2024年CPMM試題巧解與答案分享

2024年CPMM試題巧解與答案分享姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的五個(gè)核心能力？

A.項(xiàng)目管理

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.溝通能力

D.財(cái)務(wù)管理

2.在CPMM中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪個(gè)不是CPMM中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.預(yù)防

B.接受

C.消除

D.轉(zhuǎn)移

4.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

5.以下哪個(gè)不是CPMM中的溝通模型？

A.建立信任

B.傳遞信息

C.解析信息

D.求同存異

6.在CPMM中，哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和時(shí)間表的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

7.以下哪個(gè)不是CPMM中的質(zhì)量管理體系？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目變更管理的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

9.以下哪個(gè)不是CPMM中的團(tuán)隊(duì)管理策略？

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.分配角色和職責(zé)

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

D.提高個(gè)人績(jī)效

10.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

11.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.矩陣圖

12.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

13.以下哪個(gè)不是CPMM中的溝通技巧？

A.明確目標(biāo)

B.主動(dòng)傾聽

C.有效表達(dá)

D.適度妥協(xié)

14.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

15.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目管理方法論？

A.水平模型

B.瀑布模型

C.快速迭代模型

D.敏捷開發(fā)模型

16.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目資源管理的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

17.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

18.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

19.以下哪個(gè)不是CPMM中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.預(yù)防

B.接受

C.消除

D.轉(zhuǎn)移

20.在CPMM中，哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM的核心能力？

A.項(xiàng)目管理

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.溝通能力

D.財(cái)務(wù)管理

E.團(tuán)隊(duì)管理

2.以下哪些屬于CPMM中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.預(yù)防

B.接受

C.消除

D.轉(zhuǎn)移

E.忽略

3.以下哪些是CPMM中的溝通模型？

A.建立信任

B.傳遞信息

C.解析信息

D.求同存異

E.確定溝通目標(biāo)

4.以下哪些是CPMM中的團(tuán)隊(duì)管理策略？

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.分配角色和職責(zé)

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

D.提高個(gè)人績(jī)效

E.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

5.以下哪些是CPMM中的項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.矩陣圖

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的核心能力包括項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理。（）

2.在CPMM中，風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、消除和轉(zhuǎn)移。（）

3.CPMM中的溝通模型包括建立信任、傳遞信息、解析信息和求同存異。（）

4.CPMM中的團(tuán)隊(duì)管理策略包括建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配角色和職責(zé)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高個(gè)人績(jī)效。（）

5.CPMM中的項(xiàng)目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析和矩陣圖。（）

6.在CPMM中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、消除和轉(zhuǎn)移。（）

7.CPMM中的溝通技巧包括明確目標(biāo)、主動(dòng)傾聽、有效表達(dá)和適度妥協(xié)。（）

8.在CPMM中，項(xiàng)目進(jìn)度控制是監(jiān)控與收尾階段的任務(wù)。（）

9.CPMM中的項(xiàng)目管理方法論包括水平模型、瀑布模型、快速迭代模型和敏捷開發(fā)模型。（）

10.在CPMM中，項(xiàng)目資源管理是執(zhí)行階段的任務(wù)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

答案：

（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃：明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界等。

（2）項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃：制定項(xiàng)目的時(shí)間表，包括關(guān)鍵里程碑、任務(wù)分配、時(shí)間估算等。

（3）項(xiàng)目成本計(jì)劃：估算項(xiàng)目成本，包括直接成本、間接成本、預(yù)算分配等。

（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量保證措施等。

（5）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃：規(guī)劃項(xiàng)目溝通，包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容等。

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（7）項(xiàng)目采購管理計(jì)劃：確定項(xiàng)目采購需求，包括采購策略、供應(yīng)商選擇、合同管理等。

（8）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃：規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括角色分配、職責(zé)分工、人員培訓(xùn)等。

2.題目：解釋CPMM中“監(jiān)控與收尾階段”的主要任務(wù)。

答案：

（1）監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）管理項(xiàng)目變更：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響得到控制。

（3）控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，采取必要措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

（4）項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，包括驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目文檔歸檔等。

（5）項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目成功和失敗的原因，為今后項(xiàng)目提供參考。

（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散：解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

