供應鏈管理師復習必看試題及答案

供應鏈管理師復習必看試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應鏈管理師的主要職責是：

A.生產(chǎn)管理

B.銷售管理

C.采購管理

D.整個供應鏈的規(guī)劃、實施和控制

2.供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈的五大基本活動？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與運營

D.人力資源

3.在供應鏈中，供應商選擇的關鍵因素不包括：

A.成本

B.質量控制

C.交付時間

D.市場營銷能力

4.供應鏈中的核心業(yè)務流程包括：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.運輸

D.以上所有

5.供應鏈中的協(xié)同效應是指：

A.各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作

B.供應鏈整體效益的提高

C.單個環(huán)節(jié)效益的提高

D.以上都不對

6.供應鏈管理中的庫存管理目的是：

A.降低成本

B.提高服務水平

C.優(yōu)化庫存結構

D.以上都是

7.供應鏈管理中的需求預測方法不包括：

A.時間序列分析

B.市場調研

C.專家意見法

D.情景分析法

8.供應鏈中的供應商關系管理主要包括：

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商合作

D.以上都是

9.供應鏈管理中的物流管理不包括：

A.運輸管理

B.倉儲管理

C.庫存管理

D.采購管理

10.供應鏈管理中的供應鏈風險主要包括：

A.供應商風險

B.供應鏈中斷風險

C.產(chǎn)品質量風險

D.以上都是

11.供應鏈管理中的供應鏈金融是指：

A.供應鏈中的資金流管理

B.供應鏈中的信用風險管理

C.供應鏈中的物流風險管理

D.以上都是

12.供應鏈管理中的供應鏈可視化是指：

A.對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行可視化展示

B.對供應鏈中的物流信息進行可視化展示

C.對供應鏈中的庫存信息進行可視化展示

D.以上都是

13.供應鏈管理中的供應鏈優(yōu)化是指：

A.對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化

B.對供應鏈中的物流環(huán)節(jié)進行優(yōu)化

C.對供應鏈中的庫存環(huán)節(jié)進行優(yōu)化

D.以上都是

14.供應鏈管理中的供應鏈績效評估主要包括：

A.成本績效

B.服務績效

C.效率績效

D.以上都是

15.供應鏈管理中的供應鏈協(xié)同是指：

A.供應鏈中各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作

B.供應鏈與外部合作伙伴之間的協(xié)同合作

C.供應鏈內部各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作

D.以上都是

16.供應鏈管理中的供應鏈創(chuàng)新是指：

A.對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新

B.對供應鏈中的物流環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新

C.對供應鏈中的庫存環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新

D.以上都是

17.供應鏈管理中的供應鏈可視化技術主要包括：

A.供應鏈地圖

B.供應鏈儀表盤

C.供應鏈數(shù)據(jù)可視化

D.以上都是

18.供應鏈管理中的供應鏈風險管理主要包括：

A.供應商風險

B.供應鏈中斷風險

C.產(chǎn)品質量風險

D.以上都是

19.供應鏈管理中的供應鏈優(yōu)化技術主要包括：

A.供應鏈仿真

B.供應鏈優(yōu)化算法

C.供應鏈優(yōu)化模型

D.以上都是

20.供應鏈管理中的供應鏈績效評估方法主要包括：

A.成本效益分析

B.服務水平分析

C.效率分析

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.供應鏈管理師的主要職責包括：

A.供應鏈規(guī)劃

B.供應鏈實施

C.供應鏈控制

D.供應鏈優(yōu)化

2.供應鏈中的五大基本活動包括：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.運輸

