2024年供應(yīng)鏈管理師考試復(fù)習試題及答案

2024年供應(yīng)鏈管理師考試復(fù)習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應(yīng)鏈管理師的主要職責不包括以下哪項？

A.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

B.管理供應(yīng)鏈成本

C.進行市場調(diào)研

D.負責企業(yè)財務(wù)規(guī)劃

2.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理的核心功能？

A.采購管理

B.生產(chǎn)管理

C.市場營銷

D.物流管理

3.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素不包括以下哪項？

A.價格

B.質(zhì)量控制

C.供應(yīng)商信譽

D.供應(yīng)商地理位置

4.供應(yīng)鏈管理中的庫存管理目標不包括以下哪項？

A.最小化庫存成本

B.最大化客戶滿意度

C.提高庫存周轉(zhuǎn)率

D.降低生產(chǎn)成本

5.以下哪項不是供應(yīng)鏈績效評估的指標？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.人力資源

6.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目的是什么？

A.降低供應(yīng)鏈成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

D.以上都是

7.供應(yīng)鏈金融是指什么？

A.供應(yīng)鏈中的金融活動

B.供應(yīng)鏈中的融資活動

C.供應(yīng)鏈中的投資活動

D.供應(yīng)鏈中的保險活動

8.以下哪項不是供應(yīng)鏈風險管理的關(guān)鍵要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險收益

9.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”主要表現(xiàn)為以下哪種現(xiàn)象？

A.供應(yīng)商庫存增加

B.零售商庫存增加

C.制造商庫存增加

D.以上都是

10.供應(yīng)鏈管理中的“六西格瑪”方法主要用于什么？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

D.以上都是

11.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的綠色供應(yīng)鏈？

A.節(jié)能減排

B.資源循環(huán)利用

C.提高產(chǎn)品性能

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

12.供應(yīng)鏈管理中的“JIT”原則是指什么？

A.按需生產(chǎn)

B.精益生產(chǎn)

C.快速響應(yīng)

D.以上都是

13.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化技術(shù)？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖

B.供應(yīng)鏈績效分析

C.供應(yīng)鏈成本分析

D.供應(yīng)鏈風險管理

14.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈金融工具？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈保險

C.供應(yīng)鏈擔保

D.供應(yīng)鏈租賃

15.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風險管理策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險控制

D.風險收益

16.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法？

A.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

B.供應(yīng)鏈信息共享

C.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈績效評估

17.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈績效指標？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.安全

18.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈可視化技術(shù)？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖

B.供應(yīng)鏈績效分析

C.供應(yīng)鏈成本分析

D.供應(yīng)鏈風險管理

19.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈金融工具？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈保險

C.供應(yīng)鏈擔保

D.供應(yīng)鏈租賃

20.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風險管理策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險控制

D.風險收益

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)鏈管理師的主要職責包括哪些？

A.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

B.管理供應(yīng)鏈成本

C.進行市場調(diào)研

D.負責企業(yè)財務(wù)規(guī)劃

2.供應(yīng)鏈管理的核心功能有哪些？

A.采購管理

B.生產(chǎn)管理

C.市場營銷

D.物流管理

3.供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素有哪些？

A.價格

B.質(zhì)量控制

C.供應(yīng)商信譽

D.供應(yīng)商地理位置

4.供應(yīng)鏈管理中的庫存管理目標有哪些？

A.最小化庫存成本

B.最大化客戶滿意度

C.提高庫存周轉(zhuǎn)率

D.降低生產(chǎn)成本

5.供應(yīng)鏈績效評估的指標有哪些？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.人力資源

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈管理師的主要職責包括制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、管理供應(yīng)鏈成本、進行市場調(diào)研和負責企業(yè)財務(wù)規(guī)劃。（）

2.供應(yīng)鏈管理的核心功能包括采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷和物流管理。（）

3.供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括價格、質(zhì)量控制、供應(yīng)商信譽和供應(yīng)商地理位置。（）

4.供應(yīng)鏈管理中的庫存管理目標包括最小化庫存成本、最大化客戶滿意度、提高庫存周轉(zhuǎn)率和降低生產(chǎn)成本。（）

5.供應(yīng)鏈績效評估的指標包括成本、時間、質(zhì)量和人力資源。（）

6.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目的是降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和提高供應(yīng)鏈競爭力。（）

