2024年CPSM考試沖刺試題及答案

2024年CPSM考試沖刺試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應商評估的范圍？

A.供應商的財務狀況

B.供應商的產(chǎn)能

C.供應商的地理位置

D.供應商的質(zhì)量管理體系

2.以下哪種采購模式適用于采購量小、種類多的產(chǎn)品？

A.一對一采購

B.供應鏈管理

C.集中采購

D.集市采購

3.以下哪種工具可以幫助采購人員進行采購決策？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.采購策略

D.風險評估

4.以下哪種合同類型適用于采購期限較長、數(shù)量較多的產(chǎn)品？

A.固定價格合同

B.動態(tài)價格合同

C.固定價格加百分比合同

D.成本加成合同

5.在采購過程中，以下哪種行為屬于道德風險？

A.采購人員與供應商進行不正當?shù)睦娼粨Q

B.采購人員對供應商進行不公平的評價

C.采購人員泄露公司的商業(yè)機密

D.采購人員對供應商的投訴置之不理

6.以下哪種采購方式適用于采購技術復雜、專業(yè)性強的高價值產(chǎn)品？

A.直接采購

B.競爭性談判

C.詢價

D.競標

7.在采購過程中，以下哪種行為屬于價格風險？

A.供應商的價格波動

B.采購人員的談判技巧不足

C.采購合同中的條款不合理

D.采購人員的采購策略不當

8.以下哪種采購方式適用于采購新產(chǎn)品或服務？

A.詢價

B.競標

C.競爭性談判

D.直接采購

9.以下哪種采購方式適用于采購具有較高風險的復雜產(chǎn)品？

A.詢價

B.競標

C.競爭性談判

D.供應商開發(fā)

10.以下哪種采購方式適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議？

A.詢價

B.競標

C.競爭性談判

D.供應商開發(fā)

11.在采購過程中，以下哪種采購決策方法適用于對供應商進行評估？

A.成本效益分析

B.風險評估

C.質(zhì)量管理

D.項目管理

12.以下哪種采購策略適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

13.在采購過程中，以下哪種采購決策方法適用于對供應商進行選擇？

A.成本效益分析

B.風險評估

C.質(zhì)量管理

D.項目管理

14.以下哪種采購策略適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

15.在采購過程中，以下哪種采購決策方法適用于對供應商進行評估？

A.成本效益分析

B.風險評估

C.質(zhì)量管理

D.項目管理

16.以下哪種采購策略適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

17.在采購過程中，以下哪種采購決策方法適用于對供應商進行選擇？

A.成本效益分析

B.風險評估

C.質(zhì)量管理

D.項目管理

18.以下哪種采購策略適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

19.在采購過程中，以下哪種采購決策方法適用于對供應商進行評估？

A.成本效益分析

B.風險評估

C.質(zhì)量管理

D.項目管理

20.以下哪種采購策略適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理的核心職能？

A.供應商管理

B.采購計劃

C.采購談判

D.采購合同管理

2.以下哪些是采購決策的步驟？

A.確定采購需求

B.供應商評估

C.采購談判

D.采購合同管理

3.以下哪些是采購過程中的風險？

A.價格風險

B.供應商風險

C.質(zhì)量風險

D.法律風險

4.以下哪些是采購管理的目標？

A.降低采購成本

B.確保供應穩(wěn)定性

C.提高采購效率

D.提升供應商關系

5.以下哪些是采購過程中的道德風險？

A.采購人員與供應商進行不正當?shù)睦娼粨Q

B.采購人員對供應商進行不公平的評價

C.采購人員泄露公司的商業(yè)機密

D.采購人員的采購策略不當

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理的核心職能是降低采購成本。（）

2.采購決策的步驟包括確定采購需求、供應商評估、采購談判和采購合同管理。（）

3.采購過程中的風險包括價格風險、供應商風險、質(zhì)量風險和法律風險。（）

4.采購管理的目標是確保供應穩(wěn)定性、提高采購效率和提升供應商關系。（）

5.采購過程中的道德風險包括采購人員與供應商進行不正當?shù)睦娼粨Q、采購人員對供應商進行不公平的評價、采購人員泄露公司的商業(yè)機密和采購人員的采購策略不當。（）