D.庫存

E.銷售與運營

3.供應鏈管理中的庫存管理方法包括：

A.ABC分類法

B.經(jīng)濟訂貨批量法

C.安全庫存法

D.最小庫存法

4.供應鏈管理中的供應商選擇標準包括：

A.成本

B.質量控制

C.交付時間

D.供應商穩(wěn)定性

E.合作關系

5.供應鏈管理中的供應鏈可視化技術包括：

A.供應鏈地圖

B.供應鏈儀表盤

C.供應鏈數(shù)據(jù)可視化

D.供應鏈仿真

E.供應鏈優(yōu)化模型

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應鏈管理師的主要職責是生產(chǎn)管理。（）

2.供應鏈中的核心業(yè)務流程不包括采購。（）

3.供應鏈管理中的庫存管理目的是提高服務水平。（）

4.供應鏈管理中的供應商選擇的關鍵因素包括市場營銷能力。（）

5.供應鏈管理中的供應鏈風險主要包括供應商風險和供應鏈中斷風險。（）

6.供應鏈管理中的供應鏈金融是指對供應鏈中的資金流進行管理。（）

7.供應鏈管理中的供應鏈可視化是指對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行可視化展示。（）

8.供應鏈管理中的供應鏈優(yōu)化是指對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。（）

9.供應鏈管理中的供應鏈績效評估主要包括成本績效和服務績效。（）

10.供應鏈管理中的供應鏈協(xié)同是指供應鏈中各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈管理中供應鏈協(xié)同的意義及其實現(xiàn)方式。

答案：供應鏈協(xié)同的意義在于提高整個供應鏈的運作效率，降低成本，提升客戶滿意度。實現(xiàn)方式包括建立有效的溝通機制，共享信息，優(yōu)化流程，以及采用供應鏈協(xié)同軟件等工具。

2.題目：分析供應鏈中斷可能帶來的風險及其應對措施。

答案：供應鏈中斷可能帶來的風險包括供應短缺、生產(chǎn)延誤、成本增加、聲譽受損等。應對措施包括建立多元化供應商體系，加強供應鏈風險管理，制定應急預案，以及與供應商建立緊密的合作關系。

3.題目：解釋供應鏈可視化在供應鏈管理中的作用及其優(yōu)勢。

答案：供應鏈可視化在供應鏈管理中的作用是幫助管理者直觀地了解供應鏈的運作情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化決策。其優(yōu)勢在于提高透明度，促進信息共享，增強決策支持，以及提高供應鏈的整體效率。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略。

答案：在全球化背景下，供應鏈管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個方面：

1.全球化供應鏈的復雜性：全球化使得供應鏈涉及多個國家和地區(qū)，跨越不同的文化、法律和商業(yè)環(huán)境，增加了供應鏈的復雜性。

2.運輸和物流成本：全球化供應鏈的運輸距離增加，物流成本隨之上升，對企業(yè)利潤造成壓力。

3.供應鏈安全與合規(guī)：全球供應鏈中涉及的國際貿易法規(guī)、反腐敗法規(guī)、數(shù)據(jù)保護法規(guī)等繁多，企業(yè)需要確保供應鏈的合規(guī)性。

4.供應鏈中斷風險：全球化供應鏈的長度和復雜性使得供應鏈更容易受到自然災害、政治動蕩、貿易壁壘等因素的影響，導致供應鏈中斷。

5.人才競爭：全球化競爭加劇，對供應鏈管理人才的需求增加，人才競爭成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

針對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下應對策略：

1.優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡設計：通過合理規(guī)劃供應鏈網(wǎng)絡，減少運輸距離，降低物流成本。

2.強化供應鏈風險管理：建立完善的供應鏈風險管理機制，對潛在的供應鏈中斷風險進行評估和應對。

3.加強合規(guī)管理：確保供應鏈的合規(guī)性，遵守國際法規(guī)，降低法律風險。

4.利用信息技術：借助供應鏈管理軟件，提高供應鏈的透明度和可追溯性，實現(xiàn)實時監(jiān)控。

5.培養(yǎng)和吸引人才：建立人才培養(yǎng)計劃，提高供應鏈管理人員的專業(yè)能力，同時吸引優(yōu)秀人才加入。

6.強化合作伙伴關系：與供應商、客戶等合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對全球化挑戰(zhàn)。

