二次采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇試題及答案

二次采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.二次采購?fù)ǔ０l(fā)生在原供應(yīng)商無法滿足采購方需求的情況下，以下哪項不是二次采購的原因？

A.供應(yīng)商交付延遲

B.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格

C.供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度惡劣

D.采購方預(yù)算調(diào)整

2.以下哪個階段是戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中的關(guān)鍵階段？

A.信息收集

B.評估與篩選

C.供應(yīng)商開發(fā)

D.建立關(guān)系

3.供應(yīng)商選擇過程中，以下哪個因素對長期合作至關(guān)重要？

A.供應(yīng)商價格競爭力

B.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商交付能力

D.供應(yīng)商創(chuàng)新能力

4.以下哪種方法不屬于供應(yīng)商選擇的定性分析？

A.供應(yīng)商評分法

B.供應(yīng)商訪談

C.供應(yīng)商調(diào)查問卷

D.供應(yīng)商財務(wù)審計

5.二次采購的流程中，以下哪項是最后一項活動？

A.確定供應(yīng)商

B.簽訂合同

C.評估供應(yīng)商績效

D.跟蹤供應(yīng)商交付

6.以下哪種方法可以幫助采購方確定戰(zhàn)略供應(yīng)商？

A.市場調(diào)研

B.競爭分析

C.供應(yīng)商評價

D.需求分析

7.在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中，以下哪個階段需要評估供應(yīng)商的風(fēng)險？

A.初步篩選

B.詳細(xì)評估

C.跟蹤與監(jiān)督

D.財務(wù)審計

8.二次采購的決策過程中，以下哪項不是決策依據(jù)？

A.原供應(yīng)商表現(xiàn)

B.預(yù)算要求

C.供應(yīng)商推薦

D.內(nèi)部審批流程

9.以下哪個階段是供應(yīng)商選擇中評估供應(yīng)商質(zhì)量的關(guān)鍵階段？

A.初步篩選

B.詳細(xì)評估

C.跟蹤與監(jiān)督

D.財務(wù)審計

10.在二次采購過程中，以下哪項不是與供應(yīng)商談判的重點內(nèi)容？

A.交貨期限

B.質(zhì)量要求

C.價格調(diào)整

D.市場價格

11.以下哪種方法不屬于供應(yīng)商選擇的定量分析？

A.供應(yīng)商評分法

B.供應(yīng)商調(diào)查問卷

C.供應(yīng)商訪談

D.供應(yīng)商財務(wù)審計

12.二次采購的原因中，以下哪個不屬于供應(yīng)商內(nèi)部問題？

A.生產(chǎn)線故障

B.供應(yīng)商管理不善

C.市場需求增加

D.采購方內(nèi)部調(diào)整

13.在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中，以下哪個因素不是選擇供應(yīng)商的主要考慮因素？

A.供應(yīng)商信譽

B.供應(yīng)商地理位置

C.供應(yīng)商技術(shù)實力

D.供應(yīng)商價格競爭力

14.二次采購的決策過程中，以下哪項不是決策依據(jù)？

A.原供應(yīng)商表現(xiàn)

B.預(yù)算要求

C.供應(yīng)商推薦

D.采購方內(nèi)部審批流程

15.在供應(yīng)商選擇中，以下哪種方法可以評估供應(yīng)商的交貨能力？

A.供應(yīng)商訪談

B.供應(yīng)商調(diào)查問卷

C.供應(yīng)商財務(wù)審計

D.供應(yīng)商實地考察

16.二次采購的原因中，以下哪個不屬于供應(yīng)商內(nèi)部問題？

A.生產(chǎn)線故障

B.供應(yīng)商管理不善

C.市場需求增加

D.采購方內(nèi)部調(diào)整

17.在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中，以下哪個因素不是選擇供應(yīng)商的主要考慮因素？