7.供應(yīng)鏈金融是指供應(yīng)鏈中的金融活動，包括融資、投資、保險和租賃等。（）

8.供應(yīng)鏈風險管理的關(guān)鍵要素包括風險識別、風險評估、風險控制和風險收益。（）

9.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”主要表現(xiàn)為供應(yīng)商庫存增加、零售商庫存增加、制造商庫存增加等現(xiàn)象。（）

10.供應(yīng)鏈管理中的“六西格瑪”方法主要用于提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈效率的影響。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)通過信息共享、資源共享和流程優(yōu)化，實現(xiàn)整體效益最大化的一種現(xiàn)象。協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下方面：首先，通過信息共享，供應(yīng)鏈成員可以及時了解市場需求和供應(yīng)情況，減少信息不對稱，提高決策效率；其次，資源共享可以降低各成員企業(yè)的運營成本，提高資源利用效率；最后，流程優(yōu)化可以簡化供應(yīng)鏈流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高整體運作效率。協(xié)同效應(yīng)對供應(yīng)鏈效率的影響主要體現(xiàn)在提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈柔性和增強供應(yīng)鏈競爭力等方面。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”及其產(chǎn)生的原因。

答案：供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈下游的需求波動在供應(yīng)鏈上游被放大的一種現(xiàn)象。其產(chǎn)生的原因主要包括：首先，需求預(yù)測的不準確性導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游對下游需求的預(yù)測偏差；其次，供應(yīng)鏈成員之間的信息不對稱，導(dǎo)致上游企業(yè)難以準確掌握下游企業(yè)的實際需求；再次，供應(yīng)鏈成員之間的庫存管理策略差異，如下游企業(yè)采用安全庫存策略，而上游企業(yè)則根據(jù)訂單量進行生產(chǎn)，進一步放大了需求波動；最后，供應(yīng)鏈中的訂單批量效應(yīng)也會導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生。

3.題目：簡述供應(yīng)鏈金融的主要類型及其對供應(yīng)鏈管理的作用。

答案：供應(yīng)鏈金融主要包括以下類型：保理、訂單融資、存貨融資、應(yīng)收賬款融資等。這些類型的作用主要體現(xiàn)在：首先，保理可以解決企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的問題，提高資金周轉(zhuǎn)效率；其次，訂單融資可以幫助企業(yè)解決訂單生產(chǎn)過程中的資金需求；再次，存貨融資可以幫助企業(yè)解決存貨周轉(zhuǎn)問題，降低庫存成本；最后，應(yīng)收賬款融資可以解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題，提高資金利用效率。供應(yīng)鏈金融有助于提高供應(yīng)鏈整體資金周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)融資成本，增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈管理在全球化背景下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

答案：隨著全球化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。以下是對這些挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略的論述：

1.挑戰(zhàn)：全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性增加

全球化使得供應(yīng)鏈跨越國界，涉及多個國家和地區(qū)，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性隨之增加。這包括不同國家的法律法規(guī)、文化差異、語言障礙等。

應(yīng)對策略：

-建立全球化的供應(yīng)鏈管理體系，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

-加強跨文化培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈管理人員的跨文化溝通能力。

-利用信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

2.挑戰(zhàn)：全球貿(mào)易保護主義抬頭

貿(mào)易保護主義的抬頭增加了供應(yīng)鏈的不確定性，如關(guān)稅壁壘、貿(mào)易限制等。

應(yīng)對策略：

-多元化供應(yīng)鏈布局，分散風險，減少對單一市場的依賴。

-與當?shù)睾献骰锇榻⒕o密關(guān)系，利用其資源和網(wǎng)絡(luò)來應(yīng)對貿(mào)易保護主義。

-優(yōu)化供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的靈活性。

3.挑戰(zhàn)：全球物流成本上升

全球物流成本上升，尤其是運輸成本的增加，對供應(yīng)鏈的效率和成本控制提出了挑戰(zhàn)。

應(yīng)對策略：

-優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，減少運輸距離和時間。

-采用多式聯(lián)運等物流方式，降低運輸成本。

-加強與物流服務(wù)提供商的合作，實現(xiàn)成本共擔。

4.挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈安全與風險管理

全球化供應(yīng)鏈面臨的安全風險包括自然災(zāi)害、政治動蕩、恐怖主義等。

應(yīng)對策略：

-制定全面的供應(yīng)鏈風險管理計劃，識別和評估潛在風險。

-建立應(yīng)急響應(yīng)機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對。

-與供應(yīng)鏈合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對風險。

5.挑戰(zhàn)：環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展

全球化供應(yīng)鏈需要考慮環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，以減少對環(huán)境的影響。

