寧波工程學院《水工程經(jīng)濟與概預算》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁寧波工程學院

《水工程經(jīng)濟與概預算》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業(yè)地位2、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標。以下關(guān)于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負責，其他團隊成員不需要參與3、在工程風險管理中，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發(fā)生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好4、一個工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導致的。為了避免類似問題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進行批評教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細和明確C.加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對施工人員進行培訓和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范5、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付至關(guān)重要。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當?shù)?？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質(zhì)量標準C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應商改進6、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準確的是（）A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新，提高信息傳遞的效率和準確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮7、工程管理中的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術(shù)復雜、創(chuàng)新性強的工程項目，以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項目型組織結(jié)構(gòu)，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)職能部門和項目團隊的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以，沒有明顯區(qū)別8、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關(guān)鍵設備的交付延遲導致的。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.立即調(diào)整項目進度計劃，延長項目工期B.與供應商協(xié)商加快設備交付，并調(diào)整后續(xù)施工安排以彌補延誤C.暫停項目，等待設備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設備，以保證項目進度不受影響9、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標準進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負責10、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理11、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結(jié)束時進行，平時不需要12、在一個電力工程項目中，關(guān)于工程進度控制的措施，以下說法不準確的是：（）A.制定詳細的進度計劃，并將其分解為具體的工作任務和里程碑B.建立進度監(jiān)測和報告機制，及時掌握項目進度的實際情況C.當進度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動可以忽略13、當負責一個智慧城市建設項目的管理時，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務架構(gòu)14、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支15、在一個住宅建設項目中，關(guān)于工程成本估算的方法，以下說法不準確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本，簡單快捷但準確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進行一次，后續(xù)不需要再進行調(diào)整和更新16、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，在市場調(diào)研階段，以下哪種方法可以最準確地了解潛在客戶的需求？（）A.問卷調(diào)查B.焦點小組討論C.案例分析D.專家訪談17、工程管理中的團隊建設對于提高項目績效至關(guān)重要。當負責一個新能源電站建設項目時，團隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團隊建設活動最有助于增強團隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓課程C.設立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流18、一個城市軌道交通建設項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項目的規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設備和材料供應情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求19、在一個建筑工程項目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)20、工程價值工程是一種通過提高產(chǎn)品或服務價值來降低成本的方法。在一個產(chǎn)品改進項目中，以下哪種價值工程的實施步驟可能是不正確的？（）A.確定產(chǎn)品的功能和成本B.分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進方案，評估其對功能和成本的影響二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量改進的團隊合作和知識共享。2、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本估算的精度提升？分析影響成本估算精度的因素，如數(shù)據(jù)準確性、估算方法選擇等，以及如何通過有效的數(shù)據(jù)收集和分析提高估算精度。3、（本題5分）全面論述工程管理中的項目決策方法，如決策樹分析、敏感性分析等。解釋這些方法如何幫助項目經(jīng)理在不確定情況下做出合理的決策，以及在實際項目中的應用案例。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的進度風險管理？包括識別進度風險源、分析風險可能性和影響程度，以及制定風險應對計劃和監(jiān)控風險變化。5、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源配置的合理性評估和持續(xù)優(yōu)化。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市地鐵建設項目，原計劃在三年內(nèi)完工。但由于地下地質(zhì)條件復雜，施工過程中頻繁遇到透水、塌方等事故，導致工期嚴重滯后。分析地質(zhì)勘察工作的不足之處，探討應對復雜地質(zhì)條件的施工技術(shù)和管理措施，以及如何重新調(diào)整項目進度計劃以確保項目最終能夠順利完成。2、（本題5分）某學校操場改造項目，在項目施工完成后，發(fā)現(xiàn)塑膠跑道有異味，可能對學生健康造成影響。分析跑道材料選擇和施工工藝的問題，提出整改措施和環(huán)保檢測方案，確保學生的健康安全。3、（本題5分）某酒店的熱水供應系統(tǒng)改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)熱水供應不穩(wěn)定。請分析原因，并提出解決辦法。4、（本題5分）某商業(yè)寫字樓的空調(diào)系統(tǒng)安裝項目，在安裝完成后，發(fā)現(xiàn)部分房間的空調(diào)制冷效果差。請分析原因，并提出處理辦法。5、（本題5分）某大型商業(yè)寫字樓建設項目，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)消防設施安裝不符合規(guī)范要求，無法通過驗收。分析消防設施安裝問題產(chǎn)生的原因，評估對項目交付和使用的影響。提出項目管理團隊在施工過程中應如何加強對消防工程的管理和監(jiān)督，確保消防設施符合標準。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目的土方工程，挖方量為10000立方米，填方量為8000立方米。挖方單價為15元/立方米，填方單價為10元/立方米。計算土方工程的總費用，若土方外運距離為5公里，運費