6.采購決策的方法包括成本效益分析、風險評估、質(zhì)量管理和項目管理。（）

7.采購策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險減輕。（）

8.采購過程中的采購決策方法適用于對供應商進行評估和選擇。（）

9.采購策略適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議。（）

10.采購決策方法適用于對供應商進行評估和選擇。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購過程中的供應鏈風險管理的主要策略。

答案：

采購過程中的供應鏈風險管理主要包括以下策略：

-風險規(guī)避：通過調(diào)整采購策略，避免風險發(fā)生的可能性。

-風險轉(zhuǎn)移：通過保險、合同條款等方式將風險轉(zhuǎn)移給供應商或其他相關方。

-風險減輕：通過改善供應鏈流程、提高供應商質(zhì)量標準等措施減少風險的影響。

-風險接受：在風險可控的情況下，接受風險并采取相應的應對措施。

2.題目：闡述采購談判中，如何確保采購合同的有效性和可執(zhí)行性。

答案：

為確保采購合同的有效性和可執(zhí)行性，以下措施是必要的：

-明確合同條款：確保合同中包含所有必要的細節(jié)，如交付時間、質(zhì)量標準、價格、付款方式等。

-雙方溝通：在合同簽訂前，與供應商充分溝通，確保雙方對合同內(nèi)容有共同的理解。

-法律審查：由法律專業(yè)人士對合同進行審查，確保合同符合法律法規(guī)要求。

-簽署確認：確保所有相關方在合同上簽字并確認，以證明合同的有效性。

-合同執(zhí)行監(jiān)控：在合同執(zhí)行過程中，定期監(jiān)控供應商的履行情況，確保合同條款得到遵守。

3.題目：分析采購過程中的質(zhì)量風險管理對采購成功的重要性。

答案：

采購過程中的質(zhì)量風險管理對采購成功至關重要，原因如下：

-避免損失：有效的質(zhì)量風險管理可以減少因質(zhì)量問題導致的損失，如退貨、維修、客戶投訴等。

-提升客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務可以提升客戶滿意度，增強客戶忠誠度。

-降低成本：通過預防質(zhì)量問題，可以減少后續(xù)的維修、更換和投訴處理成本。

-增強競爭力：高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務可以增強企業(yè)的市場競爭力，提高市場份額。

-維護品牌形象：良好的質(zhì)量風險管理有助于維護企業(yè)的品牌形象，增強市場信任度。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過采購策略提升國際競爭力。

答案：

在全球化背景下，企業(yè)面臨著激烈的國際競爭，采購策略的制定和執(zhí)行對于提升國際競爭力至關重要。以下是一些關鍵策略：

1.全球化采購網(wǎng)絡：企業(yè)應建立全球化的采購網(wǎng)絡，以獲取全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應商資源。通過在全球范圍內(nèi)尋找成本效益高的供應商，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。

2.供應鏈整合：企業(yè)應通過整合供應鏈，提高供應鏈的效率和靈活性。這包括與供應商建立長期合作關系，共享信息，共同開發(fā)新產(chǎn)品，以及優(yōu)化物流和庫存管理。

3.采購成本優(yōu)化：通過采用先進的采購技術和工具，如采購自動化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等，企業(yè)可以更好地控制采購成本，提高成本效益。

4.質(zhì)量控制：在全球化采購中，質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品或服務質(zhì)量的關鍵。企業(yè)應建立嚴格的質(zhì)量管理體系，對供應商進行定期審核，確保產(chǎn)品符合國際標準。

5.風險管理：全球化采購面臨各種風險，包括政治風險、匯率風險、供應鏈中斷等。企業(yè)應制定風險管理策略，以應對這些潛在風險。

6.人才培養(yǎng)和知識管理：企業(yè)需要培養(yǎng)具有國際視野和跨文化溝通能力的采購人才。同時，通過知識管理，確保采購經(jīng)驗和最佳實踐在企業(yè)內(nèi)部得到共享。

