煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

煤礦區(qū)隊(duì)管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)的管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦區(qū)隊(duì)的全體員工，包括管理人員、班組長(zhǎng)、井下作業(yè)人員及地面輔助人員等。3.基本原則（1）安全第一原則。始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。（2）以人為本原則。尊重員工的主體地位，關(guān)心員工的工作和生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）科學(xué)管理原則。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（4）效益優(yōu)先原則。在確保安全的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

二、區(qū)隊(duì)組織架構(gòu)及職責(zé)1.區(qū)隊(duì)組織架構(gòu)區(qū)隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等管理人員，下設(shè)若干個(gè)班組。2.各級(jí)人員職責(zé)（1）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的行政管理和安全生產(chǎn)工作，組織實(shí)施區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作計(jì)劃。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。組織制定和落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)。協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（2）黨支部書(shū)記職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策。組織開(kāi)展黨員教育和管理工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。協(xié)調(diào)解決員工的思想問(wèn)題和實(shí)際困難，維護(hù)區(qū)隊(duì)的穩(wěn)定。參與區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。（3）副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好區(qū)隊(duì)的行政管理和安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。組織制定和落實(shí)分管工作的安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)員工的日常管理和考核，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)。及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（4）技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作，編制和審核作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等技術(shù)文件。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高員工的技術(shù)水平。參與安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提出解決方案。負(fù)責(zé)收集和整理技術(shù)資料，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定和落實(shí)區(qū)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，提高區(qū)隊(duì)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。（5）班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和日常管理工作，組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹執(zhí)行區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。組織開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和工作安排。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查和處理安全隱患，制止違章行為。負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織開(kāi)展班組內(nèi)部的勞動(dòng)競(jìng)賽和文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全區(qū)隊(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。2.安全培訓(xùn)教育制度（1）新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（2）定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。（3）特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（4）鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全檢查制度（1）建立定期安全檢查制度，區(qū)隊(duì)管理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，班組長(zhǎng)每班進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。（2）安全檢查內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品、員工操作行為等。（3）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（4）建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.事故應(yīng)急預(yù)案制度（1）制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、頂板事故等應(yīng)急預(yù)案。（2）定期組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（3）事故發(fā)生后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（4）對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。

四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（1）根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，制定區(qū)隊(duì)的月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。（2）生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全措施等內(nèi)容。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.作業(yè)規(guī)程管理制度（1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和地質(zhì)條件，編制科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)程。（2）作業(yè)規(guī)程要包括工程概況、施工方法、工藝流程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。（3）作業(yè)規(guī)程編制完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（4）加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。3.質(zhì)量管理制度（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，要及時(shí)進(jìn)行返工處理，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。（4）開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)的質(zhì)量管理水平。4.設(shè)備管理制度（1）建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管理。（2）加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。（4）對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性，降低設(shè)備故障率。

五、員工管理制度1.員工招聘與錄用制度（1）根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃。（2）招聘員工要按照公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)面試、筆試、體檢等程序進(jìn)行選拔。（3）新員工入職要簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工考勤制度（1）實(shí)行員工考勤制度，員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）員工請(qǐng)假要按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。（3）加強(qiáng)對(duì)員工考勤情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反考勤制度的員工要進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。3.員工薪酬福利制度（1）建立合理的員工薪酬體系，根據(jù)員工的工作崗位、工作績(jī)效、工作年限等因素確定薪酬待遇。（2）按時(shí)足額發(fā)放員工工資，不得克扣或拖欠員工工資。（3）按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供必要的福利待遇。4.員工獎(jiǎng)懲制度（1）對(duì)在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)違反規(guī)章制度、違反勞動(dòng)紀(jì)律、造成安全事故或質(zhì)量事故的員工，給予批評(píng)教育、罰款、警告、辭退等處罰。（3）建立員工獎(jiǎng)懲檔案，記錄員工的獎(jiǎng)懲情況。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度（1）保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。（2）定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃和消毒，改善作業(yè)環(huán)境。（3）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲、粉塵、有害氣體等的監(jiān)測(cè)和治理，確保員工的身體健康。2.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理制度（1）為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套、口罩等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。（2）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。（3）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)和管理，確保安全防護(hù)設(shè)施完好有效。3.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度（1）開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的文明生產(chǎn)習(xí)慣。（2）加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，提高員工的文明素質(zhì)。（3）建立文明生產(chǎn)考核制度，對(duì)文明生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

七、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)1.企業(yè)文化理念宣傳（1）積極宣傳煤礦企業(yè)的企業(yè)文化理念，讓員工了解企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景。（2）通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，傳播企業(yè)文化知識(shí)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。2.員工文化活動(dòng)開(kāi)展（1）組織開(kāi)展形式多樣的員工文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、技能競(jìng)賽等，豐富員工的業(yè)余文化生活。（2）鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，征集