7.積極參與國際標準制定：積極參與國際供應鏈管理標準的制定，提升自身在全球化供應鏈中的競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：供應鏈管理師的主要職責是負責整個供應鏈的規(guī)劃、實施和控制，因此選項D正確。

2.D

解析思路：供應鏈的五大基本活動包括采購、生產(chǎn)、運輸、庫存和銷售與運營，選項D不屬于這五大活動。

3.D

解析思路：供應商選擇的關鍵因素通常包括成本、質量控制、交付時間和供應商穩(wěn)定性，市場營銷能力不是主要考慮因素。

4.D

解析思路：供應鏈的核心業(yè)務流程包括采購、生產(chǎn)、運輸、庫存和銷售與運營，選項D涵蓋了所有這些活動。

5.B

解析思路：協(xié)同效應是指供應鏈中各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作帶來的整體效益提高，選項B正確。

6.D

解析思路：庫存管理的目的是降低成本、提高服務水平和優(yōu)化庫存結構，因此選項D正確。

7.D

解析思路：需求預測方法包括時間序列分析、市場調研、專家意見法和情景分析法，選項D不是需求預測方法。

8.D

解析思路：供應商關系管理包括供應商選擇、評估、合作等，選項D涵蓋了所有這些方面。

9.D

解析思路：物流管理包括運輸管理、倉儲管理和庫存管理，選項D不是物流管理的一部分。

10.D

解析思路：供應鏈風險包括供應商風險、供應鏈中斷風險和產(chǎn)品質量風險，選項D正確。

11.A

解析思路：供應鏈金融是指對供應鏈中的資金流進行管理，選項A正確。

12.D

解析思路：供應鏈可視化是指對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行可視化展示，選項D正確。

13.D

解析思路：供應鏈優(yōu)化是指對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，選項D正確。

14.D

解析思路：供應鏈績效評估包括成本績效、服務績效和效率績效，選項D正確。

15.D

解析思路：供應鏈協(xié)同是指供應鏈中各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，選項D正確。

16.D

解析思路：供應鏈創(chuàng)新是指對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，選項D正確。

17.D

解析思路：供應鏈可視化技術包括供應鏈地圖、儀表盤、數(shù)據(jù)可視化和仿真，選項D正確。

18.D

解析思路：供應鏈風險管理包括供應商風險、供應鏈中斷風險和產(chǎn)品質量風險，選項D正確。

19.D

解析思路：供應鏈優(yōu)化技術包括仿真、優(yōu)化算法和模型，選項D正確。

20.D

解析思路：供應鏈績效評估方法包括成本效益分析、服務水平分析和效率分析，選項D正確。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：供應鏈管理師的職責包括供應鏈規(guī)劃、實施、控制和優(yōu)化。

2.A,B,C,D,E

解析思路：供應鏈的五大基本活動包括采購、生產(chǎn)、運輸、庫存和銷售與運營。

3.A,B,C,D

解析思路：庫存管理方法包括ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量法、安全庫存法和最小庫存法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：供應商選擇標準包括成本、質量控制、交付時間、供應商穩(wěn)定性和合作關系。

5.A,B,C,D,E

解析思路：供應鏈可視化技術包括供應鏈地圖、儀表盤、數(shù)據(jù)可視化和仿真、優(yōu)化模型。

三、判斷題

1.×

解析思路：供應鏈管理師的主要職責不是生產(chǎn)管理，而是整個供應鏈的管理。

2.×

解析思路：供應鏈的核心業(yè)務流程包括采購、生產(chǎn)、運輸、庫存和銷售與運營。

3.×

解析思路：庫存管理的目的是降低成本、提高服務水平和優(yōu)化庫存結構，而不是僅僅提高服務水平。

4.×

解析思路：供應商選擇