7.創(chuàng)新驅(qū)動：企業(yè)應鼓勵創(chuàng)新，通過采購具有創(chuàng)新能力的供應商，推動產(chǎn)品和服務的技術進步，從而在市場上保持領先地位。

8.政策和法規(guī)遵守：在全球化采購中，企業(yè)必須遵守國際和當?shù)氐姆?、法?guī)，確保采購活動的合法性和合規(guī)性。

9.綠色采購：隨著全球?qū)Νh(huán)境保護的重視，企業(yè)應實施綠色采購策略，選擇環(huán)保材料和生產(chǎn)過程，以提升企業(yè)的社會責任形象。

10.持續(xù)改進：企業(yè)應不斷評估和改進采購策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：地理位置雖然影響采購，但不屬于供應商評估的核心范圍。

2.D

解析思路：集市采購適用于采購量小、種類多的產(chǎn)品，因為它提供了多樣化的選擇。

3.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

4.C

解析思路：固定價格加百分比合同允許在價格基礎上增加一定比例的費用，適用于長期合作。

5.A

解析思路：道德風險涉及采購人員與供應商的不正當利益交換，這是道德風險的一個典型例子。

6.B

解析思路：競爭性談判適用于采購技術復雜、專業(yè)性強的高價值產(chǎn)品，因為它允許更深入的討論。

7.A

解析思路：價格風險是指供應商價格波動可能對采購成本產(chǎn)生的不利影響。

8.D

解析思路：直接采購適用于采購新產(chǎn)品或服務，因為它直接與供應商建立聯(lián)系。

9.C

解析思路：詢價適用于采購具有較高風險的復雜產(chǎn)品，因為它允許與多個供應商比較價格。

10.B

解析思路：競標適用于采購具有較高風險的長期合作協(xié)議，因為它通過競爭選擇最佳供應商。

11.A

解析思路：成本效益分析是評估供應商時常用的方法，通過比較成本和效益來選擇供應商。

12.B

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)嫁給供應商或其他相關方的策略，適用于長期合作協(xié)議。

13.A

解析思路：成本效益分析是評估供應商時常用的方法，用于選擇最適合的供應商。

14.B

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)嫁給供應商或其他相關方的策略，適用于長期合作協(xié)議。

15.A

解析思路：成本效益分析是評估供應商時常用的方法，用于選擇最適合的供應商。

16.B

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)嫁給供應商或其他相關方的策略，適用于長期合作協(xié)議。

17.A

解析思路：成本效益分析是評估供應商時常用的方法，用于選擇最適合的供應商。

18.B

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)嫁給供應商或其他相關方的策略，適用于長期合作協(xié)議。

19.A

解析思路：成本效益分析是評估供應商時常用的方法，用于選擇最適合的供應商。

20.B

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)嫁給供應商或其他相關方的策略，適用于長期合作協(xié)議。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應商管理、采購計劃、采購談判和采購合同管理都是采購管理的核心職能。

2.ABCD

解析思路：確定采購需求、供應商評估、采購談判和采購合同管理是采購決策的基本步驟。

3.ABCD

解析思路：價格風險、供應商風險、質(zhì)量風險和法律風險都是采購過程中可能遇到的風險。

4.ABCD

解析思路：降低采購成本、確保供應穩(wěn)定性、提高采購效率和提升供應商關系都是采購管理的目標。

5.ABCD

解析思路：采購人員與供應商的不正當利益交換、不公平的評價、泄露商業(yè)機密和不當?shù)牟少彶呗远际堑赖嘛L險的表現(xiàn)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理的核心職能不僅僅是降低采購成本，還包括其他方面的管理。

2.√

解析思路：采購決策的步驟確實包括確定采購需求、供應商評估、采購談判和采購合同管理。

3.√

解析思路：采購過程中的風險確實包括價格風險、供應商風險、質(zhì)量風險和法律風險。

4.√

解析思路：采購管理的目標確實包括降低采購成本、確保供應穩(wěn)定性、提高采購