2024年CPSM備考共同體建設試題及答案

2024年CPSM備考共同體建設試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）認證的采購和供應鏈管理專業(yè)人士（CPSM）認證，主要針對哪一領域的專業(yè)人士？

A.生產(chǎn)管理

B.采購管理

C.供應鏈管理

D.人力資源

2.在CPSM認證過程中，考生需要通過哪些環(huán)節(jié)？

A.理論考試和實踐考試

B.理論考試和面試

C.理論考試和論文答辯

D.實踐考試和論文答辯

3.以下哪項不是CPSM認證的四大核心能力？

A.采購策略與談判

B.供應商關系管理

C.供應鏈風險管理

D.財務分析

4.在采購過程中，以下哪項不屬于供應商選擇的標準？

A.質量控制

B.價格競爭

C.環(huán)境保護

D.公司規(guī)模

5.供應鏈中的哪些環(huán)節(jié)可能會引發(fā)供應鏈中斷？

A.供應商選擇不當

B.采購流程不規(guī)范

C.物流運輸延誤

D.以上都是

6.以下哪項不是供應鏈管理的主要目標？

A.優(yōu)化成本

B.提高效率

C.增強創(chuàng)新能力

D.保障信息安全

7.采購流程中的“詢價”環(huán)節(jié)，主要目的是什么？

A.獲取供應商報價

B.確定供應商選擇標準

C.評估供應商能力

D.簽訂采購合同

8.以下哪項不屬于采購合同的主要內容？

A.采購物品的規(guī)格和質量要求

B.交貨時間和地點

C.付款方式和期限

D.采購人員的聯(lián)系方式

9.采購流程中的“驗收”環(huán)節(jié)，主要目的是什么？

A.確保采購物品符合要求

B.減少采購過程中的風險

C.優(yōu)化庫存管理

D.降低采購成本

10.以下哪項不是采購決策的依據(jù)？

A.市場價格

B.供應商信譽

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.采購人員的喜好

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM認證過程中，考生需要具備以下哪些能力？

A.采購策略與談判

B.供應商關系管理

C.供應鏈風險管理

D.財務分析

2.以下哪些因素會影響采購成本？

A.市場價格

B.供應商選擇

C.物流運輸

D.采購人員素質

3.供應鏈中斷可能帶來的后果有哪些？

A.生產(chǎn)線停工

B.企業(yè)聲譽受損

C.客戶滿意度下降

D.市場份額減少

4.以下哪些屬于采購流程的環(huán)節(jié)？

A.詢價

B.訂貨

C.驗收

D.付款

5.以下哪些屬于采購合同的主要內容？

A.采購物品的規(guī)格和質量要求

B.交貨時間和地點

C.付款方式和期限

D.采購人員的聯(lián)系方式

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認證是采購和供應鏈管理領域的權威認證，全球范圍內認可度高。（）

2.采購流程中的“詢價”環(huán)節(jié)，主要是為了獲取供應商報價。（）

3.采購決策應基于市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，而非采購人員的個人喜好。（）

4.供應鏈中斷可能會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響。（）

5.采購合同的主要內容應包括采購物品的規(guī)格和質量要求、交貨時間和地點、付款方式和期限等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPSM認證對采購和供應鏈管理專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認證對采購和供應鏈管理專業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提升個人專業(yè)素養(yǎng)：通過CPSM認證，專業(yè)人士可以系統(tǒng)地學習采購和供應鏈管理的知識體系，提升自己的專業(yè)能力和素質。

（2）增強職業(yè)競爭力：CPSM認證是全球公認的采購和供應鏈管理領域的權威認證，持有該認證的專業(yè)人士在求職和晉升過程中更具競爭力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認證為專業(yè)人士提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，有助于實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

（4）促進企業(yè)采購和供應鏈管理水平的提升：CPSM認證的專業(yè)人士能夠幫助企業(yè)優(yōu)化采購和供應鏈管理流程，降低成本，提高效率，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.題目：請列舉至少三種采購風險，并簡要說明如何應對這些風險。

答案：采購風險主要包括以下幾種：

（1）供應商風險：供應商可能存在質量問題、交貨延誤、價格波動等問題。

應對措施：建立嚴格的供應商評估體系，與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，簽訂明確的采購合同，對供應商進行定期審查。

（2）市場風險：市場供求關系變化可能導致采購成本上升、供應不穩(wěn)定等問題。

應對措施：密切關注市場動態(tài)，合理預測市場趨勢，建立多元化的供應商體系，降低對單一供應商的依賴。

（3）合規(guī)風險：采購過程中可能涉及反腐敗、反商業(yè)賄賂等法律法規(guī)問題。

應對措施：加強合規(guī)意識培訓，建立健全合規(guī)管理體系，確保采購活動的合法性。

3.題目：請簡述供應鏈管理中的“協(xié)同效應”及其對企業(yè)的影響。

答案：供應鏈管理中的“協(xié)同效應”是指供應鏈各方通過緊密合作，實現(xiàn)資源共享、信息共享、風險共擔，從而提高整個供應鏈的效率和價值。

協(xié)同效應對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）降低成本：通過協(xié)同效應，企業(yè)可以優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，降低運營成本。

