固定不變的，不是一成不變的。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，還包括風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.×

解析思路：溝通管理不僅包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控，還包括溝通評估。

4.×

解析思路：質(zhì)量管理不僅包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，還包括質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.×

解析思路：采購管理不僅包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和采購執(zhí)行，還包括采購監(jiān)控和采購變