A.供應(yīng)商信譽

B.供應(yīng)商地理位置

C.供應(yīng)商技術(shù)實力

D.供應(yīng)商價格競爭力

18.二次采購的決策過程中，以下哪項不是決策依據(jù)？

A.原供應(yīng)商表現(xiàn)

B.預(yù)算要求

C.供應(yīng)商推薦

D.采購方內(nèi)部審批流程

19.在供應(yīng)商選擇中，以下哪種方法可以評估供應(yīng)商的交貨能力？

A.供應(yīng)商訪談

B.供應(yīng)商調(diào)查問卷

C.供應(yīng)商財務(wù)審計

D.供應(yīng)商實地考察

20.二次采購的原因中，以下哪個不屬于供應(yīng)商內(nèi)部問題？

A.生產(chǎn)線故障

B.供應(yīng)商管理不善

C.市場需求增加

D.采購方內(nèi)部調(diào)整

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.二次采購的原因包括哪些？

A.供應(yīng)商交付延遲

B.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格

C.供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度惡劣

D.供應(yīng)商財務(wù)狀況不佳

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中的關(guān)鍵階段包括哪些？

A.信息收集

B.評估與篩選

C.供應(yīng)商開發(fā)

D.建立關(guān)系

3.以下哪些因素對長期合作至關(guān)重要？

A.供應(yīng)商價格競爭力

B.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商交付能力

D.供應(yīng)商創(chuàng)新能力

4.以下哪些方法不屬于供應(yīng)商選擇的定性分析？

A.供應(yīng)商評分法

B.供應(yīng)商訪談

C.供應(yīng)商調(diào)查問卷

D.供應(yīng)商財務(wù)審計

5.以下哪些方法可以幫助采購方確定戰(zhàn)略供應(yīng)商？

A.市場調(diào)研

B.競爭分析

C.供應(yīng)商評價

D.需求分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.二次采購的原因通常是由于原供應(yīng)商無法滿足采購方的需求。（）

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中的關(guān)鍵階段是評估與篩選。（）

3.供應(yīng)商選擇過程中，對長期合作至關(guān)重要的因素是供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和服務(wù)態(tài)度。（）

4.供應(yīng)商選擇的定性分析包括供應(yīng)商訪談、供應(yīng)商調(diào)查問卷和供應(yīng)商財務(wù)審計。（）

5.市場調(diào)研和競爭分析可以幫助采購方確定戰(zhàn)略供應(yīng)商。（）

6.在二次采購的決策過程中，原供應(yīng)商表現(xiàn)不是決策依據(jù)之一。（）

7.供應(yīng)商選擇中，評估供應(yīng)商的交貨能力是關(guān)鍵因素之一。（）

8.二次采購的原因中，供應(yīng)商內(nèi)部問題主要包括生產(chǎn)線故障和供應(yīng)商管理不善。（）

9.供應(yīng)商選擇中，供應(yīng)商的地理位置不是主要考慮因素。（）

10.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中的關(guān)鍵階段包括建立關(guān)系和跟蹤與監(jiān)督。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述二次采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇之間的聯(lián)系與區(qū)別。

答案：二次采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇之間的聯(lián)系在于，二次采購?fù)窃谠?yīng)商無法滿足需求時，對戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行選擇的結(jié)果。兩者都涉及到供應(yīng)商的選擇和管理，但存在以下區(qū)別：

（1）目的不同：二次采購是為了解決原供應(yīng)商無法滿足需求的問題，而戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇是為了建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（2）選擇標(biāo)準(zhǔn)不同：二次采購在選擇供應(yīng)商時，更注重解決當(dāng)前問題，如交付延遲、質(zhì)量問題等；而戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇則更注重供應(yīng)商的綜合實力，如技術(shù)實力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力等。

（3）合作期限不同：二次采購的合作期限較短，通常是一次性或短期合作；而戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的合作期限較長，通常為長期合作。

2.題目：在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇過程中，如何評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況？

答案：在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇過程中，評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況可以通過以下方法：