（2）提高效率：供應鏈各方協(xié)同工作，可以縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。

（3）增強市場競爭力：協(xié)同效應有助于企業(yè)快速響應市場變化，提高市場競爭力。

（4）提升客戶滿意度：通過協(xié)同效應，企業(yè)可以提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，提升客戶滿意度。

五、論述題

題目：論述采購和供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并結合實際案例進行分析。

答案：采購和供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關重要的角色，以下將從幾個方面論述其重要性，并結合實際案例進行分析。

首先，采購和供應鏈管理有助于降低成本。企業(yè)通過有效的采購策略和供應鏈管理，可以優(yōu)化采購流程，降低采購成本。例如，蘋果公司通過建立全球供應鏈體系，實現(xiàn)了零部件的全球采購，大幅降低了生產(chǎn)成本，從而在激烈的市場競爭中保持價格優(yōu)勢。

其次，采購和供應鏈管理有助于提高產(chǎn)品質量。通過嚴格的供應商選擇和質量管理，企業(yè)可以確保采購的原材料和產(chǎn)品符合質量標準。例如，豐田汽車公司以其嚴格的供應商管理和質量控制體系而聞名，這不僅保證了產(chǎn)品質量，也提升了品牌形象。

再次，采購和供應鏈管理有助于增強企業(yè)的市場響應速度。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要快速響應市場變化，調整生產(chǎn)和供應鏈策略。例如，亞馬遜通過建立高效的物流網(wǎng)絡和采購系統(tǒng)，能夠快速響應市場需求，提供多樣化的產(chǎn)品和服務。

最后，采購和供應鏈管理有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過與其他企業(yè)的合作，企業(yè)可以獲取新的技術和市場信息，促進創(chuàng)新。例如，谷歌通過其“安卓”操作系統(tǒng)，與眾多硬件制造商合作，共同推動了智能手機和移動設備市場的發(fā)展。

案例分析：

以阿里巴巴集團為例，阿里巴巴通過其強大的采購和供應鏈管理能力，實現(xiàn)了對全球商品的整合和分銷。阿里巴巴的“淘寶”和“天貓”平臺吸引了大量的供應商和消費者，通過大數(shù)據(jù)分析，阿里巴巴能夠精準預測市場需求，優(yōu)化庫存管理，從而降低庫存成本。同時，阿里巴巴還通過“菜鳥網(wǎng)絡”建立了高效的物流體系，確保商品快速送達消費者手中，提升了用戶體驗。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM認證主要針對采購和供應鏈管理領域的專業(yè)人士，因此選擇B項。

2.A

解析思路：CPSM認證包括理論考試和實踐考試兩部分，考生需要通過這兩項考試才能獲得認證。

3.D

解析思路：CPSM認證的四大核心能力包括采購策略與談判、供應商關系管理、供應鏈風險管理和供應鏈運營管理，財務分析不屬于核心能力。

4.D

解析思路：供應商選擇的標準通常包括質量控制、價格競爭、環(huán)境保護和供應商的信譽等，公司規(guī)模不是選擇供應商的標準。

5.D

解析思路：供應鏈中斷可能由供應商選擇不當、采購流程不規(guī)范、物流運輸延誤等多種因素引起。

6.D

解析思路：供應鏈管理的主要目標包括優(yōu)化成本、提高效率、增強創(chuàng)新能力和保障信息安全，因此選擇D項。

7.A

解析思路：“詢價”環(huán)節(jié)的主要目的是獲取供應商報價，以便進行比較和選擇。

8.D

解析思路：采購合同的主要內容應包括采購物品的規(guī)格和質量要求、交貨時間和地點、付款方式和期限等，采購人員的聯(lián)系方式不屬于主要內容。

9.A

解析思路：“驗收”環(huán)節(jié)的主要目的是確保采購物品符合要求，因此選擇A項。

10.D

解析思路：采購決策的依據(jù)應包括市場價格、供應商信譽、企業(yè)戰(zhàn)略等因素，個人喜好不是決策依據(jù)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證要求考生具備采購策略與談判、供應商關系管理、供應鏈風險管理和財務分析等能力。

2.ABCD

解析思路：采購成本受市場價格、供應商選擇、物流運輸和采購人員素質等因素影響。

3.ABCD

解析思路：供應鏈中斷可能導致生產(chǎn)線停工、企業(yè)聲譽受損、客戶滿意度下降和市場份額減少等后果。

4.ABCD

解析思路：采購流程包括詢價、訂貨、驗收和付款等環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：采購合同的主要內容應包括采購物品的規(guī)格和質量要求、交貨時間和地點、付款方式和期限等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認證是全球公認的采購和供應鏈