3.題目：簡(jiǎn)述CPMM中“團(tuán)隊(duì)管理”的重要性及其主要方法。

答案：

（1）團(tuán)隊(duì)管理的重要性：團(tuán)隊(duì)管理是CPMM中不可或缺的一部分，良好的團(tuán)隊(duì)管理有助于提高項(xiàng)目成功率、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（2）團(tuán)隊(duì)管理的方法：

a.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力。

b.分配角色和職責(zé)：合理分配團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，提高工作效率。

c.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

d.提高個(gè)人績(jī)效：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)，提高個(gè)人績(jī)效。

e.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員：運(yùn)用激勵(lì)手段，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。

五、論述題

題目：論述在CPMM中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：

在CPMM中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首先，需要識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這包括對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的分析。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以確定潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，并為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)做好準(zhǔn)備。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。評(píng)估可以幫助項(xiàng)目管理者了解哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先關(guān)注，以及如何分配資源來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和接受風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的認(rèn)識(shí)。良好的溝通有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和效果。

6.風(fēng)險(xiǎn)記錄和報(bào)告：記錄風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等。定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，以便及時(shí)采取行動(dòng)。

7.風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，積累風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫。這些知識(shí)可以用于未來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目成功的概率。

8.風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育和培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。這有助于團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)：利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)地圖等，幫助項(xiàng)目管理者更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

10.風(fēng)險(xiǎn)管理文化：營(yíng)造一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，以及采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)CPMM的核心能力，財(cái)務(wù)管理不屬于其中，其他選項(xiàng)A、B、C均屬于CPMM的核心能力。

2.B

解析思路：在CPMM的五個(gè)階段中，規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的階段。

3.C

解析思路：在CPMM中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、轉(zhuǎn)移，消除不是風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4.C

解析思路：在CPMM中，執(zhí)行階段是進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。

5.D

解析思路：在CPMM中的溝通模型包括建立信任、傳遞信息、解析信息，求同存異不是溝通模型。

6.B

解析思路：在CPMM中，規(guī)劃階段是制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和時(shí)間表的階段。

7.D

解析思路：在CPMM中的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量管理體系不是單獨(dú)的一個(gè)選項(xiàng)。

8.D

解析思路：在CPMM中，監(jiān)控與收尾階段是進(jìn)行項(xiàng)目變更管理的階段。

9.E

解析思路：在CPMM中的團(tuán)隊(duì)管理策略包括建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配角色和職責(zé)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高個(gè)人績(jī)效，提高個(gè)人績(jī)效不是團(tuán)隊(duì)管理策略。

10.B

解析思路：在CPMM中，規(guī)劃階段是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的階段。

11.C

解析思路：在CPMM中的項(xiàng)目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具，SWOT分析不是項(xiàng)目管理工具。

12.C

解析思路：在CPMM中，執(zhí)行階段是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的階段。

13.D

解析思路：在CPMM中的溝通技巧包括明確目標(biāo)、主動(dòng)傾聽、有效表達(dá)，適度妥協(xié)不是溝通技巧。

14.D

解析思路：在CPMM中，監(jiān)控與收尾階段是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的階段。

15.E

解析思路：在CPMM中的項(xiàng)目管理方法論包括水平模型、瀑布模型、快速迭代模型和敏捷開發(fā)模型，敏捷開發(fā)模型不是項(xiàng)目管理方法論。

16.C

解析思路：在CPMM中，執(zhí)行階段是進(jìn)行項(xiàng)目資源管理的階段。

17.D

解析思路：在CPMM中的項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

18.C

解析思路：在CPMM中，執(zhí)行階段是進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理的階段。

19.E

解析思路：在CPMM中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、轉(zhuǎn)移，忽略不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

20.D

解析思路：在CPMM中，監(jiān)控與收尾階段是進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理的階段。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPMM的核心能力包括項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理。

2.ABCD

解析思路：在CPMM中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、消除和轉(zhuǎn)移。

3.ABCD

解析思路：在CPMM中的溝通模型包括建立信任、傳遞信息、解析信息和求同存異。

4.ABCDE

解析思路：在CPMM中的團(tuán)隊(duì)管理策略包括建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配角色和職責(zé)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高個(gè)人績(jī)效。

5.ABCDE

解析思路：在CPMM中的項(xiàng)目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析和矩陣圖。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPMM的核心能力包括項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理。

2.√

解析思路：在CPMM中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防、接受、消除和轉(zhuǎn)移。

3.√

解析思路：在CPMM中的溝通模型包括建立信任、傳遞信息、解析信息和求同存異。

4.√

解析思路：在CPMM中的團(tuán)隊(duì)管理策略包括建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配角色和職責(zé)、促進(jìn)