應(yīng)對策略：

-推廣綠色供應(yīng)鏈管理，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)。

-與供應(yīng)商合作，推動其實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)。

-實施可持續(xù)采購政策，減少對環(huán)境有害的產(chǎn)品和服務(wù)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理師的主要職責包括制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、管理供應(yīng)鏈成本、進行市場調(diào)研等，而負責企業(yè)財務(wù)規(guī)劃通常屬于財務(wù)部門的職責。

2.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心功能是確保產(chǎn)品或服務(wù)從原材料采購到最終交付給客戶的全過程高效、低成本地運行，市場營銷不屬于核心功能。

3.D

解析思路：供應(yīng)商選擇時，價格、質(zhì)量控制、供應(yīng)商信譽是關(guān)鍵因素，而供應(yīng)商地理位置雖然重要，但不是選擇供應(yīng)商的直接關(guān)鍵因素。

4.D

解析思路：庫存管理的主要目標是平衡庫存成本和客戶滿意度，提高庫存周轉(zhuǎn)率，而降低生產(chǎn)成本不是庫存管理的主要目標。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈績效評估的指標通常包括成本、時間、質(zhì)量和服務(wù)，人力資源不屬于供應(yīng)鏈績效評估的直接指標。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同管理旨在通過合作提高供應(yīng)鏈的整體效益，包括降低成本、提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和增強競爭力。

7.A

解析思路：供應(yīng)鏈金融是指圍繞供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，通過金融手段優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資金流和現(xiàn)金流。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理的關(guān)鍵要素包括風險識別、風險評估、風險控制和風險規(guī)避，風險收益不是關(guān)鍵要素。

9.D

解析思路：“牛鞭效應(yīng)”表現(xiàn)為需求波動在供應(yīng)鏈上游被放大，供應(yīng)商庫存增加、零售商庫存增加、制造商庫存增加都是其表現(xiàn)。

10.D

解析思路：“六西格瑪”方法旨在通過持續(xù)改進和消除缺陷來提高供應(yīng)鏈效率、降低成本和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

11.C

解析思路：綠色供應(yīng)鏈關(guān)注的是節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，提高產(chǎn)品性能不屬于綠色供應(yīng)鏈的直接內(nèi)容。

12.D

解析思路：“JIT”原則即準時制生產(chǎn)，強調(diào)按需生產(chǎn)，減少庫存，提高生產(chǎn)效率。

13.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖、供應(yīng)鏈績效分析等，供應(yīng)鏈風險管理不屬于可視化技術(shù)。

14.D

解析思路：供應(yīng)鏈金融工具包括供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈保險、供應(yīng)鏈擔保等，供應(yīng)鏈租賃不屬于金融工具。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險控制，風險收益不是策略。

16.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法包括供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈信息共享和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等，供應(yīng)鏈績效評估不屬于協(xié)同管理方法。

17.D

解析思路：供應(yīng)鏈績效指標包括成本、時間、質(zhì)量和服務(wù)，安全不屬于直接指標。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖、供應(yīng)鏈績效分析等，供應(yīng)鏈風險管理不屬于可視化技術(shù)。

19.D

解析思路：供應(yīng)鏈金融工具包括供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈保險、供應(yīng)鏈擔保等，供應(yīng)鏈租賃不屬于金融工具。

20.D

解析思路：供應(yīng)鏈風險管理策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險控制，風險收益不是策略。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈管理師的主要職責包括制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、管理供應(yīng)鏈成本和進行市場調(diào)研，負責企業(yè)財務(wù)規(guī)劃不屬于其主要職責。

2.ABD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心功能包括采購管理、生產(chǎn)管理和物流管理，市場營銷不屬于核心功能。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇時，價格、質(zhì)量控制、供應(yīng)商信譽和供應(yīng)商地理位置都是關(guān)鍵因素。

4.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的庫存管理目標包括最小化庫存成本、最大化客戶滿意度和提高庫存周轉(zhuǎn)率。

5.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈績效評估的指標包括成本、時間和質(zhì)量，人力資源不是直接指標。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理師的主要職責不包括負責企業(yè)財務(wù)規(guī)劃。

2.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心功能確實包括采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷和物流管理。

3.√

解析思路：供應(yīng)商選擇時，價格、質(zhì)量控制、供應(yīng)商信譽和供應(yīng)商地理位置確實是關(guān)鍵因素。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的庫存管理目標確實包括最小化庫存成本、最大化客戶滿意度和提高庫存周轉(zhuǎn)率。

5.√

解析思路：供應(yīng)鏈績效評估的指標確實包括成本、時間