（1）查閱供應(yīng)商的財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，了解其財務(wù)狀況。

（2）分析供應(yīng)商的財務(wù)比率，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，評估其償債能力和盈利能力。

（3）了解供應(yīng)商的財務(wù)歷史，如過去幾年的財務(wù)狀況變化，判斷其財務(wù)穩(wěn)定性。

（4）考察供應(yīng)商的財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險敞口、債務(wù)風(fēng)險等，評估其對合作的影響。

3.題目：簡述供應(yīng)商選擇過程中，如何進(jìn)行供應(yīng)商實地考察？

答案：供應(yīng)商選擇過程中，進(jìn)行供應(yīng)商實地考察的步驟如下：

（1）制定考察計劃：明確考察目的、考察內(nèi)容、考察時間等。

（2）準(zhǔn)備考察團(tuán)隊：確定考察人員，包括采購人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等。

（3）實地考察：到達(dá)供應(yīng)商現(xiàn)場，實地查看生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等。

（4）訪談供應(yīng)商：與供應(yīng)商高層管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等進(jìn)行訪談，了解其經(jīng)營狀況、技術(shù)水平、服務(wù)能力等。

（5）收集資料：收集供應(yīng)商的資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資料。

（6）綜合評估：根據(jù)考察結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，判斷其是否符合采購方的需求。

五、論述題

題目：論述二次采購對供應(yīng)鏈管理的影響及其應(yīng)對策略。

答案：二次采購對供應(yīng)鏈管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性降低：二次采購意味著供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商發(fā)生變化，這可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性降低，增加供應(yīng)鏈風(fēng)險。

2.供應(yīng)鏈成本增加：由于二次采購?fù)枰匦逻M(jìn)行供應(yīng)商評估、談判和合同簽訂等工作，這會增加供應(yīng)鏈的管理成本。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同性減弱：二次采購可能導(dǎo)致原有供應(yīng)鏈合作伙伴之間的協(xié)同性減弱，影響供應(yīng)鏈的整體效率。

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險增加：二次采購可能引入新的供應(yīng)商，增加了供應(yīng)鏈的未知風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、交付風(fēng)險等。

針對以上影響，以下是一些應(yīng)對策略：

1.建立多元化供應(yīng)商體系：通過建立多元化的供應(yīng)商體系，降低對單一供應(yīng)商的依賴，從而提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性，降低二次采購的可能性。

3.完善供應(yīng)商評估體系：建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系，全面評估供應(yīng)商的綜合實力，確保供應(yīng)商選擇的質(zhì)量。

4.提高供應(yīng)鏈透明度：加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息共享，提高供應(yīng)鏈的透明度，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。

5.增強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理能力：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系，對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。

6.加強(qiáng)供應(yīng)鏈培訓(xùn)與溝通：定期對供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其供應(yīng)鏈管理能力；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保雙方對供應(yīng)鏈管理的理解和目標(biāo)一致。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：二次采購的原因通常與供應(yīng)商自身無關(guān)，而是由于采購方內(nèi)部預(yù)算調(diào)整，因此選擇D。

2.B

解析思路：戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵階段是評估與篩選，這一階段對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)評估，確保其符合采購方的長期合作需求。

3.C

解析思路：在長期合作中，供應(yīng)商的交付能力是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵，因此選擇C。

4.D

解析思路：供應(yīng)商財務(wù)審計屬于定量分析，而供應(yīng)商評分法、供應(yīng)商訪談和供應(yīng)商調(diào)查問卷屬于定性分析。

5.A

解析思路：在二次采購的流程中，確定供應(yīng)商是最后一項活動，之后才會進(jìn)行合同簽訂。

6.C

解析思路：供應(yīng)商評價是幫助采購方確定戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟，通過評價可以了解供應(yīng)商的綜合實力。

7.B

解析思路：在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中，詳細(xì)評估階段需要評估供應(yīng)商的風(fēng)險，以確保合作的安全性。

8.C

解析思路：供應(yīng)商推薦不是二次采購的決策依據(jù)，決策依據(jù)應(yīng)包括原供應(yīng)商表現(xiàn)、預(yù)算要求和內(nèi)部審批流程。

9.B

解析思路：在供應(yīng)商選擇中，詳細(xì)評估階段是評估供應(yīng)商質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因為此時對供應(yīng)商有更深入的了解。

10.D

解析思路：與供應(yīng)商談判的重點內(nèi)容應(yīng)包括交貨期限、質(zhì)量要求和價格調(diào)整，市場價格通常不是談判的重點。

11.C

解析思路：供應(yīng)商訪談屬于定性分析，而供應(yīng)商評分法、供應(yīng)商調(diào)查問卷和供應(yīng)商財務(wù)審計屬于定量分析。

12.C

解析思路：市場需求增加屬于外部因素，不是供應(yīng)商內(nèi)部問題。

13.B

解析思路：供應(yīng)商地理位置不是選擇供應(yīng)商的主要考慮因素，主要考慮因素包括供應(yīng)商信譽、技術(shù)實力和價格競爭力。

14.C

解析思路：供應(yīng)商推薦是二次采購的決策依據(jù)之一，因為它可以幫助采購方了解供應(yīng)商的口碑和合作經(jīng)歷。

15.D

解析思路：供應(yīng)商實地考察是評估供應(yīng)商交貨能力的重要方法，通過實地考察可以直觀了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和物流狀況。

16.C

解析思路：市場需求增加屬于外部因素，不是供應(yīng)商內(nèi)部問題。

17.B

解析思路：供應(yīng)商地理位置不是選擇供應(yīng)商的主要考慮因素，主要考慮因素包括供應(yīng)商信譽、技術(shù)實力和價格競爭力。

18.C

解析思路：供應(yīng)商推薦是二次采購的決策依據(jù)之一，因為它可以幫助采購方了解供應(yīng)商的口碑和合作經(jīng)歷。

19.D

解析思路：供應(yīng)商實地考察是評估供應(yīng)商交貨能力的重要方法，通過實地考察可以直觀了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和物流狀況。

20.C

解析思路：市場需求增加屬于外部因素，不是供應(yīng)商內(nèi)部問題。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：二次采購的原因通常包括供應(yīng)商交付延遲、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格和供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度惡劣。

2.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵階段包括信息收集、評估與篩選、供應(yīng)商開發(fā)和建立關(guān)系。

3.ABCD

解析思路：對長期合作至關(guān)重要的因素包括供應(yīng)商價格競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力和創(chuàng)新能力。

4.ABC

解析思路：供應(yīng)商選擇的定性分析包括供應(yīng)商評分法、供應(yīng)商訪談和供應(yīng)商調(diào)查問卷。

5.ABCD

解析思路：市場調(diào)研、競爭分析、供應(yīng)商評價和需求分析都可以幫助采購方確定戰(zhàn)略供應(yīng)商。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：二次采購的原因通常是由于原供應(yīng)商無法滿足采購方的需求，因此原供應(yīng)商表現(xiàn)是二次采購的原因之一。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中的關(guān)鍵階段是評估與篩選，這一階段對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)評估，確保其符合采購方的長期合作需求。

3.√

解析思路：供應(yīng)商選擇過程中，對長期合作至關(guān)重要的因素包括供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和服務(wù)態(tài)度，這些因素直接影響合作的質(zhì)量。

4.×

解析思路：供應(yīng)商選擇的定性分析包括供應(yīng)商評分法、供應(yīng)商訪談和供應(yīng)商調(diào)查問卷，而供應(yīng)商財務(wù)審計屬于定量分析。

5.√

解析思路：市場調(diào)研和競爭分析可以幫助采購方了解市場環(huán)境和競爭對手，從而更好地確定戰(zhàn)略供應(yīng)商。

6.×

解析思路：原供應(yīng)商